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2016中国体验式商业地产发展论坛2016中国体验式商业地产发展论坛2016中国体验式商业地产发展论坛2016中国体验式商业地产发展论坛

想象力智造未来
2016中国体验式商业地产发展论坛开幕

2016中国体验式商业地产发展论坛由中国商业地产第一门户——赢商网发起主办,将于2016年11月1-2日在深圳蛇口希尔顿南海酒店隆重举行,这将是中国商业地产行业体验商业的盛典!

赢商网与行业领袖嘉宾共同围绕想象力智造未来的主题,聚焦行业最新热点,探讨购物中心的跨界、创新理念,分享体验大势下,如何捉住80、90后情感逻辑的消费理念,如何打造“商业+”场景革命的最佳方式!

本届中国体验式商业地产发展论坛得到了行业伙伴的高度关注,与多家企业达成深度合作关系,成为本届论坛的合作伙伴,集体亮相2016中国体验式商业地产发展论坛。

图文直播
2016/11/2 18:20:38

“2016中国体验式商业地产发展论坛”直播就到此结束了,接下来是更令人兴奋且期待的颁奖典礼——中国巨幕·中国体验式商业地产“领航奖”颁奖典礼暨交流晚宴将在半个小时后进行,只献给现场的嘉宾朋友们。

2016/11/2 18:16:21

精典泰迪熊主题乐园展示



2016/11/2 18:01:07

精典泰迪熊主题乐园董事长谢兆丰进行优秀品牌推介——精典泰迪熊主题乐园。



2016/11/2 17:40:38

  国瑞升平五招商副总经理 方铭恩推介优秀项目——佛山国瑞升平

  国瑞升平建筑面积35万平方米,地上建筑面积17万平方米,地下18万平方米。项目整体涵盖了九大历史建筑物,是佛山乃至华南地区目前最具规模的文旅综合体。国瑞置业从2014年6月16号开始肩负了这个使命,投资14.8亿许下了这个承诺,未来将用45个亿的投资为这个目标保驾护航。



2016/11/2 17:37:44

中信泰富凯达尔国际枢纽广场运营管理中心总经理 洪斌推介优秀项目——中信泰富凯达尔国际枢纽广场


中信泰富凯达尔国际枢纽广场简称DTC项目,广东省广州市增城区三级政府重点工程,位于广州东部交通枢纽轴心位置,总建筑面积30万平方米,其中有8万平方米的高端商务区,有11万平方米的时尚购物、娱乐美食等业态。项目独创空中瑜伽馆、空中酒吧街、空中跑道。



2016/11/2 17:36:20

接下来是优秀项目和品牌推荐,首先是宁波海港城商业广场,介绍嘉宾:宁波海港城管理有限公司招商总监 史敏锐

宁波海港城将于2017年4月28日盛大开业。



2016/11/2 17:35:17

  赵润涛:第一个问题,“空间营销”用我们企业里的广告语就是“生活自此无疆界”,我们做任何东西都是让消费者认同,你如果自high了以后,社会各界不认同,没有人来,我觉得这是失败的东西,所以我们做任何东西要让消费者认可。

2016/11/2 17:34:44

付强:“空间营销”我们都知道分为几类,有文化艺术类、科普知识类、工艺类、品牌类等等,首先要根据商业中心周边所构成的元素进行精准的定位,比如说年轻人周边比较多,我们就给他上品牌推广科技类的、年轻时尚类的商业推广活动。但是如果周遭是一些稳固的家庭一家三口并且携婴幼儿的比较多,我们可能主办一些科普知识类的以及工艺类的活动,可能对症下药比较精准。

2016/11/2 17:31:35

  北京粉丝科技有限公司董事长吕军:站在我的角度去理解“空间营销”,我只能从场景构建的角度去理解“空间营销”。粉丝传媒自2012年以来一直是携手梦工厂、迪士尼、环球,利用这些大型的、大家耳熟能详的IP进行二次创作。对于商业空间场景的重新构建,对于消费者的粘性,对于在商场里面的商家与消费者二次构建,应该说做出了卓越的贡献。



2016/11/2 17:29:55

深圳市正宏汽车科技发展有限公司总裁CEO 赵润涛:我们怎么做体验。但是如果说在泛指大的概念包括商业地产,我们到底怎么做它的规划,怎么进行业态的布局。如果说你规划好了,项目里面的业态规划好了。当然了,我们人在这个项目里面,我们一看这个项目:第一,跟别的购物中心不一样;第二,我在这里面还能得到一个体验。



2016/11/2 17:27:24

北京水木秋石文化传播有限公司创始人付强:我们拥有六十种不同的主题格局,大家都知道在商业体里面方方正的物业条件不一定是每个商业都会提供的,我们所以我们可能会在很棘手的体验业态当中,我们无论是做长期的项目,比如概念店、超大旗舰店,像这些空间我们都会特别微妙的给它改造成适合经营并且有趣的空间。



2016/11/2 16:50:08

  晏遇餐厅创始人傅乙晟:我觉得购物中心首先要瞄准消费群体,因为每一层的消费群体都不一样,每个消费群体喜欢的东西也不一样。像我们回到这个IP,还有餐前饮料,其中一罐是苦瓜汁,看谁运气不好就喝到了,这也是一种方式。我认为购物中心如果要做得好,它肯定要有主题、要有IP化。



2016/11/2 16:43:32

同道文化CEO特助(同道大叔星座咖啡厅)陈碧琳:我们看到消费者特别是年轻女性对美、对拍照、对萌事物的追求包括对社交的追求,我们利用空间会做很多大的公仔一进店门有两米高的大狮子,有一些动线设计让她在里面不断的拍照,拍招之后她就会分享,每一个人都是自媒体,会给我们带来新的关注。

  同时我们是讲星座文化,我们有自己的自媒体文化内核,所有人到店里面聊星座,饮品、食物等都有星座分,对于他们来说这是全新的体验



2016/11/2 16:40:49

  步步高梅溪新天地总经理徐莎莉:我们在今年开业的梅溪新天地做了一个以几米文化为主题的IT展,梅溪新天地项目里面,我们集团自己打造了一个文化的IP,就是梅溪书院。

  这两个项目都是用空间来改变体验关系的项目,我们自己和品牌方讨论了两个子单元,其中一个主题是“拥抱”,因为我们是做实体店的,虽然我们公司有线上的业务,但是我们强调线下的体验、人与人之间拥抱的关系,所以我们扣准了社交的关系在里面,我们很多设计以“拥抱”元素来延展。



2016/11/2 16:36:32

主持人张艳彬:大家下午好,我们这一次以“空间营销成为购物中心体验突围的第二战场”这个主题为核心,围绕主题,先请步步高徐总谈谈你的看法。



2016/11/2 16:28:27

  已经进入最后一场高端对话,

  主题:空间营销成购物中心体验突围第二战场

  嘉宾:

  嘉文公司董事长、嘉文品牌创始人 张艳彬(主持人)

  深圳市正宏汽车科技发展有限公司总裁CEO 赵润涛

  步步高梅溪新天地总经理 徐莎莉

  同道文化CEO特助(同道大叔星座咖啡厅) 陈碧琳

  北京粉丝科技有限公司董事长吕军:

