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2013中国商业地产产业化峰会8月8日在京盛大开幕
    由中国房地产经理人联盟(中经联盟),联合中国商业地产领域最具影响力门户网站——赢商网,共同发起主办的“2013中国商业地产产业化峰会”,于2013年8月8日在北京朝阳区CBD的JW万豪隆重召开。此次峰会本着“商业地产产业化”的主旨,号召全社会共同迎接商业地产产业化所带来的机遇和挑战。赢商网三周年庆典暨北京分站上线仪式同期举办…【详细内容】
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嘉宾致辞
主题演讲
一线城市商用土地数据分析报告

赢盛中国战略研究中心总监 仲文佳

    这次报告的题目是宏观背景下一线城市商用土地分析报告。

    这个数据统计是赢盛中国战略研究中心,数据来源是全国公示的国土资源信息。

    报告提纲,第一部分我们全国商用地产宏观形势分析,第二,北上广深商用土地交易数据分析,第三,一线城市商用土地总体情况概括。

发布市场研究报告
2013年中国城市综合体开发过热预警5大城市

上海盈石总裁、中经联盟商业地产专委会主任 许大金

    中国城市综合体开发过热预警城市报告,我在这些城市里头,工作的过程中,我们也切实感觉到,中国的购物中心,目前也面临着一些过热的情况,这个报告得到了克尔瑞和兰德咨询数据的提供,我们向两家单位表示感谢。

    商业地产的发展状况,对于地方政府来讲,希望用一个不太成熟的地方,很快成熟起来,特别在二三线城市,城市综合体起到一个非常好作用,它能够改善城市形象,拉动就业,增加税收,成为城市地标极大的利好经济。

项目推介
J·LIFE金茂时尚生活中心

中国金茂集团的副总裁 任燕华

    第一非常感谢各位嘉宾给我们带来行业信息分享,同时也帮助我们分析了行业发展趋势,我相信在我项目的推介之后,还会有更多的同行同仁,帮我们把脉,对这些行业趋势变化,我们应该采取的举措,这是我想感谢的第一方面。第二,我感谢赢商网和中经联盟为我们搭建这么好的平台,让我们在这进行交流,互通有无,我想作为这个桥梁的一端,我今天非常高兴和荣幸,有这个机会,来介绍方兴商业的项目。

高端对话
对话一:论中国商业地产的产业化
    中国有很多地方面临商业过剩泡沫的危机,只有解决产业链的问题,才能把这些危机有效的解决。
    中国需要什么样的城市综合体,刚才分享之后,各位对话嘉宾都是在商业地产方面有很丰厚的运维经验,我们中国需要什么样的城市综合体呢?中国商业地产产业化该如何实现?
新浪网北京公司的主编
务名扬
佳兆业集团副总裁
刘太俊
万科集团商业部总经理
钱嘉
北京远洋商业地产事业部
郭向东
利海城市运营集团执行董事
执行总裁 汪传虎
北京绿地京城商业地产公司
总经理 王智明
广安置业投资公司副总裁
邓晖
上海智富集团副总裁
耿乃兴
对话二:如何寻求商业地产或企业发展中的核心竞争力的打造与创新
    讲到核心竞争力,我讲一下,我前一段时间给同事开会,我在内部讲,如何打造我们企业的核心竞争力,我说毛泽东为什么能打败蒋介石呢?毛泽东曾经说过一句话,地在人失,人地皆失,人在地失,则人地都得。我们看营业额,没有顾客满意度,有一天营业额都没有了,哪怕我们营业额没有了,我们顾客满意度达到一个很高的标准,那将来我们营业额和顾客满意度都会很高。
北京喜悦溜冰场有限公司
总经理 王品石
中粮置地商管中心推广部
总经理 危建平
上海盈石资产管理有限公司
总裁 许大金
K11购物艺术中心南中国区
营运总经理 陈健豪
华通设计顾问工程有限公司
总建筑师 胡哲
北京博纳国际影院投资管理
有限公司总经理 黄巍
思平建筑设计董事
主设计师 陈凌
北京绿视点园林景观工程有限
公司总经理 卢娅民
对话三:品牌商家如何适应城市综合体快速开发
    商业地产的快速开发,带来行业什么样的市场变化?对品牌商来说就是选址,选择合作的项目。现在一二线城市泡沫比较严重,所以开发商会转移到三四线城市,但消费力增长缓慢,消费理念相对比较落后,需要很长的培育期,不开没有拓展的空间,开到这样的城市里面,也面临许多问题,品牌商们到底该如何应对?
原银泰商业集团
副总裁 王锐
俏江南餐饮集团
副总裁 郑红
天津希乐城企业管理有限公司
总裁 王娟
法国雅高国际酒店集团有限公
司中国区发展副总裁 李德强
易初莲花连锁超市有限公司
北区首席运营官 余嘉璋
北京科曼维斯凯服饰有限公司
首席运营官 吴志勇
屈臣氏中国区总部全国策略
联盟总监 张宏伟
韩国希杰CGV影院
发展总监 李保煜
图文直播
  • 2013/8/7 14:45:00
  •   2013年初,地产界的大事除了“新国五条”的出台外,动辄开发几十万乃至上百万的超大体量综合体项目等大量上马,在商业地产界又激起千层浪。早前住宅行业呼吁多年的政策激励终于实现,《关于推进本市住宅产业化的指导意见》和《关于产业化住宅项目实施面积奖励等优惠措施的暂行办法》出台,在全国范围内引起了长久的涟漪。然而随着商业地产近年来的迅猛发展,产业链逐步形成,商业地产产业化发展时代已然来临。

      实现经济持续健康发展,根本途径是加快转变经济发展方式,关键是深化产业结构战略性调整。产业链的形成,是产业走向成熟,走向健康的一个标志,中国商业地产业近来就有一个非常明显的趋势,更多的企业,更多的人意识到,这是产业链整合的时代!随着住宅市场调控的持续以及城镇化的推进,政府也乐于推动具有城市标志性建筑的商业地产,使得近几年间商业地产发展迅速,但也在多地出现了泡沫的迹象,要在迅速扩张的同时严格把控质量,产业化未必是一个遥不可及的设想,商业地产产业化已成为业内相关产业链高度关注的话题。

      然而,中国在商业地产产业化方面取得了什么样的进展?面对当下局势我们又能做些什么?今天,我们将号召更多的开发商军团进入商业地产产业化的队伍中来,共同探讨助力商业地产产业化发展必然与必要,以实际行动发展商业地产产业化。

      住宅市场调控的持续以及城镇化的推进,政府也乐于推动具有城市标志性建筑的商业地产,使得近几年间商业地产发展迅速,但也在多地出现了泡沫的迹象。如何实现商业地产业与中国宏观经济整体布局的协调发展?如何加强商业地产业与其他产业的互动?如何更好地整合商业地产产业链以提高产业综合竞争力?要在迅速扩张的同时严格把控质量,产业化未必是一个遥不可及的设想,商业地产产业化已成为业内相关产业链高度关注的话题。

      由中国商业地产领域最具影响力门户网站——赢商网与中国房地产经理人联盟联合发起主办的“2013中国商业地产产业化峰会”将于2013年8月8日在北京隆重召开。本次峰会也是本着助力发展“商业地产产业化”的主旨,迎来了商业地产产业化前所未有的发展高潮。

      借赢商网三周年庆典之际,2013年8月8日首次走进北京,将继续邀请国内最具影响力的商业地产界、零售业界的首脑人物进行深度交流,从商业地产发展中的机遇、挑战、现状、未来等不同角度全方位剖析发展趋势,分享商业地产产业化的成功经验,共同见证赢商网三年来的辛勤耕耘,共创辉煌明天。

  • 2013/8/8 14:31:00
  •   活动现场准备情况

      

      

      

    现场大屏幕已经准备就绪

  • 2013/8/8 14:32:00
  • 活动开始了

    中经联盟2013北京足球邀请赛“足球宝贝”劲舞 

    热辣开场


            主持人:大家好!刚才的舞跳的好不好?这个跳舞的姑娘都是中经联盟的足球宝贝,是我们7月7号开始的,到8月11号结束的,我们中经联盟的2013足球邀请赛,20个队,每一个队有一个足球宝贝,他们给大家献的舞。我们先有请万科集团的执行副总裁北京区的总经理,也是中经联盟的现任的常务主席,毛大庆先生为大家致辞。

  • 2013/8/8 14:38:00
  • 网友微博大屏幕互动,送祝福

  • 2013/8/8 14:39:00
  • 万科集团执行副总裁 北京万科总经理 毛大庆致辞

       万科集团执行副总裁 北京万科总经理 毛大庆致辞

      毛大庆:尊敬的钟彬秘书长,各位中经联盟的领导,各位商业地产朋友们,大家下午好,因为一会儿我有点儿事儿要走,申请先表个态,中经联盟大会我们几个有共识,这么重大的活动,一定要争取要参加,所以今天都忙着赶过来,首先我向2013中国商业地产产业化峰会召开表示热烈祝贺,作为中经联盟轮值主席一样,我也代表联盟,来自商业地产的各位朋友表示热烈欢迎,也预祝联盟在国内最优秀的商业地产网站赢商网的合作,乃至在北京在全国结出硕果。向中国的最优秀的商业地产的B2B的垂直网站,一步步的挺进。

      今天大会的主题很有意义,而且也非常的及时,因为最近大家知道,随着过去近三年的房地产调控,以及城市化进一步向深化的发展,商业地产事实上我们可以看到,无论是外部条件,还是城市的发展趋势的需求,事实上商业地产过去三年里头,得到了非常长足的发展,我记得在十年以前,也就是2003年,房地产最开始我们说第一次开始正规调控的时候,那个时候其实很多人在讨论,中国的房地产的转型,包括城市发展需要各种业态的转型等等,过去的十年里头,事实上中国的商业地产的发展,一直在摸索,那么从外资,从港台,新加坡,逐渐向国内,向万达、华润这些好的企业,包括中粮,这个商业地产,逐渐形成了特色和规模,事实上商业地产发展过程中,还有大量的问题,无论是现在,有些城市,事实上商业地产的布局是不合理的,包括商业地产的供应量,在一定时间内是超量的,这些问题,标志着我们城市发展,缺乏统筹的思想,包括商业地产未来价值的判断,退出的思考,包括金融模式的形成,乃至我们国内商业地产的团队,人才的培养事实上远远跟不上这个行业的发展,我想今天这个会在这样一个时刻召开,最近我看到,有一些城市,商业地产出现一些瓶颈和操作上的问题,大家也讨论,是不是存在风险的时候,今天我们汇聚了商业地产的精英包括行业内有经验的人士,汇聚在北京在中经联盟这个里面探讨和讨论,我希望大家出有见地的思想,以及把中国商业的地产搞的更为健康,大家做一些讨论,近期我们关于万科,我们参与商业地产发展的各方面的报道也比较多,我也想澄清一下,万科进入商业地产,一是城市化发展必然的趋势,第二也是我们其实在住宅发展过程中,从原来比较多的,大城市的住宅,是投机、投资性的属性占的比较大,到过去三年里,一直到现在自主性需求占80%的情况下事实上自主性需求,引领住宅的建设,它需要城市公共服务配套,远远大于原来的住宅开发的情况,那么在这样一个背景下,事实上我们如何把住宅的发展,提上一个新的高度,这也就是王石主席在去年,提到万科要向技术性公司转型,要向服务型公司转型,我们在今年相对比较明确提出来,万科要做城市综合服务配套商,或者城市综合服务配套商,向服务逐渐转型,在这样一个需求下,我们围绕居住的需要,围绕居民的需要,围绕区域发展需要,因引领我们特色发展模式,在这样的大会上,在最近开的各种各样的商业地产会上,万科都是新兵,作为小学生,这向各位商业地产的前辈们多多学习。我想说大概就这么多,昨天是立秋,虽然南方很多城市还很热,但是我想毕竟进入到收获的季节,秋天的收获来自春天的汗水,今天共同撒下,为中国地产春天的时候,撒下我们共同的汗水,为实现商业地产的产业化、专业化、职业化的发展,努力造福中国经济不断努力,谢谢各位。

  • 2013/8/8 14:44:00
  • 万科集团执行副总裁 北京万科总经理 毛大庆致辞

    万科集团执行副总裁 北京万科总经理 毛大庆致辞

  • 2013/8/8 14:49:00
  • 2013/8/8 14:58:00
  • 主持人陈云峰上场

    主持陈云峰

  • 2013/8/8 15:26:00
  •   主持人:各位来宾好!,大庆主席,还有要务,咱们把会议的顺序调整一下。现在我还是想咱们渲染一下气氛,现在我宣布2013中国商业地产产业化峰会正式开始!

      激荡中国商业地产行业的光荣与梦想,这是我们大会的主题。首先请允许我代表大会的组委会、代表赢商网和中经联盟两大主力方,代表首都北京,再次向来自全国各地商业地产的来宾朋友们,媒体朋友们,表示最热烈的欢迎!

      凡事天时、地利、人和,才是大吉大利,今天是2013年8月8日,是北京成功举办奥运会开幕式5周年的纪念日,也是赢商网三年庆与中经联盟五周年庆的好日子,此为天时。

      我们所处的酒店JW万豪酒店,是北京最高端最成功的城市综合体之一——华贸广场的配套酒店,包括新光天地百货,新光天地2011年营业额74亿,奢侈品和名牌荟萃于此,LV店上个月刚刚开业,新光天地百货规模、档次、品牌、服务水准、业绩成为中国百货业的楷模,此地风生水起,此为地利。

  • 2013/8/8 15:28:00
  • 今天的参会嘉宾超过600人,其中有城市综合体的开发商300多位,许多排名中国房地产100强的主流开发商的董事长、总经理、商业总经理、招商副总经理参会;品牌商家300多个,几乎囊括了所有主流品牌商家;商业零售和房地产开发两大行业的协会领导、赢商网广州总部、已经开设的地区分站,以及赢商网会员、中经联盟主席团和部分会员、新闻媒体的朋友们、北京德邦恒瑞投资顾问有限公司和北京达式恒商业运营有限公司的客户都是董事长带队,也在百忙之中光临今天的大会,这是我历年来参加过的档次最高、规模最大的一次商业地产行业盛会,有朋自远方来不亦乐乎,此为人和。

      做为主办方之一的赢商网立足于服务商业地产产业,通过整合庞大产业链资源,运营“商务中心”、“共享中心”、“新闻中心”、“招聘中心”和“交流中心”五大板块,竭力为业界人士打造一个集促进商务合作、提升专业知识、掌握新闻资讯,以及开展互动交流于一体的一站式专业服务平台,它已成为国内商业地产领域最具影响力的门户网站。

      时至今日,注册企业会员已突破54000家,业内专业个人用户已超过1000000位;在全国20多个主要城市举办过近百场商业地产线下活动;并在深圳、湖北、江苏、重庆、北京、西安,先后开设了6个地方分站;2012年底,跻身美国IDG集团投资创立、中国创业类第一媒体——《创业邦》杂志“2012中国年度创新成长企业100强”候选企业;更值得我们自豪的是,在“2013中国房地产上市公司百强企业”中,赢商网服务过的客户已达58家;前30强中,更是达到26家。

      刚才大家看到的开场舞,是中经联盟的足球宝贝们跳的。中经联盟很多朋友是第一次听说,是个什么样的组织呢?这是一个以房地产开发商老总为主、整合上下游产业链的社团,其中一个定位就是打造健康平台,每周都开展高尔夫、徒步、羽毛球等丰富多彩的体育活动。从7月7日到8月底,中经联盟正在举办2013年中经联盟足球邀请赛,20家以开发商为主的球队参加了比赛,截止上周日小组循环赛已经结束,8支球队出现杀进8强,本周日开始小组淘汰赛。这支舞就是7月7日球赛开赛那天,我们20个球队的,20个足球宝贝们的开场舞,今天献给大家,希望大家能了解、喜欢、并能够积极加入这个朝气蓬勃、热爱运动、热爱健康、积极向上,热爱生活的公益社团。这是两大主办方的介绍。

      首先自我介绍一下,我是今天大会主持人陈云峰,社会职务是中经联盟秘书长,同时我也是个开发商,企业职务是上海上市公司,华业地产的副总裁,负责公司全国营销,近期重点是开发北京通州80万平米的华业新北京中心城市综合体。在华业之前,我在国美工作了10年,先是负责国美电器的零售,包括选址开发,后来负责国美地产在北京几个项目的具体运作,我在商业地产开发上是吃过亏的,现在负责80万平米的综合体开发也压力很大,正是因为我知道品牌商家和开发商所遇到的困难和需求是什么?所以我们才促成广州赢商网与中经联盟在北京的合作,我们双方不仅要搭建一个开发商与品牌商家的招商平台,也会在线下提供全产业链的服务,把赢商网建设成为中国最大最好最专业的BTOB垂直门户网站。这也是本次大会的初衷。

  • 2013/8/8 15:30:00
  • 下面我向大家隆重介绍到会的嘉宾:

      中国房地产业协会秘书长苗乐如先生,全国政协委员、林达集团、中经联盟荣誉主席董事长李晓林先生,全联房地产商会秘书长钟彬先生,中国连锁经营协会购物中心委员会秘书长武瑞玲女士,中国商业联合会专家工作委员会副主任邢和平先生,中国百货商业协会秘书长范君女士,亚太商业不动产学院院长朱凌波先生,中国商业地产联盟副秘书长杨素勤。

      本次特邀到会的著名实力开发商和品牌商与知名媒体嘉宾特别多,因为时间关系,就不再一一介绍了,也非常欢迎大家到来。

      本次论坛分为两个部分,下午是2013中国商业地产产业化峰会部分,晚上6点是来宾的答谢晚宴,并会在晚宴期间送出科勒高端智能浴具各种大奖,欢迎大家出席。

      另外,因为本次峰会到会嘉宾较多,希望各位来宾在大会期间尽量不要走动和交谈,力保会议高效的完成,现场我们设了“秩序维护官”当你不遵守纪律时,他就会走到你面前伸出牌子制止你,会议还设了“时间官”每位嘉宾发言超时,他会伸出“时间到”牌子,无论是谁,马上就要停止讲话。

      做商业地产最需要遵守规则,我也希望今天每位与会人员,能珍惜会场秩序,做到不影响他人,出来参加这么高端的会议。一定有所收获,大家会上认识,会下交成朋友。

      下面,开始我们有请第一位嘉宾致辞!

