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  • 2014/9/4 17:37:00
  • 张利鹏:各位商业地产品牌方的朋友大家下午好。我们公司旗下有4个品牌。帕斯库奇源自意大利,拥有130多年悠久历史,是全球知名的意大利家族式传承的咖啡品牌。我们拥有1000多家店。这是帕斯库奇的品牌店;即将要开的店是在首都机场,规模在300平左右。这是我们公司的咖啡的产品系列。这是我们公司在咖啡韩国店的一个实体照片。这是在意大利的一个创始地的照片,这一个是帕斯库奇在北京蓝色港湾店开的店铺。

    我们合作的条件是:上下水具备、380伏动力电、用电量不低于80120千瓦。

    商业要求是:涵盖综合体、百货、商业街、旅游景点等特殊商圈。

    物业要求是:首层、一拖二、地下一层、拖一层。

    我们今年的计划在全国开25家店,西南区3有家。计划在南方一、二、三线城市来做。2014年下半年到2015年上半年开5家。

    欢迎大家到我们公司来进行考察。谢谢。

    主持人:感谢给我们带来的精彩的分享,那么接下来让我们一起进入到了幸福蓝海的品牌秀。让我们有请幸福蓝海国际形成总经理陈女士为我们带来她的分享。

    陈女士:各位嘉宾朋友下午好。我来自江苏幸福蓝海国际影城,下面给大家介绍一下我们幸福蓝海大概的资料我相信在江苏,大家都听过我们的“费城勿扰”大家看过这个节目,我相信大家都是很了解的。

    幸福蓝海是属于江苏广电底下的一个公司。我们现在做的有两个部分,一个是电影,一个是电视。我们的产业是做一个前期的合作与发行。我们的资源是有强大的媒体的支持和强大的雄厚的资源和丰富的影视的资源。我们影院的基础有两块。我们是在2009年开始的,可以说在影院的起步是比较的晚,但是现在已经开业了30多家,签约了100多家我们要在2020年达到100家的开业。

    江苏广电是我们在2001年成立的;2010年到2013年我们获得了全国5强的一个排行榜荣誉。

    我们现在有5个行业的集群,包括我们现在有8个公司,包括我们的电视的制作,还有其他的相关的配套的业务。

    我们每年大概,电视剧一般的制作是58部,从《人间正道是沧桑》获得了各项的大奖。我们参与投资的电影有《南京、南京》等,这些的票房都是过亿的。还有《让子弹飞》等,已经是达到了1.5亿。包括还有一个是即将要上映电影就是《白日烟火》,它的票房估计也是过亿的。

    我们幸福蓝海影院的技术力量,已经引入全国最先进的设备,包括我们的MAX,是大中华区的第三大合作伙伴。4K的安装率,已经达到了30%。现在在全国也是比较领先的。

    我们的运作能力,现在已经在各方面体验出来,比如说我们的服务上,已经我们的运作的平台包括各项的活动,包括自主的售票的系统,还有各种的会员的系统。

    重点合作伙伴:我们的战略伙伴包括华润置地等公司。

    我们已经签约的项目,已经有90多个。

    我们的口号是“情感世界,幸福中国”。

    这个是我们的一些设计的例子,请大家来看一下。谢谢!

    主持人:非常的感谢幸福蓝海给我们带来的分享。接下来让我们一同进入到全棉时代品牌秀。接下来有请全棉时代华东区拓展经理徐文刚先生。有请。

    徐文刚:大家下午好,我是全棉时代的,非常的感谢赢商网给到的品牌推介的机会。全棉时代就是一个以棉为主的全材料的商品。那就不得不说到棉花,这有一首诗是清代的人写的,这一首诗说明了棉花的成长周期,要经历春夏秋天。棉花有哪一些优势呢?我们就先简单的介绍一下棉花的3大优势:第一是最天然的植物纤维;第二是最天然的、最具优势的纤维。第三是利用大自然的阳光、水、和土壤直接成长而成的纤维。

    其他的一些纤维是除了需要大自然中最基本的生态资源之外还需要加入其他的大量的其他的能源。比如说有一些纤维是要添加一些树木。还有涤纶纤维,造成了环境的迫害。

    它是可以讲解、可再生、可持续的天然纤维,整个的纤维在28天内就可以100%的自然的降解。可以改善土地。还可以减少室内的温室气体。还可以耐盐等。棉花的生产和加工的过程,都是提供聚能量的过程。它还是一个最经济的农作物,他可以创收和促进社会的和谐。因为在棉纤维里面有60%是用于服装的。棉纤维是最具有舒适性的。棉纤维是最天然的纤维。在美国棉花被美国的食品监督局规定为粮食作物,所以棉花我们可以放心的使用棉纤维。

    接下来简单的给大家介绍一下全棉时代,我们利用100%的天然棉花生产出健康、舒适、亲肌的品牌。全棉时代的定位,是传播健康、舒适环保的理念,引领地毯、时尚、品牌生活。品牌主张,健康、舒适环境友好。品牌个性、健康的、阳光的、智慧的,品牌理念、医学贴近,全棉呵护健康。

    品牌价值有医疗背景,传承了稳健集团20年的医学制造经验。是中国驰名商标,国家高新技术企业拥有14家全资子公司,3家合资公司。

    100%的全棉理念,严苛的选择全球最优质、最纯净的棉花作为产品的唯一的材料。其他的产品将选用包括美棉在内的全球最优质的棉花。

    品质基因:20多年从事医疗用品的生产,一切以品质为尊,一丝不苟、精益求精。

    全棉水刺无纺布专利技术。所以我们现在追求的是从每一朵棉花到每一件商品,无需加工太多,懂得珍惜每一朵来自大自然的馈赠。

    我们的三大核心产品,棉柔巾、棉尿裤、卫生巾。如果一个人每天节约用纸3张,那么中国13亿人口每天可以节约39亿张纸。

    棉尿裤,是获得了相关的认可。所以我们的是天然亲肤,给宝宝娇嫩的肌肤。

    我们的商品分8大类、服装服饰、家居用品、婴儿用品、婴儿服装服饰、女士护理、孕产用品等。我们主要的营销渠道分4中,一个是零售门店,目前只应店55家,从2013年,我们全棉时代开始战略升级,加速扩张,并将面积由原来的50——120平米扩大到300——500平米的规模。每年将会以3050家的新店高速的发展。

    第二是电子商务。电子商务主要是京东商城、官方商城和天猫商场。

    海三是商超零售渠道。从2012年开始,奈丝公主卫生巾系列、奈丝宝宝棉尿裤系列和纯棉柔斤,已经进入到了大超市等渠道。

    每一个都有其最初的颜色,由于棉花的本色,自然而春节,让信念让理想在未来盛开。

    这些是我们拓展人员的联系方式,希望和大家在以后有亲密的合作。谢谢。

    主持人:感谢全棉时代给我们带来的精彩的分享,今天我们聚集在10大建筑之首的金茂国际中心,邀请美国SOS公司设计。由上海公司联盟管理,等多元化的液态于一体的城市综合体,是城市综合体商业新地表的典范,下面就让我们进入到现场的考察会和现场的商业地产的开发商的洽谈会的环节,请各位与会的代表自由的交流与沟通。最后预祝商业开发商和品牌商家拓展成功。现在进入到我们现场自由的交流和现场考察的环节,谢谢各位,谢谢。

  • 2014/9/4 17:08:00
  • 主持人:其实我们5位嘉宾的观点基本一致。我们跨界一定要读懂和了解消费者,就是我们的服务对象想要什么。第二我们要了解我们自己,我们一定要清楚我们最想要什么。我们擅长做什么?读懂消费者、读懂我们自己。第二找到到专业的资源来做专业的事。第三,品牌的跨界,不在于形式,而在于适合。适合我们才是最好的,今天的讨论非常的意义,关于品牌的跨界的话题,绝不仅仅是局限于我们这个短短的对话,在我们日常的工作中,关于品牌的跨界,是无处不在的。无论是关于我们的管理者,还是我们的合作伙伴还是我们的品牌的研发者,品牌跨界也是在未来一段时间内的热门的话题,也有待于我们今天在座的这5位和我们台下的来宾们,我们需要亲身的去体验,我们在这个过程,可能会有成功。但是我们也有可能在这个过程遭受到失败,我们也不要去害怕,因为商业的魅力,就是每天都不一样,每天都在改变,谢谢我们的5位嘉宾。

