新闻中心    共享中心    商务中心    交流中心    赢商通    订阅《赢商周刊》    赢才网
第四届中国商业推动地产论坛峰会峰会现场高朋满座嘉宾致辞
图文直播
2016/9/22 14:34:53

  主持人:现场的各位尊敬领导、各位来宾,先生们、女士们,大家下午好!

  欢迎来到由中国商业地产第一门户-赢商网主办的,以“共赢共创——合作成就价值、共赢创造辉煌”为主题的大型活动。2015年是中国商业地产遍地开花的一年。这一年,商业地产积极创新商业新模式、零售商业亦不断进行转型探索,共同推动着中国商业地产的变革与前进,逐渐创造出一个开发商、品牌商、消费者三方共利共赢的生态环境。2016年,商业地产就像一个全新的冒险乐园,机遇和挑战并行,更有无数的问题需要探索和解答。

  今天我们诚邀行业领袖对行业发展趋势做深度交流与有效探讨,为重庆商业地产创新发展提供最新、最专业的指导思想,促进各行业各领域的沟通交流合作,共同解读商业地产发展密码。

  西南峰会

  大家好,我是主持人王宏,我谨代表中国商业推动地产论坛西南峰会活动组委会向各位来自于行业组织、学术界、商业地产界、零售界及金融界的领导和嘉宾们表示最诚挚的欢迎,欢迎你们!

  下面请允许我代表主办方介绍与会的各位领导嘉宾,他们是:天府集团重庆公司总经理赵楠先生;K-Land小时代商旅投资管理集团董事总经理潘敏先生;东宏地产集团公司董事长龙小平先生;名豪集团董事名豪集团百货公司董事长夏东升先生;五韬资产管理(上海)有限公司董事长、东原集团首席商业顾问温全华女士;北京汉博商业管理股份有限公司高级副总裁李亚明先生;国盛基业集团副总裁吴成齐先生;泽科集团执行董事郑轲先生;重庆K-Land小时代梦想艺术乐园项目总经理刘海波先生;宝龙商业集团西南区域总经理何光明先生;融创成渝区域商业管理部总经理丁捷女士;观音桥大融城总经理代亮超先生;重庆东原商业公司总经理王静女士;奥园集团重庆商业总经理付宽先生;新光天地百货重庆有限公司商业总经理颜忠义先生;金科地产集团商业总经理杨可君女士;重庆新睿蘭亭资产管理有限公司总经理曹磊先生;上海聚美欧洲城实业股份有限公司董事长兼总裁向进军先生;广州市素型信息科技有限公司董事长兼总经理林学波先生;重慶精典文化傳播有限公司总经理兼精典书店创始人杨一先生;重庆泰香米餐饮管理有限公司总裁贺玉珍女士;重庆大队长主题火锅执行董事、总经理陆兵先生;重庆海派实业集团股份有限公司董事陈智强先生;欧悦真冰场西南区总经理刘夏先生;粉丝传媒总经理李斌女士;重庆室内设计联合会联席会长夏雨中国设计创始人夏刚先生;重庆市室内设计联合会秘书长朱柏霖先生;重庆博正瑞信商业发展有限公司董事长陈文军先生;重庆老板电器总经理孙江伟先生。欢迎你们的到来!

  同时我还向大家介绍一下我们主办方的各位领导,他们是:中国商业地产节秘书长、赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲先生,百斯特商业机构董事长、赢商网重庆公司总经理周旭先生。同时要感谢天府集团对本次大会的晚宴独家冠名赞助,以及媒体朋友们的关注与支持,重庆晨报、重庆商报、重庆晚报、重庆时报、重庆日报、都市热报、房天下、新浪网、腾讯大渝网、搜狐焦点、人民网、网易房产、凤凰网、新华网、房掌柜、今日头条、商界在线等感谢你们的大力支持!

   

  主持人:一直以来,赢商网都受到广大行业伙伴大力支持和关注,众多行业领袖的积极参与线下活动增添更多精彩。下面让我们以热烈的掌声有请致辞嘉宾:赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲先生为本次活动做开幕致辞。

  吴传鲲:感谢各位光临我们商业推动地产论坛的重庆峰会,我们也感受到了重庆山城的很多热情。我们昨天在长江边船上跟我们重庆的负责人,周总还有一些好朋友吃饭,看美景,吃美食,聊了一下我们商业地产。在过去的三个季度里面,我们赢商网在行业内主办了很多的活动,也做了很多的研究,那么我想我们今天这个时候就主要是给大家分享一下我们赢商网对行业的一些看法。

  首先讲我们的在商业地产行业里面存在的两大矛盾,第一个矛盾呢还是我们高昂的融资成本、资本退出渠道的缺失和我们做持有型商业物业的长周期回报,这个根本的矛盾目前还没有解决。过去的几年,我们商业地产高速发展,依赖于我们所谓的以万达为首的这种现金流滚资产的模式,也就是说靠销售物业的销售来贴补我们的持有的商业地产。那么大家也知道,中国的住宅地产已经进入了下半场,行业的平均净利润率已经慢慢回落到接近7%,在这种卖不快、卖不贵的情况下还能不能支持我们商业地产的发展,这是一个问号。同时我们的融资成本、融资渠道包括退出所谓的投融管退,这两条线都不是那么畅通,如果这个不解决,这是限制我们商业地产发展的一个绊脚石。我们也看到一些金融机构也在做一些探索,有前段时候做CMBS的,好像是就叫商业地产抵押贷款的证券支持的这个方案,能够让我们商业地产有一些变现的模式探索。还包括前段时间我们重庆大融城都做了一些类似的方案。那么说明大家都在探索来解决这个融资和资本退出的这么一个难题。这是第一个矛盾。

  第二个矛盾呢,我们讲是在过去的几年的大量的商业地产开发,出现井喷的状态跟我们的零售品牌商,零售品牌发展的节奏之间的矛盾。我们11年到15年,整个购物中心的开业数量是96年到10年的5.2倍,就是说过去五年是过去20年里面的接近90%的开发量都是在过去五年来出现的。但是我们知道零售品牌需要时间发展,需要时间去沉淀,它的发展水平,发展能力没有跟上我们的购物中心的短时间的开发的量,所以造成我们招商难的问题,这就是另外一个矛盾。但是我们也注意到,还有我们的五个变化,也是值得我们作为行业内关注的。

  西南峰会

  第一个变化从我们购物中心开发的增速来说,15年就减缓了,今年的6月份我们做了中国购物中心的20年的论坛,我们当时提出来购物中心的存量时代已经来临了,我们发现很多很多的专业运营机构,包括我们在开发商某些沉淀的企业都提出重轻资产,轻资产包括两个部分,一个是帮新开的物业做招商,还有一个就是对已经开的物业做招商。以后我们新开业的数量每年还会增长,但是它的增幅肯定是在不断的下降的,我们认为中国商业地产发展的从数量开发的最高峰已经过去了,这是第一个变化。

  第二个变化,就是我们的从很多城市来说,这和过去每个城市发展,作为我们商业地产对城市发展做了很大的贡献,其中表现就是绝大部分城市从一个单一商圈变成多极化的商圈发展。这种角度来说,我们的商业地产的从业者为一个城市的繁荣,解决老百姓的衣食住行和消费的问题做了非常大的贡献。我认为我们商业地产比住宅地产最大的乐趣是什么呢,有不断的发展空间的挑战,可能在现阶段,在这个市场,这个购物中心运营会很困难,但是随着人口的不断的流入,随着人民对这个区域的认知不断提升,这个购物中心未来就会做好了。这是第二个变化。

  第三个变化,我们讲一下我们的新兴品牌,我们对新兴品牌的定义是在最近三年来创立的一个品牌,我们会发现目前新兴品牌占到我们购物中心的新开购物中心的量可能在20%出头,但是我们还发现一个数字,在这些正在调整的购物中心里面,调整以后的业态,调整的部分里面,新兴品牌的占比是超过30%,接近40%。这说明两点,第一就是我们的新兴品牌目前被大家重视不够,因为要追求稳定,所以大家招商的时候还是选择的成熟品牌。但是长远来看,一个购物中心如果只是从招商,从品牌的分布来体现差异化,那么新兴品牌我认为将成为一个决定性的因素。好在很多人,包括很多创业者都看到了这一点,从我们后台数据显示,我们的新兴品牌的新增量,它的增幅包括增速都是非常快的,尤其是儿童、亲子、餐饮这些行业,包括我们一些跨界的品牌,这些品牌的增速都是非常快的。这是一个值得关注的。

  接下来一个变化,就是我们的要关注我们的消费者的变化。实际上大家应该都注意到这么一个现象,我们的购物中心大概四五年前传统的购物中心一个调整期基本是三到五年以上,基本上五年一大调,但是现在会发现我们很多购物中心基本是以两年为一个周期,就开始有一个比较大的业态的调整,这是为什么?我觉得首当其冲是我们的消费者的变化,尤其是85、90后的消费者,这一代他们的消费习惯、消费周期的改变,时间越来越短,可能原来他对一个品牌的喜好长达一年甚至两年,可能现在半年他的兴趣就被另外一个品牌转移了,这是我们应该值得大家注意的现象。所以我们发现在服装领域甚至在餐饮领域都有所谓的快时尚服饰和快时尚餐饮,它的特点就是设计周期变短,单价降低,单品设计的出货量很高,周转很快,这是目前受欢迎的模式,这跟我们消费者市场的一个变化是分不开关系的。 

  主持人:感谢吴总热情洋溢的致辞。

  近年来,商业地产遍地开花,迅速占据城市的重要地段。快速化的发展一方面显示出了商业地产的美好前景,发展潜力大,受到企业和投资者的欢迎;另一方面也为后续发展埋下隐患:产业过剩、同质竞争、电商冲击……当楼市趋冷,经济乏力,地方政府忙于救市时,商业地产过剩及风险加大的言论已然兴起。当中国商业大变革时代来临的时候,改变是我们最好的出路和希望!

  接下来,有请重庆K-Land小时代梦想艺 乐园项目总经理 刘海波先生为我们带来善谋者胜,善创者赢 ——商业地产在新形势下的创新与突围”主题演讲,掌声有请刘总.

   

  刘海波:女士们、先生们大家好,首先非常感谢赢商网能为我们这样一大批的商业地产的爱好者和支持者贡献搭建这么一个平台,我本人呢也非常荣幸能拥有这十几分钟的时间。今天就用朗读课文的方式尝试一下,与在座的每一位老师一起进行思想上的碰撞,一起交流和学习。

  今天跟大家分享的主题是“风云时代,善谋胜,善创者赢”。这里给大家打一个广告,赢赢石国,在现在的中国,赢石就意味着资源的整合者,价值的创造者。对于他们而言,商业地产的价值是系统的把控趋势,因地制宜的去做项目,每一个商场都是按周边消费环境,整合优质品牌资源,保障优质商户策略的落地,并通过与主力商家的沟通打造特殊的商业空间。整整13年,赢石完成了在商业地产领域的沉淀,如果赢石中国,突破传统的运营思维,深度剖析中国商业地产发展模式和趋势,开始谋求全国性发展战略的更大突破。所以说风云时代,善谋者胜,善创者赢。

  商业时代也呈现了同质化,同质化的真实的问题是什么,并非是消费饱和下的竞争环境,而是过度发展饱和业态,缺乏新的需求。就是说绝大多数的购物中心,缺乏体验感和互动性,无法满足日新月异的消费需求。商业地产也进入了一个三年的供应高峰,同质化加重了盘活存量地产的难度。商业运营现在我们也看到,未来看重发展复合型功能化,实现市场空白需求填补和配套需求,这是未来破解商业同质化需求的有效手段之一。

  在这个背景下,赢石作为中国商业地产的运营领导者,通过对需求专业化的整合和升级,运用创新的思维理念,凭借强大的商业品牌资源整合能力,开创了小时代K-Land的模式。从以往比较强化零售化功能,向提升注重泛时尚化、生活化、体验化、游乐化的全功能转移,也更加注重特色化、定制化、个性化。大数据时代已经到来,未来商业通过内部的数据整合,如完善线上的数据采集,线下线上的数据交集,加强会员维护数据利用的手段,更有目标性,并结合实际来追求差异化、精准化,有效的做到有的放矢进行消费布局。

  小时代K-Land的这种模式,创立之初,就受到了行业开发商和各大基金投资公司的广泛关注。最终赢石以拥有强大的国资背景,以及香港、上海两市的资本达成了战略控股。小时代K-Land就落户在我们重庆袁家岗,开创了都市文旅的先河,上市以来也将商业发展纳入了未来发展的核心重点,对未来三到五年的商业地产的版图给出了明确的发展目标和方向。此次和赢石的合作,更是看中了商业运营的重要性,同样的,也提升了我们的能力,也可以凭借上市,达到商业运营开发的强强联手。在这个背景下,一个品牌、一套模式,K-Land的小时代,重庆袁家岗将成为首个为商业运营而生的都市文旅项目。