  • 2013/8/8 15:43:00
  •   首先我们有请中国房地产业协会秘书长苗乐如先生致词!

      苗乐如:尊敬的晓林主席,中经联盟的各位领导,秘书长,各位同仁朋友,各位来宾,大家下午好!

      首先我代表中国房地产研究会,中国房地产业协会,向2013年中国商业地产产业化峰会的召开,表示热烈的祝贺!向赢商网落户北京,同中经联盟进行深度合作表示美好的祝愿。

      从我就任中方协秘书长开始,中经联盟的年会我每次都有幸参加,因为这是一个生机勃勃,有社会责任,和职业素养的群体,如刚才秘书长所介绍,我们今天的峰会,有中国商业地产界的董事长和职业经理人汇聚,共同探讨各自企业和商业地产行业的发展,我们看到中国商业地产行业的200多名顶尖的商业综合体操盘手,300多位知名商业品牌凝聚在一起,我们看到全国排在前世界前100强的房地产地产开发商的董事长、商业地产一二把手、品牌商家老总、地产主流媒体记者全部参会,规格之高、规模之大,是我参加相关我们行业会议的,当中应该是排在前头的,也说明各个企业对商业地产的和本次会议的重视。也显示了中经联盟在我们行业内的号召力。在中国经济稳经济、调结构,促改革的大环境下,我们共同探讨商业地产产业化的话题,为开发商搭建招商平台,为品牌商拓展开发渠道,我认为有着十分重要的实际意义,在近十年住宅市场持续调控中,商业地产走向大发展的年代,这对于丰富房地产液体,实现住宅开发多协调的发展,对全面发挥房地产在国民经济中基础性产业作用,对实施投资消费,转变为消费的战略事实具有重大现实意义,并赢得各级政府和市场的欢迎。同时我们也希望改造我们面临当前的一些新的问题,刚才大庆总裁也谈到,一是个别城市综合体发展过快,一哄而起,缺乏产业规划与布局,存在过热的隐患,二是行业人才瓶颈突出,开发商重复建设,轻管理、盲目散售现象普遍存在,三是商业地产的金融政策和产业政策指向仍不清晰,四是大部分城市综合体定位不清、招商难、运营更困难的产业链条问题仍然很突出。这致使开发商存在很大的开发风险,商家面临着经营困难。破解这些问题,需要我们专业的考量,需要政府各职能部门的支持,更需要商业地产的从业者们自身的努力,依靠我们自己的智慧和办法,借鉴学习我们商业地产的先行者,成功的开发者,来探索我们前进的道路。来完善完备我们的各项工作,如刚才秘书上所介绍,我们所在地区的华贸华先生,他调研的准备,不仅建一个物化的中心,更重要是把华贸中心起步之后,我们的运营商,我们的管理者,开发前做一些投入,引起起到很大的成绩。我有幸参加了他们的庆典,我觉得像这些方面,我们一定要看到,住宅开发和商业地产是隔行如隔山的,商业地产有规律的,商业低端商业产品商业主体,比我们搞住宅开发更加复杂,更需要我们有智慧。这次大会不仅借助赢商网的力量,搭建一个强大的地产商与品牌商见面的招商平台,还推出了2013中国城市综合体开发,过热预警五大城市,与2013年中国一线城市标杆企业商业地产关键岗位薪酬标准》两份报告,我想在这里要向中经联盟学习,要及时在这个当中,发挥我们的作用,发出自己的声音,为行业服务,为行业解忧,为行业的发展出谋划策,这一点允许我代表中国房地产协会对你们表示致敬。

      中经联盟打造健康平台和公益平台,我也是很羡慕的,这次组织20多个开发商参加的首届2013中经联盟足球邀请赛,你是我们房地产行业的精英和骨干。

      会前我见到了四川雅安地震灾区受中经联盟赞助两家学生家庭,使人非常感动,你们用自己的实际行动,致力于公益慈善,为社会付出点滴爱心,这也是中经联盟得到行业和社会认可的主要原因,我希望一定要坚持下去。

      我们房地产行业,关系中国经济发展和国计民生,商业地产的健康发展,更是关系到开发商与品牌商,双方企业的自身发展与战略方向,对地方经济影响巨大,动员社会更方面的力量,引导商业地产健康发展,是我们义务与使命,中方协下属的商业地产专业委员会,愿意与中经联盟共同努力,来推动商业地产的健康发展,发挥积极的作用。朋友们,让我们再一次把美好的祝愿献给大家,祝大家工作顺利、身体健康、家庭幸福,祝愿各位大有收获,谢谢!

  • 2013/8/8 15:54:00
  • 李晓林

         主持人:苗秘书长是我们房地产界的泰斗权威,每次对中经联盟一方面是高兴,一方面也有新的压力,我们一定不辜负领导的希望。下面有请全国政协委员,林达集团董事长,中经联盟的荣誉主席李晓林先生,代表中经联盟向大会致辞。

      李晓林:尊敬的苗乐如秘书长,各位来宾,各位中经联盟的成员,房地产的精英们,还有新闻媒体的朋友们,大家好!

      首先请允许我代表中经联盟的主席团,还有我们其他两位名誉主席,一个是王石先生,他现在还在美国呢,还有一个就是张国迟(音)先生,他们在外地,让我来致辞,因为我是北京人,我参与北京的事儿多一点也可以。今天的会议主题是2013中国商业地产产业化峰会,同时赢商网落地北京,这是一个很好的主题和一个实践。所以我们觉得刚才苗秘书长,刚才的致辞,讲的非常好,把中国商业地产的发展,我们都是商业地产人,过去就是盖房子,在下面的底商,后来搞城市综合体,现在叫商业板块,有在座的企业家的精神,使中国房地产,尤其是商业地产不断发展,我们过去叫苗局长,他过去在政府工作,我们那个时候老去拍马屁去,20年前,我们是中国最早的一批开发商,现在经常见面,那个时候对我们比较支持,尤其北京房地产发展比较好,他现在到协会来了,所以对我们房地产商业,来做一些支持。我也代表我们房地产联盟——中经联盟,对苗秘书长表示感谢。

      我们也做综合体,我们当年做林达海域广场的时候,苗局长都说了,北京可能需要100个城市综合体,没两年现在已经突破了,但是做得好的,并不是很多。所以我们需要有这样的峰会共同探讨,光荣与梦想这个提法,我觉得还不错但是机遇和挑战很重要,因为现在房地产市场发展到今天,商业地产确实是有些机遇,但是挑战也很严肃的,这就需要资金链要长一点,因为专业团队很重要,还有商业化的资源很重要,做好商业地产是不太容易的,刚才说华贸,华贸做的确实不错,大庆刚才讲,他们万科也搞商业地产,他们行不行,老板在美国呆着,大庆又买地去了,所以我觉得不容易,做房地产,尤其是十几年口水战,一直在打,最近大家慢慢的知道,中国房地产的企业家们,职业经理人们,也是很不容易的。他们并不是想绑架政府,光伏产业还想绑架政府呢,但是绑不上,确实中国经济社会发展需要房地产的,我们新一届领导集体上来之后,他们有新的思路和想法。所以我觉得中国房地产,包括商业地产,可能会有一个很好的局面,因为我们的经济现在发展形势还比较严峻,所以利用房地产领军行业,还可以继续使用,还可以利用我们,我们也愿意被利用,绑我们也行,怎么绑都成,但是这个产业应该保护,应该像苗秘书长一样支持我们,这是一个。

      再一个,中经联盟成立五年,现在全国会员有3000多家,21个专业委员会,5年发展这么快是罕见的,我也担任很多协会的职务,我最看好中经联盟,它确实是一个专业化的,大家喜欢的,能够帮助大家解决问题的一个社团组织,尤其是云峰秘书长,老是笑嘻嘻的,最近中经联盟做了很多好事儿善事,前不久雅安地震的时候,组织大家来捐款,帮助雅安地区的孩子们上学,今天有两个小朋友也来到现场,来感谢我们。所以中经联盟这些年,做了不少善事,做了很多好事,没做过坏事,所以我们还要继续办下去,我这个荣誉主席当了三年了我觉得当了还可以,还要继续当,让我做我还继续做。最后我预祝中国商业地产产业峰会圆满成功,然后预祝赢商网在北京取得成功,谢谢大家!

      主持人:谢谢主席,今天主席本来是和咱们北京的区委书记约的事儿,后来还是觉得到联盟这来,给大家说几句,分享一下心得体会可能更好,这种关心和支持,也是我们前进很大的动力。刚才苗秘书长和李主席也都致辞了,在中国房地产协会有两答谢会组织,除了中房协,还有叫全联房地产商会,他对中经联盟的支持也一直非常大,我们中经联盟的主席团,曾经通过一个决议,这个决议就是要求中经联盟要紧密的团结在中房协和全联房地产商会周围,这是提出的明确要求,所以我们每次,不管苗秘书长多忙,不管中经秘书长身在何处,我说请您参加我们的会,我们一定想让两大协会给我们把关,让我们走的路更快一点,同时也更稳一点,下面我们就有请全联房地产商会的秘书长,钟彬先生为大会致辞。

  • 2013/8/8 16:01:00
  • 钟彬

       钟彬:尊敬的苗秘书长,尊敬的晓林主席,尊敬各位来宾大家下午好, 我很高兴参加这次2013中国商业地产产业化峰会,我代表全联房地产商会向大家表示祝贺,向赢商网三周年、中经联盟五周年的生日致以真诚的祝福。

      中经联盟每次大型活动我都参加了,很多时候是提前赶回来,我愿意参加这样的活动,这是我非常愿意参加的,而且我也见证了联盟五年来,一步步的由弱到强,由小到大,记得那个时候从云峰秘书长创办,包括历任轮值主席,陈梁、肖劲、长春华、陈顺、毛大庆、王军的带领下,从小到大,从只低头做事到今天的蜚声国内房地产行业。中经联盟是由在职房地产行业董事长,老总们以NGO的先进社团组织方式。

      今年4月雅安地震一发生,中经联盟和全联房地产商会,第一时间在5月12日募捐110余万元,40余万元用于购买灾区急需的小型发电机,第一时间送到了救灾帐篷中,余下的70余万元现金,存在全联精锐公益基金账户,我们共同决定,定向捐助地震灾区的在学儿童上学。截止前天,第一批受助的16名孩子,每个孩子第一年费用2000元,已经通过邮局汇到灾区孩子们手中,确保暑假过后一开学,孩子们能轻轻松松上学,以后每年如此。这其中部分极困难家庭的孩子,我们决定资助到他大学毕业。尽量减轻地震灾害对幼小孩子们的打击,减少受灾家庭的经济负担,让灾区人民感受到祖国大家庭的温暖这是我们的一点心愿。

      这里有一个细节:这些孩子的选拔,中经联盟是组建了一个考察组,一一走进家庭见到孩子本人,并了解家庭状况,由联盟主席团一一表决决定的,考察和助学不经过其他任何社会组织,以保证公益活动的有效性,而且,中经联盟承诺不收取一分钱管理费。

      我倡议今天参会的各位商业地产行业从业者,能加入中经联盟,甚至是加入中经联盟公益事业专业委员会投身工艺,多做膳食,为收回做贡献。我们有很多商业地产,大家怀疑商业地产是否出现泡沫,有很多争议,产业链怎么做,金融怎么杰作,规划设计怎么运作,怎么能长期保持它长期的运营,所有这样的问题,到今天已经成为,大家对这个行业,健康发展的考验,所以召开这个论坛,我想对我们这个行业下一步健康发展也是有很大助力的。

      最后我再次预祝2013中国商业地产产业化峰会圆满成功,祝中国商业地产行业在各位努力下健康发展,造福全中国,谢谢大家!

  • 2013/8/8 16:09:00
  • 吴传鲲

      主持人:下面,我们有请这次大会的主办方之一,也是赢商集团控股有限公司总裁吴传鲲先生致辞。

      吴传鲲:各位尊敬的领导,来宾,女士们,先生们,大家好!欢迎我们2013年中国商业地产产业化峰会,赢商网三五年,暨北京分站上线现场,我谨代表赢商网对大家的到来表示衷心的感谢。刚才很多致辞的嘉宾是我们的领导,也是我们前辈,也是我们学习的对象个我们很年轻,包括我们这个行业和网站都很年轻。

      赢商网能够在首都北京,迎来它三周岁的生日,也是我们赢商网首次在北京举办大规模这样一个活动,三年对于我们人类的商业史来说,可能只是电光火石的一刹那,但是对于我们赢商网有非凡的意义,在这一年,我们网站收入取得突破性的进展。这是一个标志性的实践。在这一年,我们中国房地产前50强超过80%,都与我们建立了合作关系,在这一年包括总站在内,我们赢商网已经在全国7个主要城市,建立了分站,完成了全国战略布局。

      三年标志着我们的赢商网已经渡过了生存期,进入做大做强的发展期,商业地产对于资源整合的强度要远远高于住宅地产,因此对行业平台的依赖性也比较高,三年前,赢商网的商业创始人正是基于这个商业知觉创建赢商网,搭建一个行业平台,努力将开发商的成本与之对应的就是要服务于整个产业链的支持平台和商务交易平台,这种平台型网站的建设,由无数企业构成,无数的完美,才能构成良好的客户体验,每个企业都平平无奇,但要实现它确实要有一个熬字,正如我们上百位同志,日日夜夜的付出,才有我们赢商网的成绩,幸运的是,今天的中国商业地产,正处于高速成长期,这也使得我们赢商网以比较小的代价,渡过其生产期,我们如果能把握住机会,我们毫不怀疑赢商网会成为伟大的公司,如果赢商网没有这一轮高速发展中,迎来发展壮大,那么有可能轮为平庸公司,我们今天很残酷,明天很残酷,但是未来很好的,我们未来有预期,我们也很理性,这是我们得以从容的基础。我们希望我们这种脚踏实地的风格,或者我们一步一步这样的走来,能够使赢商网做得更好,能够给我们的行业,我们商业地产行业提供更好的服务,能够推动我们这个行业的积极发展,最后我要再次感谢参加我们盛会的嘉宾,谢谢你们对赢商网和中经联盟的支持,也非常感谢陈云峰的支持,我也感谢我们赢商网所有同事的辛苦付出,祝在座每一位嘉宾,身体健康,万事如意,谢谢大家!