    主持人:非常的感谢我们的嘉宾给我们带来的精彩的发言。

  • 2014/9/4 17:08:00
  • 主持人:谢谢夏总,实际上我们今天都把目光聚焦在品牌如何去跨界上,我们欢迎一些什么样的品牌跨界商。任何的事情我们都分为辩证的方法来看,我们有很多的品牌都是在积极的去尝试跨界这一条路。在跨界一条路上并不是所有的品牌都能够笑到最后。我们在跨界的路,有很多的品牌找不到合适的方向或者说内部的能力不足以支撑去做跨界,所以我就想要把今天讨论的最后的一个话题,聚焦在品牌的跨界中,我们的沈总代表的很多的跨界方,我们都要提醒我们的企业,我们在跨界的过程中,要注意哪一些会影响到我们成功的因素,我想这个话题,也是我结合几位嘉宾的话,我觉得有必要要和大家来进行探讨的。所以就是想要请问一下,我们的嘉宾,的去避免少走弯路,大家有一些什么样的想法? 陈总:其实走到最后,大家都在跨界,今天我们实体的供应商去投资电商和投资网络也是跨界。现在大家正忙着的,不管是金鹰还是王府井,大家都在跨界。我们的自创品牌、自创咖啡厅,我觉得在选择上,未来的需求还是在刚刚所讲的消费者的身上。我们不一定懂得怎么样的去运营品牌?所以我们是要从异业上来更好的做跨界的整合。 贾总:我觉得跨界,我们公司就是一个跨界的公司。我们做一个企业的介绍,一个是基金一个是地产的开发,第三就是我们的自运营管理。我们是一个地产开发公司,我们也是一个基金的公司,我们现在又在搞一个商业的管理团队,所以我们是跨界的。但是他实际上投资了很多餐饮行业、服装行业都包含在里面。所以跨界不仅仅是做商业的模式,其实国家的整个的跨界都是有一个很好的基础。其实我们企业做跨界要注意什么问题呢?就是要明确到自己所做的商品的服务的对象,就是你面对的客户群是怎么样的客户群。我们现在做的跨界,我认为我们要提供消费者的消费体验。第二是跨界要分清主次。我们所做的服务是一种增值的服务,是为我们的主页带来更多的客流,让我们的主业获得更大的问题。比如说我们的服装店可以做蛋糕,可能是这一部分可能是不挣钱的,但是也是可以做的。 第三做跨界也是一种创新的能力,我们要把我们的消费的氛围、艺术结合起来如果我们搞一个跨界搞一个餐饮,那都是很好的。还有做一些研究,都是很有定位的,找准跨界的方向,找准自己的定位。 李总:我认为,我们做跨界的话,主要是两个字,就是舍得。做任何事情有舍才有得。所以说到盈利和赚钱我们真的是以消费者为先,以粉丝为有限的。比如说我们说到的一个品牌LED,它进入到中国之后什么样的特产都想要。他说你为什么要买LV的包包?但是LV又不想要放弃中国的市场,又想要占据高端的人群,所以前一段不是做一个麻将盒,做了很多的跨界的尝试,其实对他的产品是很大打击的。所以我们做品牌要有舍才有得。做跨界也是一样的。 沈总:刚才李总讲的这个是一个,我也是非常的赞同,因为确实来讲,对于一个品牌来讲,首先一点,就是你的基因是什么?那你一定是要知道你的基因。在这样的基础上,你在去做尝试,而不是为了要去做一个跨界,然后把你主要的东西给模糊掉了,甚至说丢失掉了,那我觉得确实是得不偿失的在5位的嘉宾中,我们在品牌当中,也是觉得如履薄冰。因为在整个的品牌的竞争环境中,也是非常的激烈的。在这样的过程中,我们一定是秉承咖啡的基因,因为它是让我们放松的,是让我们休息的,以这个为主线的,在去为这个主线去服务,在去做一些跨界的业务,我想这样才能够走得更远。 夏总:我觉得就是整个的跨界,非常的有深度和广度。
  • 2014/9/4 17:07:00
  • 主持人:李总的观点非常的明确,只要符合消费者的追求,所以我们就非常的欢迎。李的观点里面有一个观点我听到了,他在讲到跨界的时候,给我们提供一个新的思考的方向,我们在品牌面上要注重整合,在商品面上要更注重跨界。那么这个观点确实是仁者见仁。沈总说我的咖啡陪你,整合到你的那里面,我就会很愿意,我想正是因为有多元性,思考的角度和渠道不同,所以才会产生各种各样的有趣的路径,没有一个同意的模型和渠道,我们只能说条条道路同罗马,我们今天还有一个嘉宾是七彩世界的夏总。七彩世界有一个非常有特色的产品,我看到其中有一个购物中心是在我们的中小的城市和一些小城镇,是我们小城镇的商业综合体。我想在上城镇的商业综合体里面,也会想到一些困难,因为在小城镇,好的商业资源都会垄断在别人的手中。所以我想从招商的角度来讲,在这样的中心里面我们也更期待,能够有一些品牌的跨界的出现,我想夏总您站在您的企业的角度,您的购物中心需要一些什么样的品牌的跨界?

    夏总:非常的感谢受到邀请来参加者一次会议。我们是致力于三四线城市的开发。我们的乡镇部分的开发,我今天是来像各位商业的前辈学习的。我所理解的跨界,第一个是基于品牌,我们同行之间的竞争,不得已去寻找一些新的赢利点。还有就是我们消费者日益多元化的需求。在我们实际的招商的过程中,在三四线的招商,也问到一定的问题。我们现在是更注重于品牌的体验。我们在招商的过程中,我们觉得未来的路,我们的消费者会随着的文化、服务来加强。我觉得更加的有体验感。

  • 2014/9/4 17:06:00
  • 李总:其实就是前面那么多嘉宾都在谈的跨界。我是前两个月刚刚完成跨界的身份的。上一次参加赢商网大会的时候,还是一个中国区的总经理的身份来参加的。今天我就跨界到了另外的一个身份,我想就先分享一下,跨界我自己认为,就是品牌的跨界,可能是有两个主跨界,一个是主动性的,一个是推动行的。主动性的是品牌经营到了一个阶段之后,自己的业务受到了瓶颈,所以继续的突破,需要找到更多的赢利点去跨界。

    现在是叫做粉丝经济。有越来越多的忠实的消费者,你的经济才能够上升。所以这样的跨界是要去引导,他会给他们一些比较好的政策。

    在上海我们的2楼,我们有引进一个大盘。在引进的时候,负一楼都是被大盘占领了,在二楼,你怎么样让你的消费群得到更好的诠释呢?他们说要开一个咖啡店。后来我知道,因为他本身没有做咖啡的经验,所以他说他要引进一个国外的品牌。我说你不能说这个咖啡是某某品牌的,如果我在这个的边上开一个星巴克。如果我们的粉丝去完你的店之外,他知道我可以选择星巴克,也可以选择咖啡陪你,但是他引进品牌之后,就会对他的消费者会有递增的效应。这对于粉丝经济是很大的推动。虽然说他们是用的星巴克来做的咖啡,但是是用的统一的形象来做的,所以这是一个新的尝试。

    第二个是被动性的跨界。并不是说不好,因为有一些被动性的跨界是没有足够的案例,可能说他的案例是受到了竞争。或者说他的竞争对手出现了比他更有利的盈利模式。我们当时的柯达真的是很好的品牌,但是一个新的产品的出现,就导致柯达焉了。所以对这样的模式,我们购物中心也是欢迎他能够有机会能够进来的。所以不管是主动还是被动,只要能够与我们大的企业,或者说是购物中心的主题能够搭配的话,我们还是很愿意去扶持他。

  • 2014/9/4 17:06:00
  • 陈总:从消费者的层面,过去的年代的市场是怎么样形成的?我们的商人是背着东西去满足当地的人员的需求。我们的居民买的菜多了,买的衣服多了,下一次就知道怎么样的去调整了。这一次的金鹰三期的转型,我们也是提早去开业,在整个大项目组织结构还没有全面完成的时候,因为也的的确确是做了一个新尝试的脚步,我们做了这个尝试,主要还是从消费者的角度,今天进来买菜的人,回家就去试试看这个菜好不好吃?今天买了一个不同的进口的粉丝,就回家试试看这个粉丝的口味是怎么样的?所以我们就是着重互动。这是一个新的商业模式,也的确得到了很多的学习的机会。

    主持人:谢谢陈总。我们还有两个重量级的嘉宾,一个是宝龙地产的,一个是七彩世界的夏总。我们今天的话题是在围绕品牌跨界怎么样的做?我们听到了很多的精彩的观点。但是实际上,我们的购物的经营者,在选择这些品牌跨界。我们希望有什么样的跨界的方式来进入?这里面还是有很多的专业的能力。我想听一听,我们的购物中心里面,有什么样的跨界。我们先来听一下宝龙的李总有一些什么样的想法。包括在杭州等城市都有很多的项目。

  • 2014/9/4 17:05:00
  • 主持人:我们现在有十几万方、20万方的购物中心,我们既欢迎星巴克、也欢迎咖啡陪你。我们都共同的欢迎。

    我也非常的希望能够听到夏总的高见。因为今年开业了之后,我今年去宁泰(音)服务的时候他们说朱总我们准备要去南京,我们要去看新开业的三期。我说金鹰的三期确实是有一些看点,但是也不值得你们在那么忙的工作的情况下,专门来南京看。他们说,我们来南京,主要是要看他们的地下部分。因为这个,我也看到了传统的超市和餐饮很好的结合,所以这从某一种意义上来讲,这从商业的经营的角度,这是一个大跨界的尝试。所以就想要请你介绍一下金鹰的超市,我们的跨界是怎么样做的有什么亮点来分享?