  接下来我们看一下K-Land的主题定位,我们可以用六个字阐述,“探索、情怀、欢乐”。未来的小时代我们希望是吸引的客群是这样的,从幼儿时代到少年到青童时代,成年时代。我们有八大商业主题,其中有儿童、艺术、公园、女性、海洋、科技、文化、生态,是一个商业和旅游业跨界的一个结合的产物。

  我们都说商业项目的成功我们最主要的要看什么呢,我这边抛砖引玉,第一要看这个项目的一个主体定位。第二是要看强大的国际的IP,品牌整合能力。第三我们要看它独创的运营手段,第四我们要看它营销的谋略。那么小时代究竟在这方面有哪些突破和创新呢,我们一个一个来看。

  相比前几年的商业地产的一个高歌猛进,中国的实体商业在受到电商的冲击以后,商业从2015年开始就放缓了,个别的项目甚至出现了停工的现象。但是现在大部分来说城镇人口的消费水平不断的增长,商业消费还是有机会的,要抓住这些机会我们要知道消费者要什么。物质不断的丰富的今天,普通的温饱不能完全满足现代人的需求,人们除了高品质的物质享受,更多是要精神上的愉悦和体验。由于工作、家庭原因,现代人越来越把下班的时间、周末的时间,这种短期的社交和休闲放到了就近的城市,这样就催生了一个产业,就是家庭都市的微旅游,周末带上孩子、照相机,不需要旅行,带上孩子和行李都可以开启一段阳光浪漫的旅行。

  西南峰会

  重庆K-Land的小时代以体验娱乐为主,同时对应了特色的娱乐和餐饮,以现代都市人群生活为中心,我们有运动主题店,儿童公园,海洋游乐园,还有电子竞技、艺术展览,VR的虚拟平台,卡通动漫等等,我们在软装也做到了地域化和特色化,以及在乐园中感受即视体验的左右即视,都将给消费者带来与众不同的娱乐体验。整个项目我们引进了国内外数十个品牌,其中就包括了托马斯和它的伙伴们,小朋友可以通过互动的屏幕体验一次畅游多多岛。重庆首家曼斯卡通玩具主体餐吧,同时从经营需求出发,小时代将传统科普为主的旅游业态升级为娱乐性、互动性更强的都市新休闲娱乐业态,成功引进了韩国的海洋梦幻王国,它童话故事为主题,将儿童拓展活动等为一体,同时还有中国首家的星座主题乐园,通过高科技元素和现场占星师以及体验新兴的星座文化,探索关于星座神秘的力量。

  总之以上这些强大的国际IP资源的整合,为消费者带来了精彩的游乐体验,并在短期内不可复制性和唯一性共同构成了小时代的核心竞争力。我们K-Land的小时代还有一个独创的地方,就是采用大数据创新管理体系,极大的浓缩了我的运营管理成本,精准定位客群,改变传统的营销模式,提升客户的黏性。推动项目利益的最大化,值得一提的是我们的K-Land的小时代引进了独具特色的景区化数据管理模型,在我们的项目内,就是一进入项目你们就可以看到,票务客服中心,有这样的会员管理体系,让K-Land的小时代不仅是一个经营场所,更是一个有众多服务和市场的广阔平台。

  我们再看小时代的推广模式,小时代将会结合线上和线下的双重推广模式,线上我们会建立会员机制,建立忠实粉丝客群,线下定期举行乐园的嘉年华活动,定期的活动会把园内的品牌的IP推到消费者的眼前。多方面的特色运营方式,对于进入K-Land的小时代商家也可以进行针对性的培育,保证商家的经营信心,这样才能达到K-Land的小时代客流繁荣,商家盆满钵满,消费者合家欢乐的三者共赢。

  接下来是我们的K-Land的小时代的运作模式,首先是景区化运营。室内空间街区化,我们充分的利用商家外的公共空间,引导商家经营氛围外延,这样才能形成整体项目空间。消费体验游,因为我这是一个调整的项目,也受建筑和层高和荷载和消防的局限,所以我们1到4楼是有核心筒的,但是我们充分利用了这个场内的空间,设置了家庭休息的环境,同时我们还有专职的摄影师捕捉感动的画面,未来可以形成我们二次的收入。在小时代,你可以一分钟之前在充满了川渝文化的重庆府,瞬间就穿越到国际化都市范的香港,我们将当地的资源、文化、艺术以国际化的设计理念结合,让我们所有的主题做到地域化。

  为了降低我们运营成本,我们针对招商的死角,针对招商打不开局面,租不出去的背景,我们把它定制为我们小时代左右集市。我们会与艺术院校结合,与非物质文化结合,和市井文化结合,让我们经营的场所市井化。因为我是一个乐园,乐园定位,乐园模式的一个项目,所以我必须动脑筋想到跟我周边的合作企业跟周边的合作机构,拉动我的团队贡献,拉动我的旅游贡献,让我小时代不仅是常态商业模式的贡献。

  另外一点这里跟大家分享是景区经营的体系。K-Land小时代采用偏向于主题乐园的一个运营方式,有一套完整的票务系统为消费者服务。除了自己单独去你想要玩的地方,我们的团队还会通过消费者需求针对性的推出优惠套票系统。针对全家娱乐,包括海洋乐园、恐龙乐园的合家欢套票,针对儿童、少年,有儿童套票,还有针对成年人的套票,让消费者会得到优惠的同时,又体验到完整和专属的KPI服务。另外我们小时代团队与旅行社等旅游机构进行合作,通过外来的团队消费的模式来拓展K-Land小时代的客源。这套短期内布置复制的乐园式运营,将给每一个入驻商家带来对应的消费群,也给我们自己K-Land的小时代带来更多的活力。

  最后跟大家分享两组照片,大家现在看到的这一个照片是我们已经初步竣工的叫“星座广场”,大家看到上面有12个点位已经亮起了蓝灯。我们之所以考虑做这一个产品,是因为我整个小时代的建筑群是太过于工业风,而且是老建筑。我们希望整个袁家岗地区有更多的消费者停留在小时代,所以我们利用这么一个广场做一个体验互动,希望更多的消费者停留在这儿,喜欢小时代。另外一个亮点跟大家分享一下,我们也大胆尝试了一下,针对这样的工业风的建筑,我们在外立面动了脑筋,做了一个亮化工程,现在大家看到的彩色画面,真正的动物或者是我们喜欢的一种产物,让它栩栩如生体现在我的外立面。最后我还是要做一个小广告,重庆K-Land的小时代梦想艺术乐园在10月底正式亮相,届时将会给重庆商业市场带来思维的颠覆,这只是我们的第一步。在重庆我们站稳脚跟以后,我们将有一种全新的模式和理念推向昆明、合肥、成都、武汉、长沙、上海等全国各地。13年的厚积薄发,真正的值得骄傲的不是荣耀和光环,而是13年沉淀的事业和专业,以及折射出来的发展张力及国际眼光,并且将勾勒出另外一种成就,对于赢石中国这种跳出传统模式的去购物中心化的商业,K-Land的小时代的未来,有赖于在座的各位老师和专家指点,谢谢大家!

   

  主持人:感谢刘总的精彩演讲!下面,大会将进入“优质项目推荐”环节第一轮,首先我们要推介的项目是“天府明悦天街”,首先请看大屏幕。

  明悦天街由天府集团鼎力打造,雄踞垫江新城中心地段,周边行政、商业等5大中心簇拥,尽揽城市黄金配套。自开发以来,明悦天街,纵观垫江发展现状,精心布局,定位为“35万方都会生活广场”,涵盖商圈高层、商圈洋房、购物中心三大高端业态。目前,明悦天街商圈高层住宅已接近尾声,即将诞生的6万方购物中心将成为垫江首个“家庭体验式购物中心”,未来,购物中心将以6大时尚业态、8大消费功能,开创垫江天街商业时代,引领高端消费潮流!接下来,让我们有请天府集团重庆公司总经理赵楠先生向我们分享实力雄厚的天府集团的发展之路。掌声有请赵总。

  赵楠:尊敬的各位来宾、各位朋友,先生们、女士们下午好,首先感谢赢商网给我们一个机会,能够和在座的各位一起交流沟通学习。明悦天街这个项目是我们天府集团进入重庆开发的第一个项目,我们首先非常感谢在座的各位营造的商业生活氛围,在我们身边这种五彩缤纷的消费场所,是由我们在座的各位打造的,把我们努力工作挣的钱,把它变成了我们的非常好的生活的感受。其次也感谢重庆公司的周旭总,作为朋友给我们这个项目这么多广告时间,播放这个视频,给各位商家观赏,给我们后续的招商打下了很好的基础。

  接下来为大家介绍一下我们这个项目,三年前我带着集团的要求到重庆,第一个项目就选择进入了垫江,现在我们在垫江、南川、渝北已经有三个项目,我想能够在重庆长远发展,首先得益于我们选择了第一个很好的项目,就是垫江。作为公司总部,我们主要是以房地产、资产投资和资产管理为核心的一个集团。我们涵盖的业务板块很多,金融、房地产是我们两个非常重要的部分,我们投资了一家城市的银行,也是这家银行的控股股东,房地产是我们非常重要的一个板块。我们为什么选址在渝东北,过去的五年,重庆的商业地产发生了很大的变化,传统的商圈的发展已经逐渐放缓,随之是新兴商圈,以社区大配套的商圈。重庆周边的区县市场在过去五年之内也发生了很大的变化,造城运动已经告一段落。在这个时间我们进入了垫江,选择垫江作为我们开发的第一个项目。

  西南峰会

  就垫江本身而言,这个视频里面看到了,离重庆的距离非常近,交通距离120公里,随着今年年底渝万高铁的开通,从重庆到垫江只有30分钟的时间。而且高铁的开通本身,不仅为城市的交通提供了很好的接入,也为本身项目的运营管理提供了非常大的一个便利性。那么就垫江本身的市场数据而言,首先有足够多的人口,整个县的人口是达到了1百万,城市核心区有接近25万。垫江本身原有的商业的发展是非常落后的,如果在座的各位有人去过垫江,应该对垫江有所了解,传统的商业都是以老旧社区为核心的,没有一家没有一个综合性的购物中心的出现。那么这几年呢,垫江经济发展也非常好,这里就不一一详说了。我们这个项目的位置在垫江新城,垫江的新城和重庆周边的区县的新城是不一样的,垫江的新城和旧城一街之隔,和其他的新城相比,至少有两公路,而垫江只隔一条街,所以说和垫江的新城是融为一体的,甚至垫江本地的人都不认为是新城,这里已经成为日常休闲娱乐不可缺少的一部分。垫江我们现在在我们项目周边形成了饮食中心,是由老城延伸过来的。

  以项目为核心1.5公里之内基本上涵盖了城区80%以上的人口,在15万人左右。就体量而言,整个购物中心我们接近6万平米自持的部分在3万平米,打造了6大业态和8大消费功能。我们分为ABC三个馆,中间最大的部分就是我们自持的商业,我们项目还有高层和洋房,住宅的部分现在开发已经全部完成了,购物中心正在建设中。这个是我们购物中心的一个入口的效果图。另外有两个金街,这是我们以零售为主的。我们在购物中心旁边我们另外打造了一条叫城市公园,是儿童活动为主题的,面积达到5000平米,150米长,30米宽,是以儿童活动为主题,为城市休闲提供一个新的场所。我们相信这些业态也为消费者到项目来提供一个活动的空间,我们希望能够为消费者,类似于像互联网一样提供一个共享、分享的平台,从它的消费最低是零元,是不用花钱的。这是我们的具体的一些背景的一些介绍。

  在座的各位的资料袋里面有关于项目的更详细的简介,目前为止的话,我们已经和永辉超市达成了意向和大地影院签订了合约,正在全面启动这个项目的招商过程,希望在会后和各位有沟通的时间,向各位推荐我们的项目,也欢迎各位到垫江投资,谢谢!