      主持人:我们为什么看好这个网站,在这次刊物杂志上,我写了一个卷首语叫绽放,我觉得做城市综合体特别的辛苦,特别的累,我在河北用了三年做了一个综合体,担惊害怕,压力极大,当我看到赢商网那一刻,我就毫不客气的说这就是中国最优秀的商业地产网站,我就找他们老总,我说你们为什么不到北京来,我们中经联盟愿意跟你们合作,让赢商网尽快成为中国B2B的商业地产门户网站,让所有商业地产都使用它,见到他们老总之后,他的思绪一直很平稳,对网站的发展也很睿智,所以在这方面,也是很令人尊敬的。

      这次会议的主题是商业地产的产业化,商业地产产业化,一头是地产,一头是商业,所以这次的大会,我们也向中国连锁经营协会的会长郭女士做了汇报,他也专门委托中国联营经营协会副秘书长武瑞玲女士向大家致辞,本来她准备了一个PPT,我也跟她说时间有限,她的PPT非常好,我们主办方给大家简单的放一下,我希望咱们静下心来,咱们搞商业地产的,听一听零售企业的当家人,中国连锁经营协会,他们怎么判断电商,怎么判断商业零售的走势,怎么判断商业地产,下面有请武瑞玲副秘书长登台演讲。

  • 2013/8/8 16:23:00
  • 武瑞玲

      武瑞玲:各位领导,各位代表大家下午好,非常高兴参加今天的峰会,在此我代表中国连锁经营协会对于今天的大会的圆满举办表示祝贺,并且祝贺中经联盟和赢商网合作成功,目前列零售业处在特殊阶段,各种业态都友好有坏,但是归纳起来,在我们零售行业当中,形成一个共识有三大热点业态,第一就是一大一小一保,大的是购物中心,小的是便利店,网就是网络零售和移动商务,就购物中心而言,自08年金融海啸以后,09年起在二三线城市,各地开发城市综合体,购物中心也得到大力发展,在去年年初,中国再见购物中心面积,占到全球购物中心面积的一半,购物中心在中国预计每年都有300家购物中心开业。今年上半年,4月24号的时候,发布了一个全球商业地产的开发报告,中国7个城市,伪劣全球十大开发市场,天津210万平方平米,紧随其后的是沈阳、重庆、广州、杭州,购物中心跟我们很多品牌的发展带来更多的机会,有很多品牌没有好的购物中心,落户到相应的城市,这些品牌不会进入。

      第二个就是便利店,便利店在一线城市发展非常迅速,在二三线城市也快速发展,便利店餐饮零售化,很多便利店,很多即食的食品,占到销售额30%左右,增速非常快。

      另外是网络零售,它呈现爆发式成长,规模潜力巨大,目前公布的连锁百强,去年开始,我们就关注连锁百强网络零售情况的调查,去年的数字反应,是百强当中有62家企业,开展了网络零售业务,实现销售规模达到300亿元,就购物中心现在发展的一些特点,我们有这么几点总结,跟大家分享,购物中心已经进入一个转型期,目前存在的一些普遍性的问题,大家也都有感受,在购物中心定位,业态组合建筑等布局方面,也是同质化非常严重,租金涨,运营管理水平滞后,迫使我们开发商,患上了购物中心选择恐惧症,重开发、轻运营等等这些问题比较突出,另外我们目前发现一些问题,大家普遍认为,应该自持物业,这个基本上成为很多地产开发商的共识,但是对于自持物业的风险预估不足,资金商业品牌,资源、团队、指示灯方面都严重的不足,是不是能够支撑自持物业,大面积的自持物业,上个礼拜我走访一些地方的购物中心,综合体的开发六七十万平米,购物中心二三十万平米,除了Loft和公寓以外,基本上80%的综合体是自持的,这种问题在其他地方也是不少见的,这方面的风险很必要进行专题的调研和分析。

      另外,购物中心就目前来看,我们也把它分成传统型购物中心和新型购物中心,传统型的购物中心,有几个转变,那么第一就是说,现在在业态组合上发生了很多变化,去百货化,去大卖场化,减少服装服饰的类别,增加体验业态,把体验业态作为购物中心发展的主要方向,那么从这两年来看,儿童业态,成为购物中心的明星业态,只要是购物中心,都引进一些儿童企业业态,另外影院成为购物中心的标配业态,餐饮成为购物中心当家的热门业态,确实餐饮在聚客能力和销售的比例上,自2011年到2012年,以及今年上半年都呈现快速发展的态势,超过了以往的零售的增长速度,第二个方面看,购物中心现在处于一个升级的阶段,购物中心开发商,逐步进入理性发展阶段,由原来重开发、轻运营,重招商轻管理的服务思维在变化,有原来简单向商家租户提供平台的模式向商户的管家、服务平台转变,从重视收租金,向逐步把商户的经营业绩、坪效、人效、租售比作为购物中心管理的核心指标转变。在座如果有兴趣可以考察一下这个购物中心。

      另外购物中心,作为一个零售的主要业态,这几年得到快速发展,有很多问题,作为主管部门,商务部非常重视,这两年连续不断通过行业标准和国家标准,来加强发展的规模。2012年商务部委托我们中国连锁经营协会,主持企业专家,编写了业态组合规范,这个业态组合规范于去年年底颁布,今年6月25号,商务办公厅,下发了2013年流通产品的通知,这项工作以于7月26号正式启动,在此我们也非常的希望大家能够多关注参与这项工作,多多给我们提供意见和建议,这个购物中心发布规范,今年年底保送商务部,应该在明年年初公布颁布实施。中国连锁经营协会有一千多家各种连锁业态企业,同时有万达、中粮、红星美凯龙的等等企业,有很多是我们会员的老朋友,中国连锁弃婴协会,作为非常有影响力的,国家行业协会,非常愿意和中经联盟和赢商网合作,与在座各位交流合作,共同为中国购物中心可持续发展,做一些工作,最后说明一下,我的职务是中国连锁经营协会副秘书长,我们有一个连锁品牌和购物中心委员会,这个主任委员,是万达集团的总裁曲德军(音)先生,我们在座也有几位是委员,欢迎大家有品牌商需要找商业项目的,通过我们协会来联系,我们也非常愿意和大家沟通信息,在此非常感谢陈秘书长,谢谢中经联盟和赢商网给我们的机会,谢谢大家!

      主持人:咱们迅速进入下一个程序,下面请赢商控股的兄弟公司,赢盛中国商用地产集团战略研究中心总监,仲文佳女士做一个主题演讲,是关于土地的。一线城市商用土地的数据分析报告。有请!

  • 2013/8/8 16:26:00
  • 仲文佳

      仲文佳:各位来宾大家好!我是赢盛中国战略研究中心的仲文佳,本次我代表赢盛中国为大会发布报告。赢商网成立三周年,赢盛中国建立商业地产综合服务商,以后会走的跟家稳健和快速。

      这次报告的题目是宏观背景下一线城市商用土地分析报告。

      这个数据统计是赢盛中国战略研究中心,数据来源是全国公示的国土资源信息。

      报告提纲,第一部分我们全国商用地产宏观形势分析,第二,北上广深商用土地交易数据分析,第三,一线城市商用土地总体情况概括。

      第一部分全国商用土地整体形势。

      我国2012年人均GDP超过6000美元已经完全奠定了零售业发展基础,虽然网购短期内对零售商业产冲击,但总体而言,我国零售业发展空间是巨大的。

      另外随着城镇居民可支配收入提高,居民各类消费型支出在消费支出中出现结构升级和层次提高,在这个过程中增长最快的是零售、娱乐、文化、旅游等方面的消费

      据公安部统计,2010到2012年全国农业人口落户城镇的数量为2505万人平均每年达835万人,2012年城镇化率达到52.57%,与世界平均水平大体相当,城镇数量和规模不断扩大,城市群形态更加明显。我国城镇化率稳步提高,城镇化率峰值将在70%到75%之间,预计城镇化率2020年。

      我们对第一部分做一个小结,随着社会向城市主导型转变,国民消费水平的提高,虽然短期内零售商业面临着网购的冲击,但总体来看盈利空间巨大,另外随着城镇居民可支配收入提高,居民各类消费型支出在消费支出中出现结构升级和层次提高,通过消费结构升级扩大内需,再通过扩大内需拉动经济增长,是未来经济政策的主基调。

      第三,由于商用地产在承受扩大内需、解决就业机会、持续税收方面的特殊作用,它将在中国城镇化进程因素驱动下继续得到政府支持,而成怎化所带来的巨大内需也将直接推动商业地产发展。

      我们对北上广深四个典型城市,做一下商用土地数据分析。

      下面这些数据分析是基于5000平米以上的,商业和金融用地来做的。

      现在看一下上海,由于受住宅限购政策和城镇化发展的需要,据上海规土局统计,13年上半年全市经营性用地出让金额达703.78亿元,同比增长373%。其中上商业用地出让金额占全市金鹰用地成交总额比重超过65%,商办地块出让金额同比增长超500%。而从2012年6月到2013年6月一年间商用土地成交总价款来看,去年下半年总价款314亿元。

      2012年6月到2013年6月,商用土地成交面积激增,在2013年4月达到最高峰。

      市我们来看一下北京,据北京市土地整理储备中心早前统计,上半年北京市共成交100宗地块,合计土地出让金664.24亿元,同比去年上半年大涨3.9倍。我们再看一下,2013年上半年北京商用土地市场交易火热,成交总价款243亿元,较去年下半年的184亿增长87%。商用土地的成交量达53宗成交面积达139万平米。

      预计未来北京商用土地的激烈竞争仍将持续。优质地块会一直受到追捧,尤其是规模较大、位置较好的地块还会继续上演多家企业竞争的局面。

      下面介绍一下广州。2012年6月到2013年6月,广州商用土地交易跌宕起伏,但近半年增幅加快,土地成交总价款达到147亿元,商用成交面积最高值和最低值均出现在2013年第二季度,2013年6月出现高增长,成交面积达42万平方米。

      从深圳来看,201之年6月到2013年6月期间,深圳商用土地成交量减少,成交总价款17.9亿元,较去年下半年降低58%,从商用土地成交面积来看,深圳总体成交面积较小,成交面积高峰仍然是在2012年11月份。

      由于深圳因新增用地供给不足,在2020年前可新增建设用地不足50平方公里,城区内的土地资源所剩不多,而城区内的消费水平,却远超现有商业内能力,旧城改造便成为综合发展的必经之路。

      我们对第二部分进行一个总结。上海2013年上海商用土地市场交易量大,成交面积297万平方米未来面临同质化严重、项目招商难等一系列问题。

      北京2013年上半年北京商用土地市场交易火热,商用土地成交面积达139平方米,未来商用土地交易热度将持续。

      广州2012年下半年至2013年上半年的一年中,广州商用土地交易跌宕起伏,深圳由于新增用地的供给不足,商用土地成交面积和成交量都呈下降趋势,多个月出现零交易的局面,旧城改造是深圳商业发展的必经之路。

      第三部分,我们对一线城市商用土地总体情况进行一个分析。

      2013年前6月,全国商用土地成交数量4496宗,同比增长最高,高达52%,据赢商网不完全统计,截至今年6月,有5万多个商业地产项目开发。2013年宏观经济和政策对篮球商业地产市场影像持续增大,商用土地成交量和开发商大幅增加,同质化竞争给开发商带来更多的风险。

      由于此前多数三四线城市土地供应量较大导致商业供应量大幅增加,市场风险加剧,因此房企回归一二线城市的势头仍将持续,加上年初政策推地积极性较高,13年上半年商用土地成交数量147宗成交面积551万平方米。从一线城市土地成交区域结构来看,北上广是房地产企业争夺点。

      而从今年上半年来看,除深圳外,其他一线城市商用土地成交面积均呈增长趋势。

      目前北京、上海等一线城市新供应土地越来越少,商业配套几近饱和,一线城市已经进入以存量方交易为主的存量时代。

      为了争夺更多土地资源,在7月份,一线城市不断有新的高单价、高总价、高溢价地块出现,一度将土地市场热度推向高潮。近期一线城数字优质地块的推出,再次强化了市场对地王的预期。

      下面的表格是研究中心对2013年7月份,北上广深对地王地块的统计。

      从商业土地成交总价和均价来看,伪劣一线最高的是上海,总价款约为436亿元,均价为19218元,位列第二第三的是北京与广州成交款,分别是243亿元和174亿元,均价分别为18877元和12542元。

      我们对第三部分进行一个小结。2013年以来,一线城市商用土地成交量和开发量大幅增加,意味着未来酱油大量商业同时入市,因此同质化竞争风险需要开发商高度警惕。房地产企业回归一线城市的态势持续,从一线城市图四成交区域结构来看,北上广是房地产争夺的重点。北京、上海等一线城市新供应土地越来越少,一线城市已进入以存量房交易存量时代,从商业土地成交总价和均价来看,位列一线最高的是上海,其次是北京和广州。

      商业地产决策参考,至今有一周年了有12期,行业各位商家的关心和支持,以及不断的建议,我们会做的更加的专业和贴近实操,另外真诚希望大家加入我们的决策参考,我们会以更多的资源情报以及专业研究,更到各位更多的回馈,谢谢各位!

      主持人:咱们这是一个很专业的会议,我注意到90%与会都特别认真在倾听,包括我们苗秘书长,也很忙,但是我感觉他还在记一些数据,估计是当调研了,我希望这次大会所有的嘉宾,能够发挥一点专业的精神。咱们今天参会的600人,有300人是坐飞机从外地赶来的。我觉得我们既然搞商业地产,我们必须得有点儿严谨和认真的态度,在这里作为主持人提出来,现场每一位听众,如果你是商业地产人士,就认真的听。咱们在4点钟的时候,会安排一个休息。咱们大会进入到特别有意思的一项,我们请中经联盟商业地产专委会的领导登台,他们是中经联盟常务主任,上海赢石的总裁,北京蓝色港湾和西单大悦城,都是我早年认识的徐总,都是他做的定位,另外中经联盟商业地产专委会的领导,他们是中经联盟商业地产专委会的干事长朝阳大悦城的夏奇才,还有中粮置地的刘扬。还有一位朋友,是红星美凯龙企业发展有限公司的执行总裁张华容,张总就在华贸中心写字楼办公,差了10分钟下来,人家都没迟到。还有一位是我们中经联盟商业地产专委会的副主任委员,平安不动产天津分公司的总经理耿梅。咱们万达来了三位,但是万达的人都比较低调,所以他们反复和我说,我们不再请万达的三位同志了。他们都混在我们群众当中。下面有请中经联盟的商业地产的专委会的主任,许大金公布一份特别有分量的报告,就是2013年中国城市综合体开发过热预警几个大的城市。有请许总。

  • 2013/8/8 16:38:00
  • 许大金

      许大金:非常感谢云峰秘书长,把我们几位叫到台上,应该讲在商业地产领域里头,我们在这个行业都是耕耘十几年的人,在这个过程中有很多辛酸。所以也愿意用中经联盟这个平台,和赢商网这个平台,为大家提供更多更好的服务,这个服务我们在联盟内部,我们是不收费的。所以感谢张总,感谢我们所有的成员,请回去就座,谢谢!