  • 2014/9/4 17:05:00
  • 主持人:我想要接着你刚刚的发言,来问一个问题,因为我相信产品在拓展的过程中,一定会遇到困难。我想要问的问题是是否开拓了与异业的合作?我们是不是有了这样特合作之后,反过头来,我们与业主去谈判的时候,是不是更加的有利?

    沈钢:这是一个非常一语中的提问。首先在谈判的过程中,比如说我们之前与K11的谈判,这个就是我们在品牌跨界上,跨界带我们的好处。第二个问题,就是说,我们现在在排他的情况下,因为确实来讲,我们在中国差不多也是有1112年的历史,在很多的商业地产的眼中,就好像是第一个牌子。其实我跟很多商业地产的朋友讲,其实我们很多的这种商业地产,还存在一个问题,就是品牌的同质化非常的严重。比如说,星巴克、太平洋咖啡等是属于同一个类型,是属于商务型的咖啡。那为什么像我们这种休闲的咖啡,为什么不是对整个的商业地产对顾客来讲是更有黏合度吗?其实在这样特的谈判的过程中,我也是在讲这样的一些理念,因为星巴克和咖啡陪你在一起,一定是大于二的,因为我们的黏合度是非常高的。我们对于,对全国差不多580多家门店的考察下来,我们的增值消费是非常多的。其实这一点上来讲,我觉得在一些商业地产的高管来讲,也会慢慢的认识到。从品牌度上来讲,刚刚周总讲了,星巴克也好,现在是排第一。但是就我们咖啡行业来讲,我今天在这里,因为星巴克现在全国是覆盖了很大的点,我们的咖啡陪你在全国有600多家,从市场的占有率上来讲,我也是要给我们自己增一个名,我们咖啡配你是排在第二的。在排他上,我们是受制了很多的资源。所以这方面,还是希望说,不要认为有了一个星巴克就行了,几乎所有的商业地产都有星巴克,我想既有了星巴克,又有一个咖啡陪你,那也是很不错的。我相信我们咖啡陪你起的作用,是会远远的大于星巴克带给你们的作用。

  • 2014/9/4 17:03:00
  • 主持人:我们也谢谢贾总,贾总因为品牌的跨界是一种趋势。品牌的跨界会有一种液态的组合,会增加我们的经营的能力。他的竞争能力会比单一的品牌的竞争能力会更强。在刚刚的发言中,我也是比较的有兴趣的。就是你讲到了在品牌的跨界的过程中,我们会有一些共同的液态会在一个区域里面,和我们原来的单一的不可避免的会牵涉到,在这个行业里面会有领导地位的品牌会提出这样那样的限制。那么这样同业竞争的话题,我觉得是刚刚贾总结合他的发言,我观察到的。我们也希望我们的嘉宾结合一些实际的经历,看看大家有没有经验去分享。找到品牌的跨界,包括我们的商业管理的品牌,我们怎么样的去做招商的组合?怎么样的去引进一些品牌?我们有的商家已经迈出了这一步,所以我们看得他们会走得更早。我记得三年前我去韩国去的时候,我看到有一家餐饮店,他在韩国满大街都会有,我们在逛街的时候可能会去买一些蛋糕啊那些,他的里面会放一些艺人的照片,我相信今天在品牌的跨界里面就是招商银行也引入了跨界面。我们今天也非常有幸的请到了咖啡有你,所以我们就希望咖啡配你的沈总给我们讲一下,做一个成功的跨界品牌要做到什么?

    沈钢:我们现在确实来讲,在中国的咖啡行业中,我们在短短的2年,我们已经在中国大陆地区,已经开出了接近600家门店,在这样的过程中,我们也是在招各种老牌的咖啡品牌,对我们的咖啡的冲击和竞争所以在这样的过程中,我们确实也是在想尽所有的办法,因为咖啡的竞争是非常的激烈,前景也是非常的广阔,在这样的过程中,也是看到了一些老牌子的品牌的咖啡企业,他这样的销售上,他的促销上也是有各种各样的促销的方式。那么从一个品牌的历史上来讲,确实咖啡陪你在大陆地区,我们跟这些老牌的咖啡企业,进行一个竞争,这就促使了我们去考虑与一些同业的合作。比如说我们去招商银行的合作。招商银行的合作,我们现在在全国的范围,有20多家的咖啡银行。咖啡银行的概念是两种,一种就是说,在我们的咖啡店里面有运营中心,这是一种模式。还有一种模式就是说,我们在银行里面去开我们的水吧。这两个行业在很多人看来,就是原来看起来,他是风马牛不相及的,一个是金融行业,一个是咖啡行业。所以说我们现在,在这样的合作过程中,我们确实发现,他是有一个非常好的互补的作用。因为大家都知道,在银行里面去排队,那是一个非常煎熬的过程,很多人如果在等待的过程中,能够有一个咖啡喝,能够有一个美味的食品在吃,我觉得真的是给银行的客户带来了体验感的。

    对于我们的咖啡馆来讲是,到我们这里来做一些金融的业务,其实这也是一个非常有促进作用的。现在确实有很多的品牌,在做一些跨界的合作,一些业务的合作,我想就是说,做得比较有名的,就是向台湾的一家,原来是一个书店,现在做成了一个百货公司,所以我想就是说,为什么有这样的一个发展出来这样的一个产物,我觉得现在特别是现在的市场,首先来讲电商对我们很多品牌的冲击是非常大的。那么我觉得这个是有几个点来做重点。第一个是电商冲击严重,第二个是品牌的同质化严重。第三品牌的历史不是很好,就是品牌被追赶的状况严重。在这3个严重的情况下,就是说我们很多的品牌要从这样的困境中突围而出,确实只有这一条路是最好的,也是最有效果的。所以说,他在不久的将来,大家可以看到,不光是可以与银行合作,可能还会与书店合作,还可能与营业厅去合作,这些都将作为一个品牌的企业来讲,要做一个更加远的发展的话,这是一个必然的过程。非常的感谢朱总的介绍谢谢。

  • 2014/9/4 17:02:00
  • 主持人:陈总的观点非常的明显,今天的跨界是源于消费者的需求。而这个需求不是一个单一的,一定是多方面的消费连接在一起的。所以陈总认为,我们未来的品牌跨界里面,就是会有异业的联盟,会成为发展的趋势。贾总是我的老朋友,贾总在这个行业里面的发展,也有新的一些想法。我们都知道星浩资本旗下的星光耀的广场也有一些创新,我相信这里面也会有品牌的跨界。所以就想要请贾总来讲一些大的趋势?

    贾总:谢谢能够有这么好的机会能够与行业的同行有这么好的交流。跨界是我们的大的趋势。在我们实际的招商的过程中,能够有一些很有特色的跨界的品牌。比如说我们现在正在操作的一个品牌正在开业。我们把家具生活的商品和一些服装店结合起来,他的价格非常的,就是给消费者提供一个很好的生活的体现。还有一个就是毕加索的品牌,他是做儿童的教育、培训与咖啡厅都有所结合。我们前一段时间到景德镇遇到了与当地的做陶瓷的玩家一起去交流,就发现,他们在做很有特色的东西,他们把陶瓷的工艺品结合起来,就是做一个陶瓷吧。你不仅可以挑选你喜欢喝的咖啡,同时也挑选你喜欢的陶瓷。我个人的理解,跨界的好处,我觉得就是,当我们实现了购物中心的体验化和消费的多样化,尤其是传统的服装品牌使我们的体验更强。

    还有就是我们的很多的品牌,就是他的租金的水平并不是很理想,但是作为一个必要的补充,作为一个多样化的满足,我们必须要有这样的一个。比如说我们的新华书店,他的租金都是很高的。比如他做成书吧,把蛋糕店结合起来,就会给我们购物中心带来全新的液态。

    另外一个方面,跨界的大趋势是使我们的购物中心更加的商业和艺术。比如说我讲到的毕加索的生活艺术馆,如果我们传统的K11,(音),我们只能做户外的展示。如果我们能够把艺术和日常的消费结合起来,我们可以给大家提供一个全新的感受,同时提供人文的匹配和艺术的鉴赏。所以我觉得跨界有很大的空间。

    在我们实际的招商过程中,与很多商家都做过探索。我个人觉得要注意几个问题,有一些跨界的品牌的进入,要与一些条款要做一些法律上的规定。比如说我们引进星巴克他可能会要求说,在这个广场里面限制你做其他的咖啡的品牌。比如说像一些特色的品牌,他也要做咖啡的话,他要做经营的话,可能会与我们的招商会有一些冲突。比如他做的是一些相对比较工艺的,经营的范围可以控制的话,风险也是可以控制的。我们在做跨界的时候,我们的技术可能达不到他们的要求。这方面我觉得是有一定的风险,所以这是我们在招商的时候要去商家要注意到的问题。

    同时我觉得我们广场正在快速的发展,儿童液态是我们星光广场的液态,这些液态我们都是按照跨界在沟通。我们作为管理者,我们所做的服务比较的少。我们比较能够引入到一些比较特色的,比如说特色的表演,比如说手艺品的表演,加强消费者在里面的消费体验。