   

  主持人:非常感谢赵总的精彩介绍,谢谢!赵总请留步!下面,大会将进入赢商网与天府集团的战略合作签约仪式,有请百斯特商业机构董事长赢商网公司总经理周旭先生上台。九月的重庆,稻香橘红,秋韵悠扬,在这个收获的季节里,我们心怀美好的祝愿,共同迎来了赢商网与天府集团的战略携手。赢商网作为中国商业地产第一门户,一直致力于行业资源整合,拥有中国最大的品牌商户和中国最大的商业地产项目库。打造行业资源共享的品台同时,也为行业带来更加丰富的服务资源,此次,天府集团牵手赢商网,这标志着双方将共赢共创、共谱华章。下面, 请合作双方代表签署战略合作协议,请大家用最热烈的掌声欢迎他们。

  西南峰会

  刚刚我们共同见证了最激动人心的时刻,现在,我宣布,赢商网与天府集团签约仪式圆满成功。周总请留步,下面呢大会将进行赢商网与重庆室内设计联合会的战略合作签约仪式,有请重庆室内设计联合会秘书长朱柏霖先生上台。

  重庆室内设计联合会是重庆市工商联(总商会)主管,经重庆市民政局登记注册的一级协会,同年加入IFI国际室内建筑师/设计师团体联合会,2015年获“重庆先进商会”的荣誉加冕。其力作《WATCH旁观者》杂志创刊于2010年,全国公开发行,内容涵括室内、建筑、产品、艺术四大领域。以“洞见设计真谛”为办刊宗旨,以设计驱动产业升级为平台使命,共同营建“有温度、有态度、有深度”的国际学术交流平台和“找出来、推出去、能成长、能成交”的设计产业互动营商平台。此次,重庆室内设计联合会牵手赢商网,这标志着双方将财富共赢、共创辉煌。下面, 请合作双方代表签署战略合作协议,请大家用最热烈的掌声欢迎他们。

  西南峰会

  各位领导、各位来宾、朋友们,刚刚我们很荣幸地见证了又一个激动人心的时刻,它将永载赢商网史册,永载重庆室内设计联合会史册,让我们再次用最热烈的掌声预祝双方合作取得圆满成功。下面,大会将进入“优质项目推荐”环节第二轮,此番我们要推介的项目是涪陵·宝龙广场。

   

  涪陵·宝龙广场项目占地面积约200亩,总建筑面积25万方,总投资约15亿元。项目共分两期开发,一期总建筑面积约17万平方米,规划有义乌小商品城1号馆、国盛·时代天街,二期总建筑面积约8万平方米,业态涵盖星级酒店、义乌小商品城2号馆、五金机电博览中心。高标准的国际化超前设计,合理规划布局,多种业态组成的商贸航母,满足客户全业态的一站式购物享受。项目建成后将成为集休闲、娱乐、购物、餐饮、产品交易、批发零售、电子商务、物流配送等功能于一体,涪陵唯一业态齐全的大型商贸综合体。接下来,让我们有请宝龙商业集团西南区域总经理何光明先生,向我们分享项目的魅力之处,掌声有请何总。

  何光明:大家下午好,首先非常感谢赢商网为我们提供一个每年一度的交流平台,其次再次感谢我们在座的品牌商供应商给我们甲方提供一次又一次的合作机会,从十年前的协信、万达,到今天服务的宝龙,一直走来离不开你们的支持。尤其是服务合川宝龙这个期间,在备受争议的项目让仍然按期开业,所以感谢大家一如期望的关注和支持,再次向你们表示感谢。

  今天和大家分享的主题是“塑造、跨越”,这既是今天的主题,也是我们宝龙人的一个愿景。商业广场作为社会消费形态的基本载体,承载了我们生活的基本需求,也是都市时尚的导向标,通过树涪陵商业标杆,造涪陵商业精品,实现涪陵商业全面生机和跨越。咱们如何来实现塑造和跨越,接下来跟大家进行分享。涪陵,是一个极具投资潜力的城市,中心城市,涪陵是渝东的门户,重庆六大区域性中心城市之一,辐射范围包括丰都、南川、武陵、长寿、垫江等区县,是重庆资金技术集约发展的延伸带,一小时经济圈之内的城市。涪陵距重庆100公里,一小时车程,逐步成为渝东中心城市。涪陵辖区2941平方公里,辖21个乡镇,八个街道办事处,全区人口116万,其中常住人口73万,涪陵区常住人口居全区主城以外城市第二,可谓一个聚人之地。涪陵的商圈规划,我们简单的可以理解为“四区一园一带”,就是江南老城区、江北新区、江东新区、李渡新区,一园是龙桥工业园、一带就是滨江商业商务带,具有极大的发展空间和潜力,铸就一个投资潜力的城市。在这个城市里面,首席时尚品质生活中心宝龙广场即将呈现。我们来看看这个项目,宝龙广场由宝龙集团与国信企业联合打造,涵盖大型超市,星级影院、豪华酒店、美食广场、娱乐城等多种业态为一体的商业中心,其中引进200多个品牌颠覆涪陵的商业格局,开创新的生活方式,打造涪陵商业新纪元。

  西南峰会

  涪陵宝龙广场15年开工建设,占地200亩,总建筑面积25万平米,其中购物中心12万平米,商业中心13万方,配套2000个停车位,将在17年年底定位。楼层定位,负一层,家居生活秀,一层是品质生活秀,集合各类中高档服饰,快时尚运动主体馆,大大提升生活品质,集珠宝、箱包、鞋类,为年轻时尚人群带来更广阔的消费体验。二层,潮流儿童天地,集合儿童游玩、娱乐,儿童体验、零售、培育与一体的超大型主题街区,构建起涪陵儿童自己的蓝色迪斯尼。三层,美食天地,集合本地特色餐饮,成渝美食、主题餐厅、时尚餐厅等国内外美食,多口味,多品类为您打造美食娱乐天地。宝龙广场美食娱乐天地的呈现,将改变涪陵现有的格局,重塑涪陵餐饮新格局。四层结合家庭影院、KTV、健身、美容、咖啡、艺术休闲等,将为您创造更时尚健康的生活方式。宝龙广场的优势到底在那儿,第一是品牌优势,宝龙集团作为中国领先的城市综合运营商,在上海、天津、杭州等全国28个城市共打造了66个项目,拥有研发品牌1000多个,并具有二三线城市的运营经验。规模优势,宝龙广场12万方商业体量,集餐饮、休闲、娱乐购物为一体,有极强的集客能力,消费潜力巨大。有100万人口的城市,消费潜力巨大,辐射范围广。项目更为区域性中心城市,紧邻涪陵客运中心,这个客运中心和我们项目同期开业,除了满足涪陵本土消费,辐射范围还包括丰都、南川、武隆、长寿、垫江等区县。最后一个就是我们的先行优势,大家也比较了解涪陵,在这个城市,真正意义上的购物中心是第一个,所以宝龙在这里开创了一个先河。

  那第三个方面,从咱们经营策略来看,宝龙集团“五统一”的经营法则,我们看我们商业集团的定位,宝龙商业集团是中国首家在中国香港上市的企业,我们定位为宝龙广场的经营运营商,整合所有的资源营销,扩大宝龙品牌在涪陵乃至西南地区影响力,提升宝龙知名度和美誉度。十年来,在28个城市共成功打造66座宝龙广场。多年来宝龙集团积累了丰富的经验,形成了“五统一”的管理理念,统一规划、统一招商、统一运营管一和统一运营管理,运营管理是宝龙商业地产的核心竞争力,通过一管理、二营销、三调整的经营手段,实现业态组合的升级,提高经营效率,专业的团队,保障项目有序经营。1千万的推广资金,品牌商家强强联手,我们目前合作商家超过2000家,其中紧密型合作商家达到1000家以上,确保了招商品质和招商效益。

  涪陵宝龙广场区位优势凸现,强大的集团支持和资金保障,丰富的招商资源和专业的运营团队,涪陵时尚品质生活中国,宝龙广场,涪陵商业全面生机和跨越指日可待,宝龙广场邀您共享精彩未来。

  主持人:非常感谢何总的精彩讲解,谢谢!

   

  近几年来,IP文化产业在全球深受大众的青睐,IP被用在多种领域,如音乐、戏剧、电影、电视、动漫、游戏等。美国迪士尼公司就是运营IP的高手,创造了史上最成功的主题乐园。IP主题展能为购物中心带来波峰式的人流,最大程度上提高品牌业主及商场的收益。

  接下来让我们掌声有请粉丝传媒总经理李斌女士带来题为“IP主题展与商业体的融合”主题演讲,有请李总。

  李斌:大家好,我是粉丝传媒的李斌,非常荣幸在这里跟大家分享IP主题和商业地产的融合。大家可以看到这个画面,这个画面当中有很我们熟悉的IP,包括功夫熊猫,包括迪斯尼,包括我们最新的一个动漫的右上角的一个魔法精灵。我们公司在商业地产经历了四年的IP主题运营的一个方向,今天我们来带着这个四个问题来探讨,我们接下来的这个内容,就是购物中心为什么要融入引进我们IP主题,那IP的展览对购物中心的提升又有多大呢?那以及第三个,就是说我们IP的主题展的呈现方式和变化有哪些,以及未来我们IP展到底呈现的方式有哪些呢。

  首先我想简单的聊一下IP,大家可能也比较了解,IP既是知识产权,也是一个英文的缩写,通常IP也是一个具有影响力的品牌和知识产权。近两年随着国内的不断的变换出现了各式各样的IP,包括影视IP,包括游戏IP,包括动漫IP,国内对IP的认识也逐渐成熟的,也成为了一种吸引特定人群的一种工具,也成为当前经济很重要的一个载体。我们现在如何看待IP市场的发展,从传统的大家都知道迪斯尼,包括现在的魔兽世界等等,IP都在不断的发展。那IP的起源最早是由形象来产生的,根据我们IP的形象当中也衍生出来很多的衍生品,另外我们根据IP的形象的产生和衍生品的出现,我们开始策划了不同类型的IP的展览,也是最传统的一些IP的展览。另外我们走到第四步,IP跨界的嫁接,这个也是在三年前IP的一种发展形式。现在IP市场已经在一个飞速变革的时代,IP已经变成了互动体验的展示。IP的形式也是多层次的,包括游戏IP,包括一些非主流的IP的出现,在我们购物中心也出现了一些IP,我们讨论一下商业地产为什么要引入IP,我们可以单独做一个活动,为什么要引入IP展呢?

  这个以前我跟很多的客户也探讨过,在某一个时间我们有很多的活动,有不同的形式,但是真正没有达到我们想传播和顾客互动的痛点,现在的商业模式痛点也很多这些问题也是来自于整个的外部因素和内部因素。外部因素包括商业地产,城市在飞速的发展,商业地产过于饱和。在饱和的状态下我们有很多的激烈的竞争,包括我们在同品牌的同质化相对严重,另外在大的节庆当中,我们的电商对于我们的冲击还是比较明显的。另外就是我们自己的一些内部因素。另外我们做传统的活动,持续的话题和热度太少了,在媒体当中没有一个聚焦点能把人群、客群真正的吸引过来,难以在一段时间进行炒作。另外的话,在整个美城,普通的设计师没有IP的形象,大家顾客也不认识,在美城可能就过于单一了。这些外部因素和内部因素也导致了我们客户黏性差,我们可能通过一些活动迅速的聚集了一些客流,但是这些客流也可能会很快的散去。我们的客流的黏性差,就导致了一个问题,就是我们的销售业绩很难被突破。

  现在跟大家分享一下,在每一个商业体,对于客流难以提升的创新,我们看一下朝阳大悦城,这个项目,也是我们12年开始服务到现在。那悦界这个项目就是一个购物中心的街区,也是一个小的IP,随着我们商业街区的发展,整个商业格局由原来区域性的购物中心,转化为类似城市副中心的购物中心,大家也面临这种商业地产整体的一个变化,竞争压力和客流。那长安大悦城已经完成对于家庭化的客流的一个平衡度,他在想怎么和小众人群的顾客进行互动。所以我们创造了一个悦界,从而在保留了家庭客户的人群当中,也开创了一些艺术调性、小资调性的一种年轻人的街区。另外的话,长安大悦城是开业以后才把格局进行变换,也有在没有开业之前我们就把这种动漫IP和乐园引进的,我们可以拿北京华润五彩城的SNOOPY乐园,这个过程中也是不断的吸引了家庭和小朋友,这种能够体验和分享的全球化的乐园还是值得我们思考的。在整个商业体不管是之前它做了IP的运营的规划或者是它在之后开业之后又更改了它的艺术主题街区,那长安大悦城其实它还是需要一些IP展览的,为什么在这种情况下,商业体还是需要IP的。第一所有的高知名度的IP自带大量的粉丝和人群,这些展览和客户群融入到一起产生的效应也是不同的,能在不同的时期去解决不同的问题,我们来其实自己来反思也好,好的一个IP展览是在解决项目当中不同时间的一个问题点。另外IP的衍生品和商业的互动进行结合也可以创造更深的价值,我们也提前透露一下,我下几个PPT可能要讲的,就是一百多个哆啦A梦的事件。这个IP的主题展的城市的变化有哪些,我们就先看看以前的展览有什么,两年前我们在长安大悦城有一个轰动全中国的展览,就是100个哆啦A梦,我们在这个展览轰动了全国,并且给哆啦A梦取了一个特殊的名字,叫“蓝胖子”,当这个“蓝胖子”轰动全国以后是靠量化来取胜的。另外一个就是迪斯尼,另外就是大家最关心的日本的海贼王,但是以前的展览都是完全静态的展览。但是这些展览在两年前甚至三年前的时候还是会给购物中心带来大量的客流和销售的提升。