      受大会组委会的委托,我代为宣布,中国城市综合体开发过热预警城市报告,我在这些城市里头,工作的过程中,我们也切实感觉到,中国的购物中心,目前也面临着一些过热的情况,这个报告得到了克尔瑞和兰德咨询数据的提供,我们向两家单位表示感谢。

      商业地产的发展状况,对于地方政府来讲,希望用一个不太成熟的地方,很快成熟起来,特别在二三线城市,城市综合体起到一个非常好的作用,它能够改善城市的形象,拉动就业,增加税收,成为城市地标极大的利好经济。

      但是商业地产有无泡沫?这些城市综合体是否有泡沫,从现在来看,13年上半年,全国商业低价环比、同比增长率均为历史最高商业地产成为资本蓄水池还是新泡沫?商业,特别是城市综合体的总量是否过剩?节性供需不平衡现象是否存在?这已成为商业地产直面的首要问题。

      我在这个报告里面重点讲一下,包括我们租售的情况,包括我们空置率的情况。

      随着地方政府的推波助澜,所有的开发企业都加入到商业地产投资开发热潮中,部分城市商业地产市场已呈现出泡沫兆头。一是,开发面积过大,缺少资金不得不散售,破坏项目整体利益达成,短期效应严重。

      第二,定位不准同质化严重,招商难,空置率高。

      第三,经营环节,不养商、杀机取暖,商户经营难,回报率低。

      城市综合体空置率逐年提高,2012年到2013年,我国购物中心,年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米,到2013年底,购物中心累计存量将达2.5亿平方米。

      2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%,高于2011年的10.2%,而在一线城市空置率从11年的7.9%增加至8.4%。中国二个城市比较严重,沈阳、成都,购物中心空置率分别为24%和16.2%,广州空置率达到10.2%,而11年还只是4%,整体空置率呈快速上升态势。

      从租售情况来看,2012年到2015年,国内商业地产面积年复合增长率达到18%,届时消费需求增长将赶不上商业面积的增长,导致商场坪效每年降低6%,12年,天津租售比下降较大,降至8.1恩%,但仍处于7大城市最高位。只有北京租售比有所上升,升至6.6%,广州稳定在5.3%,成都、上海、重庆、深圳略降,分别为7.9%、6%、5.3%、4.4%。

      我国上市房地产企业中有商业地产的,持有性物业租金收入一般占年无毒营业总收入的3恩%到5%,高的达到7%,相对于持有性物业资产,租金收入近占1.及%左右,而经营利润则大都为负。

      这是我们公布的几个城市,其中沈阳2012年城市综合体数量为9个,城市城市综合体面积1411万平方米,未来三年城市综合体增量预估1498万平方米,成都28个,城市综合体面积1084万平方米,未来三年城市综合体增量预估2041万平方米。重庆2012年城市综合体数量28个,城市综合体面积1743万平方米,未来三年城市综合体增量预估1757万平方米。贵阳2012年城市综合体数量5个,城市综合体的面积768万平方米,未来三年城市综合体增量预估2746万平方米,这里还有一些城市,有些数据没有找到,因此我把我们现在已经找到的这些数据公布,我们公布这些数据,对这些城市,没有什么不好的影响,但是我是希望,在未来整个我们城市规划的过程中,希望各个部门,应该考虑到市场的去化率的问题。

      政府多龙治水,商业主管部门、规划、建设、土地部门,没有人对城市商业综合体负责。大家都在管,但是没有人具体来管。刚才我们秘书长,在搞协会的标准,这是非常重要的,我们具体到落实到一个部门来管,但是我们管的法则和条规是什么,这是我们下一步,从中央的各个部门,一直到各个省市的部门,应该关心的一个问题。

      建议商业主管部门进行区域听证,参与规划部门城市综合体商业部分规划。因为现在我们知道,开发商拿地,大部分到规划部门去拿地,到土地部门去拿地,但是对于这个地块的商业是否应该建,其实商业部门参与的很少,开发区更是受控于城市大规划的概念,而忽视了商业具体的规划。

      政府规划部门聘请专业的商业地产规划部门,作为专家,控制总的商业规划面积,这个是必要的,如果我们只是在政府机关或者学术单位里面找一些专家去做商业的规划,不听取我们实际操作的各个机构,各个团队,包括我们开发商自身的团队的意见,对于我们后期的经营管理将是很大的问题。

      那么开发商也要建立商业专业团队,切不可盲目追求体量,谨慎投资,注重长远运营,错位经营。这个我们也是提醒在座的各位开发商朋友,不能贪大求全,很多人成为城市综合体越大越好,这个要具体的考量,根据城市不同的区位和不同的消费能力,要来切实考虑自己的体量。

      品牌商家慎重选择一方面抓住时机加快发展,另一方面注重经营质量。我呼吁大家,快速扩张的时候,一定要慎重。这是我今天的预警,谢谢大家!

      主持人:谢谢盈石的总裁许大金先生。我们这个报告昨天晚上才定稿,我们本来想预警10大过热城市,后来我们变成5个,大家经过筛选确认,就是过热的是4个,大家看看贵阳,贵阳一个项目搞一千万平米,我要说句大白话,真是疯了,体量700多万,他三年搞出两千多万,中国经济工业体系都是产能过剩,所以我看苗局还在底下坐着,这个事儿我们中经联盟愿意和协会一块,一定多向中央反映,如果一个城市综合体三公里就有一个,对整个社会乐得财富是巨大的浪费,但是现在全龙治水,没有人管,商业主管部门,也不知道在哪里,国土部门,规划部门,按照市长的意见,就在那卖地,我们作为商业地产人士,不能不发出最后的吼声。我们要点点他们的名,让国土规划部门,首先是政府主管部门负起责任,否则的话真的是很麻烦。

      在一份很精彩的报告之后,我们再转移一下眼光,近年来旅游地产已经成为房地产行业的一大热点,其中旅游度假区内的商业打造,也成为开发商项目规划中一个重大的亮点,下面就让我们来看一看,由方兴地产打造的丽江的旅游项目的视频。请看大屏幕。

  • 2013/8/8 16:49:00
  • 项目推介:J·LIFE金茂时尚生活中心

      项目推介:J·LIFE金茂时尚生活中心

      主持人:下面有请中国金茂集团的副总裁,任燕华副总裁上台演讲。

      任燕华:尊敬的各位领导各位嘉宾,各位同仁,大家下午好!我很不好意思,从这么美美的画面中,把大家拉回到现实世界,我在这里表示感谢,第一非常感谢各位嘉宾给我们带来行业信息分享,同时也帮助我们分析了行业发展趋势,我相信在我项目的推介之后,还会有更多的同行同仁,帮我们把脉,对这些行业趋势变化,我们应该采取的举措,这是我想感谢的第一方面。第二,我感谢赢商网和中经联盟为我们搭建这么好的平台,让我们在这进行交流,互通有无,我想作为这个桥梁的一端,我今天非常高兴和荣幸,有这个机会,来介绍方兴商业的项目,我就从我们项目开始,为大家做一些介绍。

      在介绍项目之前,我想介绍一下方兴地产,方兴地产是中国中化集团公司地产开发板块的旗舰的企业,大家在了解方兴之前,更多知道的是金茂集团,方兴是在07年在香港上市,上市之后在09年的时候,方兴作为中化地产主要开发板块,现在方兴坚持高端商业的地产开发运营,我们作为地产开发和物业持有双轮驱动协同发展。

      公司旗下我们所有的品牌,我们现在采用的是金茂的品牌,我具体介绍一下我们产品的组合。

      我们现在的产品主要集中在这么几大类,第一类就是我们高端地产,第二是零售产业,第三是酒店板块,还有商务租赁。高端地产,主要开发项目有北京广渠金茂府、北京望京金茂府、北京亚奥金茂悦、上海港国际客运中心、上海国际航运服务中心、上海东滩金茂逸墅还有丽江玉龙金茂雪山语、青岛市南金茂湾、长沙梅溪湖国际新城、重庆大坪金茂珑悦以及规划中的三亚崖州湾项目、上海海门路55号项目、苏州金门路项目和北京亦庄项目。

      我们在三亚的丽思卡尔顿,接下来还有在丽江也会有,在北京和上海也有开业的。

      零售商业方面,我们在现有的上海和三亚之外,我们有丽江的项目,有南京的项目,有青岛和长沙的项目,刚才看到的短片介绍的,即将开业。

      J·LIFE上海金茂时尚生活中心是方兴地产旗下的高端零售商业品牌,J·LIFE上海上海坐落在金茂大厦裙房,汇集了私人客房等等。

      J·LIFE三亚位于金茂三亚丽思卡尔顿酒店内,首次将世界一线品牌引入海南,包括LV、Zegna等等,经过五年来的经营非常好。

      南京项目,南京NTC项目,地处南京核心商圈鼓楼地区,属于地铁上盖并毗邻玄武湖,地理位置优越。其中零售商业面积8万余平方米。

      青岛项目,总共商业体谅是85000平米,我们会把这个项目,打造成青岛人间休闲好的去处。

      长沙项目,刚才我介绍了,作为一二层的联栋开发,对于这个项目坚持标准,条件非常优越,地铁的三盖项目,我们也会把它建成一个,未来长沙市休闲、购物消费的必达的之所。

      丽江项目,方兴地在对丽江的核心资源进行深度挖掘后,我们去丽江度假的时候,我们在丽江的山上,在丽江高尔夫酒店旁边,我们拿下在山上的的酒店,是一个很好的养心之所。我们分为住宅区域商业和酒店商业,一共加起来,是两万平米不到的规划,但是我们非常非常的严谨的选择客户,在整个规划中,我们从建筑风格上,和业态组合上,坚持我们一贯的做精品这样一个诉求,我们PPT中介绍了,我们和几大品牌都达成了很好的立项接触。我们希望利用这样的品牌资源,不辜负丽江中国瑞士美誉这样一个称号。我就简单介绍这么多,不想占用太多的时间,我只想说一句,我不想把这个项目,做成简单的招商的表达,我希望在座的专家、同行,甚至我们的一些协会的领导,能给予方兴商业地产更多的关注和支持,共同帮助我们出谋划策,特别是商家选择和开发商,希望大家选择我们,共同发展,塑造我们供应的品牌。我们一定在大家的诉求下,我们坚持我们一贯的高端品的规划,高起点的建设,高标准的运营,为大家提供很好的平台,谢谢!

  • 2013/8/8 16:54:00
  • 中经联盟

    中经联盟5周岁庆典

      主持人:大家看到了吧?这就是搞商业地产的,中化方兴,压力挺大。从地产角度压力很大,从商家角度,应该是非常喜欢的。我觉得我们中化方兴这样的企业,走在我们前头,我们在后面跟着就行了。

      下面是一个非常有意思的环节,悄然间赢商网即将三周岁了,三年前的8月8号,在历经团队一年的精心筹备之后,赢商网正式上线,承载着中国商业地产的光荣与梦想,谱写出行业的新目光,三年的时间如水,浸润了多少个日夜,所有的努力,只为成为商业地产的第一门户,三年的岁月如光,赢商网茁壮成长,一点一滴搭建出了中国商业地产服务的大平台。

      易经有云:“君子豹变”。我们相信在赢商网所有人的支持和努力下,赢商网会越来越矫健而美丽,我们相信,赢商网的明天会在大门户、大平台这条路上走的更好。让我们一起祝赢商网三周年生日快乐。

      很有激情的团队,他们的三个董事,都是77年、78年的。我见到他们之后,特别喜欢他们这个团队。下面还有一个环节,是中经联盟的五周年的一个生日的庆典。下面我想请我们中经联盟的第八任轮值主席,也是我们现任的主席,春光投资集团的董事总裁王军先生,第5、6认轮值主席,北京地产界的好人,第一任高尔夫俱乐部主席、润物控股有限公司陈顺先生,还有第1任轮值主席,投融资与土地专委会主任,山海树投资有限公司董事执行总裁陈梁先生。

      还有参与了中经联盟五年前现在是天津泰达建设集团北京公司的张学彬先生。还有河北航空集团房地产开发公司的总经理张光燕先生。还有一位可爱的大姐,他是九源(北京)国际建筑顾问有限公司总经理江曼女士。还有我们中经联盟高尔夫俱乐部的主席邓辉先生。另外还有大家已经认识了,我们的商业地产的老大哥,我们盈石的总裁,许大金先生,我们请上来这几位,是想让这几位,中经联盟的创立者,能够和大家一起回顾,像背后的图片一样,中经联盟走过的日子,我见过很多的社团,我也见过很多的组织,他们都是把赚钱放在第一位,实际我内心非常瞧不起他们。我们在五年前,我们中经联盟很多在职的老总,我们相约在凤凰山,我们成立了我们现在的中国房地产经理人联盟,这次我们也是和赢商网一块来建设中经联盟走过的五周年,我当时和吴传鲲董事长交流的时候,你别担心,中经联盟冲淡整个会议的气氛,实际上中经联盟,讲的是现在社会上最缺少的情义,我们真的是好兄弟,好哥们,好姐妹,包括毛大庆,毛大庆是在北京的国土局拿15个亿拍一块地,我说你中途必须出来,因为中经联盟需要你支持,你是万科的执行总裁,所以毛大庆真的是跟市长撒谎就过来了。下面请我们中经联盟的兄弟们,来一起,过我们五周年的生日,我们先过中经联盟的,然后再过赢商网的。我们一块吹生日蜡烛。希望咱们在座的这些董事长和职业经理人,能够申请加入我们这个组织,我们这个组织加入,特别简单,你找到一个推荐人就可以加入这个组织,特别的好。

  • 2013/8/8 16:57:00
  • 中经联盟 赢商网

    中经联盟五周岁生日庆典吹蜡烛

  • 2013/8/8 17:03:00
  • 赢商网三周岁

    赢商三周年切蛋糕

      刚才中经联盟这个社团过了五周岁生日,今天8月8日是赢商网的三周岁生日,下面有请赢商集团控股有限公司总裁吴传鲲先生,赢商控股有限公司董事、赢商网CEO李乐贤,赢商控股有限公司执行董事周斌,赢盛中国商用地产集团副总裁沙利,赢商(集团)控股有限公司副总经理、赢商网华南分站总经理陈楚。赢商(集团)控股有限公司副总经理何媚,赢商网副总经理劳敏。赢商网北京分站总经理王崇岩,赢商网重庆分站总经理周旭,赢商网西安分站总经理唐斌,赢商网华东分站总经理尹林锋,赢商网华中分站总经理韦虹呈。赢商网合作分站运营总监袁锟。

      现场采访,赢商网三年办的这么好,请吴总跟大家分享一下,赢商网三年走过的道路。

      吴传鲲:这个应该由李乐贤来讲。怎么说呢,我们一直想,天上从来没有掉下来的馅饼,我们不能说我们成功,但是我们接受了一个小小的胜利,没有砸到别人,砸到我们自己,我们首先能够比较专心在这个领域,因为中国房地产行业,包括商业地产都是很浮躁的,守住这个平台,在这一亩三分地上慢慢的耕耘,我们外面看起来比较简单,但是能让客户体验,觉得我们这个好,包括我们组织这样的活动,趋势需要很多细节上的东西,我想这是很多竞争对手,他们没有在这块坚持住,我们坚持住了,这是最重要的一点。我们在这个小事上面坚持了,他就会成为大师。谢谢!

  • 2013/8/8 17:09:00
  • 赢商网北京站授牌仪式

    赢商网北京站授牌 上线仪式

      主持人:非常好,咱们王军主席呢?李乐贤也上台。让大家认识认识你。我们王军主席,为中经联盟的发展操了不少心,中经联盟五周年,也请中经联盟的很多会员,包括现场的老总们,能不能分享一下您的心路历程?

      王军:中经联盟作为定义为一个专业的团体,一个学习的家园,特别是友情的家园和交流的平台,定义为中国房地产经理人联盟组织,从08年成立之初的20多人,到现在发展到三千多人,短短五年时间,已经成为中国房地产行业里面,经理人最集中的组织,在这个组织里面,我作为第6任的轮值主席,深感责任重大。所以把联盟带到一个新的台阶,应该说是我义不容辞的责任,中经联盟今年上半年我们中经联盟的公益基金会成立了,我们雅安地震的时间,我们当天在现场捐款超过100多万,我们资助的学生代表,今天也来到了现场,上半年中经联盟还组织了足球比赛,有20支企业代表都来参赛,400多人,今天开场的演出,也是我们中经联盟的足球宝贝,已经成了轻松健康活力的正能量的象征,特别是中经联盟上半年,旅游地产专业委员会,文化地产专业委员会相继成立,而且这些专委会成立的时间,同时有大量的论坛、交流和学习,还有考察,特别是今天中经联盟又和赢商网合办中国商业地产产业峰会,这些活动的举办,应该说一方面给我们行业经理人们提供更深入的交流平台,而且这个交流更加的活跃,另一方面这些活动的举办,也推动我们地产行业,应该说向更高层次专业化发展,起到一个推动和引领的作用。

      应该说中经联盟的这些壮大,持续的发展,是我们联盟的全体会员之福,同时是我们中国房地产行业之福。我为我们这个组织的发展感到自豪,同时我也感谢中经联盟的全体会员,特别是我们秘书处对主席团工作的支持,谢谢大家!