    在儿童液态里面我们引入了儿童教育、儿童游乐等,同时我们做一个很大的整合,在公共区域的营造上面,要更加的符合儿童的天性,有一个更大的乐趣。

    我们要让不同的商家之间,能够更好的合作。

  • 2014/9/4 17:01:00
  • 主持人:尊敬的总裁各位来宾,以及今天的主讲嘉宾,大家下午好非常的高兴能够有今天这样的机会,能够让我们有台上的各位来代表台下的开发商的朋友来讨论相关的话题,我相信这个话题无论是代表甲方还是乙方,都是在我们几年的工作中不可回避的热点。随着电商对零售的影响,几乎每一个行业的从业者都在考虑在我们的购物中心里面,我们究竟应该引进怎么样的一些独树一帜的品牌。我们未来的创新之路在哪里。我们今天提出来的品牌跨界,是我们在探索的过程中非常具体的点,今天非常的高兴能够来担任这个对话环节的主持人。我也非常的希望几位能够就这几个话题能够抛砖引玉。那么我想先就请问一下陈总,我也给大家介绍一下陈总,陈总是南京当地的龙头的商业集团就是金鹰国际。我相信陈总在加入金鹰国际,它的履历里面也有是一个高级管理者的职位,我相信从我们的品牌方,像我们商场的经营方的角色的转换,尤其是金鹰集团从2011年开始推出全生活中心的理念,尤其是我们在今年看到了华丽的登场和一些相应的元素和品牌的组合,和我们在日常的工作能够更好的呈现给大家。就是想要请问,陈总是怎么样的看待品牌跨界?他是区于一个什么样的一个消费者的变换?

    陈总:各位好。谢谢主持人的介绍,金鹰不断的从消费者的角度去探视和模式新的消费者的需要。我们今天这个主题叫跨界。跨界并不是一个新的名词,过去在30年代你看到的时代的变迁,那个时候的品牌,我负责做的变化,就是柯达,30年前的柯达的拍照的科技是领先同行10年的,当时一夜之间诺基亚起来了,所以这又是一个异业进入到同业的。所以我们看到跨界的尝试,其实他是一个短暂的消费者的需求和趋势的发展。我们会从这里获得很多同业可以去获取到的,或者说是下一拨的消费者真正的需求是什么?未来的生活是和消费是连在一起的。我们的生活、消费真正的消费者需要的,并不是目的性的购物。这个部分我想有更多的同业会来分享他的想法,我个人认为以后会看到更多的异业的结合,看到更多跨界的组合。

  • 2014/9/4 17:01:00
  • 主持人:当LV跨界做餐饮、当银行融合咖啡店、当副食店整合书店,不一。而足的品牌跨界整合越来越激烈,这是否是一种行业趋势,还是昙花一现,对于购物中心经营者又该如何思考品牌商的跨界创新?下面我们有请我们的主持嘉宾南京智儒投资管理有限公司创始人、董事长朱逸;对话嘉宾、金鹰国际商贸集团(中国)有限公司高级副总裁陈宏杰、星浩资本副总裁兼星浩商业管理有限公司总经理贾耀勇、景枫投资控股集团副总裁、南京虹悦城总经理吴正梅、宝龙商业集团副总经理李震、咖啡陪你(上海)管理有限公司副总经理沈钢,七彩世界集团招商管理中心负责人夏仕新。有请。

  • 2014/9/4 17:00:00
  • 高端对话

    主持人:朱逸

    对话嘉宾:陈宏杰、贾耀勇、吴正梅、李震、沈钢、夏仕新

  • 2014/9/4 16:00:00
  • 张尧:各位商业地产的前辈、专家,各位品牌商家们,大家下午我是张尧,来自江苏中豪控股集团。我们接下来就会大家介绍一下,我们在江苏省开发的城市综合体项目,中豪国际广场。

    说起中豪国际广场,我们首先要看一下宿迁市。我们第一次去到宿迁市,他给我的印象是道路非常的宽阔、欢迎非常的好,简单的就是说非常休闲的城市。这样的一个城市在这样的商业环境中,我们来看一些基本的数据他的地市,总体的经济发展的实力是比较的偏弱的,但是发展是非常迅猛的。目前的交通已经基本的完善,进一步的加快了它的增速。而宿迁本身有非常好的林业资源、矿场资源,而这一点需要您亲身到宿迁才去体会到。

    而对当地的经济发展,我们这里有一个基本数据,我可以在这里给大家汇报是2013GDP1400,当地的人均收入是18000元左右。我们看到这样的数据,每年还在以20%的增速在不断的发展。所以宿迁是具有一个后发的优势。同时他的产业也在不断的升级,目前消费已经成为了整个城市发展的动力。

    在整个宿迁的商业地产中已经有了一些先行者,包括宝龙。在宝龙所在的地区,这个商圈的核心地点就中豪国际广场。

    中豪国际广场的设计,它是一个纯36万平米的项目,其中包括了酒店、写字楼、和商业部分。

    这是基础数据。在介绍项目的时候,中豪国际是心痛中豪国际新城来开发的,我们的写字楼有300多户,以及酒店的客户300多户,加在一起,会容纳2万多人的消费人群。

    中豪国际广场有几个指标,第一是一个35万的商业综合体。第二是28120米高5A甲级鞋子楼。第三是10万方购物中心+商业内街。

    目前的液态分布,是按照原有的规划来进行介绍,下一步将会进行优化,一个月之后大家会看到一个全新的面貌。我们左边会有是一个精品中心。右边是商业街。二层是我们的超市。三层是我们的影院、KTV等。4层是全餐饮,将会涵盖国内知名的餐饮公司。地下负1层是1200多个车位,完全可以解决购物中停车的需求。

    我们的开业时间是2015年,在这个期间我们将会做一系列的招商的措施。这是我们的一个通道,这是我们的内街。还有我们的一些内广场。整个项目的专业团队,我需要做一个特别的介绍,建筑设计是由朱陪设计,设计顾问:鼎世设计。物业管理是第一的戴维斯。

    我们进入了苏北最大的星美国际影城,我们也即将引入上海Passtyle品牌。为宿迁人民提供更好的选择。

    我们还要做什么?希望今天在座的各位,能够来到宿迁来看一看我们的商业的盛举。我们希望你能够带着您的品牌来与我们合作,我们相信您是我们最好的合作伙伴。您只需要拨打我们的联系电话,或者看一下桌面上给到的我们项目的信息和我们公司的电话。我们希望大家能够来宿迁,与我们来进行合作,您将得到的是良好的专业服务和稳定的投资回报。在这里我代表江苏中豪集团欢迎大家来合作,谢谢大家。

    主持人:现在播放的是一段中豪董事长的视频。

  • 2014/9/4 15:58:00
  • 主持人:非常的精彩的一段推介的视频。下面我们有请到的是江苏中豪国际广场总经理张尧先生进行项目推介。

  • 2014/9/4 15:45:00
  • 主持人:下面让我们继续的通过一段视频来了解下一个推介的项目。

  • 2014/9/4 15:45:00
  • 曲昊:尊敬的各位女士们、先生们、大家下午好。我是来自金茂汇的曲昊。下面我想要给大家分享一下,我们的商业项目。刚刚播放的视频,我不知道我已经看了多少遍了。每看一次,就多一份激动。如果大家熟悉南京的话,这是一个非常历史悠久的项目。这是一个老项目翻新的案例,我想我们地产介入到这个项目,也不是想要简单的做这一个项目。我们希望我们的南京的国际购物中心改为金茂汇之后,能够把整个区域点亮,成为一个新的标杆。

    我就简单的介绍一下我们的这个项目,我想就这几大优势来给大家分享一下这个优势,开发商、综合体优势等来分享。

    这个区域所在的区域是在中央路,离玄武门的地铁站大概是150米左右的距离。当年我是在2012年接触到这个的,我们在南京有什么好的机会?当时我们看到市区很多的项目,这个项目是我们眼前一亮的项目,是符合我们的标准城市综合体,也能够打造具备方兴的购物中心的。所以我们就把这个项目收购了,这是我们在南京迈开的第一步。

    鼓楼是南京的政治文化中心,周边会有很多的高校、居民区,还有达到了2000多万人群的玄武门的旅游点。

    各位看到的现在是我们的一些涉及到的效果图,很多人都去过南京国际广场,我与客户沟通下来,问你去过没有?去干嘛呢?都是去吃饭了。我相信很多的朋友都去过哪里吃饭,对过去的购物中心都有印象,但是我相信现在大家都会眼前一亮了。我们公司把这个项目从内而外的焕然一新,我们打造成了一个全新的外立面,这是一个波浪式的,双层幕墙的概念,是一个极其富有时代感的改变。

    这是我们的一个广场,我们要用这个广场要作为我们活动的中心,人群聚集的中心,我们创造一个在城市核心地段的休闲聚集的场所,这些都会是一些中高端的时尚的参与和零售。

    这里我来看一下未来的购物中心的样子。这边就是我们的广场,这两个楼,一个是酒店和办公楼一个是公寓。后面这个超高层的,大家在视频中就看到了,未来会有一个二期的超高层,在这个超高层里面还会有酒店等综合液态,这就是我们未来购物中心的样子。