  宴遇餐厅创始人 傅乙晟

  北京水木秋石文化传播有限公司创始人 付强



2016/11/2 16:18:56

  危建平:在摩天轮的做法当中,我们首先没有把它做成跟游乐园一样的摩天轮,因为你去过一次游乐场的摩天轮就不会再去第二次了,但上海大悦城的摩天轮会吸引你多次去,因为里头有非常重要的场景和故事。

2016/11/2 16:16:47

危建平:如何让消费者体验从无意识变成主动意识,进行体验?在摩天轮八层跟九层的规划设计中我们也有去考虑这个事情,在这个过程当中我们成立三个非常重要的关键词:第一个是场景,第二个是参与,第三个其实是分享。

2016/11/2 16:15:50

  黄逸涵:我想从无意识变成有意识,你一定要给他利益点。我们输出他变美的利益点,他自然而然非常喜欢你,然后他帮你分享,他来参与。

  我们在提升上面其实做两方面,一方面是硬性的,另一方面是软性的。硬性指的是物质层面的,软性是精神层面的。

2016/11/2 16:12:49

  主持人李健:我想互动跟好玩其实就是让客户在这里体验,让他在这里做更多的消费。这里面延伸出来一个话题就是“如何变无意识的互动变有意识的互动”,先请黄总分享一下。

2016/11/2 16:03:35

林志松:我们目前开了七家店,也踩过地雷,现在有一两家店状况不是太好。在这个过程中不好的原因有很多,可能是商圈问题,可能整个商场产品定位的问题。作为租户怎么跟购物中心去谈,在商圈里面我们要提供什么样的产品给消费者,我觉得这个过程其实是相当重要。

2016/11/2 16:02:21

  台湾大鲁阁集团、上海基创体育管理有限公司 执行長林志松:我们进入到购物中心以后发现在中国每一个城市消费者的习性不一样,我举一个小例子,我们有做一个保龄球VIP包厢,重庆要求在包厢里摆麻将机,对我来说这是一个很奇特的形象,但是在当地非常受欢迎。

  我想说的是我们怎么样跟消费者互动以及跟员工互动了解消费者的需求是什么,增加场馆的产品跟服务,提升顾客真实的体验感。



2016/11/2 15:59:04

  李健:下面有请大鲁阁的执行长,大鲁阁里面也是挺多好玩的东西,里面有保龄球,我们也非常希望听听林总来跟我们分享一下你的观点。

2016/11/2 15:57:38

  陈京民:我们目前是世界第二的,我们的荧幕数是世界第二的,五年的时间我们开了170块中国巨幕影厅,而且银泰、万科等地产企业都有中国巨幕影厅落成,我们跟恒大还有一百块中国巨幕的合约。正是因为我们重参与,我们有想象力,我们才能发展到今天。

2016/11/2 15:55:55

  中影数字巨幕(北京)有限公司总经理陈京民:巨幕的形式为什么跟商业地产能够跨界结合?是因为影院现在已经作为商业地产包括购物中心里面一个不可分割的主要部分,巨幕又作为电影院里最能带给观众体验感的形式。

  在两年的时间里,我们有一个统计,我们为商业地产、购物中心、电影院带来了2.5万人次的人流,我们放映了45万场,另外创造了12亿票房,这是短短一两年的时间。



2016/11/2 15:53:33

  黄振华:国内很多主题公园我们都有不少投入,这都是类似于环影和迪士尼的项目。我们发现我们面对C端获得了很大的收益,我们预计在未来三年建立一千家直营店,我们想在全国六千个Mall挑选20%最好的进驻做直营、做加盟。

2016/11/2 15:51:08

  深圳市普乐方文化科技股份有限公司创始人·总裁黄振华:我们普乐方是专门做体验的公司,我认为我们做体验做得最好的就是环球影城和迪士尼。不过,中国不一样,中国有五千多家Mall,可能明年有六千家,这也是世界上独一无二的情景,中国人特别喜欢在Shopping Mall扎堆消费,亲子活动、消费、搞教育等等。



2016/11/2 15:47:31

  王智明:上周我参加毛大庆组织的共享季,他们北京一个店开业,我有一个很大的感触,购物中心的发展不仅仅是由我们这些所谓从业时间比较长的老家伙们的这些经验,实际上还需要80后、90后甚至再过几年00后的参与。还有就是他们很可能不是这个行业当中的人,反倒能够跳出我们这个行业原有一些固定思维去突破。

2016/11/2 15:46:15

绿地商业集团商业地产部总经理王智明:我们今天在谈所有的比如说体验、比如说互动等等,实际上这也是对这个行业今后发展一个新的探讨。那么在探讨的过程当中,是不是我们的从业者也要在此基础上有些观念进一步的打破?比如说我们经常谈的提袋率的问题,我们都希望客流到了购物中心来之后,首先实现的是他能够产生交易,这是叫提袋率。



2016/11/2 15:36:47

  危建平:在整个体验中,我有一个理念,在我的团队中一定要追求五个“更”:

  第一是更高比例的优质客群数量,其实也是一个量级的问题;

  第二个很重要的就是更长停留的时间,大家可能买东西很快,三十分钟买完就走了,但这种其实不是优质客群,一定是让大家更长时间停留在购物中心里面;

  第三个是单次消费的客单价或者单次消费金额更高,这很关键;

  第四个是有更高来店的频次;

  最后一个很重要就是体验的目的一定是更高的消费者满意度。

2016/11/2 15:34:09

  上海大悦城总经理  危建平:在体验这个词上,我觉得刚才谢总讲的一句话我特别认同,你的体验跟收益之间的关系倒是什么样的。我们一定要对财务报表负责任,所以整个体验出发的时候一定要考量优质客群竞争。现在的购物中心竞争其实是对于优质客群的掠夺或者说争取,这是购物中心接下来最为核心的竞争因素。



2016/11/2 15:31:27

黄逸涵:作为品牌方首先从产品设计上面要做营销,我们现在最主要的两个产品一个是最美证件照,一个是清写真,它和传统不一样。传统的证件照拍了以后不会去晒朋友圈,因为看着很不像本人或者非常丑,我们加入了专业摄影,用单反摄影,加入了化妆、提供服装,所以很多年轻人说你证件照要去海马体照相馆拍,已经成为一个最美证件照的代名词。

2016/11/2 15:29:11

  缦图摄影创始人(海马体照相馆)黄逸涵:我们海马体照相馆,为什么叫海马体照相馆?因为海马是人脑中的记忆中枢,它的形状很像海马的形状,人类的信息只有经过它的保留才会被人永久记忆,我们是帮人留住青春、回忆、留住美的,所以我们叫海马体照相馆。



2016/11/2 15:28:22

主持人李健:在体验经济的背景下,各行业为了吸引客户的关注,不断的加入多样的互动。我们今天讨论的第一个是作为购物中心业主方和租赁是如何强化互动体验,让产品更加深入人心?先有请缦图照相馆的黄总。



2016/11/2 15:15:17

  接下来是高端对话,

  主题:互动强化体验:重参与、强营销是根本

  嘉宾:

  赢傲科技董事长 李健(主持人)

  缦图摄影创始人(海马体照相馆)黄逸涵

  上海大悦城总经理  危建平

  绿地商业集团商业地产部总经理 王智明

  深圳市普乐方文化科技股份有限公司创始人总裁 黄振华

  台湾大鲁阁集团上海基创体育管理有限公司执行长 林志松



2016/11/2 15:10:52

星禹影院公园总经理谢宗耀的主题演讲——“创新与跨界,购物中心的新蓝海”。



2016/11/2 15:00:18

谢宗耀介绍星禹影院公园的模式、特色及优势和效益。



2016/11/2 14:52:47

星禹影院公园总经理谢宗耀为大家带来主题演讲——“创新与跨界,购物中心的新蓝海”。



2016/11/2 14:46:40

  谢萌:最后一句话,是箫伯纳说,每个人都是要让自己去适应这个世界,只有疯狂的人会坚持让世界适应自己,所以世界的进步需要狂人,谢谢大家!