  我们其实刚才从过往的案例中得到一些信息,从目前的发展来看,展览在地域上实现了一些快速覆盖,但是很多的展览包括好的IP只选择一线城市,说明我们一线城市是有绝对的优势的,这是两年前的状态,但是今天可能不一样了。另外我们看传统的展览就是用传统的玻璃钢和静态的形式展览出来,这种形式现在是被购物中心所抛弃的。第三就是关于展览的内容,我们商业中心根据我们的兴趣爱好和顾客的人群去挑选,统一体系统一的IP很难向各个商业客群统一的覆盖。现在我们在市场被喜欢的新兴的购物性的IP有哪些呢。刚才我们分享的是以前的展览,我们看看现在的展览,经过几年的演变,其实也不长,两到三年,IP和商业地产的融合也出现了很多变化。在整个的展览过程当中,增强趣味性、娱乐性和体验感已经成为IP展的一个重中之重,我们看这个不朽的梵高,梵高是静态我们可以变成动态,百万海洋球,包括全民的娱乐都可以在这里面实现,包括我们的家庭的娱乐。也是包括我们在今年的上半年的时候,比较有话题感的去年成都大悦城开业的时候,魔兽的主题展,和现在上海大悦城做的这个主题展,这是一个线上的一个平台和一个品牌,在这个不大的街区当中,能迅速的达到1.6万客流一天,基本是在500平米左右,这个数字也是蛮惊人的。其实从以上的这些点看到,我们不管在什么时期当中,我们IP不同的展览不同的形式都会给购物中心带来巨大的收益。

  西南峰会

  这些年当中购物中心的IP展也慢慢的走到了二三四线城市,大家刚刚看到的都是国际化的一些IP。在解决方案当中我们有参与全程的解决方案,购物中心的IP展是一个热潮不断,就是说像商业地产中植入IP或者是IP主题展,互动、娱乐项目仍然是我们购物中心抵御同质化,增强吸引顾客的一个重要的手段和途径之一。我们现在未来的IP展是需要升级的,我们的IP展也是需要升级的,我们的商业模式也是全新的。因为现在人们对于感情的生活有了更新的诉求,实现自我的价值方向,IP也不再是单纯的硬梆梆的玻璃钢的展示,更多的是增加了互动和体验。高科技的运用、艺术的价值,在这些可以在挖掘不同的这种消费团体,也是呈现了我们对于行业的一种思考。在思考当中我们的IP在变,我们的商业模式在变,我们的年份在变,我们的顾客群体也在变换,从70、80到我们现在的90后或者是95后。

  未来的IP展是什么样的,我们更多是互动和体验,更多是挖掘小众人群所喜爱的。另外就是我们的IP和高科技的融合。刚才我也讲到,随着90后的已经成为了我们的购买的中坚力量,那90后所关注的二次元的文化展以及90、80后大家都比较喜欢的点竞大赛,为了迎合这些人群的需求,我们跟国家体育总局进行了合作,将全球电竞嘉年华的大赛也进行了推广。我们可以把在线上的宅男宅女一起引到我们的购物中心来。IP的未来的方式是多元化的,和高科技的含量会紧密的结合在一起,大家都非常了解VR,也在关注这个VR的这种互动的体验方式。我们把整个的VR变成一种乐园的形式,你戴上VR就可以进入我们的迪斯尼乐园甚至是环球乐园。

  我们粉丝传媒也有20多种的全球一线的品牌,包括迪斯尼的品牌、梦工场的品牌,环球的品牌,也包括全球最知名的教育品牌芝麻街品牌。芝麻街是美国最有历史的一条街道,其实我们从自身来讲,我们拥有了这么多世界顶级的IP,我们怎么让这些世界经典的IP焕发出新的活力,除了IP的技术革新,我们是要有所深挖的。我们把芝麻街的主题,我们在设计,在整个项目开始开业之前就开始打造这个主题IP的区域,甚至打造这种主题的楼层,实现全立体的体验的方式。某一些区域型的购物中心也是需要让消费者玩的理由,真正从需求延伸出来的东西才是最具有生命力的,我们怎么把玩的事情做好,IP就是一个简单玩的互动模式,这个模式是一个固定的模式。但是我们要给顾客,包括小朋友包括情侣给一个全新的玩的方式,这个方式我们称为中庭娱乐。最早的时候讲到IP是多元的,有电影IP,有游戏IP,包括动漫IP等等。其实我们有更多的IP也在等着我们,包括音乐IP和运动IP,但是我们的展览怎么能够把这么多的IP融入在一起。我们即将在11月4号全球上映的一个新的电影《魔法精灵》,我们在这个上映的时候会做一些IP展览,这个展览当中我们打破了只跟动漫IP进行互动的方式,我们把电影IP包括音乐IP,包括运动IP都融入一起,把跨界的整合到一起。我们在整个展览的活动调性当中突出我们的色彩,突出我们运动风的彩虹跑以及我们的音乐节。

  大家都知道,之前很多海洋球很多是在冰场做的,这也是一个新玩法,最早的传统的展览都是玻璃钢,但是很多人认为这个玻璃钢的品质非常好,但是也没有挖掘到新型的材质。现在我们用传统的IP加上更多元素把它策划成应季节的花灯展和反季节的冰灯展。在我很多朋友当中有朋友跟说,说我们的项目是购物中心、写字楼、酒店是在一起的,我做一个主题展是否可以把我的酒店、写字楼带着一起玩呢?我的回答是可以的。通过这个图片大家可以看到,左边的图片是家庭化的,我们可以知道家庭范围的圣诞节大餐,右边的就是跟年轻人进行互动,跟情侣有关的。另外如何达到和酒店的互动,IP展览不仅可以在购物中心用传统的方式体现出来,也可以在酒店当中体现出来。在某一个重要的时间节点,我们就可以联系我们的全过程的人群,包括我们年轻人群一起来到我们这个项目当中。另外就是我们也开设了动漫主题的农场,以及包括我们在美国拿到的最新的技术,就是梦想屋,这个也是液晶屏显示的,更多是有动漫的内容装载,更多也可以作为我们商户的一些广告。还有我们的汽车文化,现在大家可能更关心是出了什么新的好车,那我们就进入我们的以前,汽车复古展。

  总的来说IP未来的呈现方式也是多元的,我们将整个的艺术包括科技、互动,包括真正的好IP融合在一起,打开一个商业体最新的融合体验的方式,以上是我的一些观点,谢谢大家!

   

  主持人:感谢李总精彩的演讲!谢谢!中国商业地产只用了10年时间就增加了5亿㎡的商业体量,在经历野蛮、粗放化发展后,国内购物中心迎来了大调整时期。存量时代下,商业地产如何做到开发商按奥恩个的及、品牌商、消费者三方共赢,将是业内人士亟需解决的难题。投资商、开发商、政府、运营商、零售商、消费者六角利益如何平衡?共创、共生、共荣、共享、共赢、彼此“增值”是关键。纠结又冲突的利益关系中创造统一的价值链,以项目本身角度出发,多方角度思考寻找利益的共享点。

  下面进入大会 “高端对话”环节,本场高端对话主题为:存量时代下商业地产共赢新思路。主持嘉宾:中国商业地产研究院执行院长,重庆博众城市发展研究院副院长,重庆博正瑞信商业发展有限公司董事长陈文军先生以及我们的对话嘉宾,他们是:天府集团重庆公司总经理赵楠先生;北京汉博商业管理股份有限公司高级副总裁李亚明先生;广州市素型信息科技有限公司董事长兼总经理林学波先生;重庆海派实业集团股份有限公司董事陈智强先生;上海聚美欧洲城实业股份有限公司董事长兼总裁向进军先生;重慶精典文化傳播有限公司总经理兼精典书店创始人杨一先生; 重庆室内设计联合会联席会长夏雨中国设计创始人夏刚先生。掌声有请以上嘉宾上台!

  陈文军:谢谢大家,接下来的环节我来跟我们业内的精英们一起做一个沟通,做一个共享。我们这个环节我想有三个部分组成,第一个就是每一位先生用一分钟的时间介绍一下自己,这个里面呢少做广告,我们先从天府集团重庆公司赵总开始。

  赵楠:刚才其实已经介绍过了,再把自己介绍一下,我是赵楠,40岁,已婚,在天府重庆公司工作,非常高兴认识大家,希望今天晚上有更多的机会和大家进行交流。

  李亚明:汉博是来自北京,今天到重庆非常高兴,我们作为中国商业管理公司上市的第一家公司,我们现在是以做都市综合体和商业为主,但是现在这几年通过上市和资本的引入,我们在保留传统端的服务的基础上,现在进行了品牌孵化。未来我们认为做好传统的商业的服务首先具备一个是专业,第二是内容,谢谢大家。

  林学波:大家好,我是素型生活的创始人,目前来说我们是主要跟像阿里、京东全球最大的线上平台合作,打通线上线下同款同价的O2O的模式。

  陈智强:我是福建人,然后我们海派健身几个创始人都是福建人,但是福建人在重庆做海派健身,照顾我们西南的各位的身体,祝大家身体健康。海派健身我们在重庆也是蛮拼的,我们也做了很多的会员,现在开始我们现在还在努力的向前走,希望说我们很多合作机会,找我,谢谢大家。

  向进军:谢谢大家,我是上海聚美欧洲城的董事长,我们公司是一家总部在上海的公司,我们实际上做甲方的事,做商业地产开发,我们也做乙方,也有自己的商业管理公司,我们还有丙方。目前我们有13个项目,做连锁城的欧洲管理中心,目前我们在重庆有两个项目,一个在杨家坪商圈的,这个项目是18年开业,另外一个项目是机场路,这个项目明年的年底开业。对于我们也是第一次进入重庆市场,希望今天有机会向重庆的各位前辈、同行向你们学习,谢谢。

  杨一:大家好,我是精典书店的创始人杨一,一个一生都在读书、教书、卖书的书生或者说与书打交道的商人。几十年在书上从来没挣过钱,这是大家都知道的,知道我都是因为书知道我,挣钱的大家都不知道,所以我 是一个以副业养主业的人,今天在这里,我会把书店变成商业中心的一个很重要的元素,而且是商业化能够盈利的项目。

  夏刚:大家好,我是夏雨中国的创始人夏刚,也是重庆室内设计联合会的会长,我经营一家甲级的室内设计研究院,有13个分院,我们在全国大概十年时间做了3000多家火锅店,然后呢刚刚大家做的大家都找的鹿总,还有一些在重庆开火锅的基本都是我们的战略性合作伙伴。以后大家在重庆吃火锅找到品牌连锁火锅店提我的名字基本都可以打折。

  陈文军:谢谢,刚才他们做了自我介绍,听出来其实涵盖了我们商业地产的很多环节,很多产业链里面的一链,比如说做设计,做商业地产开发、运营的,还有很多开发商愿意见的,我们的商家代表。所以呢现在我们这个商业地产应该说到了今天这个时代以后,早期的这种靠轻松、靠资质这种比较容易的发财的时代已经过去,今天我们面对的时代更多是挑战。2016年即将过去,我相信我们在座的应该都有同感,这一年做了很多很多的努力,我们在座的七位先生,我相信在过去的一年中也做了很多很多努力,我想让大家跟我们一起做一个分享,就是这一年你遇到的最大的困难是什么,你是怎么在工作中把危机变成机遇的,我们从夏先生开始。

  夏刚:最大的危机呢,在2016的时候,我们夏雨经历了建立以来12年以内的一个最大的签约潮,这些事情可能大家觉得我们的危机是来自于我们没有足够的人手做这个事,但是恰恰不是,因为签下来的这些项目,到8月份没有一个项目开工,没有一个项目动,开发商说你没钱。这个危机对我们来说显得有点大,因为在这一年每个人都在做自己的努力,每个企业都希望可以在生存下去。这种情况下我们如何应对,当企业有危机的时候,最好的手段就是我们找到新的利润增长点。所以呢我们找到了一个非常好的利润增长点,2015年3月21日总理提出了“大众创业、万众创新”,从此以后全中国的众创空间像雨后春笋一样铺满了中国大地,我们跟赛伯乐和猪八戒形成了战略合作,到现在为止我们做了猪八戒的22个产业园,做了赛伯乐的11个产业园,这部分对整个企业的团队运营起到了非常大的好处。我觉得总结两点,第一个16年大家多比较难,第二个,这个世界上永远不缺商机,只要我们找到新的商机,前景都是比较美丽的,谢谢大家!