    这个是我们内部的景观,我们商场内部的构造也进行了大部分的调整。新的规划,我们是希望能够通过新的改变,能够聚集人群,有效的把消除经营的死角。我们会引入一个时尚的餐饮,会在一楼的进口的地区,会打造一个舒适的休闲空间。

    这是我们每一层的设计,都特别的富有特色。这一层是儿童区域,我们邀请了来自日本的专业团队,来就这个区域进行设计。

    我想要特殊的强调一点,这个项目我们已经获得了江苏省既有建筑节能改造示范项目的称号。未来还将按照国家商业绿色建筑二星标准进行设计规划。从环保配套、建筑节能绿色景观科技等多方面最大限度的减少碳排放,打造绿色、舒适、高效的商业空间。绿色在这一块,绝不仅仅是为了获得政府的补贴,或者说是一个概念,而是要把绿色融入到我们的生活空间中去,我们希望绿色能够融入到我们的购物中心。

    下面的一个优势就是我想要介绍一下我们地产作为一个开发商的优势。我们是从2009年与金茂集团合并了之后,可能在逐步的被市场所了解的。金茂集团大家都很熟悉,过去是致力于酒店的开发和城市综合体的开发。比如说大家看到的黄浦江畔的金贸大厦,这是我们在北京的酒店,这是我们在三亚的酒店。

    应该说经过过年的耕耘,方新旗下已经有了上海、三亚、北京等地的酒店,还有未来建成的长沙的酒店,还有重庆新开的一家度假的酒店,为酒店的开发上,积累了很多的资源。

    除了在酒店行业,我们也是在地产领域,进入到了零售的板块。我们方兴,在运营的零售项目很小,其实只有2个。一个是三亚的酒店的一个项目,虽然这个项目很小,但是我们拥有一线的品牌。

    这个是上海的J·LIFE,在陆家嘴我们做到了平均租金的水平,是达到了20亿的水平。

    这个是今年将面市的。类似于三亚的酒店的另外一个旅游商业项目,就是丽江旅游项目。我们有住宅、有酒店等,同时这个与三亚的项目有很多相似的地方,有一线的品牌,有结合当地文化的商业。

    这个是我们在2016年将面市的。这个是我们在长沙金茂汇的,是专门的做大型的城市综合体的项目。未来它将会于2016年开业。

    应该说刚才我介绍的这个方新地产所做的这些项目,方新地产我说是行业的新军,零售行业在我们方新里面,更是一个新的板块。我们去年才正式的进入到了零售行业的板块,但是发展是很迅速的。每年将会有3040万的新的体量的进入。方新地产是中华集团的一个下属的公司,方新还很小,但是我们会发展得很好。

    下面就是我们在南京的综合体项目,我们也非常的有幸,被赢商网评委优秀奖。在金茂汇的综合体会达到48万,也是高端的综合体。他的液态的分布包括酒店,包括一期和二期的,同时也有接近10万平米的写字楼、商业。

    目前我们的购物中心是在改造,但是我们的御景华府等都是在运营的。我们方兴进入调整,已经成为了南京高端酒店排名第一。

    威斯汀酒店,是一个非常奢华的酒店。

    这个是我们的甲级写字楼,我们现在的写字楼是满租的状态。

    在住宅上我们有500多平米的御景华府。还有怡景公寓,130平方米极致的二房。我们里面的家电,全部都是全德系的皇家金装。他是比独栋的别墅更加的好!

    瑞吉酒店,我相信未来一定会像这一个酒店一样,成为南京著名的酒店的代表。

    还有我们的二期里面有会有豪宅、也会有公寓。

    前面就是我讲的综合体,我们的商业也会有2015年的年终重新的开业,经过我们的改造之后重新的商业,一共分有9层。我们的第8层会是餐饮和娱乐,我们的7层会是美食,现在大家熟悉的餐饮仍然会在哪里,我们也会从上海引入一些时尚的品牌。6楼是电影院和娱乐。5楼我们会从全国各地引入一些高端的服务液态,配合我们的家具液态,为大家打造一个温馨的私人空间。4楼是关于儿童的娱乐。3楼是针对年轻时尚的零售。2楼是国际23线的牛仔系列。1楼是一些国际精品。下面是我们在洽谈的精品的品牌。我们还在与一些超市进行洽谈,相信我们未来会有一个具有非常有特色的一个,所谓的餐饮娱乐的新空间。大家可以看到这里的出口,是通向玄武门地铁的口。

    我们的项目的成功,是依赖于各位合作伙伴的合作。在选择合作伙伴上,都是非常具有实力的。都是行业里面顶尖的。比如说有上午的酒店管理公司等,我们相信在有合作伙伴的支持下,我们一定会把产品做到极致。

    下面是我简单的介绍,这个项目虽然是一个老的项目,但是我们的企业在南京,我也相信这个项目未来一定能够获得成功。前提是希望能够获得各位前辈、专家的支持。相信在大家的支持和帮助下,我们的项目一定会获得新的辉煌,谢谢!

  • 2014/9/4 15:40:00
  • 主持人:华东吸引到了来自全国各地的地产的巨头和本地的开发商,在近几年多个定位不同的综合体项目上,竞争异常的激励。华东各商业地产也开始打特色牌谋求突围,接下来我们将会进入到华东优秀项目推介环节,下面我们来看一段视频,他来自《南京金茂汇》。

    接下来让我们掌声有请南京金茂汇总经理曲昊先生进行项目推介。

  • 2014/9/4 15:17:00
  • 主持人:谢谢欧阳总给我们带来的精彩的演讲。赢商网是一站式的商业的平台,赢商网的目标是实现互利共赢的局面。我们是多个板块的物业的总公司,成为了中国房产产业协会中国2011年的企业排名第1位,集团3强房地产企业第20位,连续20年第一位。集中有超过90%的土地的储备位于京沪高速。

    下面是签约仪式,他们是赢商(集团)控股有限公司董事副总裁、赢商网CEO周斌,新城控股集团副总裁,欧阳捷,下面有请两位代表。有请!

  • 2014/9/4 15:17:00
  • 欧阳捷:尊敬的各位嘉宾,女士们先生们,大家下午好。

    我们没有做到叫好又叫座。特别是我们现在的购物中心在一线城市、二线城市还没有做得很多,所以在这些城市相比,他们其实在是真正的叫好又叫座的。但是我们会朝着这个方向去努力。

    现在中国的购物非常的多了。多到占到了全球的一半。

    但是购物中心的分布非常的不均衡。2013年商业的面积是达到了2亿多平方米。还有在建和待建的。这个大的面积,是在我们未来的几年当中使得我们的购物中心在一二线城市。而且我们现在看到很多的一二线的购物中心,已经是超千万了。根据赢商网的统计,超过了千万的城市就超过了10亿个。而现在的占比已经占到了83.5%。三线城市和四线城市都是有机会的。消费的模式也需要升级换代。商业液态也需要更新,同时城市里面的人们,也希望与一线城市结合,享受一线城市的时尚。

    常州是一个另外。常州商业提的总面积超过了1919万平米。人均商业面积4.1平米。也就是全常州的人跑到商业里面去每一个人都拥有一个卫生间也包括销售人员。

    我们现在的商业竞争格局商圈越来越小。我们在常州的一个万达广场有4家超市,包括沃尔玛、乐购等,我们商业体的综合体越来越多。客流越来越分散,除此之外还有大量的商铺。在这样情况下,我们的常州做5月广场也是在这个格局当中,这个项目是我们商业地产的,也是在3个城市中非常的。他是一个大型的集商业、住宅、办公为一体的大型的城市综合体。

    这个项目的总投资是达到了50亿,商业体谅达到了17万平方米。商铺数量有250个。

    这个是我们第一代的产品,在2010年我们的全面的皮冻了。实际上我们在2008年就已经在规划设计,在这个项目中我们也有很多创新的理念。

    我们在客户群的定位上我们借鉴了住宅开发客户细分理念和方法。是武进县的县城所在地,现在武进县设立成市了,现在又变成了区。常州市区,武进市是向北的。这一篇区域的居民全部被拆迁掉了。他们的需要是一种生活的空间,是推球一种潮流,所以就是悦空间。

    吾悦广场我们定位为市场、生活的旗舰MALL,这个的体量非常的大。我们在当时就提出了一个观念,就是在这里面做一个全液态的,所以液态的比例从餐饮、购物、配套,就是按照这样的原则来做的。在2010年的时候就在想要不要做百货。但是我们发现百货的招商非常的难因为三线城市的封闭性就导致了百货的引进遇到了阻力。所以在2011年我们就开始在想,到底要不要做百货?到了2011年的下半年我们就下定决心做了百货。刚才我和周总在聊(我们全国的百货的概念是怎么样的形成的呢?是在2012年,我们认为是在三线的城市理念是开了先河的。