2016/11/2 14:40:59

  谢萌:玩数据玩技术,别把自己玩到沟里去。

  数据和技术都是一个刀和磨刀石的作用,它俩是慢慢磨合的过程,慢慢一点点积累,有点技术沉淀下来,再有技术再去收集更多的数据,慢慢的分享、慢慢的积累。



2016/11/2 14:39:05

谢萌:

我们为什么要建立购物中心?

购物中心能做什么、不能做什么?

2016/11/2 14:38:06

谢萌:购物中心的体验是什么?体验分三个层次:满足基本需求、便利性、愉悦感



2016/11/2 14:21:26

下午环节开始,首先是正佳企业集团有限公司副董事长兼执行董事谢萌给大家带来的主题演讲——“体验,那些不得不说的事”。



2016/11/2 13:52:11

  下午环节即将开始,两场主题演讲,两场高端对话:

  主题演讲二:体验,那些不得不说的事

  主题演讲三:创新与跨界,购物中心的新蓝海

  高端对话三:互动强化体验:重参与、强营销是根本

  高端对话四:空间营销成购物中心体验突围第二战场



2016/11/2 13:48:03

上午会场



2016/11/2 13:47:09

 会场震撼场面



2016/11/2 13:45:15

嘉宾们实力、颜值担当。



2016/11/2 13:42:35

  在下午的论坛开始之前,跟大家分享一下上午的会场美照。



2016/11/2 13:02:10

  但捷:越来越多人对生活方式、对文创兴趣、或者对阅读感兴趣的人能在言几又找到。我们首先把人流做起来,第二是把大家的文化消费结合在我们店里。现在也开始往一线城市发展,包括北京、上海、广州、深圳。目前,进驻南丰城基本已经确定了,我们在广州K11的店在明年也会开,所以在座的很多项目我们都有合作。我们是从文化的方向出发,从阅读延展到了生活方式来改变大家对实体一种场景体验。

2016/11/2 12:59:44

  但捷:我们嫁接很多复合业态,像咖啡馆、餐厅、包括文创生活馆、活动中心等,让言几又变成不仅仅是一个零售场所,它可能变成一个社交场所或者是文化中心,甚至接下来,我们可能会和更多的业态合作,可能我们会做高端健身房、美发……

  我们引入了很多项目都蛮成功的,我们运营着16家咖啡馆,而去年咖啡销售超过了28万,只是卖咖啡。不含其它饮品,同时,咖啡店也是不同的阅读的情景。

  还有儿童阅读区每到周末都是塞满了人,都是大人带小孩,尤其是三到十岁的小孩。我们就在儿童区开设大人的咖啡专座,大人也可以坐在那里看书。

  我们还做许多文创体验、绘画培训、插花培训,还有咖啡、烘培等课程。

2016/11/2 12:58:28

  上海言几又品牌管理有限公司董事长 但捷:言几又是从书店品牌做出来的,现在定位为文化复合店。业态已经超越了书店,成为文化生活方式的结合店。书店最容易受到线上冲击,因此,怎样通过增值吸引消费者?对我们是个生死攸关的问题。

  而到今天为止,我们人流量在购物中心排到前几名甚至第一,包括上海、天津、北京店,也能聚集很大人流量。我们是通过推出不同的阅读方式,比如场景化、情景化,通过做很多文化活动、玩社群的方式,让更多喜欢阅读、喜欢文化的人走进言几又。



2016/11/2 12:35:53

  詹宗德:胡桃里从一开始的定位就是文艺,通过文艺做情景的营销,通过文艺寻找客户群体,喜欢插花的、油画的、摄影包括跟文艺有关的舞蹈、歌曲,我们通过一系列的诗歌活动、插花活动、油画活动包括很多的音乐活动吸引喜欢文艺的人和有一颗文艺心的人来到现场,我们做好情景的营销。

2016/11/2 12:33:57

詹宗德:胡桃里将酒吧、咖啡馆融合在一起,我觉得这是把客人拉到现场做体验。你在家里做直播或者叫外卖不一定有这么好的场景,所以我刚才讲情景的营销,跟场景营销不一样的,在我的概念当中,场景是死的,但是情景是活的。

2016/11/2 12:31:29

  詹宗德:现在我们做的每一种生意其实是在抢时间,我们很多最流行的网络直播,长得漂亮的在直播,会互动的在直播,有特长的在直播,有钱人、不愿意出来消费的人在看直播、在打赏。如果我们每一个商业能够吸引客人来体验,我觉得这对社会是一种贡献,因为我们很多人都待在家里不愿意出来了。

2016/11/2 12:29:24

  合纵文化集团胡桃里事业部总经理詹宗德:大家好!上一次分享是在广州,那时候只有几十家店,现在我们做到全国160家。在这个月胡桃里大概有15家店开业,下个月有26家店开业。



2016/11/2 12:28:11

  张逸:詹总的项目是一个非常有意思的名字“胡桃里”,任何一个以餐饮为主题的项目,体验无疑是它的根本。我们来听听詹总如何来分享。

2016/11/2 12:14:20

  深圳市海岸商业管理有限公司执行总经理陈柏昇:这里我简单有一些案例和大家分享,今年我们在海岸城做了几场比较有意思的、创新的活动,比如我们上半年做的“床上运动会”,我们在购物中心长廊摆了很多床,结合了我们很多餐饮、租户,另外结合了腾讯、华为等一些IT企业,所以这个运动会是专门针对IT圈层的人士。

  另外一个,我们闭馆做了一个电音派对,我们在相应的公众平台发布以后,短短三天时间点击量超过了十万人,也受到了年轻广大好评。

  我们在前一段时间也做了甜品节,我们结合了线上线下近五十家甜品租户在海岸城做了三天的活动,三天的时间吸引了超过45万的客流。

2016/11/2 12:12:37

  深圳市海岸商业管理有限公司执行总经理 陈柏昇:深圳海岸城开业已经九年,我们一直做创新,比如我们每年必须要引入三到五家深圳首家的品牌。今天我们重点的题目应该是“如何玩转情景营销”,海岸城从原来的家庭生活聚集地的时尚地标,到现在最新的定位潮流社交体验中心,所以我们一直在研究如何和年轻人玩。



2016/11/2 12:10:18

  成都宽窄巷子投资管理有限责任公司副总经理沈 丹:同质化的问题,这也是我们这些年一直比较注意的,因为我们集团是成都市的国有公司,我们也很注意同质化问题,我们基本上要依托本地的文化背景包括它一些历史的渊源,我们每一个特点都有它的特点,不会重复。