  陈文军:谢谢,整个产业有这样那样的问题,可能是开发商首先感觉到困难,接着因为开发商这个单减少,我们作为设计的就会感到困难,那么夏总和他团队包括我们整个设计方案的从业人员,我相信在这方面做了很多努力和坚持的,我们为他们加油鼓励一下,鼓个掌!接下来邀请杨一先生,我想跟杨一先生做一个简单的沟通,就是成品已经进入中国大陆了,我相信杨先生在现在的这个时候其实是在开始代表大陆或者说代表重庆开始进入书店文化,把书店做成是商业地产里面很重要的一个门店,这种支撑,这种思考,这种探索我认为是可喜的。但是毕竟有成品这样一个大的竞争者,那么杨总你应该遇到的困难比别人感觉压力可能更大,谈谈您这方面的体会。

  杨一:我今天的主题是商业推动地产,那么其实就是大家可能都看到,我稍微多讲两句,就是把这个背景讲一下。就是商业在走到现在是一个十字路口,那么就是商业地产的十字路口,一个是过剩的商业地产出现,第二是电商的竞争,而且VR的时代,电商的技术和服务不断的提高的时候,我们面临更大的压力,这个时候商业地产靠什么驱动,这是所有人都在思考的问题。这个问题以2015年做一个点,从1990年这25年的时间是商业地产是完全失败,这个时候的商业只有一个主题,就是满足我们肉体被压抑了几十年的需求和饥饿,所有的商业都是满足这个东西,不管吃的用的穿的,这个时代我们肉体的饥饿基本满足了,在电商时代很容易就满足这些东西。那商业下一个时代是什么,我们到底应该怎么做,下一个环节,其实商业的主题是精神生活,只有精神生活才可能开启一个新的商业时代,但是大家可能想,精神生活跟商业怎么结合?怎么落地,其实大家看到一个现象,就是刚才主持人讲的成品,在这个时代走到商业时代的变革时代的前列,他们成为很引人注目的一个明星。原因就是因为书店是精神生活最基础的存在的一个空间。所以未来,最好的世界上的书店一定最多的是在中国,而且未来最好的商业形态也是在中国,我们不用去学。5月份我参加一个国际书店论坛,我们和所有的欧美论坛交流,我们发现中国一些书店已经是世界最好的书店。我们讲的精神生活的商业化,最好是中国,不是欧美,因为中国从春秋战国开始到现在,2000多年,我们的精神生活跟我们的世俗生活紧密的联系在一起,从未被割断,但是欧洲不一样,欧洲在我们同时代的春秋战国时期,古希腊、古罗马他们的精神生活和世俗生活结合在一起的,但是后面的1000年的中世纪的黑暗,他们的精神生活只是在教堂和学院,他们就割裂了,没有办法商业化。一直到文艺复兴,到英国的维多利亚时代,工业革命开始,它的精神生活和商业生活才结合起来。所以当中国人重新找到这个结合点的时候,我们就很容易联系在一起。我们喝茶有茶道,我们可以找出很多许许多多的可以商业化的精神生活的载体,而欧美未必能找到这么多。所以这个就是中国未来商业空间和商业地产出路就在这里,而且我们没有必要学欧美,我们自己探索一定可以做得更好。

  说到精典书店,面对电商实体书店到底怎么走,诚品书店在探索一个方式,精典书店做了20年的学术和人文书店,它是以书本闻名的,是中国最好的或者说数一数二的或者是前三家的,在文化学术品质上最好的。但是我们一直没有跨出这一步,是因为我们没有把模式想好。我们通过和东原1891经过一年多的沟通,包括商业模式和形态我们进行沟通,我们觉得成熟了,可以进行结合。刚才主持人说的诚品是一种文化、图书加商业、加百货的模式,一种非常超大的模式。诚品跟日本的英武(音)书店可能是一个模式,精典书店我们在南滨路1891呈现的一种商业模式,是中国还没有看到的一种商业模式,既不是百货,也不是生活美学,这个模式再过三个月大家就可以看到,南滨路1891第二期的商业里面,我们把这个从空间美学到商业的形态诠释是我们这几年精典书店长达七八年的思考呈现在里面,也是我们对未来商业空间怎么去呈现体现在里面,而且这个我们做了非常充分的沟通,就包括这个设计,我们都是一个非常大的团队,不是一个设计师在设计,有灯光设计师,有科技的设计师,有雕塑的设计师,整整的一个团队在设计商业空间,包括里面的内容。所以我相信,我们不惧怕这个竞争,因为我们的定位和商业业态是不一样的,所以我们相信我们能够做好,也欢迎大家在1891开业的时候来看我们的新兴的图书、文化和生活的商业模式。

  陈文军:谢谢杨总,它对于诚品的解读我认为是非常精准的,为什么要为他鼓掌,商业和商业地产是不一样的,我现在担心的是诚品从一个薄地进入商业地产高一些的行业下一步怎么走。我们现在有精典在重庆,这是我们所有商业地产的一个福气,所以我们应该感谢杨总和它的团队,希望你们能够坚守,带着惊喜,下一位向先生。

  向进军:我这个接下来可能有一点偏激,如果有不对的地方请我们的朋友多包涵。要说今年的危机,我今年参加了13场的这样的论坛,这个危机是来自于到了现在的这个阶段已经撤退了一部分人,很多的论坛我们感觉去了以后都比较接近,基本上变成一个广告大会或者说招商大会,可能有很多朋友发名片、交换资料就撤退了。所以我们一直在想我们现在商业面临什么样的逻辑,我们可能还是思维层面的危机。我们现在商业很难,做开发商很难,真正做商业做商家的也很难,钱被什么人赚走了我们也不知道。大家都有一个诉求,在这个时刻我们仍然还在考虑比如说招商是商业的第一位,很多比说开发商的老板也很重视招商这个事,因为招到了商就意味着我的房子可能卖得好一点,贵一点。包括为了招商,我们可以去给商家一定的补贴,吸引商家进来,因为现在是一个狼多肉少的时候,优质的资源好的商家就只有那么一点。但是你真正的把商招到以后,商业还是有商业的逻辑的,就像精典书店一样的,商业跟地产开发的思维模式是完全不一样的,地产开发我考虑三五年一个周期一个项目,我们交房了,现金流回来就OK了。但是对于我们做商业的来讲,我们要持续的跟我们客户,跟这个城市发生关联。可能它思考的角度和方向是不一样的,而我觉得一直到16年,一直到现在,我们商业不好的环境已经持续了两三年了,但是我现在仍然还是看到这个现象,大家更多关注是地产开发的逻辑,销售的逻辑,来谈商业地产。所以觉得这是整个行业目前我们可能有一些大的危机,如果不能从思维的角度考虑怎么改变这个行业,必然会造成很多资源浪费,现在大量的存量的商业要么卖不出去,要么招不了商,要么就是开不了业。就像刚才说的现在签约太不容易了,要做大量的准备,但是我们签了以后发现很多项目动不了,对于商家来讲也是一个品牌的损害和资源的浪费。如果这个商业运营不好,如果两到三年之内撤出来,对这个城市也是非常大的影响。所以我觉得到现在这个阶段,如果说我们要谈商业推动地产,我觉得首先是从思维的层面,包括我们的行为的方式,我们需要去改变一下。可能我们现在做的,我们不是讲的是资源的整合,招商信息的整合,实际上我们更多应该是谈的商业模式的整合。在刚才杨总讲到了我们精典可能有新的商业模式,实际上好的商业模式对我们商业来讲应该是一个生态链,商家和开发商包括投资者我们应该是一个鱼水的关系,应该是建立在共赢互补的基础我们讨论合作。找到其中的一个平衡点,那么这个可能这样一个商业才能很好的去运作下去,从前期的选址的定位,再到设计,工程的管理,再到后面招商运营可能是一个整体,而不是说现在招商是一个行业的重点,而且我们需要鼓励和多扶持像精典书店这样的一直坚守在某一个领域实现自己梦想的一些商业,我们会给予更多的支持,包括给他们一些量身定制的一些物业,所以这是我的个人的一个意见。我希望就是说可能我们更多会去思考,怎么样去构建这样的一个生态链的平台,商业的平台,怎么构建一个合理的商业模式,在我自己的开发的项目里面,怎么让我们的投资者满意。因为我们的商业计划都是根据资金进来的,怎么给我的资金有一个非常好的退出机制,同时怎么考虑我这个商业,因为我们的商业都是自持,我有五年时间甚至更长期的一个稳定的收益。同时我们能够培育出跟我们去全国化拓展的一些新兴的商业,能够给商家带来利润的同时,我们能做好这些品牌。这是值得我们思考的,谢谢大家!

  西南峰会

  陈文军:谢谢向总。我们做行业地产很多是靠撞大运撞出来的,而今天我们必须要理解清楚开发和商业运营之间的区别。我碰到这么一个老板,每天派人到全国各地拍照片,我说你拍了有什么用,他说就是学习。我说你这样不可能成为真正的操盘团队的,我经常说,我们男人你不要说你有生产的经验,你太太才是有生产的经验,你最多是旁边看的,有经历,经历和经验是两种概念。

  林学波:大家好,我是素型科技的创始人,今天还在这里的应该是甲方和品牌商居多。这两部分人不外乎都是两个目的,开发商希望找到好的资源,让自己的招商能够圆满,作为品牌商是看看有什么机会,让我的这个品牌可以在这里成长赚钱。其实本质就是这两个,我们参加了很多会议,就一直听说大家现在都往轻资产走。我有点搞不明白所有人都往轻资产走,谁来做重资产,如果没有重资产,又哪有轻资产。首先讲讲我们自己,2016年我们遇到的最大挑战是什么呢,我们遇到的最大的挑战跟大家基本是一样的,就是生意难做。我们做了什么动作呢,我们打通了线上线下的,实现了线上线下同款同价的模式。大家不要忘记了,很多年万达说要O2O模式,搞了一个我看来不怎么样的模式。现在线上的这个大佬比如说阿里巴巴,他们现在第一家购物中心马上就要诞生了,实体的,第一家的话就是在阿里巴巴园区边上,第一家,在2018年会开业。所以说我不知道大家有没有知道什么,做线下的实体一直想往线上跑,做线上的也想往线下跑,就意味着什么问题呢,就是遇到瓶颈。不管大家说重资产、轻资产也好,品牌商也好开发商也好,如果不搞清楚问题核心,所有的人都在死路上走。作为开发商你想招商,把这个商招得高一点或者说楼盘卖得高一点,作为品牌商想赚钱想盈利,核心是什么,是不是符合消费者现在的状态的,是不是消费者所需要的。大家都在做,行业大佬都在O2O的模式,就是要实现线上线下同一个价格,这个趋势是100%不会变的,很多人都没搞明白,就去搞创新,其实这是表面的东西不见得有效。既然这些行业大佬都做了这些工作,比如说阿里巴巴入股了银泰,控股了苏宁,如果说实体店的价格还是高于线上,所有的问题都没有办法解决,所有的行为最后造成的结果是什么了,造成的结果就是开发商用一些宣传手段招到商家来,但是这种就会经营很难,然后不断有品牌离场,然后品牌商会越来越没有信心,一开就死,很难。如果真正要把这个事情做好,必须我们大家一定要拥抱互联网。如果把互联网这个大的流量能够带到实体店,那实体店是一个福音。大家都知道实体店成本很高,其实不是,线上的成本高于线下,这是我们在成都开了一个全球首家“O+O”的一个店。这个店是升级的,我们升级以后,我们整体同比提升了67%以上,这个是实打实的一个数据,所以我认为这是一个真正的收入,这才是真正商业本质。否则我们开了再多的会议,参加了再多的会,大家还是讨论很虚的问题,解决不了根本的问题,开发商花了很多代价,品牌商花了很多代价,结果都是在往一条死路走,这是不行的。

  陈文军:谢谢,他刚才讲的就是什么呢,跨界在今天肯定是必须也是必然的,但是很多东西的跨界是需要有底蕴和需要一定的支出的,如果线上线下跨界的时候,应该是李总这边可以支持,谢谢。接下来有请海派的陈总。

  陈智强:大家好,今天参加这个大会,我感觉就是一种感觉,在这里我们刚才说碰到一些什么问题,这个问题就是大气候下出现的问题。刚才杨总也说了,我们在大气候下,在这一年或者前两年开始闹的金融危机,等等这些东西造成了包括在心理上包括现实当中闹钱荒。我们很多的商业地产,包括我们这个题目叫“商业推动地产”那就说明地产出问题了,地产为什么出问题,就是过剩,已经严重的过剩。去年来讲的话,15年全国中大型的购物中心4500多个,今年又增加了大概3千万方。从现在我们签约的一些单位,包括本来说今年项目要开业推到明年,上半年开业推到下半年,这里面就是闹钱荒,没钱了。这里面或者说老百姓的购买力在下降或者说观望。作为商业上的一些模式就要进行改革,现在商业地产很多原来是重资产,现在重招商,重运营,往这方面转了。在招商、运营下了很大力度,作为我们实体商家来说,这两年也是受到影响非常大,第一个就是互联网的冲击,互联网的冲击完了以后就造成什么呢,逛街的人就少了。我们作为比如说我们海派健身,我们有社区型的店,也有购物中心的店,购物中心的店就受到了影响了。因为客流量减少了,对不对,所以这里面就是说互联网也对这块的影响还在持续,也还在慢慢的恢复过来。那么如何去应对这个东西,应对这块,我觉得其实作为我们商家来讲,主要还是要去改变这种商业运营的模式。从我的感觉来讲,我讲两三个我的感受,第一个我们要重构一些边界。就是我做这块,受互联网的影响,我们要从互联网的思维换个角度提供产品和服务,不能老一套。所以说重构边界这个很重要。第二个,如何来共享经济。作为我们商家共享经济这块,现在有很多在做这个,比如说途家,把社会上的一些闲置的资源或者说其他方面的空闲出来的时间资源整合在一起,它做了这块,现在去哪里的话如果说在途家订酒店可能条件和价格更优惠,所以这个是如何做共享经济。第三个,因为我们现在整个大城市的发展,现在城市化的发展越来越大,同质化非常的严重。而且刚才讲了购物中心,我们现在在小小的地方开好几个购物中心,现在有一些区县可能在40万人口不到的地方就可以冒出50万方的一个购物中心,你搞一个电影院,我也搞一个,你搞个健身我也搞一个,最后怎么玩,没有办法玩。作为我们商家来说在同质化严重的大城市里面,我们如何进行一个创新,哪怕一点点的创新,可能会增加我们很多存活的机会。所以说这点从时间上来讲,这个原因来讲就不想去说太多。有一点,我们海派在这个竞争当中我们是很有信心的,我们现在一个是发展肯定是要向前的发展,我们还要寻找很多的机会,同时我们稳一点,我们希望做到什么呢,我们的甲方赢我们赢,还有我们的会员,还有我们的送我们服务的这些群体也要远,我们希望做到三赢,谢谢大家!