    不做百货做什么?所以我们开出了快时尚。我们主导的餐饮的品牌。40%的餐饮的品牌是首先进入到常州的。有17家品牌是常州本地的品牌。包括我们还引进了海底捞等品牌。我们整个海底捞的系统里面,你的这个翻牌率是一个什么样的水平?他们告诉我是前茅。

    包括我们还有丰富的配套液态,包括孩子王等。我们在建筑上也做了一些创新性的创举。我们创造了“西洋镜”式的奇特视觉体验。在江苏的消防总队来视察的时候,他们就说到你们这样的说法比同行的做法要好得多。因为我们是总体性的,不但不漏水,而且还可以帮助消防的需求。

    我们觉得创新是事实在进行,创新无处不在。创新会给人带来愉悦的体验。所以我们在空间上也做了创新,包括我们引进了一个女装品牌,他把他的厂都搬到了现场我们做了一些接地气的,我们把茶水也引入到了商场里面。这种接地气的商家,带来了整个购物中心人流的丰富,也带来了舒适的体验感。我们也尝试了把常州的液态等东西在商场里面推出。通过一线品牌的影响力把一线城市的生活带到了三线城市。

    另有还做了很多正能量的主题活动。更重要的是,做一个商业,可能不仅仅在于我们的空间有多少的美好,也在于我们的生活,在于我们对于消费者的尊重,以及我们对商家的尊重,我们要做到尊重和用心,尊重消费者的生活方式和习惯,尊重他们追求一线城市最好的活动和生活的体验。

    同时在商家方面,我们也做了很多的工作。比如说我们实现了走动式管理。现场上把,把工作人员放到现场,在现场上发现问题、解决问题。包括我们精细化的服务,通过这些服务使得我们的商家更好的为消费者服务。包括我们不停的调改,来保证我们调改的工作能够顺利的进行。

    包括我们在外婆家的烤鱼店,这个锅已经在购物中心已经开业1年半之后,我们把他从楼上吊装到了5楼,整个吊装的过程还是相当的艰辛。经常大家的努力,最后完成了。

    吾悦(音)广场到现在的开业时间只有2年零3个月,在这个里面,我们还是需要不断的调改,来推动商业的整合,推动商家的不断提升,也引进新的商家来拓展租赁的面积。我们通过调改来实现愉悦的住宅。

    在调改中我们完成了几个原则,第一创造更时尚分为。循序渐进,均衡各方利益。围绕体验式战略,辅导加加同步做加发和减法。我们通过减少对营业的干扰,避开高峰时段等来保证商业的进行。

    在我们的外立面进行了调改,通过扶梯的调改,完善了客流动线。我们整个的垂直电梯都做了一些改造。我们也对地下停车进行了优化。

    另外还厂家了一些连廊、有效的商业面积。我们改造的公共区间只有800多平方米,通过改造后,公共面积增加了600多平方米。商铺的有效面积也得到了增加,几乎翻了一翻通过的用心,我们觉得(吾悦)广场呈现出跨越式进展。

    大家都知道万达广场是行业中的佼佼者,我们也在学万达,我们力争超万达。在吾悦广场,只有1.几公里就有一个万达广场。我们看到了一个现象,就是当地的论坛上有一个帖子,这是一个非专业的人写的帖子,他说吾悦与万达来PK,到底谁能够胜出呢?我们发现,我们的根基比她们要更深厚。

    我们不仅仅是常州的吾悦广场。我们需要推动我们的吾悦广场向全国去拓展。一个是国际广场追求师时尚奢华,一个是生活广场,追求社区性的家庭生活。

    那么在整个吾悦广场打造的过程中,我们觉得要保持高管团队的视野和知识的领先型,所以我们组织到欧洲等地去取经,让我们的吾悦广场有更多创新原则。

    苏州的吴江吾悦广场,是借鉴了丝绸的想法,是武将唯一轨交上盖上建立了我们的新的项目。

    在镇江有一个吾悦的综合体的项目。在设计上也是朝这个方向去做的。

    这是苏州张家港的吾悦广场,是张家港首座真正意义上的国际广场。这是常州的吾悦广场已经开业了。

    这是我们的产品线,今年也可以交付开业。

    另外在南充做的是第三代吾悦广场,是打造的一种室内和室外的完美对接的广场。

    我们在长春也是按照第三代吾悦广场的模式去打造。

    新城控股是起步于1993年到现在已经有24年的历史了。我们占据的是长三角,开展泛长三角。我们同时在环渤海等地区在开展。

    未来的目标是要力争进入到商业的第一团队。争取在商业收入达到10亿,那个时候能不能进入第一梯队,我们还需要做不断的努力。

    我们在座的同行和专家非常的多,我们也非常的能够得到专家指点和帮助。我们也欢迎我们的专家和行业来进行现场的指导。我们也希望与大家一起为中国的商业地产和中国的繁荣发展做出贡献。

  • 2014/9/4 15:14:00
  • 主持人:在液态多元化,在我们的品牌的吸引化上得到了充分的体现。在主题上怎么样的做好叫好又叫座,是我们非常关注的话题。下面我们有请新城控股集团副总裁欧阳捷先生,展开主题演讲(如何打造叫好、叫座的体验式购物中心)。

  • 2014/9/4 15:10:00
  • 仲文佳:各位来宾,大家下午好我是赢商中国的仲文佳,赢商网在举办了10场标准大会。我们也会出现在不同的城市给大家做报告分享,就像刚才周总所说的情怀一样,我们做的报告也是希望给大家带来一些不同的价值的分享,今天我给大家分享的是全国的商用土地的交易。2013年已经过去了2/3,我们现在来看一下商业地产的情况是怎么样的。

    这个报告的分析,第一部分是全国商用土地交易城市的排名。第二是全国商用土地交易7大区域排名。第三是按照省份来排。第四是华东地区的交易情况的排名。

    我们先来看一下第一部分,在2014年的前7个月,潍坊、兰州、重庆等地方,在华东地区占了5个席位。其中潍坊市是排名第一位的。潍坊虽然是一个三线城市但是近两年,向玩得万达:世茂等名气的进入,也加快了潍坊商业化的进程,所以竞争是很激烈的。

    在这个图片中,我们看到兰州的商用土地的同比增长是最高的,也是因为大量的像万达、大名成、等知名企业的进入,也加快了兰州的商业发展。兰州的科技的建设也是有很好的交易情况。

    我们再来看一下,全国的范围内成交总价的排名。在前10排名中,深证、上海、北京都分别的占据了席位。而广州没有进入,因为他的量是减少了,这里比较突出的是深圳。深圳成交的总价是404亿元,同比的增长是达到了2000多亿,神州在土地成交的均价和总价,拉动了深圳在全国的排名情况。

    在这个同比的增长率中,除了合肥和武汉之外,都高于同期水平。

    我们再来看一下全国范围内的成交均价的情况,和去年的情况基本上是一致的。全国的商用土地的均价的排名前4位的是北上广深。但是又有了一些调整,在1月份的美国的房地产巨头在深圳地区以134亿元拿地,所以是创到了深圳均价的首位,所以就拉高了深圳的均价。在这个图中可以看到,去年的时候北上广深的成交的均价是差不多的。

    我们再来看一下全国的土地交易区的排名。就像刚才所说的,在全国的城市排名中,前10位的华东地区占了5席位。华东地区在全国的范围内成交的面积也是首位,下降的幅度也是最大的。其中增幅最大的是华南,也是增长了5%,今年的排名和前7个月的排名变化的幅度不大,基本上是保持一致的。

    我们再来看一下总价的排名,总价的排名中华东地区仍然是首位的。华南地区在成交面积上,同比增长了20%。其他的区域的成交总价是高于以前的,华东地区的下降是最大的。

    我们再来看一下均价的情况。华南地区从总价的第二位现在变成了第一位,成交的均价也是最大的,上涨的幅度达到了16%。华南区商用土地成交均价为8371元。

    我们再来看一下全国的商用土地的省份的排名。在这个省份排名中,位区前三的是华东地区其中山东排名是首位的,和江苏的成交面积的情况相差不多。江苏的商用土地的成交面积是1550万平方米,同比增长率江苏是最高的,达到了36%,其次是广东省,下降幅度最大的是江苏,同比下降了46%。

    我们再来看省份排名的总价情况,在总价中广东是位居首位的。在华东地区的,江苏、上海和浙江,也是比较靠前的席位。广东省的同比增长是达到了65%,在10个省市中,排名是增速的。

    我们再来看一下均价的情况。北京是以23674元位于全国第一。同比增长65%。其次是上海,位于全国第二,同比增长30%。从同比增长来看,增长幅度最快的是广西。

    接下来我们来看一下华东地区的商用土地的交易的方式。商品的交易是长江三角洲的城市,在全国的商用土地的排名中潍坊合肥、盐城又有一个席位,在华东的地区又增加了盐城、湖州、徐州和淮安。从同比增长率来看,湖州的商用土地的增长率是最高的。

