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2017第二届中国文旅商业地产节2017第二届中国文旅商业地产节

一带一路战略之下,“十三五”起航之年,向丝绸之路文商旅新航程大步进军成为时下热点。文化、旅游、商业前所未有的被赋予如此多的精神与经济意义,这个万亿级市场该如何构建?未来的发展方向是怎样的?该选用什么样的开发模式和运营方式来打造文旅商业项目?是“红海”市场下最需要解读的议题。

2017第二届中国文化旅游商业地产节由中国商业地产第一门户网站——赢商网发起主办,于9月22日在西安隆重举行。本届论坛,以“传承·破局·共赢”为主题,聚焦中国文化旅游商业地产前进态势,以破局之势助力文旅商业的蓬勃发展,探讨与分享文旅商业地产的变革之路!

本届活动内容丰富、形式新颖,期间设置了优质品牌项目展示与招商对接、文创集市、品牌洽谈区、中国文化旅游商业地产高峰论坛、高端对话、主题演讲、文商旅一线实战培训、中国商业地产「金鼎奖」颁奖盛典、商业地产精英交流晚宴等系列活动,紧扣活动宗旨,务求为企业提供精准、多元的资源互动平台,为行业呈献一场激情和智慧充分激荡交融的思想盛宴。

图文直播
2017/9/22 18:10:33

  主持人:谢谢!谢谢各位行业意见领袖的精彩思维碰撞!请各位嘉宾入座。精彩的对话,绝对的干货分享,感谢所有演讲及对话嘉宾为我们本次论坛增添的光彩!相信在座的各位通过今天一整天的论坛活动,都获得了宝贵的行业经验指导,可谓不虚此行。感谢活动主办方赢商网为我们搭建了这样一个专业的平台,也要感谢业内各领导企业与领军人物的莅临与支持。平台创造价值,资源共享开启行业大未来。

  接下来,进入到激动人心的战略签约环节。

  首先有请赢商网西北事业中心总经理唐彬与铜川市王益区副区长宋世栋上台进行战略签约

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  赢商网西北事业中心总经理唐彬与益田商业集团副董事长王庆安上台进行战略签约

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  赢商网西北事业中心总经理唐彬与陕旅集团四海唐人街副总经理王琪上台进行战略签约

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  赢商网西北事业中心总经理唐彬与西安曲江文商集团副总、陕西盛锦商服总经理马更正上台战略签约

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  赢商网西北事业中心总经理唐彬与新睿欧中创意文化交流中心总经理彭丹歌上台进行战略签约

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  赢商网西北事业中心总经理唐彬与当当文化产业总裁何山壮上台进行战略签约

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  赢商网西北事业中心总经理唐彬与中国民宿客栈联盟秘书长蒙宝和上台进行战略签约

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  赢商网西北事业中心总经理唐彬与金鹰卡通卫视麦咭乐园副总经理王冠上台进行战略签约

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  感谢各位朋友对中国文化旅游商业地产的专注和对赢商网的支持,随着战略签约仪式的完成,2017中国文化旅游商业地产节活动至此就圆满结束!感谢诸位朋友的莅临,接下来,请大家移步品牌洽谈分会场,与数十家文创文旅特色品牌商代表进行面对面的洽谈沟通,我们的金鼎奖颁奖盛典及精英交流酒会于晚上6点准时开始,再次感谢各位的留守与聆听,中国文化旅游商业地产节我们明年再见!