  西南峰会

  陈文军:感谢陈总。下面是请汉博的李总,我在这里帮李总做一个广告,也许我们很多人做了很多年的商业地产,也有是刚刚进来的新同志,不一定很了解,我们说赢商网能够给我们提供一个交流平台,我们首先非常感谢,为什么?赢商网成立这么多年,它给大家带来很多共荣和交流的行业,让我们大家有了很多的提高。12年的时候,汉博就开始作为平台,作为第三方做商业,而且至今越做越好,这个是非常不容易的,因为这么一个时代,很多机构包括很多人做着都不见了,我们下面有请李总,跟大家交流交流最近的这些经验。

  李亚明:时间有限,那么其实我非常喜欢重庆,汉博呢成立12年,那么很早就来到重庆。这么多年我们做重庆就一个项目,就是把观音桥烂尾十年的大融城,我们从前期改造、定位、招商、开业以后,管理两年以后离开了观音桥。我每年都来重庆,实际上说到危机,我不敢说现在叫危机,过去的金融危机咱们在政治经济学,还没看到那个牛奶往河里倒。但是呢现在我觉得有这么一些现象,第一个就是供大于求,就是现在放量太大了,有时候百货不是被电商干死的,是被王健林这样的开发商干死的。那么第二个我觉得是什么呢,是品牌急缺,尤其是中国的品牌现象是从一线二线到三线四线减少。第三个现象,我觉得现在大部分的开发商,因为我们是一手托两家的商业管理公司,既要让开发商好,又要让品牌挣钱,还让消费者买单。所以我觉得现在大部分的开发商还是停留在自己的原有的企业的,就是开发的角度没有跳出来,就是向总说的就是思维。实际上赢商搭建这么一个平台希望大家共赢共创交流,就是这么一个意思。现在很多人拿着招商和运营的思路看前面的定位和规划,这样不行。现在我见的一半的开发商就说定位骗人的,你招商来了就重要,但是也有一半的说你定位不重要,我看你前面怎么规划。第四个现象是什么呢,就是现在的经营有点乏力,尤其我们国内现在商业地产的复合型人才还是急缺。大家现在在招商过程中还是填空式的,就是招揽。所以尤其是我们的产权人拥有者或者说商业管理公司,如果没有长期运营的理念和管理,项目即便是开张了还得不断的关门,这种现象在北京,现在北京在五环以内还有50个购物中心没开,盖好了,4万平米以上。所以我就说都得炸了。第五个现象呢是什么呢,就是现在配合开发,包括土地,包括金融,我觉得还是流动性不足,就是我们金融的退出的平台还是不够。现在国内做了两笔,我觉得这是一个非常好的现象,我们可以在这方面大家多关注一些,我觉得未来的开发商的这种快速的去化和回钱,是自己给自己挖了一个坑。能够把金融、资本的力量插上自己的翅膀,觉得这是每一个开发商和资产投资人必须要补上的一个课。第六个,就是全国普遍的问题,就是租金上涨乏力。大家可以看到,就是一些上市公司的报表,就是收入很高,但是它的推广成本也很高,但是租金收入不高,包括上海,可以看北京的购物中心协会发布的,实际上现在租金都在下降,只不过百货和超市的日子更不好过,其实电商也不好过,所以我觉得大家呢就是团结起来,那么找到自己适合自己企业的发展的方向和条件,利用赢商的平台,多交流,大胆的创新,我觉得未来的一定还是我们的。谢谢大家!

  陈文军:谢谢李总,谈得非常细,也谈得非常到位。我想跟大家讲的就是其实我们国家发展到今天,这个GDP都只能在6.5,甚至实际上除了房地产以外,可能就只有3左右,我们做商业,真正说在这个基础上往前进,我们压力就不会很大,应该是这么一个概念,否则没有这种所谓的投资回报动不动就十几、二十,没有的。接下来我们有请开发商代表赵总。

  赵楠:我就代表开发商谈一下我们的认识,一个我个人来讲,我认为开发和运营本身就是一体的,尤其是对于商业地产而言的话,你很难抛开开发去单独谈运营,没有开发没有资金的投入,营运怎么做,也很难抛开营运单独说修房子,造了一个物业出来就可以经营了,首先这是我们自己的一个认识,它是一个全程连贯的,运营是拿地开始,运营的关键就是拿地的过程,如果说地拿错了,一切都是白干了。

  第二个就是互联网,我觉得互联网有一个非常重要的一个特征,它是一个免费的模式。很多杀毒软件也好,有很多类似的模式,我觉得作为实体店的购物中心,这种免费的模式也可以引入购物中心。除了买卖的关心我们可以为人群或者说消费者提供一个什么样的消费空间,不同成本的消费内容,这个我觉得也是在新一轮的商业调整里面也是作为开发企业要思考的。

  谈到所谓的危机,我们从13年年末进入重庆,我们做了三个项目,我们现在比较困惑的就是经济不确定的前提下,怎么把握市场上的机会,机会很多诱惑很大,但是同样的风险也很大。大家都谈到了经济环境不好,现在很少有公司敢说我们的业务还在高速的扩展。我们也不能停下来,作为开发企业就只有往前一条路,停下来就倒下了。作为个人而言,作为70后,我觉得未来的购物中心是要面向85、90、95后的,我对他们还不是很了解。我觉得要解决这些问题,第一个来讲就是作为开发企业,我觉得对于我们天府而言,要保持我们中心化的开发策略,在城市中心、新城中心开发物业,我们对中心地段觉得它是有开发的价值,所以我们三个项目不管是垫江的购物中心还是其他的两个项目都在相对核心的地段上,都有为数不少的商业,有些商业是必须要卖掉的。街区的商业也有。

  西南峰会

  第二个方面是金融的一些介入,只有依据我们自身的优势,更多的产品进入进来,让未来的运营的负责人按照市场的规律去开发发展。我觉得这两个是解决危机的办法。

  对于个人而言,不太了解90后,这个问题我觉得可以向我们更多的优秀的品牌商家去学习,引入他们的经验,它他们的观点,他们的认识充分的带到我们开发过程中来,为解决我们认识的短板起到一些更好的作用,这就是我的一些想法。

  陈文军:非常感谢,赵总的水平是很高的,从开发商的角度谈了开发和运营的关系,甚至还很自谦的说不懂85后,希望更多引进品牌供应商经验,这个都是非常好的经验。我们这个对话,这个论坛到这里要接近尾声,其实2016年也接近尾声,我们说17年马上就到来,我们在座的七位应该是我们这个行业的精英,我们是不是刚才我们一直讲这个大会的主题我们产业链的每一环,那么其实都应该共同的为这个产业链做出贡献,我的理解就是今天我们是一个互赢共赢的时代,你为你的合作伙伴怎么带来更多的绩效,帮助它做好,我理解它好了,你就好了。这块我们从赵总开始。

  赵楠:第一是站在消费者的维度,尤其是面对未来的80、90后他们喜欢什么样的购物环境,喜欢什么样的交流场所,这是我们需要考虑的第一个问题,我们的定位我们的物业所营造的物理上的空间,应该满足他们的消费倾向,这是我们要考虑的。第二是商家的角度,未来是他们这个商业的经营主体,这个项目的成败是由我们的品牌商决定,我们在物业开发的时候要充分考虑到品牌商家的需要。从我们项目的建设开始就把它引入在前面,为它营造最好的影响。然后就是说要拥抱移动互联,互联网的时代我觉得都面临着从客群到社群的转化。这些客群到社群的转化,并不是说从生产运营开始的时候,对于互联网移动平台的运营,我们一个项目的开发从拿地到交付通常超过两年的时间,对于社区的打造,是我们开始修建就已经植入了这个机制,为后续每一个品牌商家自己有小的设计,这样设计跟设计之间才有可能产生互动,这个工作要开始做。第三个就是选择朋友是很重要的,作为一个商场,我们要能够选择最好的品牌能够合作在一起,有了共同经营理念,才能够实现差异互补,实现客群的分享,在遇到困难的时候才能紧密的团结在一起。

  最后一个就是因为有了金融的支持,我们才能够往更长远的未来看待我们的商业价值,而不是那么短的时间,无论租金还是厂家的长远合作上,这是我们未来盈利的一些更多的保障。

  陈文军:谢谢李总,谈得非常细,也谈得非常到位。我想跟大家讲的就是其实我们国家发展到今天,这个GDP都只能在6.5,甚至实际上除了房地产以外,可能就只有3左右,我们做商业,真正说在这个基础上往前进,我们压力就不会很大,应该是这么一个概念,否则没有这种所谓的投资回报动不动就十几、二十,没有的。接下来我们有请开发商代表赵总。

  赵楠:我就代表开发商谈一下我们的认识,一个我个人来讲,我认为开发和运营本身就是一体的,尤其是对于商业地产而言的话,你很难抛开开发去单独谈运营,没有开发没有资金的投入,营运怎么做,也很难抛开营运单独说修房子,造了一个物业出来就可以经营了,首先这是我们自己的一个认识,它是一个全程连贯的,运营是拿地开始,运营的关键就是拿地的过程,如果说地拿错了,一切都是白干了。

  第二个就是互联网,我觉得互联网有一个非常重要的一个特征,它是一个免费的模式。很多杀毒软件也好,有很多类似的模式,我觉得作为实体店的购物中心,这种免费的模式也可以引入购物中心。除了买卖的关心我们可以为人群或者说消费者提供一个什么样的消费空间,不同成本的消费内容,这个我觉得也是在新一轮的商业调整里面也是作为开发企业要思考的。

  谈到所谓的危机,我们从13年年末进入重庆,我们做了三个项目,我们现在比较困惑的就是经济不确定的前提下,怎么把握市场上的机会,机会很多诱惑很大,但是同样的风险也很大。大家都谈到了经济环境不好,现在很少有公司敢说我们的业务还在高速的扩展。我们也不能停下来,作为开发企业就只有往前一条路,停下来就倒下了。作为个人而言,作为70后,我觉得未来的购物中心是要面向85、90、95后的,我对他们还不是很了解。我觉得要解决这些问题,第一个来讲就是作为开发企业,我觉得对于我们天府而言,要保持我们中心化的开发策略,在城市中心、新城中心开发物业,我们对中心地段觉得它是有开发的价值,所以我们三个项目不管是垫江的购物中心还是其他的两个项目都在相对核心的地段上,都有为数不少的商业,有些商业是必须要卖掉的。街区的商业也有。

  第二个方面是金融的一些介入,只有依据我们自身的优势,更多的产品进入进来,让未来的运营的负责人按照市场的规律去开发发展。我觉得这两个是解决危机的办法。

  对于个人而言,不太了解90后,这个问题我觉得可以向我们更多的优秀的品牌商家去学习,引入他们的经验,它他们的观点,他们的认识充分的带到我们开发过程中来,为解决我们认识的短板起到一些更好的作用,这就是我的一些想法。

  陈文军:非常感谢,赵总的水平是很高的,从开发商的角度谈了开发和运营的关系,甚至还很自谦的说不懂85后,希望更多引进品牌供应商经验,这个都是非常好的经验。我们这个对话,这个论坛到这里要接近尾声,其实2016年也接近尾声,我们说17年马上就到来,我们在座的七位应该是我们这个行业的精英,我们是不是刚才我们一直讲这个大会的主题我们产业链的每一环,那么其实都应该共同的为这个产业链做出贡献,我的理解就是今天我们是一个互赢共赢的时代,你为你的合作伙伴怎么带来更多的绩效,帮助它做好,我理解它好了,你就好了。这块我们从赵总开始。