      主持人:乐贤让大家认识认识你。

      李乐贤:我不太善言辞,刚才陈总,已经做了很好的广告了,刚才吴总也说了,这三年一路走过来,还是挺不容易的,依托商业地产这个比较好的产业,还有我们整个团队,这三年来,日日夜夜辛勤的付出,最终就是有我们广大的客户还有用户的支持跟帮助,才能够让我们一步一步走到今天。我也在想,我们三周年也是一个新的起点,相当于也是万里长征才刚刚开始迈步的一小步,接下来三年,我们该怎么继续走好我们下一个三年,我们还是要坚持,从一开始的宗旨,内容为王,服务至上,包括创新,技术也好,内容也好,服务也好,我们的产品也好,我们要引入一些类似移动互联网新兴的技术,让我们的用户能够更好的用我们的平台。

      另外,在广州、深圳我们南方,打一些很好的基础,西南这边,我们又有重庆,西北这边我们又有西安,华中有武汉,华东有南京,这次非常高兴,我们能够跟陈总,还有中经联盟非常有影响力的,房地产的组织,能够一起合作,把我们的网络开到帝都来了,我们的布局战略,走出很坚实的一步,谢谢大家!

      主持人:下面是一个签约仪式,下面有请中经联盟的常务主席,润物控股的陈顺先生,还有我们赢网控股的执行董事,赢商网的CEO,要不请周斌吧,周斌先生,还有中经联盟商业地产委员会的服务执行机构,赢商网北京分站总经理王崇岩,我们一起上台签字。我们都是在职的人,大家需要一些信息和考察项目,我们就委托了王崇岩这个公司,负责中经联盟的会员,商业地产的服务,会员很多是不收费的。另外他们也开展商务型的活动,包括招商、定位、顾问,也开展这些事儿,具体也请王崇岩给大家说几句。

      王崇岩:达世恒,是规划、设计、定位,招商、运营为一体的运营管理公司,我们的优势,利用赢商网的平台,提供最优质的资源,给所有的开发商企业和品牌商们提供最大的服务,我们也希望有需要的企业跟我们进行洽商,谢谢。

      主持人:请我们陈主席和周斌说一下。

      陈顺:非常高兴,今天赢商网,北京上线成功,我希望他们能够搭好平台,服务好客户,发挥资源优势,能够为更多的客户提供优质的服务,能够在今后五年、八年、十年越来越壮大,谢谢大家!

      周斌:谢谢大家!我们这次跟中经联盟在北京合作,做这个北京分站,我们也非常高兴,赢商网终于北上进京了,这是我们第一个在北京、广州、深圳以外,离开南方,到北方的第一个一线城市分站,我们跟中经联盟合作的时候,我跟看重跟中经联盟是基于两个,第一个是基于中经联盟的组织,我在之前也参加过几次中经联盟的年会,我觉得这个组织,它是一个非常讲健康公益,凝聚力非常强,第二个是基于人,中经联盟,我们这一批,包括毛大庆主席还有陈顺主席,让我觉得跟中经联盟合作,一定会在北京做的更好。谢谢大家!

  • 2013/8/8 18:29:00
  • 雅安北京

    中经联盟雅安地震灾区受助学生家庭发表感恩心声诗歌朗诵——雅安连着北京

  • 2013/8/8 19:35:00
  •         下面开展一个微论坛,有好多老总要认识认识,所以我们微论坛专门的主题,就是论中国商业地产的产业化,这是第一个论坛,我们有请新浪网北京公司的主编务名扬先生做主持嘉宾。有请佳兆业集团副总裁刘太俊。万科集团商业部总经理钱嘉。北京远洋商业地产事业部副总经理翟巍。利海城市运营集团执行董事、执行总裁汪传虎。北京绿地京城商业地产公司总经理王智明。广安置业投资公司副总裁邓晖。上海智富集团副总裁耿乃兴。

      务名扬:感谢陈总,非常荣幸来主持这次微论坛。我们这次微论坛的主题是论中国商业地产产业化,我们头一个环节进入自我介绍环节,给每位嘉宾一分钟的时间,请大家对自己进行一个自我介绍,同时把你所在的机构,以及这个机构现在在做什么样的事情,跟大家分享一下。有请!

      钱嘉:大家好,我叫钱嘉,是万科的嘉宾,一个新的部门是商业地产管理部,这个部门今年1月份成立,万科的商业事业才起步。就这么多。

      郭先生:我来自于远洋地产商业地产事业部我叫郭向东,远洋地产是商业地产的新兵,原来我们集团高端住宅,做了大量的酒店和写字楼,从最近这几年,我们开始做的一些商业地产项目,包括我们现在一级港,包括在成都的大十字项目,还有经营我们自己的写字楼产品。谢谢!

      我叫王智明,绿地集团,目前负责北京大庆项目,做的第一个购物中心项目,就是绿地城,目前开业一年,整个是55000平米的社区型购物中心,目前运营状况非常良好,同时这五万平米的购物中心,带动整个绿地广场,是70万平米的销售,所以这个项目,也在业内目前来讲,作为社区商业,刚才我看到亚太学院,他们也把我们作为一个案例基地。谢谢!

      大家好,我是来自广安置业的邓辉,这个公司在四年前是重组的一家企业,商业项目也非常多,在西城区有写字楼,商业项目,大约有10多个,在西安运行一个100万的综合体项目,还好我们不在预警城市里面。

      我叫耿乃兴,来自上海智富集团,我们公司在商业地产领域是一个新兵,我们是一个长跑选手,目前集团有两个项目,是一个综合体,它非住宅商业是120万平方米,商场是在70万平米,在沈阳还有一个项目,跟政府三年前已经签约了,做的是批发市场的集群,市场部分的总量应该是在600万左右。

      主持人:谢谢!

      大家下午好我叫汪传虎,来自广东利海集团,利海集团在广州的一家企业,有20年的企业,在全国18个城市有地产开发项目,从三年前,就开始做一些调整,除了城中村改造以外,我们现在主要是做一些开发,单个项目20万平米以上,广西的亚洲国际,像南宁等等,在无锡镇,有大量的商业,我们定义为购物公园。谢谢!

      主持人:有请下一位。

      佳兆业集团副总裁刘太俊:跟大家介绍一下,我是香港上市公司佳兆业集团商业集团的副总裁刘太俊,佳兆业集团是香港的上市公司,在五年前就定来了比较客观的战略,三步走,以地产为龙头,以金融为辅助,以商业为抓手前进。所以在六年,商业集团成立六年来,发展的速度不算太快,还算是比较稳健,每年基本上开一家到十万的购物中心,广州、大连、鞍山,还有深圳四个购物中心运营,目前运营的状况,应该还不错,一年有三亿左右的租金收入,通过六年来,整个的摸爬滚打,从一个地产商,纯住宅的地产商,逐步转型,伸出第二条腿走商业,有很多艰辛在里面,今天也非常感谢赢商网提供这种机会,能够跟大家来分享,我们的所得。谢谢!

      主持人:感谢几位老总的分享,大家都非常守时,下面我们进入第二个论坛的议题,中国需要什么样的城市综合体,刚才分享之后,各位都是在商业地产方面有很丰厚的运维经验,我们中国需要什么样的城市综合体呢?

      刘太俊:非常感谢给这个机会,我觉得真诚跟大家分享一点,我们在运营过程中,我们从筹划到定位,到设计,整个商业购物中心这么一个产业链,衍生下来的过程中,最重要的最关注的,目前是全国做商业地产的一个瓶颈,就是运营和资本的回报,大家都知道商业地产非常的占用资金,怎么快速的回笼资金,保证现金流,是每一个企业都在思考的问题。当然作为经营来说,纯粹的打地产的短平快,和商业购物中心的经营,这两种模式是不一样的,是相悖的两种状态,我们平时聊就觉得,搞房地产开发,住宅开发急火,搞商业地产,购物中心,酒店,这个是文火慢煲,需要一个煲汤的过程。三年不盈利,五年能打平,这是一个很好的状态,我们差不多用三年的时间,整合资源,我们现在成立了百货公司,酒店公司,包括餐饮公司,把我们购物中心里头的主力店资源,基本上牢牢掌握在自己手里,在全国各个品牌,建立三千多战略联盟,把资源整合好了,我就觉得,我们产业就有了发展的可能。没有资源,你给市场上提供的东西,顾客认可不认可,都需要我们通过时间去检验的,所以首先把资源抓住了,我们很多人再做平台,但是平台上的资源没有,他一定是很痛苦的,这个痛苦过程,一定要经历。经历了这个过程之后,第三块就是后期的运营,怎么样进行调整和运营,这个购物中心的调整和运营,那真的是考验一个运营团队的真本事,所以在三个过程中,我也看过全国不下300个购物中心,有一大半死在它的设计,死在了它的区域位置,都说位置位置还是位置,购物中心三大块要点,一个是前期的定位,第二个是再见过程中的结构设计,一定要适合当地的市场,第三个就是要有可靠的团队,很好的去运营,能够去及时根据市场的变化进行调整,我大概就这么多体会,时间也短,聊很长时间也不可能,希望给大家有所借鉴。

      主持人:谢谢谢谢刘总的分享,我们前期的定位,还有当地的结构,还有团队,作为一些要素。刘总已经超时了,给我们后面的嘉宾,提出了更高的挑战。下面听汪总的分享。

      汪传虎:这个题目很有意思,城市综合体经历了从一个新鲜到追捧到今天的追问,要什么样的城市综合体,实际反映中国在商业地产,以及商业运营这样一个路径,要什么样的城市综合体,我觉得刚才其实这位老总也谈到了,我自己想,选址一定要在合理的位置,现在说,很多我认为在城市规划里面,选址是一个很大的方面。第二,定位要准确。第三,要商户组合要合理。第四,我认为在商户组合完以后,服务的差异化和服务品质的提升,是非常重要的。所以什么是我们需要的城市综合体,老百姓顾客的脚步是检验的标准,中国产业经历了 从价格产业化,商品差异化,到服务差异化的过程,现在对我们做商业和商业开发和商业运营,遇到了挑战,谢谢!

      主持人:谢谢!选址定位还有服务,是打造一个成功的城市综合体的步骤。

      有请下一位。

      我个人的观点,我认为绝大多数综合体,都在酒店、零售、办公、公寓这样的组合,我的企业做一个尝试,在这个综合体做一个产业内容,商业部门,就是零售商场,达到70万平方米,只是购物肯定无法解决,我们加了一个产业,加了一个医疗设备中心,关于这方面的报道很多,医疗设备的销售过程,平均一个大型设备的出口价和我们中国医院的买价格,中间差4倍,所以我们想做一个医疗机械中心,通过通用电器,IBM,怎么去实现,我们和美国一家公司签订了合作,十年前在华东只能做一个,这是一个什么概念?这是一个智慧医院的概念,把医院所有的社包括中标,医院很多科室,房间的表,时间都是不一样的,要用一个电脑控制他们,医院的所有设备,都用一个系统,一个结果一个,管理人间,控制,在中国2016项目建设,有1到1.2万平方公里,这个医院不是看病,是展示和销售,这个供应商,就是IBM、松下,这样的大公司,我们城市综合体需要创新,我公司的答案是加入产业,谢谢大家。

      主持人:智慧医院为在座提供一个新的思路。有请下一位分享你的观点。

      我叫邓辉,我们在商业地产方面,虽然说获得内城的多个地块,但是实际上我们在经营方面,我包括听几位的讲话,我觉得还是差异化的问题,首先看区位低端,你刚才的问题,是中国商业地产到底需要什么,在我看来,你获取土地资源这个差异化,实际上这个定位问题,这个问题没有解决好,当时城市过剩,这个过剩不是单纯的理解总量的过剩,而是一些地产商,为了获取拿到这样的土地,就做商业,资本化以后,就带来很多其他的收入。从现在来看,我从银行静态的现金的能力,实际上大过我商业本身的价值。我觉得这是今天的定位,包括在做西城区项目的时候,改成小型的特色,商业体验的东西。这是两种类型,大型的产业,这样的高端的商业在特定消费人群中,我们也做了,像万达整体的全国布局的商业,我们特色还是很明显的。包括我们通过自己的努力,在商业方面核心问题,商业是不是提供这个地区的定位项目特色的商业体。这是我的观点。

      主持人:商业资本化,跟我们分享了非常有意思,非常独特的观点。下面有请王总分享观点。

      王智明:我在绿地操作的第一个综合体项目,跟大家分享一下,绿地在北京第一个项目,就是在大兴绿地广场,就是四号线南端,5万平米包括写字楼、酒店、底商还有购物中心,作为城市综合体,有这么一个规模,首先必须有一个规模商业,只有这样的话,它才能把产业价值提升,所以说我们集中做的,就是5万平米购物中心,那么这个购物中心,实现招商70%的时候,相关的住宅和商户,已经开始筹备开业的时候,整个几乎售尽了,当开业的时候,已经变成二手房市场,还有在这个地块的住宅项目,开始的时候是1.7万平方米,现在达到了3.3万,1.7万一平米是11年,现在是3.3万了,由于有这样一个非常成功的社区购物中心,把整个地域价值都带动起来由于购物中心运作的成功,我们现在已经开业率99%,收租率99%,已经达到万达的标准了,如果再总结一下,我跟大家总结一个观点,三个一体化,开发和运营一体化,招商和运营一体化,商业物业一体化。谢谢!

      主持人:谢谢!通过房价的对比,告诉我们一个道理,选择绿地地产和物业是明智的选择。这个广告做的非常好。

      刚才提出的问题,中国需要什么样的城市综合体。其实从中国房地产发展过程当中,我们经历了整个,包括住宅商品化和城市化进程,这样一个大的阶段。我们作为地产人说的话,它是作为一个载体,那么这个载体为什么服务呢?为它的承载服务,城市综合体其实在房地产来讲,就是通过我们最近十年的时间,把它作为一个课题,是作为一个城市化进程当中的一个东西,就是它的产业发展引擎的概念,实际上结合地产本身特点来说,就是作为人类,我们人类进行生产交换,流通消费,提供这样一个场所,这是它的基础功能,第二个,特别是我们在自主化运营过程中,人们作为财富增长的一种引擎,这个东西被人更重视,目前泡沫化的基本原因在于什么呢?就是满足生产、交换、流通和销售,满足这样的功能,这方面要做足,所以首先城市综合体,必须能满足这种功能,作为城市引擎功能来讲,我们在特定的地块,特定区域地块当中,要挖掘出作为城市综合体,它能引擎出什么样的产业,由产业带领相关的哪些经济活动,这样的话,这样一个承载物,能承载得住,本身经济活动也有生命力了。无论是零售和商务,都依赖非常丰富的商业资源和技术资源,以及市场资源,无论你怎么整合这些资源,都要从这个基本点上着手,其实来讲,这个平台会很多,每个人解答出来的选项也会非常丰富,但是根本点就在这里。谢谢!