2017/9/22 18:02:24

  主持人:谢谢,请各位台下就座。在听过行业专家们一整天的丰富经验和前沿思路的分享之后,相信现场的各位一定是获益良多,意犹未尽。接下来,本次活动的第三轮微论坛主题为《如何让商业空间变身文化创意成长沃土》即将上演。

  有请本轮微论坛的主持人赢商控股集团董事长  吴传鲲

  对话嘉宾:

  益田商业集团总裁助理、西安益田假日世界总经理  尤彬

  金辉西北区域商业总经理 郑孟哲

  台湾度小月副总经理 曾温煌

  金鹰卡通卫视麦咭乐园副总经理 王冠

  陕西云栖文化旅游发展有限公司总裁 王斌

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  吴传鲲:大家下午好!这是我们今天最后的一个微论坛了,如何让商业空间变身文化创意成长的沃土,上午我们就讲过,文化应该是商业的灵魂,今天在座的几位有从事商业地产开发的,有我们的品牌商家,也有以体验为主的金鹰卡通等,首先请五位嘉宾介绍一下自己,让台下的观众了解一下。

  郑孟哲:大家好!我是金辉西北区域商业总经理郑孟哲,是全国地产开发的第34名,目前进入到商业领域。今天很荣幸参加这个微论坛,谢谢!

  曾温煌:谢谢赢商网给我这个机会,在这里跟各位分享,我是度小月品牌的总经理,我把度小月带到了中国,经过5年,我们在北京、天津、上海、南京、昆山、澳门、香港,还有合肥,都已经开出了度小月,希望把台湾文化推广到全国去,很多人搞不清楚度小月是什么?其实它只是一个招牌,度小月是一个漳州渔民到台湾发展的历程,度小月已经有122年,本身这个品牌已经具有文化的底蕴,度小月在2016年办了一次跟文创、书法接轨的活动,在2017年,在9月19日,我们在三里屯办了一次文创书法活动,我们试图把台湾餐饮、文化、书法融合在一起,这里的书法不是大陆正儿八经的书法,是台湾民俗习惯的传承部分,我们把它文字化、具像化,甚至把它弄的比较萌一点,让年轻人在这里吃饭也可以欣赏一下台湾的文化。

  王冠:大家好!我是来自金鹰卡通卫视的王冠,我们是目前全国卡通卫视覆盖最广的一个亲子电视平台,以亲子为突破口,定位的是家庭的受众,目前我们在同类的卫视当中,我们收视是排名第一,我们的覆盖人群影响到10亿人口,值得一提的是,我们在全国电视频道中,我们是排名第三,基于强大的电视资源和品牌的影响力,通过创新的游乐模式加上全年不断的线上与线下的互动活动,打造出的一个电视主题的乐园,在过去的合作中,我们会通过电视人的思维,以及电视人的创新,然后塑造了一些案例,也希望未来能够有更多的机会,能为更多的商业空间创造一些商业价值,谢谢!

  王斌:大家好!非常感谢赢商网给我这个机会,我是陕西云栖文化旅游发展有限公司的总裁,以前我们是做特色小镇开发、房地产开发的,在整个开发过程中,我们也找到了商业地产的一些痛点,实际上就是同质化的严重,零售市场的萎靡,我们盼望有一些新的产品,能够多维度的整合资源的产品出来,我们用了一年多的时间做了产品研发,我之前想跟几个国内的专业团队一起做,但是在实际运行中发生了一些不靠谱的事,遇到一些不靠谱的人,后来收购了一些团队,我们自己整合发展这个品牌,通过一年多的筹备,我们这个品牌终于全面落地,从目前经营状况看,还是非常理想的,开业当天客流可以达到一万人,实际上这个店的体量不是非常大,就是5000平米左右,可以达到1万人的客流,实际上对商业地产的尝试,包括我们的一些特色产品,如何进一步溢价我们的可销售物业,我们也是做了一些有利的尝试。

  王庆安:非常感谢赢商网给这样一个平台,目前我们在国内主要主要旅游经典,都在涉足商业项目,随着商业项目的不断延伸,我们的产品会陆陆续续呈现给国内的消费群,欢迎各位同行,希望大家一起携手,把后面20年零售新的领域,进行一个新的合作和发展。谢谢!

  吴传鲲:谢谢尤总!因为时间有限,大家都知道在购物中心里面,文创这一块很多是带来人流的,表面上可以带来人流的,但是承租能力不太强,对于购物中心来说,它应该怎么看待这个呢?