  我们在之前重点关注的可能是历史文化街区,我们的感觉是现在历史文化街区要想活下来,如果完全靠那种收门票、参观的形式好像跟现在这种新的商业确实不太符合。

2016/11/2 12:08:45

  成都宽窄巷子投资管理有限责任公司副总经理沈 丹:这个项目 虽然经过了八年,我们自己也在讨论有没有必要修改这个定位。

  第一,我们觉得从营销上讲一个项目的定位不能轻易修改;

  第二,这个定位不管是之前的效果还是现在效果的评估,这个定位对项目是比较精准的定义,而且也占住了对营销定位的高度。因为我们宽窄巷子是有很多院落组成,它有空间上更多的变化,我们就是讲究原来老的历史街区的空间纬度包括建筑机理来做的。我们当时提出的是只有四十多个院子,我们希望各位客人到了之后,每个院子都能在院落中有体验式的消费。

2016/11/2 12:06:08

  成都宽窄巷子投资管理有限责任公司副总经理沈  丹:宽窄巷子坦白讲是一个旧改项目,后来政府决定把它做成一个文化体验街区。其实全国差不多,整个旧城改造、经济发展中有很多老的街区已经被拆掉、消失了。成都算是最后保住了我们在市中心仅存的街道,占地也不大,108亩。



2016/11/2 12:01:51

  叶旭明:今年我们也做过很多整合,因为上海K11实在太小了,没有空间去做一个大型的超市,我们在B2楼做了一个像意大利能够品尝新鲜食物的地方,让他们透过五味的感觉不断再去消费,有一些西方跟东方集合的内容。刚刚在上个月,我们也在B1楼做一个整合,让他们来的理由更充分,我们把B1楼的区域改造,内容是说“美丽人生”,专门为他们从头到尾在里面能够不断变美。

2016/11/2 12:00:53

  叶旭明:在过去三年K11把艺术进商业无缝的结合,把整个场景的打造。刚才张总也提到,我们上海K11每个月稳定的有一百万人,但是怎么让他跟我们整个场景结合以后,这是需要我们去研究的。包括我们的博物馆,透过不同的主题对博物馆的营造,不但让消费者追求的态度能够提升,可能现在是满足他们的要求,但他们将来要什么我们都要去研究,通过分析不断去整合、不断创新。

2016/11/2 11:58:39

  叶旭明:其实体验消费应该可以分成两个部分,第一个是实体的,你能够通过五味,比如看见的、嗅觉、品尝的、触摸得到的。另外一个是更难做到的,就是说精神方面的,你怎么跟他关联。因为精神的关联度越高,它的粘度越高,他到店里消费的行为越频繁。



2016/11/2 11:56:54

  张逸:K11在上海是一个标杆型的项目,叶总曾经提到过情怀、场景、主题缺一不可,没有主题就没有关注力,没有关注力自然就没有消费的冲动。在这里我们请K11的叶总给大家分享他们的独特之处。

2016/11/2 11:53:54

  张念越:我想说体验式商业听起来非常简单,话题性也很强,但是真正要做的话,如果脱离了商业的本质、脱离了人们对购物、消费的本质,实际上它也就是一句空话,所以一定要回归到商业的本质研究体验式。这应该是一个很细致的工作,不是简单的在屋子里去想,或者像艺术家一样去想。

2016/11/2 11:52:47

  张念越:我们的海洋展并不是一个异想天开出来的结果,而是做了很多市场调研的基础。因为这也来源于我们国美的商业基因,国美做电器是一分钱、一分钱挣来的,不是像地产一下挣很多钱,所以国美做事情必须非常贴切的了解市场的需求、人的需求。



2016/11/2 11:51:43

  张念越:我觉得除了商业的大数据还有生活的大数据,国美·湘江玖号就是在这个基础上我们在开业的场景策划里面做了一个主题海洋展,这个主题海洋展实际上就是在我们详细的市场调研基础上针对亲子家庭,而这个亲子又是低幼儿童。低幼儿童最喜欢做什么呢?比如我们12月24号在公园开的话,那是一个不太有利的时间点,因为很冷了,长沙天气体非常冷,尤其江边,那怎么样吸引孩子来?所以我们做了很多活动内容的比较之后选定了儿童海洋展,其中有一个很重要的内容就是海狮表演,孩子都会很喜欢。为这个表演,实际上在我们项目周边大约五公里范围内所有的幼儿园和小学都进行了沟通,接受度还比较高。

2016/11/2 11:48:20

  张逸:大家好,我是香港南丰集团虹桥南丰城的负责人,我们以亲子家庭为标签,为所有的消费者提供一个一站式的聚会场所。虹桥南丰城一家一城一世界,我们相信把很多家庭组合在一起就是一个城,把这一个个城串在一起就是一个非常精彩的世界,而这个世界每天有新的场景在替换、在展现。

  张总曾经在去年的论坛当中提到了商业的体验应该回到商业的本质,而这个本质就是以人为本。今天所有的人在购物中心已经不再是以购物为一个目的,而是一个聚会的场所,这种转变必然创造了新的商机。我们来听听张总对这个转变当中吸取了到什么样的经验要分享给大家呢?

2016/11/2 11:42:57

  接下来进入第二场高端对话,

  主题:国美·湘江玖号·体验业态丰富多样,商业项目如何结合商业玩转情景营销?

  对话嘉宾:

  南丰集团虹桥南丰城总经理 张逸(主持人)

  国美玖号置业常务副总裁 张念越

  K11购物艺术中心华南区营运管理部主力总经理 叶旭明

  成都宽窄巷子投资管理有限责任公司副总经理 沈丹

  深圳市海岸商业管理有限公司执行总经理 陈柏昇

  合纵文化集团胡桃里事业部总经理 詹宗德

  上海言几又品牌管理有限公司董事长(言几又) 但捷



2016/11/2 11:41:00

  黄巍:我们回头看这两天和公司、行业朋友聊天都说到一个话题叫“没有随随便便的成功”,这个片子之所以成功是筹备了五年。这个题材在国外怎么拍、很多镜头怎么过审,我们的警察都可以在境外抓住疑犯以后直接给枪毙了,这是在以前的题材里面可以出现的,所以非常艰难走到今天,但是它终于成功了。

  参加这个论坛,我在想其实看到了这么多的嘉宾,他们每一个人都是在用心做事情,有很多是我的老朋友的,真的是用心做,而不是为做而做,我相信只要你用心就可以。谢谢大家!