      主持人:谢谢!产业链它的存在,刚才我们也提到,中国有很多地方面临商业过剩泡沫的危机,只有解决产业链的问题,才能把这些危机有效的解决。

      这个问题问的是中国需要什么样的城市综合体,中国政府,它需要的是地标税收,怎么才会有地标和税收呢?最重要的一点,城市综合体来讲,首先不能散售,如果散售了,政府需要这两点比较难。中国人民需要什么城市综合体呢?肯定需要一个,让他感觉到更愉悦,更快乐的场所,比如说做购物中心,实际上现在大家购物的渠道也很多,购物中心,不是必须的选择,更多的去购物中心是消磨时光或者是休闲,对中国人民来讲需要什么样的购物中心,需要在产品设计上,包括在服务商更加有创意,或者说更加有品质的产品。作为股东来说,当然需要回报的城市综合体,为什么我们综合题都是散售的呢?就是因为我们租赁回报达不到要求,靠租赁很难赚钱,所以只能散售,散售能获得比较好的利润,这个话题比较大,但是总的来讲,从某种角度,租赁的汇报上不去的话,我们很难去让开发商持有,开发商散售的道路,地标也好,愉悦也好,这个很难。

      主持人:我是一个网站的主编,但是我也确实希望,我们能有更多的能让人产生愉悦感情,娱乐消费的感情出现,从虚拟网络世界拉回到现实世界。这是我们希望的结果。感谢几位嘉宾,第二轮的分享。我们下面进入第三轮,这个问题是中国商业地产产业化如何实现?刚才那个环节,几位嘉宾或多或少都有超时了,每个人只有两分钟的时间。

      钱嘉:产业化的问题,首先这个行业要自己能够实现它的盈利的模式,因为我们开发商很多靠散售来支撑,实际上公共住宅也好,这样的商业模式,对商业来讲,剩下来的东西对开发商有多大的意义,不同开发商,都有不同的想法,都有不同的选择,首先要想产业化,首先最重要的是自己能够有很好的盈利模式。通过收租金,能够得到很好的回报。往下延展,涉及到宏观经济的问题,不多展开了。

      其实目前来讲,就是我们国内商业综合体,包括购物中心,都大量出现同质化的情况,主要的根本在哪里?就是我们市场资源和商业资源,产业化首先要做强有力的产业链,就是从我们产品提供,到我们最后消费,要形成完整产业链,目前情况怎么样?刚才我们很多专家讲了,整个投资过热,然后我们消费,目前整个消费力,不可能产生同步的增长,目前投资驱动,这是第一个。市场资源不足。第二个就是我们整个商业资源不足,我们现在购物中心招商,无论是零售也好,快销品也好,餐饮也好,影院也好,招来招去就这几个品牌,我们整个服务体系,整个服务业态,包括整个产业链,商业资源极其匮乏,同样一个品牌,开那么多店,怎么可能后续盈利,如果说现在很多人提出来,要摆脱同质化,比如说做个性化,然后做个性化,讲一个概念,讲一个东西,目前大家提出来,做一些体验服务,充实体验内容,这样能体现出购物中心的能力,但是想法很好,购物中心生命力很长,我们不能靠一个短的概念,临时的创意,延续它几十年,乃至于让它取得稳定现金流和持续增长,怎么办呢?还是要靠产业链,只要我们国家来讲,任何一个购物中心,我们在这个产业过程中,它不是火车头经济,是洞彻经济,洞彻和挂车之间,动源要比较丰富,这样促使综合体发展,尤其在前端产业当中,个体服务经济也好,需要新技术研发,如果没有强有力的实体经济作为支撑的话,房地产经济它是很难支撑得住的,所以说只有中国实体经济充分发展起来了,我们的工业,我们其他服务业,发展起来了,产品研发足够丰富,可以通过大量的工业化实验,能够提供一整套国内本身自有产品,我相信我们购物中心,将会有持久的生命力,我觉得要真正做到购物中心,形成产业化,一定是实体经济和房地产经济协同发展。谢谢!

      商业地产产业化,我觉得我们研究这个行业,我觉得有三点:一个就是商业地产这个行业,付出的代价交的学费足够多,要么自己付出代价,要么别人付出代价,都可以总结经验教训,第二高端人才,正在集聚聚集这个行业。第三,作为目前大家非常关注的商业业态购物中心,已经成为商业地产重要的一个方面,我觉得从这三个方面,就可以看出,这个行业已经趋于城市,那么行业的成熟,就可以去谈商业地产产业化的问题,比如说城市综合体,作为一个购物中心,它会带动综合体也是成功的,刚才我谈到大兴,因为我们的运营成功,我带动的是70万平米的销售,近90亿的销售,接下来因为我的购物中心运营的成功,也带动了相关的产业链,比如说市场部的总监,刚开业之初,我的中庭当中的车展,是大众,上个月已经有凯迪拉克了,从这个就可以看出,你的购物中心的价值,在整个综合体当中,已经出现出来了,下次再做会更高端。这个会带动整个综合体的提升。整个综合体应该按照规律,按照专业去配合,像刚才说的,开发和运营一体化的问题。谢谢!

      各位地产的老师们,前面都讲了很多商业产业化了,这个问题我不是特别懂,我讲讲我住宅的产业化,补充几位老师的想法。我现在做的项目里面,现实情况,一开始,我想我们从模板,从顶,从楼梯,甚至到管线都用产业化来解决,后来发现不行,北京有一家厂这家厂的产能,估计能供两三百万平米,而市政府推动产业化,从实际情况来讲,价格很贵,我现在所有项目里面,就用一样,就是楼梯,只有楼梯能够先把它治好,然后安装,其他的基本上都不太可能,不是因为成本的问题,就是因为其他各个方面的问题,还有相关的政策,所以这方面,这个确实需要走很长的路。商业地产,其他的产业化,现在在北方地区,能不能做的很好,这也是一个问题。

      每一家公司,有30到50到100,甚至更多的项目,这是产业化,这个产业化还需要补充,我们知道企业壮大以后,它往往阻碍创新的发展,国内非常重要的商业地产的高管,他开了70家,我从来没想过,为什么开店,因为这个企业的高管没有树立这样的意识。用五年八年十年的时间,把一个项目做扎实,我觉得商业地产需要做这样的努力。

      今天能够谈商业地产的产业化,其实传统意义上说,传统的地产来讨论,确确实实应该把它强调出来,非常有意义。它是现在目前整个宏观调控,包括整个产业政策,它跟传统地产是合起来的。一个是宏观层面,第一个是产业规划和产业政策,包括金融税收政策,在这方面,对商业地产,一定要区别的对待,尤其在融资方面,确确实实是滞后的,这个整个商业地产产业化有严重的影响。第二个产业化从投资到开发,到建设,以及到运营,大家分工协作这样一个局面,这样才能更好的来实现我们的产业化,我相信随着我们的发展,产业化是会实现的。谢谢!

      首先跟大家分享一下,产业化,首先搞清楚什么是产业,产业都不清楚,我们产业就没有办法化了,购物中心和商业地产,建造是一个商业化的问题,经营是产业化的问题,我们产业化放下来不说,我们谈谈经营产业化,我们分享的,估计是谈谈经营的产业化,怎么去经营它,因为现在全世界的购物中心,包括商业地产,都在研究,没有一个成型和模式化的一个定制的东西,大家去照搬照学,所以它这个产业,包括现在深圳发展早一点的,比如说华南城,这也算是产业化的商业地产,包括义乌小商品,等等这一系列,全国有很多经营产业化的商业地产。所以这个产业,首先要有了,我们的商业地产,才可能进行产业化。但是目前,我觉得我们自己地产商拍脑袋的产业化多一点,因为自以为这个可以造一个什么什么城,什么华南北电子城,也是十几年如一日,积淀下来的,一个庞大的产业支撑它,才形成一个商业地产。产业化是非常庞大的概念,我们现在为什么购物中心,竞争很激烈,就是因为它已经产业化了,所以产业化的力度不够,导致我们一窝蜂上去冲,所以可能有一些过剩,,为什么过剩?没产业支撑,有产业支撑,就不存在过剩问题,所以产业是前端。我就说这么多。谢谢!

      主持人:谢谢刘总,几位嘉宾都在产业化方面精彩观点都分享了,有了在座各位的努力下,中国商业地产产业化会越走越好,逐一把泡沫压缩没。在此也感谢各位嘉宾精彩观点分享,我们第二场论坛也同样经典。不要走开。

  • 2013/8/8 19:38:00
  •   主持人:我们最近听到的最精彩的一场论坛,各位嘉宾都是大师级的人物。中经联盟回头找大伙,你这么多的经验,你不去给别人出主意,岂不是非产业化?咱们进入第二场论坛,是如何寻求商业地产或企业发展中的核心竞争力的打造与创新。大家都知道,咱们把上厕所的时间都节约了,希望各位嘉宾,特别是咱们第二场的主持嘉宾,北京喜悦溜冰场有限公司总经理王品石先生控制好时间。嘉宾是中粮置地商管中心推广部总经理危建平。另外还有K11购物艺术中心南中国区营运总经理陈健豪。还有华通设计顾问工程有限公司总建筑师、城市及综合题事业部总经理胡哲先生,还有北京博纳国际影院投资管理有限公司总经理黄巍先生,还有思平建筑设计董事、主设计师陈凌先生,还有北京绿视点园林景观工程有限公司总经理卢娅民先生。

      主持人:大家都是老朋友了,在场嘉宾有新朋友,这里我重点介绍一下,我和黄巍,我记得上一次,我们共同同台的时候,是他主持我,所以他来逗哏,我来捧哏,整个一场论坛,我没说一句话,我都是嗯、啊……!所以今天几位新朋友和老朋友,在台上,能够把这些经验分享给大家,我首先也想请台下的朋友们,能够把热烈的掌声送给,从我开始往这边数的7位嘉宾,谢谢!今天这个主题是讲创新的,主题还是有点儿大,对于我们来讲,可能在这个台上,我和王总,是品牌的商家。讲到核心竞争力,我讲一下,我前一段时间给同事开会,我在内部讲,如何打造我们企业的核心竞争力,我说毛泽东为什么能打败蒋介石呢?毛泽东曾经说过一句话,地在人失,人地皆失,人在地失,则人地都得。我们看营业额,没有顾客满意度,有一天营业额都没有了,哪怕我们营业额没有了,我们顾客满意度达到一个很高的标准,那将来我们营业额和顾客满意度都会很高。从我们的角度,可能更多的理解,从商家运营角度,当然同时也是购物中心配套的主营业态,几位嘉宾都能从自己的角度有更好的经验分享。从左手这位嘉宾开始。

      我姓危,叫危建平,来自中粮置地商管中心,中粮置地是地产的运营平台,主要是商业、酒店、地产的开发,城市综合体这块,现在开发的是大悦城品牌综合体,在运营的,北京有两个,沈阳、天津、上海有五家大悦城,明年是烟台大悦城,后年成都大悦城开业等等。

      我是上海盈石的总裁,专门做商业物业,目前我们在全国大概有16个项目正在进行管理,其中有一些项目,已经完成了运作,在09年的时候,盈石我们运营了两年半,在11年的时候,以15亿多的价格卖出去,这是我们在做的一件事情,一会儿跟大家分享,我们的一些核心竞争力,我自我介绍就到此,谢谢!

      大家好,我是香港K11购物艺术中心陈健豪。我们在中国跟其他开发商朋友,现在我们已经开发的有19个项目,覆盖10个城市,中间我们有个办公楼,有14个购物中心,大概150万平方米左右,我们叫体验式消费,希望有机会跟大家交流。谢谢!

      大家好!我叫胡哲,是华通国际的总监,也是负责华通这块的城市综合体,还有商业项目总经理,华通是1995年的成立的合资公司,第一批建设部核准的公司,01年经过改制以后,我们在全国各地有很多的商业项目,在北京建成的大型商业体,将近有300万平米左右,现在在在建和设计的项目,有200多万平米,还有跟中粮合作。谢谢!

      各位来宾下午好,我是北京绿视点园林景观工程的总经理卢娅民,我们公司在北京成立了,到今年为止13年了,在13年更多的业务,跟商业地产合作比较多一些,最近比较多的项目,远洋天筑、主张别墅(音)等等,在这里希望跟各位嘉宾,还有我们企业精英们有更多的互动。

      各位来宾,下午好,我是来自维思平建筑设计董事,中文名叫陈凌,我们服务的对象应该说,我们这个领域包括了项目前期策划和研究,包括规划和城市设计,包括嵌入式设计,以及延伸到景观和室内设计,这样一个细节,我们服务的对象,既包括传统意义的开发商,也服务于政府的机构,也包括投资商和运营商,我们希望通过这样一个全程各方面的服务,来实现这样一个过程。非常感谢参加这个论坛。

      大家好!博纳国际影院投资有限公司,我是黄巍,博纳影业集团,可能有人了解,有人不了解,我们拍了很多电影,大家都知道,像《窃听风云》、《龙门飞甲》,还有《一代宗师》等等,我们也是美国纳斯达克上市公司,今天非常高兴参加这个对话,其实也是希望有一个机会和大家交流一下影院创新的方向,谢谢!

      主持人:谢谢!作为美国纳斯达克上市企业,我认识黄总这么多年,他从来没请过我看过电影。我们言归正传。我们如何寻求商业地产或企业发展中的核心竞争力打造与创新。我觉得商业地产的竞争力打造,和企业发展核心竞争力还是不同维度的问题,前一段时间,一些朋友在一起聚会,有海底捞的袁总,还有银泰的,还有中信资本的,也是企业发展中的核心竞争力的问题,我跟袁总也聊了一些,海底捞你学不会,哪个企业你也学不会,万达你也学不会,银泰也学不会,银泰也学不会,俏江南也学不会,汉拿山也学不会,什么是企业的重点,可能重点不一样,聊到商业地产的创新,我最近看了几个项目,其实跟我们全国业主邀请我们去看,有几个我们关注,到底我们做商业地产,做规模还是做特色,这个模式复制的比较好,开发商复制的比较好,包括前一段时间去昆明,甚至在全国,我也没看过这样的项目,1800亩地,其中有600亩是公园商业,整个规划设计非常漂亮,我在看之前,很难想象,在云南能有如此国际化的规划,和非常漂亮的景观设计,在这我想,因为主持人提醒我,陈总一会儿着急要离开,首先请陈总跟大家分享一下,开发商,包括新世界,如何把这两者相结合,商业地产的核心竞争力以及企业发展核心竞争力跟大家分享一下。

      陈总:我们在中国,香港开发商,我们20年前,已经开始在中国发展,包括北京、武汉这些城市,我们一直发现,在中国商业地产里面,从百货之后,我们遇到同样一个问题,百货特别在一二线城市,空间越来越小,消费者需要的是一种享受,而不单纯是购物这么简单,我们商业地产的开发,还是我们看到商品的同质化,大家看到的都是一样的。我们自己本身,我们这个路去走,在集团里面,本身我们集团里面,艺术这个路去走,艺术怎么结合呢?在做商业地产的时候,我们在做的时候,是我们把艺术去拉的很近,我们做很多调研,我们发现现在大部分消费者,不管是高端消费者,还是终端消费者,都选择艺术家合作,对大众的消费群体来说,这个是什么呢?现在我们中国,大部分艺术者,在美术馆里面,在艺术馆里面,多少人买一个票,到里面,我举一些例子,在香港,我们有一整层是艺术中心,而这个艺术中心,现在每一个月,我们大概有十万人,单单这一层,看艺术的东西,当然对我们来说,如果没有十万人走进去……艺术跟生意是可以结合的,问题是我们做什么水平的艺术,我们做的是几千万和几个亿的?还是培养本土的艺术,大家看得懂的,我们去培养艺术家,比如说我们的朋友,芳草地,他们积极做这块,本来做艺术地产这块比较复杂的,现在K11看到艺术跟商业结合,其实背后都是很复杂的过程。

      主持人王品石:接下来艺术品怎么办?

      陈健豪:买一个艺术品,放在那个地方,我们培养这些艺术家,我们在武汉,我们在里面,现在有30多位本土中国的年轻艺术家,全是我们培养他们,提供地方,他们在里面进行艺术创作,但是我们现在所做的,我们为这些艺术家贡献的同时,我们做品牌,我们做招商,我们招商国外的品牌,我们现在有这么大的体量,不同的地产朋友,我们相信,我们不可能永远靠卖艺术品,永远靠招商国外的品牌,应该靠我们中国的资源。

      王品石:我非常赞同他的观点,我上初中看过一本书,未来一个艺术家,没有商业的头脑,还有企业家没有艺术的成功,我们都是不成功的,K11在两种艺术上的结合,是一个成功案例,谢谢的分享。

      刚才讲了包括商业地产核心竞争力的打造和创新,刚才陈总也讲了一下,开发商在艺术方面的创新,在体验方面,确实比大部分的购物中心做的好一些,像我刚才所讲的,其实它重点创新,是在整个,当然首先得天独厚的环境,公园的商业,景观的设计非常漂亮,这里面本身有昆明最高端的项目,其中还有一个包括教堂,还有凯旋门,有婚礼主题的广场,还有餐饮,我也想请卢总,您从景观设计方面,商业地产,包括购物中心也好,商业地产也好,他们的创新当中,如何跟景观相互的结合,景观如何帮助商业地产更好实现这个创业?