  赵楠:第一是站在消费者的维度,尤其是面对未来的80、90后他们喜欢什么样的购物环境,喜欢什么样的交流场所,这是我们需要考虑的第一个问题,我们的定位我们的物业所营造的物理上的空间,应该满足他们的消费倾向,这是我们要考虑的。第二是商家的角度,未来是他们这个商业的经营主体,这个项目的成败是由我们的品牌商决定,我们在物业开发的时候要充分考虑到品牌商家的需要。从我们项目的建设开始就把它引入在前面,为它营造最好的影响。然后就是说要拥抱移动互联,互联网的时代我觉得都面临着从客群到社群的转化。这些客群到社群的转化,并不是说从生产运营开始的时候,对于互联网移动平台的运营,我们一个项目的开发从拿地到交付通常超过两年的时间,对于社区的打造,是我们开始修建就已经植入了这个机制,为后续每一个品牌商家自己有小的设计,这样设计跟设计之间才有可能产生互动,这个工作要开始做。第三个就是选择朋友是很重要的,作为一个商场,我们要能够选择最好的品牌能够合作在一起,有了共同经营理念,才能够实现差异互补,实现客群的分享,在遇到困难的时候才能紧密的团结在一起。

  最后一个就是因为有了金融的支持,我们才能够往更长远的未来看待我们的商业价值,而不是那么短的时间,无论租金还是厂家的长远合作上,这是我们未来盈利的一些更多的保障。

  李亚明:2016年我们认为是中国的品牌的创新元年,现在传统品牌在招商过程中遇到很多这样的一些招商的条件的限制,所以汉博今年我们增发了两个亿,其中一个亿是做新兴品牌的孵化,这个是我们跟赢商网的合作,挖掘中国的好的新品牌和创业,基本是围绕儿童、餐饮、文创、体育、医美等这些行业,我们在全面的布局,来解决现在一些平台的付租的问题和开店的条件,帮助我们的开发解决实际的招商陷入一些困难。

  第二个我们为了配合好品牌的孵化我们成立了四个基金,从品牌的成型,我们成立了种子,然后天使一直到A、B轮,如果再大,我们可以拉战投、产业基金这块,收购并购。这是我们认为品牌今年中国的新兴品牌的一个基本元年。我们也开始为开发商着想,因为我们现在有时候看到有的项目往回做我也真着急,所以今天我们增加了两个,第一个收购开发商的经营权,按照汉博的设计建造,所谓的就是轻资产的输出和小组的操盘,大家捆绑在一起。这是今年我们在做的,同时在相关的这种围绕商业产业链,我们今年提出一个口号叫“打造商业消费生态圈”,为了更好的做好这个服务,我们今年已经并购了两家建设设计院,未来包括商场的文化IP,包括广告公司,围绕这些汉博上市以后,通过资本打通我们聚集在商业地产这块的这些服务链条,我们把它布局好。更好的为开发商,降低成本,然后呢提高绩效。

  陈智强:我们海派今年其实刚才简单的讲了一下,我们今年还是谋求稳健的发展开拓。我们今年对客户这块我们可能在更注重一些亚文化和社区的细分,会推出一些我们的自品牌,可能满足更大更多的不同的需求需要,应该在下半年我们就会推出我们自己的一些自品牌,这个这里就不想透露太多,回头看我们的进展,我们有一个发布会到时候可能也邀请一些朋友一起家。总之我刚才说了,我们希望做到什么呢,我们的客户,我们的开发商,大家做到“三赢”谢谢。

  林学波:2017年我想给大家提点建议,第一个一定要实现两条腿走路,还是要“互联网+”,但是这个“互联网+”一定找有流量的“互联网+”,否则都是白搭。然后如果不把这个趋势看清楚,所有的努力都是白搭,因为你的风向标都没有看清楚。第三个是送给开发商,现在大家都知道商业地产这么多,就不要太浪费了。

  向进军:重庆目前我们有两个项目,我们也积极在重庆寻找新的项目合作机会,包括新的开店的机会。我们可以给我们的合作方提供三个方面,第一是我带着资金的,不论是通过整体的收购还是股份的合作,还是说整租,我可以先把钱带过来。第二个是我们的合作模式是带资源过来,就是比如说如果有10平米的购物中心,我会整体拿下来,这样的话不需要去担心招商的问题,因为我们全部自有的品牌过来,而且我们的品牌可能是有很多第一次进入中国或者说重庆,我们的差异化会很明显。第三个方面我们带着标准化的管理来,从前期的定位选址,包括我们自己的标准化的设计,这些都是我们自己做。总的来讲我们可以为合作方带来的就是全程无忧、风险共担的这样一种商业的模式,谢谢!

  杨一:2016年的中国经济和中国的商业地产一样都走到了一个十字路口,关于中国的资产泡沫很严重,我们的GDP增速下来,我们的汇率大幅度下跌,各种唱空中国经济的声音不绝于耳,但是我希望告诉大家不要认为中国经济很悲观,以中国这么大的市场和十几亿人的那么强的挣钱的欲望,我们肯定可以走出中等收入陷阱。昨天美股大涨,原因是美联储不加息,因为一加息以后就怕影响中国经济,因为中国经济增长下来了全球都不行。所以我觉得过去很好的挣钱的时代闭着眼睛挣钱的时代过去了,但是也绝不悲观,所以2017年期待和大家共同创新,迎接更好的商业地产的时代。

  西南峰会

  陈文军:给杨总鼓掌,应该说我们觉得比较艰难的时候给大家打了一针强心针,有请夏总。

  夏刚:2017年从我们设计的角度来说,在座的开发商和商家都是我们的客户,我们一直在想办法解决一个困惑。因为现在中国的商业综合体只要是有垂直楼层的看起来都差不多,总要有电影院,有一层的餐饮,有一层的大健康,有一层的儿童娱乐,这种同质化的模式我们觉得对开发商的时候,开发商说事实上可以摆在总体和里面的就这么多,我们对商家的时候,商家告诉我你必须做一个跟其他店铺不一样的东西出来,这两个东西有没有,其实都有。可是有没有新的模式,也有,所以我们这些年都在探讨希望做得更好。这几年我觉得我们比较成功的综合体是北滨路的鎏嘉码头,当时做的时候大量的探讨,后来商业体开出来了成功率比较高,里面的很多商家我们觉得可以给我们的商家确定一条道路,我们现在开始给商家做设计的时候,我们更愿意让整个设计变成一个全案设计,而不仅是一个满足我们的商家自己感官需求的东西,我们会从消费区位和消费定位,从主题文化、客群各方面积极分析,甚至可以告诉它这件事情可以做还是不可以做。真正的对于每一个综合体,我们现在的商业地产在招商的过程中碰到的最大的困局就是我们觉得他找不到一种新鲜的商业模式。当有新鲜的商业模式出现的时候,当把它介绍给自己的商业地产的客户的时候,实际上大家的认同度都比较好。我们举一个例子,就是我们重庆火锅产业投资集团有一个项目叫做火天下,它开辟了一开就是8100、1万,做了一个餐饮的产业生态链,这个产品出现了以后又开始为开发商做业绩兜底。我觉得17年从我们室内设计的角度来讲就两个方面,对商家我们希望我们设计能更加的全面和更加的精细,对开发商我们希望大家可以把一些有新鲜感或者说有创新的东西可以带给大家,让大家在两方面都可以得到收益谢谢大家。

  陈文军:感谢,因为时间的关系就不再继续讨论,今天的论坛对话给了大家非常好的信息,就是我们所有的在座的精英们愿意给大家帮助,愿意一起互动,大家共赢。这里面有全国最优秀的平台、资源、人才,尤其是他们现在愿意,包括品牌孵化、品牌培育,包括资金的带入等等这些,我觉得重庆商业地产明天比今天一定会更好,在这里再次感谢赢商网给我们这么一个平台,谢谢大家!

  主持人:非常感谢以上各位嘉宾的精彩发言,分享行业的精彩观点,再次把热烈的掌声送给他们!

  随着时代的发展和消费需求的升级,自2012年创立的新兴品牌有很多已经成功进驻各大城市的购物中心,成为购物中心极为乐意拥抱的新朋友。那么,中国新兴品牌未来发展趋势究竟如何?下面,让我们有请赢商网大数据中心数据部总监 张斌先生为大家带来“从大数据看中国新兴品牌发展新趋势”主题演讲,以专业的角度深度剖析新兴品牌发展态势、预测商业发展趋势。掌声有请张总!

  张斌:各位来宾,时间也比较晚了,我就节奏稍微快一点。在我们讲新兴品牌的发展现状和其实,刚才说新兴的品牌的定义,我们定义的是2013年以及之后创立或者进入中国内地的品牌。我们主要从两个方面,第一是从购物中心内部的新兴品牌的入驻的情况,第二是从赢商网的大数据的品牌排行榜来看新兴品牌的发展趋势。

  我们现在看一下我们样本的采用情况,我们用了25个城市的1573个购物中心,那么做新兴品牌的分析我们在这25个城市核心商圈里面,选了100个十万平米以上的购物中心。这个25个点的选取主要是从城市的发展指标,消费的水平能力我们进行加权评分来计算。我们看一下整体的情况,我们可以从图表可以看出来,我们把近十年分为前五年和后五年两个阶段,我们可以看出近五年的入市的购物中心的数量是前五年的7.9倍,入市的体量是前五年的6.6倍。我们也统计过,在我们样本城市里面近五年入市的5万平米以上的购物中心是提供了超过20万的商铺,大量的购物中心的一个入市在给了品牌商更多的选择的同时,也带来了更激烈的竞争环境。我们看一下下面的图,这是我们选了100个,10万平米以上的购物中心,它一共里面的店铺总量是21657家,品牌数是7369家,就意味着三个店铺要抢一个品牌,就是嘉宾说的这就是招商的竞争的激烈。还不仅如此,我们看门店,在100个购物中心里面门店开到3家以上的是5335家,占了72%,门店3到5家的56%,门店5家以上的19%,所以说这个同质化现象,从数据来看这就是同质化现象。从另一方面看也蕴含着新兴品牌广阔的一个市场机遇。我们再看样本购物中心的新兴品牌的数据,我们看了100个购物中心,那么我们是对这100个购物中心,对比2015年和2016年的数据,2016年新兴品牌在总品牌的占比是25.6%,2015年是22.5%,比2015年有所提升,但是现在还处在一个仍然比较低的水平。我们下面看新兴品牌各个业态的发展情况,我们把这个样本中的所有的品牌提出来,我们可以看出来超过7成的新兴品牌是集中在餐饮、休闲娱乐和服饰这个业态,对于2015到2016年的数据,休闲娱乐业态的新兴品牌的比例上升是比较快的,从17.5到了22.7,餐饮及儿童亲子业态的新兴品牌相对在下降,其他的都发展得相对平衡。

  西南峰会

  从购物中心的各个业态的新兴品牌占该业态品牌总量的数据,我们可以看出绿色的是今年的2016年的数据,今年比去年相比所有的业态都有所提升,就是新兴品牌今年进入购物中心所有的业态比去年的占比都高,可以看出越来越多的购物中心正在积极的引进新兴品牌作为差异化发展的一个重要的手段。我们再看新兴品牌和成熟品牌差异的竞争的差异亮点,我们分别说一下各个业态,餐饮的新兴品牌主要是从主题营造、产品环境、服务方面塑造一个鲜明的主题特色,比如胡桃里是以音乐来打造形成一个差异化的竞争。零售主要的竞争的点就是场景带入,就是区别于以往的单一的购物体验,现在很多做得比较好的零售的新兴品牌基本都是模拟一个真实的场景,打造一个情怀的空间。儿童亲子,现在的很多新兴的儿童亲子就是IP引入,像耳熟能详的一个故事IP化,融入商业,丰富的品牌的形象,满足了消费者的需求,比如说豌豆朵,都是利用IP引入丰富品牌的形象。那么休闲娱乐,就是满足消费者在购物、休闲、体验、互动等多方面的需求,比如说大鲁阁,它是一个来自台湾的一站式运动休闲中心,但是它还搭配了它的酒吧餐饮等形态。