    在成交总价上,上海、常州与合肥是位区前三位的。与其他23名相比,超出的幅度是比较大的。

    我们现在来看一下成交均价,成交均价中,在长江三角洲地区在上海、南京、苏州中是分别占据了一个席位。但是成交的均价的差距是非常大的。福州和苏州他们均价的差距是3000多平米左右。但是今年上海和福州的差距与去年比已经出现了一个缩减少。

    看完了华东地区的城市,我们再来看一下南京,从南京的前八个月的商用土地的交易情况来看,出现了一个新的局面。成交的面积是出现减少。在18月份,是3月份、7月份8月份是没有成交的。

    从成交总价来看南京的成交总价同比下降了15%。

    再来看一下成交均价,前8个月,南京的成交均价是1.7万。2月份的增幅是最大的。

    我们再来看一下近三年的南京的商用土地的交易的情况南京目前的商业的面积大概有20个购物中心和百货,大概在200万平米左右,今年大概有900多平米的供应量死,从近三年的成交面积来看,我们南京在未来的3年中的土地的商业的面积供应量大概会在5080万的立方米的范围内,所以南京也进入到了一个购物中心的时代。

    从成交面积来看,在2014年前8个月,达到了去年的93%。预计今年还有10万平方米的商用土地出让。

    从成交均价来看,今年18月份的均价是低于去年但是是高于前年。

    我们在对全国和华东地区的情况进行一个总结,从城市来看,潍坊成交的面积是最多的。深圳总价、均价排名第一。

    从区域来看,华东区成交面积、总价排名第一。华南区成交均价第一。

    从省份来看,山东成交面积第一;广东成交总价第一;北京成交均价第一华东地区各城市、潍坊成交总面积第一;上海成交总价和成交均价第一。前8个月,南京商用土地成交面积134.4万平方米。

    谢谢各位。

  • 2014/9/4 15:09:00
  • 主持人:非常的感谢。中国商用地产是中国领先商业集群,是国内首家的服务商。我们服务的内容包括资产管理、建筑设计等各个重要的领域,接下来让我们通过一段视频来走入到《赢商中国》请看VCR

    接下来让我们有请赢盛中国商用地产集团战略研究中心总监仲文佳为我们带来《全国及华东地区商用土地交易TOP10》报告发布。

  • 2014/9/4 15:05:00
  • 我们认为未来属于那些在传统行业里面懂互联网的人。而不是在互联网里面懂传统行业的人。

  • 2014/9/4 15:04:00
  • 企业会员库有8万多家。包括很多的服务机构。

    这个是我们闲暇的活动,就是的现价的广交会,我们这样的会议在各大城市有12次,还有很多的大型的论坛。我们99号有一个主题的沙龙。我们线下有很多商业地产的论坛,在北京、在广州也有很多。

    这是目前我们在商业内的。我们跟万科等公司都签了战略合作,包括我们和上海的宝龙也是有签订战略合作,加上我们在重庆也签了战略合作;还有今天要和新城地产来签署战略合作。

  • 2014/9/4 15:04:00
  • 这个想要表达的观点就是说,我们愿意为大家,其实每一个都要吃饭但是并不是每一个人都需要去种粮食。所以我们愿意给大家看一些前期比较脏和累的活。

    这是我们的数据库,一个是专业资料库。第二个是项目招商库。现在在上面进行零售招商的有接近4万个信息。

    第三个是品牌选址库。我们有3万多的品牌此。我们还有赢商品牌秀,我们会重点的支持做得好的品牌。

  • 2014/9/4 15:04:00
  • 我给我们行业的人开笑话说,我们都是半路出家。我们都是靠自己的经验的积累,在培养人才,所以人才未来是一个专注于商业地产的商业服务和商业培训的平台。

    现在的互联网的招聘市场细分越来越厉害,不单单是招聘市场,整个的互联网都在做载重市场。我们可以看到,在线旅游市场,有携程有艺龙。但是这几年有去哪儿,这些专注于互联网的产品线的品牌都起来了。在人力资源上,以前有猎聘网站,拉勾是专注于做互联网招聘的,以前他们的股指已经接近10个亿,所以我们希望人才在商业地产的招聘和培训领域,能够为我们的商业的从业人员提供一些很好的服务。

  • 2014/9/4 15:03:00
  • 我们还有一个职业的成长平台,就是我们的我的赢商网。我们也是看到,这两年有两个风。第一是商业地产的发展非常的快,对人才的需求特别大。我有很多朋友,从以前几年60万、70万年薪跳一次糙变得更多,所以这个行业的流动性是特别大。我有很多的朋友两三个月不见面,结果一见面,又去了另外的公司。

  • 2014/9/4 15:02:00
  • 我们在我们的广州、上海都建立了我们自己的内容原创中心。我们可以看到我们每一个月都在做商业地产原创的新闻会有我们的理解。这就是我们的新闻平台。

    还有就是我们的贡献平台,就是下载中心。我们有很多的就在上面征地,然后去下载一资料和网友的分享平台。

    我们有一个商务平台,就是赢商通。我们在做赢商通的时候,不太理解,这个商业地产有自己的商业部门,那么赢商通的能够给开发商提供什么呢?我们的赢商通简单来讲就有一点类似于线上的阿里巴巴和线下的广交会。阿里巴巴是将贸易信息来进行匹配。赢商通是将品牌商的拓展信息来进行匹配。广交会的理解非常的,就是有一个开发商和品牌商的相互交流的环节。

  • 2014/9/4 15:02:00
  • 赢商网如何来搭建一个商业的互联网平台呢?我们对赢商的理解,他是一个基于商业地产的传统的互联网平台,对这个互联网平台怎么样的来搭建呢?第一我对他的理解,就是一个新闻的平台。我们现在新闻的来源非常的多,网络、微博、微信等渠道从我个人来讲,我是有一个咨询焦虑症,我每天了解的东西太少。我对凯啰和万科的合作我怎么样的看?这样很多的咨询信息现在会越来越焦虑。所以赢商希望能够做到的就是,对于我们商业地产和零售行业从业的人员讲,我们希望每天给大家提供最专业的新闻的整合所有的从业人员,每天都需要从你的工作角度来讲不需要有太多的交流,可以通过我们的赢商网了解到与你相关的工作的咨询。

  • 2014/9/4 15:02:00
  • 前几天我在深圳参加一个做房产平台的活动。以前阿里巴巴的CEO讲了一句话,这个话我非常的认可,做平台的现在最好的就是搞好两性关系,就是最大化的将信息释放出来。第二要确保信息的有效程度。我们现在可以看到很多的互联网平台,我们以前传统的互联网平台,是考虑怎么样的把信息示范出来。我们现在更多的是考虑到互联网上信息的有效性和准确性。

  • 2014/9/4 15:01:00
  • 我讲这个的意思就是我们的不同的平台会影响我们的选择。这个世界变小,而且更近和更透明,平台也在变,变得更加的多元。从我们自己来讲,我们的交流方式和沟通方式,从商业地产的角度来实际上也是一样的,我们对信息的丰富度和有效性的要求越来越高。

  • 2014/9/4 14:59:00
  • 这是国内比较火的网站,比如说百合网、世纪佳缘等。所以了互联网普及非常高的程度,我们的互联网是一个海量的信息的匹配,就是线上通过海量的精准的匹配,实现线下一对一的对接,这是互联网时代下做得比较好的平台。

  • 2014/9/4 14:59:00
  • 这个是第一张图小说,是一个非常出名的婚姻专家,我们以前的婚恋平台是以媒婆为中介。在我们以前的婚恋是以媒婆为平台,我们认识的姑娘,范围非常的小,圈子非常的小。我们现在可以看到这几年我们国内有几个非常火的节目,《非诚勿扰》我们现在的平台都形成了大型的相亲会,而且选择会更加的丰富,所以姑娘有来自五湖四海的,不但有国产的还有外来的,所以选择面会更加的广泛。

  • 2014/9/4 14:58:00
  • 我今天就给大家简单的交流一下,我这里有一个PPT,就是讲品牌创造价值,这是我们的定位,做一个商业地产的平台。具体怎么样做呢?我想很多人都知道,包括这个都是非常出名的。那么我们对以前,就是从以前来讲,有一些图片给大家看一下,我们以前认为女神是这样的,任劳任怨,我们现在的女神是这样的,非常的精致。除了范冰冰和章子怡以外,还有林志玲,所以这是我们现在对女神的理解。

  • 2014/9/4 14:57:00
  • 周斌:谢谢主持人。各位尊敬的来宾、女士们、先生们,大家下午好。

    我是赢商网的周斌。非常的高兴,今天能够在金奥提供的这么好的酒店,和大家相聚在一起。我本身是有一个致辞和简单的产品的介绍,我昨天晚上看了产品介绍,我花了一点时间改了一个PPT。我就想要给大家分享一下,就是赢商包括我们对商业平台互联网的理解。我前两周去我一个朋友的公司,他做了一个互联网公司,我应邀去给他们做一些分享当时我的给他们讲,“做平台,需要有情怀”。我的那一个朋友问了我一句话,“有情怀还是要吃饭”。我们在做有情怀的事情的时候,是可以让一些土豪给我们提供一些支持,所以我也感谢我们这么多的客户。特别是我们这一次的合作,包括星辰九州,还有我的老朋友对我们的支持。