2016/11/2 11:40:17

  大蔬无界联合创始人兼CEO宋渊博:我们做跨界合作里面,我们有一个品牌叫大蔬无界美术馆,顾名思义,它应该跟艺术家合作,所以我会找一些有才气但是没有名气的艺术家合作,让他的作品放在我们的餐厅做合作,同时拉高餐厅的格调,还可以卖作品,有70%、80%给他,我们还有额外的收入。四,自己形成一个自主生态系统,物以类聚、人以群分,我们跟东北的五常米(音)合作快五年了,我们形成一个自主的生态系统,我们可以卖食品、用品、餐具、艺术品等,因为生态的概念是存在千年万年,是因为他做好了他自己的生态,自然而然就有候鸟在这个地方共生、共存、共融。

2016/11/2 11:39:17

大蔬无界联合创始人兼CEO 宋渊博:今天说做体验,第一个是做好自己,从四个纬度跟大家分享一下。一,三个“确”,企业的方向正确,品牌每一个IP定位准确,整个运营的模式明确。二,脚踏实地,眼高一着。我们自己设定十年目标,在高度上我要在2020年其中任何一个IP要拿到米其林的三颗星。三,跨界合作。现在在商业里面租金平面的租赁不太可能降下来,所以我要做立体的租赁。



2016/11/2 11:38:16

  黄巍:其实人的本性是喜新厌旧,这是人天生的本性。这里面可能很多时候不管是品牌方也好,还是购物中心的业主也罢,都要承受一个“试错的成本”,一定会有差错的。最近博纳电影院,我们也在讨论怎么创新,我跟老板说,你要在成本那项给多打一块出来,我可能做错了。其实你首先要有这个心去创新,而不是说被动的被市场推着走。其实我在放电影的平台上面,我怎么去搭建跟我客户直接的体验互动,留住观众。其实现在观众根本留不住了,他只关心我的影厅怎么回事,我的大堂怎么样都不管了,这也是新形势下影院面临的挑战。

2016/11/2 11:37:56

  汉博商业研究院院长兼总裁助理 张海勇:近期做的第二个事情就是我们在打造一个慢空间,我们在做的过程中,我们不说90后或者说00后,我们希望更年轻化,我们做的主题应该是泛90后的概念,我们希望把社群的力量植入进来,我们希望有更多的社群可分享,社群化构建的运营可能在这个体验业态当中才能保持我们一个更新的速度。

2016/11/2 11:37:11

  汉博商业研究院院长兼总裁助理 张海勇:我特别同意刚才两位讲的自创IP和善于发现,这是很重要的一个东西。汉博商业作为第三方服务出现的这样一个机构,在我们做的过程当中,其实我们近期做了两件事情,跟体验的业态更迭有一定的相关。其实我们是在做品牌孵化的工作,品牌孵化也是我们所谓的研究理论。其实我们除了在选择这些品牌的过程中,我们会侧重于体验的、可参与度更强这些业态之外,我们可能还有运营数据、财务指标等这些硬性指标之外,我认为我们更关注的是产品本质的东西。



2016/11/2 11:34:10

  外婆家餐饮集团有限公司总裁 裘晓华:最后一个代表是国际代表,我们今年从日本米其林里面选了一家拉面店在北京开业,上海马上也会开,这种品牌的引进其实也是在学习。2013年我们从日本引进了一个西点品牌,目前在杭州有两家店。引进的目的是为了更好的学习,更好的走出去,所以我们在洛杉矶等等主流城市都在选址,能够把中餐的品牌真正输出去,让我们自己的品牌从地区到全国乃至全球的方向在发展。

2016/11/2 11:33:57

  外婆家餐饮集团有限公司总裁 裘晓华:第二个代表是做个性代表,这就是我们整个集团下面做品牌发展的一个想法,除了外婆家这个主体品牌以外,我们旗下可能有烤鱼的品牌、专门做虾的品牌,等等有一系列十几个品牌,这是为了做细分化,也是更多的给顾客体验感。

2016/11/2 11:33:14

  外婆家餐饮集团有限公司总裁 裘晓华:我们今天讲体验,其实我们作为品牌方还是有挺多发言权的,我们自己在做品牌的话,我们想说的是三个代表。第一个代表叫地区代表,细心的顾客吃饭的时候应该会发现我们现在所有的主题LOGO下面都有很小的字“我家就在西湖边”,我们加了这个字以后,我很明确、很直观的告诉我们所有的顾客,我们就是做江浙菜的,这是我们做自己最擅长的东西。这些年我们一直在深耕地区品牌。



2016/11/2 11:30:38

  黄巍:要用心去发现,用心去体会。裘总,外婆家我有日子没去吃了,你们有什么新东西或者什么新品牌出来了没有?

  裘晓华:新品牌有,今年我们主要是在广州布点多一点,去年我们从太阳新天地,今年在太古回汇等分别布点了。在广州市场外婆家系列有三个品牌,一个就是普通的外婆家,第二个是金牌外婆家,在太古汇是川粤外婆家,它的定位分别不同,大家有机会可以去品尝一下,其它在杭州本地。

2016/11/2 11:23:02

  嘉文公司董事长、嘉文品牌创始人 张艳彬:第三个词是根据前两个词结合而来的,叫“有机生态”,什么意思呢?其实现在的购物中心包括之前的百货,后续再发生的叫生活Mall,可能还有更多的词语来配备新的变化。就像我们现在每一个人一样,比如说手、脚、头等等是有机体,这是一个正常的情况。一个购物中心也需要,原来可能购物中心只是一个手,当他买了东西,购物中心就是买东西,其实它早有变了,现在你到那儿吃饭也有理发、打牌,什么都有,实际上购物中心这个名字就得改了。

2016/11/2 11:22:09

  嘉文公司董事长、嘉文品牌创始人张艳彬:今天我想说有两个关键词,迭代的过程中怎么保持?实际上我认为第一个关键词叫“发现”,我们现在要发现身边正在变化的这些事情。以前电影院火了很长一段时间,又很长一段时间销声匿迹,现在又活起来了。刚才龙总讲的,说购物中心实际上是一种生活方式,我非常认同。第一个词是“发现”,第二个词叫“学习”,就如参加今天的论坛。



2016/11/2 11:19:19

  主持嘉宾博纳影业集团副总裁 黄巍对龙固新的发表做总结:如果你能够创造一个有持久生命力的IP,而且你可以把这个IP根植在你项目整个研发的生命周期里面,相信你的差异化和推陈出新才能落到实处,要不有的时候是为创新而创新,现在天天都有创新的牌子,天天都有死掉的。但是,我们张艳彬总,嘉文乐园用闺女的名字命名的,他们这是自创的IP。



2016/11/2 11:17:26

  德思勤集团董事长龙固新:在IP上,我们有乐园、有我们的旅游小镇、有我们商业创新的产品,我觉得这么一个大位应该是挺好的。所以我建议,我们不能拍了这么多优秀的产品,上次我们到横店交流的时候,我说我们一大堆拍电影全是拍古装片、历史片,美国的大片是反应未来的生活、未来的城市、未来的科技影响了我们,我们未来的商品要走向全球的话,我觉得一定要看未来、要有文化。所以第一个,购物中心我们能不能改一个名字,是不是一个全生活工作的,不叫体验式中心,就是一个综合中心,其它的由电商解决。第二,在大中心里面有自己独立的文化、独立的IP。

2016/11/2 11:15:23

  德思勤集团董事长龙固新:现在购物中心好像不应该叫购物中心了,基本上把所有你的生活工作都压上去了。我建德思勤也是一样的,娱乐、培训、教育、医疗、健康、美容,你能想到的我基本都配齐了。