      卢娅民:因为我们从事园林行业很多年了,从我们企业本身自身的一些理解和定位来讲,在六年以前,我认为在北方的园林有一个分水岭,因为06年更接近奥运会,在06年以后,北京的市场才真正的对其他的外地的企业开放,因为原来相对来讲,它地方保护。所以从这些方面,尤其奥运会才开始对园林景观造成了一个,包括对开发商,包括我们园林施工设计单位,引起很大的冲击,那这个冲击的话,有技术方面,有感性和理解方面的,还有包括像大部分的园林企业,随着06年以后,一直到现在,更多的新生力量进来了,也有很多的企业被淘汰。从我们这边理解来讲,我当然希望,我们所有的商业地产也好,还有现在像各种形式的产业链,这个里面,我希望大家能理解一点,房子其实盖,大部分的户型可以复制的,大家都在研究,怎样的户型,公摊面积更小,包括通透性,但是园林,设计和施工,会一直很长时间,会成为阳光产业,因为现在对于整个市场投资来讲,有可能占自己企业角度上,跟大家去学习和沟通的一个方面,也就是说,现在好的园林,确实会对,尤其是咱们商业地产越来越重要。

      王品石:当时我记得我和睿总还说起来,我还发了微信,因为我们的政府大量的拿了公共绿地面积,应该是公共休闲,体育活动的场地,变成商业用地了,所以也就是购物中心,需要承载更多的,包括我们空间社会化和社交的需求,大家是需要看到绿色的,我们也希望从购物中心里面,看到别致和生机昂然的景观。谢谢卢总。

      包括刚才讲到创新,一个是单个的项目的特色,大家都会去找自己的亮点,还有一个就是说,企业的核心竞争力,还有一个就是规模,我觉得从规模上,可能危总更有发现权了,中粮分享一下。

      危建平:其实作为商业地产开发商,资金规模等等,各方面都是一部分,这也是论企业级别,没有太多可以探讨的,商业地产要快速发展的话,三方面特别核心。第一,是严测,如果商业地产,这个地拿到的话,没有考虑做什么的话,当这个地开始动工挖的时候,峰顶了,命运不可改变了,命运是在开工之前就决定好了,就是这个企业的严测能力,这个地域的地块,定位,商业容量,具备的资源,你能打造出什么样的产品,你在动手之前,你的团队一定要想明白,这是第一个核心竞争力。第二个,我觉得是运营,整个运营,任何一个购物中心,你开业之后,招商这件事情,相对来讲,现在还比较容易做,因为很专业的招商机构在做,当这个店铺进来之后,它能否很好的生存下来,你的后期调整升级的能力,你的运营管理能力,你的市场营销能力,能否达到所有商户预期的增长和需求,能否达到租金增长的需求,能够达到回报率的要求,这个往往体现在,初期住宅房地产商,转向商业房地产的时候,是很弱势的,没有考虑到。第三个是团队,前面这两点都很重要,但是没有很好的人才支持这两点的话,是很难支持的。这是我的观点。

      王品石:刚才谋定而后动讲几个方面,对于中粮置地来讲,你是央企。我们前一段,我和张总在一起聊,包括转型的店,和新开的店,购物中心的内部设置,我的理解,我们讨论了一下午,我觉得购物中心重点要体现出,大家都讲体验式,购物中心它承担了更多的空间社会化的需求,这种社会化,人是需要交流的,那么现在虽然有了微信和电子邮件,可是少了过去的书信往来,购物中心的设计,就像一个好的建筑,我去杭州的酒店,它所有的这些建筑是在跟我对话,它在影响我的情绪,对于购物中心也是一样的,建筑设计,一方面是为了经营服务的,归根到底商业地产设计是为经营服务的,但是同时,它更多的是能够创造出一种氛围,比如说我们的消费者是否在这种建筑环节下,产生更多的交流欲望,能产生更多的购买欲望,我想请陈总跟大家分享一下,你从设计角度上,对于商业创新的理解。

      陈凌:前面的话题说到,企业的竞争力,我说一句,设计企业的核心竞争力,就是创新,创新的根本,实际上我们借这个机会跟大家分享一下,我们的想法,回答你刚才提的关于设计的问题。我们想把这个事儿说的大一点,这个问题,我们实际上处在危机的时刻,危机就是危险和机会,机会我们说了城市化,我们处于城市化高速发展阶段,我们三产还要大量的发展,我们危机也在于城市化,我们城市是被无限的扩大,我们城市规划不断的更新,我们城市每平方公里,建设面积,容纳的人口数,是一万人,从49年到现在,从来没有达到这个指标,核心区域历不到几千人,有的只有一千人或者两千人,非常低,我们怎么样才能够让购物中心能够留住人,为什么同样一个万达购物中心,在城市中心里面,它可能人气旺盛,到了郊区,就门可罗雀了,今天运转起来,我们通过把购物中心本身做好能解决的。我们城市被稀释了,被摊大了。我们不仅老龄人口多了,我们缺少劳动力,我们缺少普通的人,我们缺少人去支持这个商业,因为我们没有人,人少是错误吗?不是错误,问题是城市核心问题,我们人的分布,出现了问题,那么在这样一个人的分布出现问题的话,怎么样可能让郊区能够火起来,怎么样使万科这样的职业经理人,在住宅楼里面,做更多的商业,或者把商业做好,怎么可能呢?事实上没有答案的。我认为这个答案,一定对城市问题的解决,一会儿主持人可能给我机会做解答,我先把问题提出来。谢谢!

      王品石:我们建筑设计,只能解决我们建筑设计问题,但是解决不了根本性的问题。我们大部分的业主,都是把内部的设计,我就问他,你30万平米的购物中心,至少有10万人来支撑,我温妮十万人怎么来?没有公交线路,周边没有地铁线路,地铁线路步行25分钟,你让人先进来,然后把客人留住。

      许大金:我是希望通过这个平台跟大家做一个交流,其实每个人都有自己的观点,条条大道通罗马,一个定位不是唯一的,在特定的条件下,跟你的投资,跟你老板的意愿,还有市场的结合达到妥协,都能成功的,只要坚持都能成功,在这里我想问一下,盈石这几年操作的情况,盈石是一个专业的第三方的管理机构,它自身是轻资产,我们没有多少钱,除了基金买的项目,我们帮助开发商去打理他们这些物业,因为我们也知道,像中粮置地他们有自己的团队和体系,但是对于众多的开发商来讲,不见得都有自己的团队,我们就找找市场,去做第三方的营运。我们的营运模式有所区别,作为第三方,可能的运营模式,有顾问业务,代理业务,以及经营管理业务,我们顾问业务和代理业务方面,我们都是和中粮都是深度的合作,从西单到城北,到天津,都是西单大悦城都是战略合作,做一些工作。但是我们发现市场里做这个业务的人很多,大家都觉得这块钱是比较好赚的,一百万,几十万的,大家都做这个事情。但是这些做完了以后,开了业以后,购物中心谁来管,谁来做这个事情,我觉得我们有责任在这方面做一些努力,首先我们现在跟一些基金合作,基金买来的项目,在合理期间内,把项目运作,比如说前两天,大家也知道,手机大峡谷,也是我在北京做的项目,已经被收购了。我们为什么谈资产管理的层次,真正的购物中心,能够获取经营,刚才我在大的报告里分析了,用租金来回报是很难的,只有后期的管理,提升你的价值。刚才绿地老总也提到通过商业领域,带动区域发展,带动地块升值,这是获取利润的方式。还有我本身的物业得到提升,无论从银行贷款还是基金,都有很好的收益。但是作为经营和运营来讲,确实需要一些内容的,就在这个里面,我们想有几点,请大家做一个参考,第一个一定要建立一个强有力的团队,团队非常重要。所有的项目,没有人去用操作的时候,项目再好也没有用,天时有了,地利有了,没有人和,是不成的。第二个,要有好的心态,很多老板想第一年就赚钱,一个购物中心,一年到一年半左右的时间,刚开业是最难的,为什么?消费者导入是需要一个过程的,商家到这里也是有一个过程,你自身运转也需要磨合,有很多都需要调整,在这个过程中,你要耐得住寂寞,熬过去,一般到三年以后,市场自然有一个选择,我希望在这方面,希望大家能有一个合理的判断。

      王品石:我知道许总想跟大家好好聊一聊。我想到一个问题,在企业发展核心竞争力,我们在座其实有很多开发商,有很多品牌,开发商以前说过一句,我们很多开发商,从住宅转型到商业地产之后,请来做商业的老总,在初期阶段,相对来讲不是特别好去协调开发团队,因为商业,我一直认为,因为我本身从商业角度来看,应该是建筑包括设计,都是要为商业服务的,但是原来的团队,都是从住宅这块的,一时半会儿转不过来,从你的角度上,会给我们业主什么样的建议,如何解决你过去从经营和思路上,整个团队的改变,去顺应你在商业地产未来的发展?协定胡总。

      胡哲:这是非常重要的问题,在商业地产发展过程中,我觉得从设计企业来讲,必须要转变思路,它跟别人的项目非常不同,我自己在华通的时候,是设计总监,很多年,包括中粮第三个大悦城,跟蒙总和韩总一块做的,我们希望和这些开发商合作的过程当中,必须要转变思路,不能像以前一样限制自己的设计,我们回想起来,过去十年,或者15年的发展,基于以前的成功,实际上刚开始成功,是因为它的创新力,所以我们在团队,还有这个过程当中,我们提倡三点,一个是团队的建设,很多丰富的经验,尤其在国外,这种经验加入到我们团队里面来,输入团队的理念,商业设计的理念。第二个这个过程,设计的过程,一定要从前端策划,包括路线的策划,一直到建筑设计,比如说标志性设计,一般的建筑设计单位,标志设计,这不是我们设计的,于是你能看出很多,商业设计标识是两回事,因为在做设计的时候根本没有想过这个问题,所以把整个设计的过程,应该是全过程,像我们谈的是策划一直到最后的结束。所以我们讲这个,我们提倡有三种解决方式,一个叫智慧解决方式,绿色解决方式,和独特商业体验解决方式。像我跟韩总合作的时候,就有很多创新。

      王品石:我觉得也是这样,从胡总过去经验来讲,开发商团队需要具备一定的素质,要不无法进行对话的,说的很累。最后请黄总讲一下。

      黄巍:大家好,我觉得作为一个影院公司,讨论商业地产的创新,其实影院这个行业,从04年开始做,那个时候全国一年也就做10个亿、8个亿,到现在一个月可以做20个亿,所以这个行业发生巨大的变化,今天在这个论坛上讲,影院创新的核心竞争力是非常合时宜的,影院已经成为购物中心的主力店,现在门对门的开,十个商业各个有影院,已经到了影院贴身肉搏的情况下,影院核心竞争力变得非常重要。我简单的讲,核心竞争力我认为,影院的核心竞争力就是围绕着你的主营业务,也就是说电影院卖的产品是电影,电影这种产品从卢年兄弟,当年在法国咖啡店放电影的企业,整个这个产业一百多年的历史,从头到尾都围绕着体验,从无声到有声,从黑白到彩色,到3D等等,现在声音也变得立体了,所有电影产业技术的发展,围绕的是体验。影院的核心竞争力说回来,还是加强你和观众的体验交流,让观众体验到最好的关颖效果,这个是核心竞争力,其他都是假的,你玩儿团购都是假的,说到创新,其实今年,中国电影市场发生了一个最大的变化,就是国产片从《泰囧》开始一路高歌猛进,把进口片打的暗淡了。当然也我们也让开很多档期,之前即便我们脱口档期,依然多产片打不好好的水平,我记得《建国大业》播放,把其他的都不放,也就4个亿,今天的《小时代2》,周四上映,上座率98%以上。其实是类型片针对不同观众细分市场,做创新,这个话题太多了,以后再说吧!

      王品石:黄总的以后,现在都讲体验式,讲体验式,如果你离开影院就谈不上影院式了,如果你找影院,没找到黄巍谈,就算没谈过。我们这一环节就到这里。谢谢大家!

  • 2013/8/8 19:40:00
  •   陈云峰主持人:谢谢王主持,跟咱们黄总,包括刚才台上几位嘉宾。咱们调整一下程序,有些程序就调到晚宴时间了,包括我们文化地产成立,中经联盟文化专委会成立,包括有一个特别好的环节,我们请了一个猎头公司,他公布了一下,在北京商业地产关键岗位的薪酬标准,大家都看看,商业地产企业每个岗位,现在值多少钱,所以这些事儿,只能是在晚宴时间了。对于咱们再进行一个环节,就是把咱们的微论坛,还有一个半个小时,咱们进展完,因为这个微论坛,本来想控制时间,但是确实大家在商业地产上,想表达的话太多,我们也都理解,所以我们进行一下最后一场微论坛,咱们大概六点钟,咱们6点半必须结束。因为用这个会场,就得吃这的饭,大家尽量留下来。第三场论坛是品牌商家如何适应城市综合体快速开发,这个是比较现实的话题,咱们请主持嘉宾,是原银泰商业集团副总裁王锐先生,给做嘉宾主持。对话嘉宾是俏江南餐饮集团副总裁郑红,天津希乐城企业管理有限公司总裁王娟,法国雅高国际酒店集团有限公司中国区发展副总裁李德强,易初莲花连锁超市有限公司北区首席运营官余嘉璋,北京科曼维斯凯服饰有限公司首席运营官吴志勇。还有屈臣氏中国区总部的张宏伟。还有韩国希杰CGV影院总监李保煜。

      王锐:我看了一下邀请的嘉宾,基本上包括了商业地产各个领域,服装、零售、餐饮,也有酒店,还有超市,还有个人洗漱用品等等,很有代表性,我拿到的题目是品牌商家如何适应城市综合体快速开发?我们就提三个问题。每个问题提出来之后,第一轮由郑总开始。第一个问题,商业地产的快速开发,带来行业什么样的市场变化?对品牌商来说就是选址,选择合作的项目。如果在一线或者是二线,商业市场比较发达的地方,大家一定会面临一个问题,在同一个城市,或者在某一个商圈,局部区域里面,会有很多商业地产项目,同时在筹建,比如说在一个区域里面,有8个10个项目,所有的项目,品牌商全部进驻,好像不太现实,但是你不进驻,你的竞争对手就会建筑,会对你的竞争加剧,现在一二线城市泡沫比较严重,所以开发商会转移到三四线城市,比如说消费力增长缓慢,消费理念相对比较落后,需要很长的培育期,不开没有拓展的空间,开到这样的城市里面,也面临这样的问题,第一种情况和第二种情况带来世界的问题,品牌投资回报在降低,项目多,项目租金的要求又比较高,现在开到二三线城市,竞争对手多,三四线城市投资也会下降,面对这样一个情况,你们在拓展的时候,怎么去应对这个市场的变化?