  下面是从我们赢商网的大数据的排行榜我们来看新兴品牌的发展状态和趋势。第一个榜单就是纯粹的新兴品牌的上榜榜单,我们比较去年和今年,我们从上榜的情况来看,餐饮和零售是占据了8成,但是同比来看休闲娱乐业态上升的幅度比较大,受购物中心关注的程度不断增加。这个跟我们购物中心的休闲娱乐的品牌今年跟去年的对比,我们上榜的品牌都上涨幅度比较大。我们现在看,再看各个业态的新兴品牌,各个业态的榜单里面的新兴品牌的一个上榜的情况。我们看一下餐饮业态,餐饮业态它上榜的席位今年是比去年上升了12个百分点,餐饮的新兴品牌是占比比较多的,我们去年上榜的品牌是26%,今年达到了38%。其中占比比较高的是中式正餐、休闲餐饮,这两个业态的新兴品牌在上榜的增速是比较快的。看服饰,由于受到电商的冲击,服饰的新兴品牌上榜的席位就有下降了,去年我们有20%的是新兴品牌的服饰品牌,但是今年已经下降到16%,这肯定是受到电商的冲击,但是仍然有一定数量的增长,比如说快时尚等等比较受购物中心的关注。再看儿童亲子,在儿童亲子业态,上升的幅度也是比较大,上升10个百分点,仅次于餐饮。今年二季度,新兴品牌已经超过了3成,主要是主题乐园,在主题选取设计,引进IP做趣味化的发展,这方面不断的做创新。休闲娱乐,休闲娱乐的关注度一直是比较高的位置,去年我们的榜单里面,休闲娱乐达到了34%,今年达到了38%,就是接近4成的最受购物中心关注的品牌都是新兴品牌。其中像体验馆、密室这些比较注重体验主题并且融合了一些最新的科技设备的业态,这一类的业态是最受购物中心关注的。

  我们讲新兴品牌,前面我们讲新兴品牌对比今年和去年的数据来看,新兴品牌是在不断的进步和发展的,但是新兴品牌在这种稳步发展的同时也有很多的挑战。第一就是品牌主题创新和模式的突破还跟不上我们这个时代的消费模式和生活方式的变化,制作成本太高。第二个就是品牌的更迭太快,我们统计过样本的新兴品牌它的成活大概就3年左右,3到4年,就是成活的周期相对来说比较短。第三个就是缺乏专业的高素质的运营人才。第四个就是我们也缺乏强大的资金和专业的孵化的支持。我们赢商网在这方面也有这方面的业务,专业孵化支持。所以我们今天就因为时间比较紧,说得比较快,大家如果没有听清楚PPT的,到时候发给大家,谢谢大家!

  主持人:非常感谢张总精彩演讲,谢谢!

   

  EUROJOY(欧悦)真冰场秉承“体育娱乐、大众娱乐、为最大多数人提供国际化优质服务”的品牌理念,定位于中国冰雪文化产业,把握娱乐,深入专业,做好服务,专注于为中国青少年消费者提供一个全新的健康、时尚、新潮的体育娱乐文化平台,通过丰富多彩的冰上表演和花样、冰球、冰壶、短道速滑等公众冰上活动,让越来越多的时尚达人得以体验真冰滑冰运动的独特魅力和冰上翱翔的乐趣运动,多角度体验冰上的刺激与流畅释放的自由,与中国消费者共同成长,并成为亚太地区首屈一指的全国性真冰场连锁品牌。接下来,让我们有请欧悦真冰场西南区总经理 刘夏先生,向我们展示品牌的发展史及成功史,掌声有请刘总。

  刘夏:各位下午好,非常感谢赢商网这个平台搭建起我们一个交流的机会,希望在接下的时间内我分三个关键点来阐述我们的品牌,欧悦真冰场。

  第一个关键点就是我们AST的背景,这个时间表就可以看出来我们AST进入中国是2005年,2009年成立了我们的欧悦,2014年成立了我们的澳悦。并且我们已经服务于冬奥会和世界锦标赛超过20年的时间。这就是我们的全球战略客户和伙伴,这是我们在中国区的客户和合作伙伴,其实这只是看个大概,我简单讲两个案例,其实在我们西南区的跟奥地利AST公司跟我们现在看见的两个案例冰场的就是我们成都的AFS冰场和重庆的万象城冰场。我们的AST公司从产业的上游和下游可以满足到你所有能想象到的冰雪服务

  第二个就是我们的欧悦真冰场和滑冰俱乐部。我们的欧悦主要是负责AST公司亚太区的真冰场、冰雪乐园移动冰场的投资、建设和运营。当然这就是我们的一个相关的业务表,从规划设计到搭建服务以及从冰场的设备和冰场的供应,包括我们现在看见的真冰场,还有我们的滑雪馆包括我们的赛事和运营管理表演等等。

  西南峰会

  现在讲讲我们欧悦真冰场这块,我们也简单打个广告,今年我们进入重庆的第一个店面是重庆的红星爱琴海项目今年10月份开业,希望各位都去莅临体验一下。我们在做前期的时候,跟合作开发商都有一个前期的沟通,从项目的规划拿地开始都会一并的介入,进行无缝隙的进行一个给他们提供比较科学比较先进的技术支持,方便我们后续的运营。上面的图就可以看出我们简单的一个面积需求,一般是1500到3500平米,层高大于7米,冰面要求无柱,荷载650公斤,总配电容量450到750千瓦。一个好真冰场也离不开一个好的运营团队的管理,我们欧悦滑冰俱乐部就是一个非常专业高效的团队,结合南北的差异也得出了自己的一个经营理念,大规模的家庭散客加俱乐部护院加多样化的商业活动。大家都去溜过冰,大家都可以看到。我主要讲一下我们俱乐部,我们的俱乐部主要是由国家队退役的教练和运动员,还有各个省市专业的运动员,包括教练作为一个团队对我们的学员进行一个教学安排和教学,以及安全我们国际滑联的标准还有国际等级考试的教学规则在里面。还有我们欧悦滑冰俱乐部多样化的商业活动在里面,我们这个项目一般保证一个项目里面一年内举办上10场以上的相关主题活动,包括有冰上的赛事,还有相应的花样滑冰的表演,以及相关的一些公益活动还有一些品牌年会的发布。这些图大家都可以看到,这个是我们的奥地利的阿尔卑斯乐队,每年都会去我们欧悦真冰场,一般是在冬季,然后是全国的一个巡回演出。这就是一些明星的助演,这就是一些冰球赛事的举办。简单的想跟大家分享一下我们AST最近新开业的几家的代表性的真冰场,上面这家是我们才开业的长沙步步高的真冰场,前一阵子我们国家体育总局的刘鹏局长也亲临我们的欧悦真冰场做指导相关的莅临考察和指导工作,对我们欧悦真冰场得出了很高的评价。这是我们的深圳的真冰场,这是我们保利慈溪的真冰场,这是我们成都的真冰场,这是我们昆山的。当然,这些每年欧悦这边得到的相关荣誉也是对欧悦我们自身的品牌一个鼓励和鞭策,也是激励我们向前的动力。

  现在讲一下第三点,我们欧悦未来会做什么?其实呢欧悦呢不只是滑冰更是一种新的休闲娱乐方式,经过近两年不断的整合,欧悦已经进入了“冰雪+”的时代,我们涵盖了滑雪冰上运动和冰上娱乐的项目,而且我们还根据自身的主题和场景规划,建设了奥地利风情小节和主题街。这个图就可以看到我们的欧悦冰雪乐园,也大概涵盖了包括我们有在整个画面里面我们基本上要盖一个小型的初级滑雪道,还有我们自身的单板公园,有一个非常新鲜刺激的冰上卡丁车,还有一个冰上剧场,还包括我们为了迎接冬奥会的一个冬奥体验区,还有一些新兴的VR体验馆都会涉及的,包括几十个可以任意搭配的业态组合。合作模式主要是以直营合资为主,主要是会根据业态功能匹配,主要是满足一个家庭的“2+2+1”的模式,就是两个老人加两个家长加一个小孩,也许未来也会达到两个小孩,因为现在二孩已经开放政策了。我们能满足不同的层次的消费者进入我们的冰雪乐园,满足他们的观光旅游购物的全面的体验。

  这块就是我们的冰上卡丁车,未来也是作为我们的,这块本来是作为我们冰雪乐园的个小资板块,但是未来不排除会形成一个单块的业态开发,这个也让大家简单了解一下。这个就是我们的冰上卡丁车,电动的,那边这个区域就是看见是我们具有奥地利风情特色的餐酒吧的风格。未来包括我们的冰上剧场的演艺也会成为我们的一个发展重点,包括未来这块冰雪进校园,冰雪进社区都会起到非常重要的意义。未来以及我们欧悦的水上的乐园也是我们未来的发展板块,未来在我们的冰投集团,将会覆盖我们欧悦水上乐园和冰雪乐园的一个转换式体验的游乐中心。我们欧悦也计划在未来五年内计划投资建设运行超过100间以上的门店。最后呢我将秉承我们欧悦的品牌理念,就是娱乐大众,大众娱乐以及体育娱乐以及提供更标准化的国际化的服务理念,为商家以及消费者带来更加不同的体验。谢谢大家!

  主持人:非常感谢以上各位嘉宾给我们带来了这么多清楚的思想盛宴,再次把热烈的掌声送给他们!今天各行各业的领导、专家齐聚一堂各抒己见,大家在一起度过了一个美好的下午。我们希望通过本次大会可以对在座的各大企业有指导和发展的帮助,能促进行业的良好交流与合作。

  再次非常感谢在场的各位来宾对我们赢商网的大力支持与关注!“2016年中国商业推动地产论坛西南峰会”到此圆满结束!

嘉宾致辞

赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲

在商业地产行业里面存在两大矛盾,第一:高昂的融资成本、资本退出渠道的缺失和做持有型商业物业的长周期回报;第二:在过去的几年的大量的商业地产开发,出现井喷的状态跟零售品牌商、零售品牌发展的节奏之间的矛盾。
主题演讲

重庆K-Land小时代梦想艺术乐园项目总经理刘海波

近年来,商业地产遍地开花,迅速占据城市的重要地段。快速化的发展一方面显示出了商业地产的美好前景,另一方面也为后续发展埋下隐患。当中国商业大变革时代来临的时候,改变是我们最好的出路和希望!

赢商网大数据中心数据部总监 张斌

从2011年开始,购物中心进入开发风口,增长速度比较快,入市数量是此前15年累计存量数量的5.3倍。可见,目前市场需要大量的品牌补充。在购物中心爆发式增长的同时,进驻购物中心的品牌供应量相对不足。

粉丝传媒总经理 李斌

IP是一个具有影响力的品牌和知识产权。近两年随着国内的不断的变换出现了各种IP,包括影视IP,包括游戏IP,包括动漫IP,国内对IP的认识也逐渐成熟的,也成为了一种吸引特定人群的一种工具,也成为当前经济很重要的一个载体。
项目推荐
涪陵·宝龙广场天府明悦天街
品牌推荐
欧悦真冰场
高端对话一

存量时代下商业地产共赢新思路

主持嘉宾

重庆博正瑞信商业发展有限公司董事长 陈文军

对话嘉宾

广州市素型信息科技有限公司董事长兼总经理 林学波
天府集团重庆公司总经理 赵楠
重庆海派实业集团股份有限公司董事 陈智强
重庆室内设计联合会联席会长 夏雨中国设计创始人夏刚
重慶精典文化傳播有限公司总经理兼精典书店创始人杨一
重庆博正瑞信商业发展有限公司董事长 陈文军
上海聚美欧洲城实业股份有限公司董事长兼总裁 向进军
北京汉博商业管理股份有限公司高级副总裁 李亚明

    广州市素型信息科技有限公司董事长兼总经理 林学波

    天府集团重庆公司总经理 赵楠

    重庆海派实业集团股份有限公司董事 陈智强

    重庆室内设计联合会联席会长 夏雨中国设计创始人夏刚

    重慶精典文化傳播有限公司总经理兼精典书店创始人杨一

    重庆博正瑞信商业发展有限公司董事长 陈文军

    上海聚美欧洲城实业股份有限公司董事长兼总裁 向进军

    北京汉博商业管理股份有限公司高级副总裁 李亚明

颁奖晚宴
现场抽奖祝酒嘉宾颁奖典礼颁奖典礼颁奖典礼现场抽奖现场抽奖颁奖典礼颁奖典礼颁奖典礼
大会流程

13:00-14:00 来宾签到
14:00-14:05 嘉宾致辞
14:05-14:10 主办方致辞
14:10-14:30 主题演讲:风云时代,善谋者胜,善创者赢——商业地产在新形势下的创新与突围
14:30-14:50 优质项目推荐:天府明悦天街
14:50-15:10 优质项目推荐:涪陵·渝东国际商贸城
15:10-15:30 主题演讲:汉博科技
15:30-16:10 渝城论道高端对话:存量时代下商业地产共赢新思路
16:10-16:20 优质品牌推荐
16:20-17:30 商业地产优质项目与品牌商家洽谈会
西南商业地产「金坐标」颁奖典礼暨精英交流晚宴
18:30-18:35 主办方致辞
18:35-18:40 晚宴冠名企业代表致辞
18:40-18:50 金坐标颁奖典礼
18:50-19:00 祝酒仪式

现场花絮
组织机构
主办单位
联合主办
行业支持
重庆市零售商协会
重庆市工商联(总商会)餐饮商会
晚宴冠名
协办单位




商务合作伙伴







媒体支持