2016/11/2 11:14:43

  德思勤集团董事长龙固新:我觉得刚才讲体验有几个,第一个,实际上大型购物中心中午的人群、早上的人群怎么解决,中午超热的,所以我上面已经有八栋楼是提供了上午办公,如果整个项目做完大概有两三家企业。我的商业之所以开得大一点、小一点、高端一点、低端一点,我认为都会有影响。



2016/11/2 11:13:27

  德思勤集团董事长 龙固新:我们在长沙目前应该算最好的购物中心之一了,去年人流应该接近1600万,你一说三四线随便一个城市都1600万,我想我已经落后了。我们这个项目2006年设计的,所以刚才提到的体验业态包括24小时书店、未来符合湖南消费习惯的演绎广场。事实上从我们这个项目来看,目前还算比较成功。

2016/11/2 10:56:31

世茂商投福建区域总经理邢啸冬:我们感觉到体验实际上要改变购物中心、综合体的同质化,从规划、设计开始的。有的时候,我们讲品牌有同质化,可能购物中心也在喊同质化,但是我想组合是可以有不同的形态,它可以表现出不同的东西。我们在强调购物中心内部动线、水平动线、垂直动线的时候,实际上当我们放大的时候,你可以看到其实我们各种组合的时候把商业元素、城市的元素融合在一起的时候,它实际上也是有动线的,也是有一种很好的立体组合。这个时候,我相信这种同质化会越来越少。



2016/11/2 10:54:08

世茂商投福建区域总经理邢啸冬:有了人之后如何产生收益,在旅游景点自身产生收益的同时,我们跟商业要整合,我们有我们主题的Mall,也有生活的一部分场景,我们是围绕“都市生活”来走的。当然这个当中跟生活人群有关系的各种各样的业态,我们都整合在里面了,目前从儿童的主题乐园包括儿童的教育培训,还有一部分就是关于体育运动的。

2016/11/2 10:53:28

世茂商投福建区域总经理 邢啸冬:我们觉得最好的感受是旅游+商业,这是我们做的。旅游这部分,我们拍了52集的动画片,在这个地方一个情景的展示了动画片的场景,有点类似于迪士尼。我们整个投资光这个主题乐园投了将近6亿。在主题乐园的同时,我们又配了一个称之为宽厚的部分,实际上它所塑造的就是文化旅游小镇,把文化旅游小镇跟主题乐园整合在一起形成我们一个旅游的部分。



2016/11/2 10:48:31

北京世贸天阶项目总经理武平伟:上述说的体验项目,实际上作也为我们营运方、管理方更多的是搭一个平台、创造一个空间、有一个舞台,使得商家、品牌在这儿展示,商家、品牌对天阶有了解,同时吸引它的粉丝、消费者来天阶,在这个地方有一个良好的互动、良好的沟通。这样达到一个多方共赢,这是我们的一个思路和想法。

2016/11/2 10:46:08

北京世贸天阶项目总经理 武平伟:世贸天阶每年大概有十几场各种各样的活动。活动分为几大类,和消费群体应该是比较吻合的,一类是电子科技类,像手机、办公用品这一类的产品发布、展示。还有汽车,像许多国际化品牌的车辆,我们都做展示,甚至还有二手车的销售。第三类活动也是很多人都非常有兴趣的,就是体育,每年在大屏幕下广场上做了主题性的活动甚至有世界影响的。



2016/11/2 10:40:56

  本场高端对话嘉宾分别是:

  主持嘉宾:博纳影业集团副总裁 黄巍

  北京世贸天阶项目总经理 武平伟

  世茂商投福建区域总经理 邢啸冬

  德思勤集团董事长 龙固新

  嘉文公司董事长、嘉文品牌创始人 张艳彬

  外婆家餐饮集团有限公司总裁 裘晓华

  大蔬无界联合创始人兼CEO 宋渊博

  汉博商业研究院院长兼总裁助理 张海勇



2016/11/2 10:38:15

高端对话一:体验业态更迭中如何保持差异化和推陈出新?

1、特色型体验业态的创造主要考量哪些因素?

2、体验业态如何抓住90后、00后的心?  

3、购物中心如何挑选符合项目定位的新型体验业态?




2016/11/2 10:33:38

新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷:打造客群生态圈,人生:体验、感悟。

体验是无处不在的,感悟无时无刻,体验需要感悟,感悟需要分享,分享需求圈层。

2016/11/2 10:32:19

新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷:抓住任性的才是最佳卖点。好莱坞的体验已经有点过时,迪士尼IP也不是最适配的

2016/11/2 10:29:10

新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷:

精神消费将成为购物中心新宠;

所有人都需要新奇特体验;

老年人是人流第三发动机;





2016/11/2 10:22:51

新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷:购物中心引入体验业态存在的问题:片面追求体验业态、人流不能转换为现金流,项目体量局限、招商难度大、品牌调整难度大、产出不能平衡投入、缺乏延展服务与会员整合、REITS不能被资本市场接受



2016/11/2 10:18:34

  新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷:

  购物中心最缺什么?人流!人流去哪了?电商抢走了?

  然而,电商增速明显下滑,线下消费总额也并未减少。



2016/11/2 10:17:03

  接下来是主题演讲二,新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷发表《从购物中心运营看体验式商业的前景》



2016/11/2 10:14:34

  赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲:

  体验式商业的三大关键词:场景、跨界、细节



2016/11/2 10:08:07

赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲:

体验式业态在样本购物中心品牌总量占比高达4%

虽然市场以成熟品牌为主,但创新热度/新兴品牌总量较高,并将会进一步提升

创意主题餐饮成长指数最高,尽其所能与主题相关元素融入到餐饮



2016/11/2 10:03:53

  赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲:

  近4成体验式购物中心打造情景式商业,让消费者产生情景代入感,体验式购物中心更多往小资社交、复古情怀、后现代主义、IP、自然生态等情景打造

  近2成体验式购物中心引进购物智能化技术,未来更多智能化识别。虚拟现实技术将被应用到体验式购物中心



2016/11/2 10:01:28

  赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲:

  有特色、风格独特的环境主题已成为体验式购物中心营销最有利的噱头;

  购物中心内主力商家过半为体验式业态,越来越多传统主力店逐渐向生活体验集合店转变;

  体验式购物中心对新兴品牌引进欲望更强,尤其是餐饮品牌,预计明年体验式购物中心新兴品牌占比超30%,餐饮类新兴品牌占比超50%;

2016/11/2 9:53:24

  赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲:

  “数”说体验式购物中心发展现状及趋势

  近三年新开业的体验式购物中心占比75%,预计未来这个占比更大。

  吃喝玩业态大幅增加是体验式业态最突出的表现

  超过三成体验式购物中心有独特鲜明的主题设计,文化艺术、IP、儿童服务主题将应用到越来越多的体验式购物中心



2016/11/2 9:49:04

赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲:

无体验,不商业




2016/11/2 9:47:29

  赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲:

  为什么要做体验式商业?