      郑红:下午好,今天讲到商业地产井喷式,雨后春笋般的项目出现,这是一个事实,在一个城市和一个区域里面,众多的商业项目,我们到底选择哪家也是一个现实,其实商业地产项目,催生的一个产业,是跟市场经济发展,还有市场需求,是连在一起的,作为一个商户来说,我们在看一个商业项目的时候,首先我个人想这么区分,第一不是说一个城市的项目,我们就要竞争起来,刚才讲的预警的4个城市里面,没有我们在,但是我在看整个市场的时候,我会发现,在二三线城市,这个城市它的人员构成的数量,才六七十万,甚至100万左右,但是它的商业体量可以三四十万,甚至更高,对于商户来说,我们看到这样一个商业体量的时候我们会问自己,这样的体量它能消化多少,所以对于开发商来说,它们应该是紧张的,对于商户,我们来讲应该是谨慎的,我们首先看商业地产开发商,它的业态,它是不是选择好的商业项目,在整个城市核心商圈,接着我们要关注,它组合的配备是否合理,我们叫它综合体,综合体涵盖什么?可能有写字楼、有酒店,还有住宅,还有百货和娱乐,这个配比的比例是否合理我们要关注,招商方面是否考虑定位的准确,定位在整个城市,还是定位在一个区域里面,接着我们会关注商户有没有招商的差异化,有没有让所有的商户感觉到,自己在这里面,可以放心去经营,我们关注它的设计,它的设计需求,虽然我们现在很多的设计,请了一些很国际化知名的设计,但是我会发现在最近我走的一些城市当中,有些开发商拿到的项目,是要经过大量改造的,这个时候我看到它的设计是很牵强的,这个时候我会考虑它后期的租金成本。接着我关注它后期的运营,因为大家都知道,前期的招商,可以有一个优秀的团队,开发商对这个物业,是自持,它的后期运营团队,是否专业,对于一个商户来说,我是否可以跟着你再坚持两到三年的培育期,能够让我安心的做下去,这是我非常关注的。所以我也希望开发商,在你拿到大的体量的时候,你一定要有一个长期专业的运营团队,来帮助我们这些商户有信心在你这里落户。

      王锐:我总结一下,我们郑总说,从专业角度评估这个项目,俏江南是大家都很喜欢的餐饮品牌,怎么看三四线城市?

      郑红:我昨天晚上才回到北京,我们也在看三线城市,其实我们不能够简单的看它,因为它是三线城市,我们就不看,现在目前三线城市发展非常快,我们会关注开发商它的背景,它是否曾经做过商业开发,它有没有成功的地方,它成功在哪里,那在三线城市里面,我会关注三线城市的消费能力,它人员消费构成是什么,这些我都会去关注,包括它的体量,如果你的体量太大的情况下,对于我来说,我会谨慎去思考,我是否可以进入,但是现在我不反对进入三线城市,但是我对三线城市进入非常谨慎的,你能否驾驭这个城市,就是这样。

      王锐:所以三四线城市想招俏江南这个品牌,可能有十几家开发商都需要找他们,但是不可能都去开,势必在商户条件上,提出比较苛刻的要求,王总讲一下,你怎么样做?

      王娟:大家好,我是来自希乐集团,我是一个孩子的妈妈,我相信在座也有很多为人父母,有很多人说我要选择一个城市综合体,或者选择更好的城市综合体的时候,要求不是那么高,因为我们做的希乐集团是致力于做儿童产业,就像前面有一位,武瑞玲秘书长说,儿童产业变成城市综合体的明星产品,我们为人父母,有一个切身的感受,一到节假日,或者是寒暑假,像烈日炎炎,都不知道带孩子去哪,这个产品有天然的市场需求,希乐集团做两个产品,一个叫希乐城儿童职业体验探索乐园,它为三到15岁的孩子,建成一个能让小孩子穿上成人职业装,体验各种职业,同时体验完了之后,获取工资,工资又可以在这个城市里进行运行,很多人说迪士尼把所有的大人变成了孩子,希乐城是把所有孩子变成大人,第二个产品叫哈尼小城,为0到6岁孩子,建设室内游乐、体验、消费早教的非常有意思的集装箱,这两个产品,构成了希乐城的发展放,不管它是放在市中心的城市综合体里面,还是放在近郊的购物中心里面,它都能够找到适合自己生存的空间。

      王锐:现在有一句大家说的流行的话,未来的购物中心,得孩子者得天下,儿童业态一定是未来购物中心最最主力的核心业态,即使这样,也面临创新的问题,即使儿童集餐饮、游乐为一体的,也发展很多年,如何有竞争优势,也是企业要看到的。问一下李总,你们是如何适应的?

      李德强:雅高目前来讲,在全国运营了140家酒店,我们签约在建的有100家,对于酒店来讲,对于我们来讲,因为我们在中国140家运营酒店,包括100家在建酒店,包括旁边的万达索菲特,一直到五星、四星的,市场的细分,对于购物中心范围之内,我们的压力没有像其他的零售商家那么大,因为我们的品牌的分布,对于不同的项目,不同的综合体,包括不同的区位,我们会有不同的品牌去适应,比如说在这个区域来讲,我们有我们的万达索菲特,它的平均房价基本上两百万美金,在贵友的对面,离的很近,全年入住率95%以上,不同的品牌针对不同的市场,这样来讲,对于酒店来讲,对于雅高来讲,我们有相对更大的发展空间。刚才讲,综合体,我们也遇到一个困惑和一个问题,在一个城市里面,或者是某一个区域里面,因为大家都做综合体,综合体里面,大部分人想做酒店做配套,而且一个比较重要的问题,大家都想做四星、五星,在这一个区域内,在未来按照大家的规划,可能有五家或者六家四星或五星,在酒店某种意义上来讲,对于一个集团也好,酒店运营商也好,在未来经营里面,都是挑战和压力,刚才讲,到了二线和三线城市,我们现在也有专业的酒店,这方面对我们的挑战,我们觉得还有一点,对于开发商来讲,尤其在建综合体的时候,所有的项目,大家在定位的时候,定位都是想做五星,或者最低四星,这种想法来讲,某种情况下,第一个来讲,它可能不一定完全契合市场的需求,前天我跟一个开发商在谈,他跟我们打包谈三个项目,城市CBD项目想做五星,另外一个想做批发市场,批发市场上面也要放五星,批发市场的客人,很难是五星的,对于酒店来讲,是遇到的第一个挑战。

      第二个挑战,对于很多新涉足的房地产酒店来讲,在这方面的知识和准备不足,对酒店的了解,比如说星级的要求,大家在整个设计当中,有时候出现很多不足,有的大家说我的房间达到四星或者五星,有的看到我的会议室达到一千平米的大宴会厅,在一千平米的大宴会厅后面,有800到1000平米的面积,作为大家的服务区域,这个是大家忽视的,另外在整个酒店的设计和搭配,包括我们昨天跟另外一个开发商开会,蛮有意思的,他做四星级酒店,整个的设计和装修来讲,设计方案非常好,但是它跟我讲,但是当我跟他谈的时候,他要做量贩式KTV,我不会接触一个量贩式,这个跟酒店星级的定位运营完全不一样,这两点通常是我们遇到的。

      王锐:李总的观点,要有系列的产品,应对不同的商圈项目。下面我们余总,我觉得超市业态,不单单应对商业地产开发的问题,还有电商也对超市业态有很大的影响,你们如何应对呢?

      余嘉璋:大家好,我叫余嘉璋。易初莲花,隶属于正大企业,很多人看正大综艺长大的,正大集团也涉及到商业地产,我们在上海的正大广场,有一些项目,对我们来说,我们对购物广场的运营是有一定的经验的。首先我们要找到一个伙伴,怎么判断它能够成功呢?市场上有很多一线的品牌,但不一定合作上,或者它的位置也刚好适合的,那我说我自己的经验,第一个是位置,不管你是大的或者是小的购物中心,那你位置好,首先第一个硬件的条件。第二个,运营的团队。如果你只是一个普通的地产开发商,你手上根本没有运营团队,这个项目不会运作成功。我们在跟开发商合作的时候,很重要的一点,就是要跟它的合作团队,深入的去沟通,我们是主力店,主力店都是在还没有成熟之前,我们进入,我们怎么看到它能不能成功呢?很重要的一点,就是跟它这个团队去沟通和聊天。第三点,也就涉及到,同质化竞争,我再说一点,为什么会有那么多同质化的竞争,主要是连锁经营这个业态,会出现一种情况,大家都会认为说,一定要复制,复制才能够成功,简单才能够成功,我把这个模式固定化之后,不停的复制才能够成功,你在复制的同时,别人也在学你的,也把它复制出去了,这样就造成了同质化非常严重,我在判断一个合作伙伴是否成功的时候,假如这个合作伙伴跟我说,我有一个成功的模板,我复制到这边一定会成功,不好意思,我会拒绝,我觉得这种说法不够专业。我有一个核心的队伍,跟核心的能力,我要经营出这样一个模式的购物中心,但是否能够经营出适应当地市场另外一个模式的购物中心,这样才是一个优秀的企业。如果简单的复制,相信只有最大的那些购物中心,他们能够做到,其他中小的购物中心,应该是发展出各自不同的能力。谢谢!

      王锐:谢谢余总,余总对我们连锁发展企业,如何连锁发展,提出新的观点和思路。接下来是吴总,我觉得零售目前面临市场压力比较大,前段时间看微博,万达中心把零售比例压缩,换成体验业态,电商也拼命蚕食零售市场的份额,你们怎么应对这个现状?

      吴志勇:谢谢王总,也谢谢在座嘉宾,我介绍一下,我是来自科曼维斯凯做了十几年,科曼维斯凯是一个设计师品牌,它的创始人是连续两届的十佳设计师,我们做的时尚女装和时尚男装,虽然发展的机会也比较多,前段时间联想投资也进来了,也请了范冰冰做代言人,刚才王总也提到了,经济大环境压力比较大,再加上我们设计师品牌的特性,还有我们品牌的特性,我们发展的比较稳,目前为止,我们店铺还在600家左右,而且经营的业态和体验来讲,跟他们相比,他们大,我们更小一些。同样在经济大环境压力下,我们一起面对,刚刚主持人也提到了,现在购物中心也越开越多,有的时候,我们也得认真思考一下,如何面对购物中心快速发展,我的看法是这样的。第一是乐见其城。购物中心给我们更多的选择,帮助我们渠道的扩张,渠道的下沉,购物中心占我们渠道比例,达到了三分之一,而且这个比例不断的升高,这是第一点。

      第二点,对于快速增加的购物中心,我们也是相对比较谨慎一些,因为毕竟是纯租金的方式,所以刚才我隔壁的这位同仁也提到了,我们会更多一些判断,这个开发商的综合实力,以及后续的操盘手运营团队,以及刚才前面许总提到的,能不能养商,有没有耐心来支撑,这是我们关心的两点。

      王锐:谢谢!张总,作为你们这个领域,你是老大,你们怎么如何应对的?

      张宏伟:大家下午好!屈臣氏是全球最大的化妆品及个人用品的连锁企业,我们在全球超过11000家店铺,在国内覆盖了200多个城市,超过了1500家店,结合上两个论坛,对购物中心的看法,我说一下我的看法。刚才讲到购物中心也好,综合体也好,要有一个好的选址,好的定位,好的设计,好的招商,好的服务,其实选址的话,我想开发商选址的空间,因为土地不是开发商说,我想买哪块就买哪块,基本上都是政府招牌挂,除非什么时候反向买卖土地,开发商选址的空间并不大,从商家选址来讲,其实就是需求,我看一看,这个区域里面,郑总讲的,我能不能消化,你的人口,你的收入,能不能消化,这是商家选址的首要要素。第二,从定位来说,那么开发商,他选址开发空间不大,选址非常重要,定位从我们商家来讲,你怎么定位,就是满足市场需求,满足消费者需求,就是消费者的需求也好,市场需求也好,这是硬道理,如果你能够去满足的话,你肯定能实现销售,你也能够可以实现比较合理的利润水平。刚才讲到设计,我认为,设计从公司来讲,一方面要满足商业体想达到的需求,另外也有创新,另外刚才讲到,设计可以引领市场,除了满足市场需求之外,是可以引领市场需求的,从商家来看,看设计的话,就是场内的动线和场外的动线是否合理,靠哪个动线销售。从开发商来讲,希望开发商有好的购物中心,本着养商,实现供应这样的方向去做,那我也非常同意,招商的话,对于开发商来讲有三种,一种就是帮你带来客流的品牌,还有帮你实现比较高的租金收入的品牌,还有就是二者合一这样的品牌,这样的品牌对于开发商来讲是最理想的品牌了。对于商家来讲,招商我们要看,我们进不进驻的时候,我们要看开发商,除了前面讲的几个因素之外,也要看它的招商水平,是否能够招徕各个业态,能否招徕各个业态里面最好的品牌,只有各个业态最好的品牌一起来,才能够有一个亲和力,这个购物中心才能做好。最后讲服务,我们就借用中粮董事长叶高明(音)那句话,他在一个战略合作促进会上这么说,我们做开发商的,就是搭戏台的,你们商家是唱戏的,我们这台戏唱的好不好,主要靠你们商家唱戏,希望开发商为商家做好服务,商家为顾客做好服务。

      主持人:我们张总从定位规划,还有业态组合,平台组合,服务等等方面来讲的。李总从去年开始,电影院这个行业,我觉得它可能受到购物中心快速发展的影响很直面,在前几年,只要有一个购物中心开业,影城还是非常多,这几年盈利能力受一些影响,你们面对这种快速拓展,你们怎么去看待这个问题呢?

      李保煜:我来自CGV影院,我们CGV影院是韩国最大的影院公司,也是上市公司,我们除了2G、3G硬挺之外,还有4G硬挺,还有情侣厅、宝贝厅,还有会员制,打造差异化的模式,我们到今天,我们在中国已经开业了19家电影院,包括北京的三家,华润五彩城,还有鸟巢的西奥购物中心,欢迎大家参观考察。对于下一步的开发,第一点使城市,我们在一线、二线和经济条件比较好三线城市,我们都会做开发工作,城市的人口,电影院未来的潜力比较大。第二,商圈的特点,我们会选择城市核心的商圈,或者是成熟的大型社区,还有高等院校聚集区,还有城市的聚集区,第三点对于项目,我们希望这个项目的交通比较好,周边能够在30万人口以上,到达性、便利性都比较好,商业体量是在5万平方米以上,包括我们电影院的楼层设置,电影院的面积,工程条件,我们双方都要提前来洽谈,根据这个商圈的特点,和城市的特点,定位和业态组合,我们有选择性的,打造灵活的,多种硬挺的组合。

      第四点,我们非常看重开发商的品质、实力、信誉,特别是这个开发商,在过去有哪些成功的案例,这些是我们非常关注的。对于电影院来讲,它是一个新的业态,我们非常希望在一个商场项目,在动工之前,商业规划的时候,我们要提前进行接洽,因为每个电影院和电影院之间,工程技术条件会有略微不同。

      王锐:好!本来我还有两个问题,如何通过提升自身品牌的经营能力,去应对这样一个变化,第三个问题,这么快速的开店,你们自己内部人才梯队的建设是如何实现的。没有时间的了,我总结嘉宾的发言,从选项目和选合作,要从专业的角度,去考察项目和合作的伙伴,另外刚才雅高的李总,包括我们王总,还有影院的李总也讲了,可能你自身的产品,需要在产品的系列上,或者自身经营的特色上,业态的优势上,占有先机,才有优势,还有希望我们开发商,能够理解我们不同业态的商家,他们有什么样的需求,不管是我们的酒店还是电影院。我们刚才张总讲到,更是站在我们甲方的角度,从定位,品牌组合,后期服务等等,去考察合作伙伴的项目,值不值得进驻,都是专家,讲的都很经典。时间限制,没有办法进行全面的阐述,意犹未尽,留待下一次吧,给大家一些期待,谢谢大家!

      陈云峰主持人:时间控制的不错,谢谢各位嘉宾!这个会议,我作为主持人,也是不好意思,在组织上还是不够严密,我觉得万事都有点儿小了遗憾,我下次可以再深入的开展,我们业计划跟赢商网一块,在年底,我们再搞一次,我们把这个中国商业地产产业化峰会,我们年底再办一次,明年的8月8号,我们还在这做赢商网四周岁的生日,我也有一个小的目标,就是把中国商业地产跟产业化峰会,办成商业地产行业最好的会,最专业的会,最有凝聚力的会,最有实效的会,今天下午的峰会部分,咱们就结束了。然后大家在7点10分,咱们还回来参加这个晚宴,晚宴设置了很多抽奖的奖品,也是组委会精心设置的,希望大家一会儿回来,另外我们把北京商业地产关键岗位的薪酬报告,包括我们文化地产专委会的成立仪式,另外几项颁奖,包括抽奖,我们安排在我们晚宴阶段。非常感谢咱们在场的各位的聆听。真的大家能够从两点钟坐到现在,坐四个小时,真的不容易,做商业地产不容易,开商业地产的会议也不容易,我提议以热烈的掌声,结束我们今天下午的峰会,谢谢!

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