     

  • 2014/9/4 14:52:00
  • 赢商网打造的商业推动地产论坛已经走过了9届的岁月。这一次以商业地产为载体,再次的走进长三角地区。邀请到了国内最具有商业地产界以及零售界的首脑进行交流,将未来不同的发展的角度,将长三角地区同质化的突围。为长三角地区的项目以及和的知名的连锁商家搭建起了招商的平台,通过的探索商业地产的发展之地。首先让我们有请到了赢商控股有限公司董事副总裁、赢商网COO周斌为我们致辞。掌声有请。

  • 2014/9/4 14:52:00
  • 赢商网是中国商业地产第一门户,2010年的8月在广州上线,到目前已经在深圳、湖北、陕西云南、上海等地开设了10个分站。那么在全球综合排名中居同行第一。赢商网上线之后受到了大家的认可,在2013年中国房地产百强企业中,赢商网服务过的服务已经达到了53家。与万达集团以及全球最大的开发商万科达成了战略合作,缔造了赢商网独一无二的地位。名列全国的高端峰会,以及招商大会等各类的行业活动达到了100多家。服务开发商达到了5000多家。为服务机构之间搭建起来了一个零距离的专业交流。

  • 2014/9/4 14:52:00
  • 下面请允许我代表主办方介绍各位领导和嘉宾,是新城控股集团副总裁 欧阳捷; 金鹰国际商贸集团高级副总裁 陈宏杰; 星浩资本副总裁兼商业总经理 贾耀勇; 宝龙商业集团副总经理 李震; 南京智儒投资管理有限公司创始人、董事长 朱 逸; 景枫投资控股集团副总裁、南京虹悦城总经理 吴正梅; 南京金茂汇总经理 曲昊; 明发集团副总裁 杨杰; 江苏中豪控股集团商业总经理 张尧; 江苏金大地集团董事 钱凌玲; 浙江博地控股集团总经理 何李斌; 七彩世界集团招商管理中心总经理 夏仕新; 安徽国耀集团董事总经理 俞长虹; 安徽中环投资集团商业中心总经理 张雪亮; 金科股份华东区域公司区域总监 丁建华 ; 上海龙盛商业集团总经理 汪 帆; 江苏五丰集团总经理 孟凯; 江苏九洲投资集团副总经理 范赟; 弘阳集团项目总经理 陶良贵; 咖啡陪你(上海)管理有限公司副总经理 沈钢; 除此之外还有乐之地、国美电器等200多家知名品牌和嘉宾的到来。谢谢。

  • 2014/9/4 14:51:00
  • 尊敬的现场的领导、女士们先生们,大家下午好,欢迎大家来到商业推动地产论坛华东峰会第5届年会暨赢商网.中国商业地产招商大会的现场,首先我代表赢商网对各位的到来表示感谢。

  • 2014/9/3 14:44:00
  •   作为中国商业地产门户网站的领导者,赢商网始终以“商业推动地产论坛”为载体,使之成为行业的主流话语阵地、发展的风向标。历史赋予“商业推动地产论坛”推动行业发展的使命与责任。伴随着中国商业地产的发展,商业推动地产论坛已成为行业风云人物的言论阵地和同行的交流平台,论坛的每次年会均汇集了开发商、金融界、零售界及学界最具话语权的权威人士,围绕当年中国商业地产最新动态设定主题,各界人士对行业内各相关层次的变化及发展趋势做深度交流与有效探讨,并形成对当前发展的共识,是名符其实的中国商业地产“奥斯卡”。

      “商业推动地产论坛华东峰会第五届年会暨赢商网·中国商业地产招商大会”将于2014年9月4日在南京隆重开幕!

      会议围绕长江三角洲商业地产发展动态设定主题,各界人士对行业发展趋势做深度交流与有效探讨,并形成对长三角商业地方发展方向的共识。为长三角商业地产创新发展提供最新、最专业的指导思想,促进各行业各领域的沟通交流合作,共同解读商业地产特色突围密码。打造商业地产项目与商家线上线下高效无缝对接桥梁,线上线下完美结合!

嘉宾致辞

赢商控股有限公司董事副总裁、赢商网CEO 周斌

这是国内比较火的网站,比如说百合网、世纪佳缘等。所以了互联网普及非常高的程度,我们的互联网是一个海量的信息的匹配,就是线上通过海量的精准的匹配,实现线下一对一的对接,这是互联网时代下做得比较好的平台。我讲这个的意思就是我们的不同的平台会影响我们的选择。这个世界变小,而且更近和更透明,平台也在变,变得更加的多元。从我们自己来讲,我们的交流方式和沟通方式,从商业地产的角度来实际上也是一样的,我们对信息的丰富度和有效性的要求越来越高。

赢盛中国商用地产集团战略研究中心总监 仲文佳

在2014年的前7个月,潍坊、兰州、重庆等地方,在华东地区占了5个席位。其中潍坊市是排名第一位的。潍坊虽然是一个三线城市但是近两年,像万达、世茂等名企的进入,也加快了潍坊商业化的进程,所以竞争是很激烈的。 在这个图片中,我们看到兰州的商用土地的同比增长是最高的,也是因为大量的像万达、大名成、等知名企业的进入,也加快了兰州的商业发展。兰州的科技的建设也是有很好的交易情况。
数据报告
主题演讲

新城控股集团副总裁 欧阳捷

我们没有做到叫好又叫座。特别是我们现在的购物中心在一线城市、二线城市还没有做得很多,所以在这些城市相比,他们其实在是真正的叫好又叫座的。但是我们会朝着这个方向去努力。 现在中国的购物非常的多了。多到占到了全球的一半。 但是购物中心的分布非常的不均衡。2013年商业的面积是达到了2亿多平方米。还有在建和待建的。这个大的面积,是在我们未来的几年当中使得我们的购物中心在一二线城市。
项目推介

江苏中豪国际广场总经理 张尧

中豪国际广场位于宿迁市区核心商圈——霸王举鼎,总建筑面积35万方,包括酒店、写字楼、LOFT公寓、10万平米精品购物中心和室内主题商业街,地下车位达2200个,是宿迁市业态最全最高端的城市综合体项目。 项目目前已经引入了万豪酒店和星美影院。我们期待您:带着您的品牌与我们合作或带着您加盟的品牌与我们合作无论是怎样的方式合作,我们都将会是您的最佳合作伙伴。中豪国际广场欢迎您!

南京金茂汇总经理 曲昊

这个区域所在的区域是在中央路,离玄武门的地铁站大概是150米左右的距离。当年我是在2012年接触到这个的,我们在南京有什么好的机会?当时我们看到市区很多的项目,这个项目是我们眼前一亮的项目,是符合我们的标准城市综合体,也能够打造具备方兴的购物中心的。所以我们就把这个项目收购了,这是我们在南京迈开的第一步。
品牌推介

DF冰淇林区域开发总监 张利鹏

我们公司旗下有4个品牌。帕斯库奇源自意大利,拥有130多年悠久历史,是全球知名的意大利家族式传承的咖啡品牌。我们拥有1000多家店。这是帕斯库奇的品牌店;即将要开的店是在首都机场,规模在300平左右。这是我们公司的咖啡的产品系列。

幸福蓝海国际影城总经理 王政

幸福蓝海是属于江苏广电底下的一个公司。我们现在做的有两个部分,一个是电影,一个是电视。我们的产业是做一个前期的合作与发行。我们的资源是有强大的媒体的支持和强大的雄厚的资源和丰富的影视的资源。我们影院的基础有两块。我们是在2009年开始的,可以说在影院的起步是比较的晚,但是现在已经开业了30多家,签约了100多家我们要在2020年达到100家的开业。

全棉时代华东区拓展经理 徐文刚

我们利用100%的天然棉花生产出健康、舒适、亲肌的品牌。全棉时代的定位,是传播健康、舒适环保的理念,引领地毯、时尚、品牌生活。品牌主张,健康、舒适环境友好。品牌个性、健康的、阳光的、智慧的,品牌理念、医学贴近,全棉呵护健康。品牌价值有医疗背景,传承了稳健集团20年的医学制造经验。是中国驰名商标,国家高新技术企业拥有14家全资子公司,3家合资公司。
微论坛一

南京智儒投资管理有限公司创始人、董事长 朱逸

我们跨界一定要读懂和了解消费者,就是我们的服务对象想要什么。第一我们要了解我们自己,我们一定要清楚我们最想要什么。我们擅长做什么?读懂消费者、读懂我们自己。第二找到到专业的资源来做...[详情]
  • 星浩资本副总裁兼星浩商业管理有限公司总经理 贾耀勇

  • 金鹰国际商贸集团(中国)有限公司高级副总裁 陈宏杰

  • 宝龙商业集团副总经理 李震

  • 咖啡陪你(上海)管理有限公司副总经理 沈钢

  • 七彩世界集团招商管理中心总经理 夏仕新

微论坛二
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