  顾客多元化和个性化需求,电商的挤压、同行的竞争、新技术新媒体的推波助澜

  都使得购物中心的后期运营更加复制,因此倒逼前期设计、定位、招商等更需要符合市场与消费者的需求



2016/11/2 9:44:51

赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲正为大家带来《从大数据看购物中心体验业态创新轨迹及发展新趋势》报告。



2016/11/2 9:40:55

2016中国体验式商业地产发展论坛已经开始,赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲首先发表开场致辞。



2016/11/2 9:28:39

论坛开始前,嘉宾在场外自由交流



2016/11/2 9:26:59

嘉宾合影



2016/11/2 9:17:04

  今天的论坛很快就要开始了,嘉宾签到、合影、交流有条不紊。



2016/11/2 9:11:48

  主题:2016中国体验式商业地产发展论坛

  时间:2016年11月2日

  地点:深圳蛇口南海希尔顿酒店一楼楼海上宴会厅

  论坛流程:

  报告发布:从大数据看购物中心体验业态创新轨迹及发展新趋势

  主题演讲一: 从购物中心看体验式商业的前景

  高端对话一:体验业态更迭中如何保持差异化和推陈出新?

  高端对话二:国美·湘江玖号·体验业态丰富多样,商业项目如何结合商业玩转情景营销?

  主题演讲二:体验,那些不得不说的事

  主题演讲三:创新与跨界,购物中心的新蓝海

  高端对话三:互动强化体验:重参与、强营销是根本

  高端对话四:空间营销成购物中心体验突围第二战场

  优秀项目/品牌推介

  中国巨幕·中国体验式商业地产“领航奖”颁奖典礼 暨交流晚宴



时间 主题
09:00-09:20 主持人开场/主办方致辞
09:20-09:40 主题演讲一:从购物中心看体验式商业的前景
09:40-10:00 报告发布:从大数据看购物中心体验业态创新轨迹及发展新趋势
10:00-11:00 高端对话一:体验业态更迭中如何保持差异化和推陈出新?
11:00-12:00 高端对话二:国美·湘江玖号·体验业态丰富多样,商业项目如何结合商业玩转情景营销?
12:00-14:00 来宾午餐/午休
14:20-14:40 主题演讲二:体验,那些不得不说的事
14:40-15:00 主题演讲三:创新与跨界,购物中心的新蓝海
15:00-16:00 高端对话三:互动强化体验:重参与、强营销是根本
16:00-17:00 高端对话四:空间营销成购物中心体验突围第二战场
17:00-17:20 优秀项目/品牌推介
18:20-20:20 中国巨幕 · 中国体验式商业地产“领航奖”颁奖典礼暨交流晚宴
嘉宾致辞

赢商(集团)控股有限公司董事长 吴传鲲

有特色、风格独特的环境主题已成为体验式购物中心营销最有利的噱头; 购物中心内主力商家过半为体验式业态,越来越多传统主力店逐渐向生活体验集合店转变; 体验式购物中心对新兴品牌引进欲望更强,尤其是餐饮品牌,预计明年体验式购物中心新兴品牌占比超30%,餐饮类新兴品牌占比超50%。
  近4成体验式购物中心打造情景式商业,让消费者产生情景代入感,体验式购物中心更多往小资社交、复古情怀、后现代主义、IP、自然生态等情景打造。近2成体验式购物中心引进购物智能化技术,未来更多智能化识别。虚拟现实技术将被应用到体验式购物中心。
主题演讲

正佳企业集团有限公司副董事长兼执行董事 谢萌

星禹影院公园总经理 谢宗耀

欧阳捷:新城控股集团股份有限公司高级副总裁

高端对话一
高端对话二
高端对话三
高端对话四
中国体验式商业地产“领航奖”颁奖典礼 暨交流晚宴
中国体验式商业地产“领航奖”榜单
中国最佳体验式文创品牌

言几又
西西弗书店
海马体照相馆
梅溪书院

中国最佳体验式休闲娱乐品牌

粉丝VR乐园
STARROOM超级密室
大鲁阁
普乐方幻真体验馆
博纳国际影城

中国最佳体验式儿童品牌

乐仕堡
巧手丫
万达宝贝王
乐悠游
孩子王

中国最佳体验式餐饮品牌

金牌外婆家
宴遇
撒椒·江湖菜
大蔬无界
二人锅
太二老坛子酸菜鱼

中国最佳商业运营团队

国美玖号置业

中国最佳体验式商业优秀运营团队

鸿荣源丨壹方置业

中国最佳创新体验式商业模式(品牌)

星禹影院公园
中国巨幕
胡桃里音乐酒馆
素型生活
uncle’s friends cafe&store
北京粉丝科技有限公司

中国最佳创新体验式商业模式(项目)

壹方天地
雄峰城
盛天地
德思勤城市广场

中国体验式文旅商业项目新锐奖

石狮世茂摩天城

中国最具潜力体验式文旅商业项目

佛山国瑞升平

中国最佳体验式文旅商业项目

步步高梅溪新天地

中国最佳体验式文旅商业地标项目

水秀天地

中国最受关注体验式商业综合体

远洋乐堤港

中国城市最具代表性商业地标

盐城中南城购物中心
武汉绿地606缤纷城

中国最值得期待商业项目

宝安益田假日天地

中国最值得期待体验式商业地产项目

国美·湘江玖号

中国最具合作价值体验式商业项目

壹方城
招商华侨城红山6979

中国最佳创新体验商业项目

young park

中国最佳创新体验式购物中心

徐汇绿地缤纷城

中国最佳体验式购物中心

宁波海港城商业广场
虹桥南丰城
上海大悦城
中信泰富·凯达尔枢纽国际广场
K11购物艺术中心
太阳新天地购物中心

中国体验式儿童产业风云人物

嘉文天地(北京)投资管理有限公司董事长&嘉文品牌创始人 张艳彬

中国体验式品牌创新人物

LOHO眼镜创始人 黄心仲
深圳埃克斯咖啡连锁有限公司 创始人 周建伟
宴遇餐厅 创始人 傅乙晟
北京水木秋石文化传播有限公司 创始人 付强

中国体验式品牌领航人物

中影数字巨幕(北京)有限公司 总经理 陈京民
合纵文化集团胡桃里事业部 总经理 詹宗德
外婆家餐饮集团有限公司 总裁 裘晓华
大蔬无界联合创始人兼CEO 宋渊博
台湾大鲁阁集团上海基创体育管理有限公司 执行长 林志松
博纳影业集团 副总裁 黄巍
上海言几又品牌管理有限公司 董事长 但捷

中国体验式商业创新人物

雄峰集团 副总裁 黄锡明
步步高梅溪新天地 总经理 徐莎莉
北京华商安盛商业咨询有限公司 总经理 韩东
金辉集团西安商业 总经理 郑孟哲
盛天集团 董事 范广
国美玖号置业 常务副总裁 张念越

中国体验式商业新锐人物

青岛传媒发展有限公司 董事长助理 王石泉

中国新兴品牌杰出贡献人物

北京汉博商业管理股份有限公司 董事长 朱友军

中国生活方式创新领航者

中南商业 董事长 陈昱含

中国体验式商业地产领航人物

新城控股集团股份有限公司 高级副总裁 欧阳捷
德思勤集团 董事长 龙固新
长沙中茂地产 董事长 邱杰浪

中国最佳体验式品牌年度成就奖

嘉文梦幻王国

中国体验式商业领军企业

新城控股集团股份有限公司
九龙仓中国置业有限公司
正佳集团

图文直播
2016/11/1 17:15:03

今天的嘉文梦幻王国·“儿童+”商业地产体验趋势论坛完美落幕,期待明天的“2016中国体验式商业地产发展论坛”,各位嘉宾明天见!



2016/11/1 16:44:53

麦田商业咨询顾问董事长 江良文



2016/11/1 16:44:04

  九洲远景公司董事长 王敬:体验分为场内体验和场外体验,如何将场外体验转化为场内体验是购物中心管理的关键。



2016/11/1 16:41:56

保利商投公司总经理 肖徐哲



2016/11/1 16:35:40

甘肃天祺投资集团董事长 孔玲



2016/11/1 16:35:04

1912集团常务副总裁 赵文



2016/11/1 16:34:21

国际车窗总裁 赵润涛:



2016/11/1 16:16:41

接下来是微论坛环节:

主题:

寻找商业增长新动力,购物中心与品牌商如何重塑体验生态?

嘉宾:

嘉文公司董事长嘉文品牌创始人  张艳彬

保利商投公司总经理 肖徐哲

九洲远景公司董事长 王敬

1912集团常务副总裁 赵文

甘肃天祺投资集团董事长 孔玲

麦田商业咨询顾问董事长 江良文

国际车窗总裁 赵润涛




2016/11/1 16:12:44

嘉文梦幻王国战略合作签约仪式



2016/11/1 16:10:50

嘉文梦幻王国战略合作签约仪式



2016/11/1 16:07:08

嘉文梦幻王国战略合作签约仪式



2016/11/1 16:03:07

嘉文广东总部成立仪式



2016/11/1 15:51:06

嘉文广东分公司2016年落户深圳!

未来将有16家门店开业!

嘉文已经布局西北陕甘宁



2016/11/1 15:48:05

嘉文品牌理念:

亲子动漫娱乐中心

华南儿童乐园市场

全产业链布局



2016/11/1 15:29:46

嘉文品牌理念——万米家庭娱乐中心

嘉文的创意都是自己想象,请日本设计团队设计,出品非常受欢迎。




2016/11/1 15:22:49

嘉文公司董事长嘉文品牌创始人张艳彬为大家介绍“嘉文梦幻王国品牌理念”

因爱而生,为爱陪伴

嘉文,为女儿而创



2016/11/1 15:21:34

  九洲远景公司董事长 王敬:

  嘉文这几年突破是在它是整个大乐园,它强调全员参与的概念。

  嘉文所在的不仅仅是一个儿童行业,更应该进入FEC家庭娱乐领域,并全民参与。

  中国FEC的发展才刚刚起步,我觉得未来的前景还是非常的辉煌。今天是一个购物中心的主场,FEC在购物中心里面的占比一定是越来越高的,而且它的演绎方式会多。

2016/11/1 15:03:51

  接下来是第一场主题演讲:

  主题:购物中心如何打造个性化的“儿童+”业态? 

  演讲嘉宾:九洲远景公司董事长 王敬

  王敬:FEC概念并不是建设购物中心,它更多的是讲以家庭娱乐为核心的,它有四个要素,第一个是它要自动投入,第二个是全员参与的,第三个是主动性很强的,第四个是惊奇。



2016/11/1 14:54:07

赢商(集团)控股有限公司董事长 吴传鲲 致开幕词!



2016/11/1 14:52:28

嘉文公司董事长嘉文品牌创始人 张艳彬 先生致开幕词。



2016/11/1 14:50:50

论坛进入正式环节,主持人宣布与会嘉宾:

嘉文公司董事长嘉文品牌创始人  张艳彬

广东万泰汇商业经营管理有限公司 执行董事 雷正美

麦田商业咨询顾问董事长  江良文

纽宾凯集团董事局 曾桂林主席

保利商投公司总经理肖徐哲

星河置业集团副总经理冉崇勇

SM 全国助理招商副总裁 范宗斯

1912集团常务副总裁 赵文                                                                       甘肃天祺投资集团董事长 孔玲

金地集团华南地区总经理 郑海波

万泰汇常务副总经理 李思波                                                 

同泰集团董事长 赵珊霞

正宏国际车窗总裁 赵润涛

以及主办方领导

赢商(集团)控股有限公司董事长  吴传鲲

赢商(集团)控股有限公司董事、赢商网CEO 李乐贤

赢商网联合创始人、赢商控股董事总经理 周  斌



2016/11/1 14:45:40

嘉文音乐开场!



2016/11/1 14:29:15

嘉宾签到&留影



2016/11/1 14:16:45

嘉文梦幻王国·“儿童+”商业地产体验趋势论坛 场外花絮,满满的梦幻童趣有木有?



2016/11/1 14:12:26

嘉宾签到,陆续入座。



2016/11/1 13:38:02

  2016中国体验式商业地产发展论坛由中国商业地产第一门户——赢商网发起主办,2016年11月1-2日在深圳蛇口希尔顿南海酒店隆重举行。

  11月1日下午,“2016中国体验式商业地产发展论坛——嘉文梦幻王国•‘儿童+’商业地产体验趋势论坛”即将开幕,敬请期待!



时间 主题
14:30-14:50 开幕致辞
14:50-15:10 主题演讲:如何用“儿童+”杠杆效应来带动体验商业?
15:10-15:30 品牌发布:现代儿童业态领先品牌“嘉文”首次品牌发布
15:30-15:50 嘉文广东总部成立仪式
15:50-16:05 嘉文梦幻王国战略合作伙伴签约仪式
16:05-16:45 微论坛:寻找商业增长新动力,购物中心与品牌商如何重塑体验生态?
嘉宾致辞

赢商(集团)控股有限公司董事长 吴传鲲

中国儿童业态的面积现在累计已经超过490多万平米。在过去的五年内,儿童业态面积翻了5倍,从占比在购物中心里面的占比5%到了15%。购物中心在过去的五年是一个井喷、大爆发的五年,同质化非常严重。确实过去两年各种儿童业态新的品牌出现,这个增速是非常、非常快的,但实际上无论是从盈利还是从商业模式看,真正能成功的其实并不多。目前的儿童业态有三个痛点,第一个,儿童业态不同品牌的关联互动其实并不强;第二个,儿童游乐版块主题比较单一,但有两个层面:一个是主题本身的单一,一个是面积本身不够大;第三个,亲子的互动不明显,小孩子跟家长之间的互动其实很难看到。

嘉文公司董事长嘉文品牌创始人 张艳彬

作为一家专注室内家庭中心的公司,嘉文的发展和商业地产趋势发展息息相关。在电商和品牌同质化的双面夹击下,越来越多的商业地产把营销策略的重心放在体验式业态上。儿童体验业态成为了重中之重,儿童商业在全国各大购物中心中所占的比重快速上升,由原来单一儿童零售向儿童游乐、摄影等领域扩展,室内儿童综合娱乐项目日益成熟。 嘉文公司开创了室内家庭娱乐中心的先河,在国民的消费从基本需求转向品质需求这个时期,商业综合体的竞争从商品转向业态的大环境下,万里家庭娱乐中心必将成为体验式商业的大趋势。像前几年影院在各大购物中心里的地位一样,现在家庭室内娱乐正在成为购物中心里新的四菜一汤。
主题演讲

嘉文公司董事长嘉文品牌创始人 张艳彬

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