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  郑孟哲:文创专区主要就是突破以往单纯零售的区域,可以是一个清新、互动的场所,大家对这个场所不了解,看着是文创,但是很多人认为它是一个书店,书店只是一部分,里面增加了陶艺的制造,增加了所谓的采购文旅商品一条街,这些东西当它成为一个指标,对于开发商怎么样投资这部分,很多做的还是不错的,大悦城做的是非常不错的,定位是很准确的,未来要做跨界。

  第二,到了北京之后,小吃比较多,所以跟小吃城越界,现在很多文创的区域,大家开发中不敢碰的是因为,对内在和定位没有抓住,所以一味的模仿,你做一个我抄回来,跟当地需要的东西没有结合起来,所以造成了租金提不起来,其实我个人对文创这个东西蛮有兴趣,我觉得这个可以做大。

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  两年前做的悠熙地,其实占比很糟糕,我们在二楼要做一个简单的茶馆,让顾客有喝茶的地方,我发现只是一个茶馆没有太多竞争力,怎么办呢?我们找到两、三家网红,商品不错,最后做完之后,这个店里面有茶,介绍茶的原产地,还介绍这个茶的由来,新茶到的时候,商店里面是满满的人,店里面包括茶具等,就有文创商品,承租能力就提升出来了。

  第三,今天老板不在,我进来买这个产品,不了解它怎么办呢?然后做了一个书店,书店里面都是关于茶的书,开业这几年生意非常不错,其实文创不是不好,而是你要先了解特色和定位,跟本地结合起来。谢谢!

  吴传鲲:谢谢郑总,第一个要给文创时间,第二点文创本身要找准定位,要真正带来消费者,第三个开发商、运营者,要帮助他做营销,帮助把文创产业做的更好。

  很多购物中心做了很庞大的海洋馆、海洋公园,人流增加了,但是销售额没有增加,这个怎么去解决呢?

  尤彬:您这个话题是挑事的话题,说白了今天这个会,我要直说这个话题,大家都不开心,但是不说没有办法。我这个人做这个行业干了20年,我们做的零售,就是把我们自己最好的东西呈现给客人,做到现在为止,我们做了类似的海洋馆也罢,做的动物园也罢,核心的目的,就是因为商品不好,因为零售做的不好,不成功。

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  我们在西安、在国内有很多成熟的购物中心,零售已经做到登峰造极的时候,这些配套对它是锦上添花,刚刚起步的零售项目,往往这些东西在主业态招商遇到瓶颈的时候,用这些业态丰富我们的经营内容,丰富可逛性,让更多的顾客进来转,归根到底动物园就是动物园,一定不会成为购物中心。到乐园来消费的客户群,就是看海豚唱歌,就是看鲸鱼表演,不会因为我逛完再买一条皮带,除非你告诉它,这是加的那条很漂亮的鲸鱼的皮做的皮带。

  现在零售业的规划是无节制的,虽然我不是做地产开发的,我一直从零售的角度讲,现在是供大于求了,西安市已经接近,赢商网的一个数据,今年已经有40多个购物中心,在支持这样800万人口的地方,市区人口只有300万人,我们一定要去丰富它的业态,海洋馆跟我们看到的3D馆是一样的,就是配套,配套也罢、双创也罢、文创也罢,租金给不了那么高,可以看看周一到周五,购物中心的客流是什么情况,短短的三天是如何支撑这样的租金标准,前期我们用这些配套业态,先把我们的项目呈现给周边客户群,让大家混个脸熟,通过一段时间的消费习惯,先改革消费者的消费习惯,让他先知道这有一个这个东西,让他不断感到新的东西,你的零售的份额配比越来越高的时候,前期为你做第一批贡献的客户会逐步减少。

  归根到底,我们是开购物中心的,我们一定是以盈利为核心,不以盈利为目的的项目就是胡整,

  我们肯定是有这样的诉求,我不否认我同行做的这些东西,投入这么大,这么大手笔,完成了西安市这么多年没有完成的项目,目前来讲,政府要做到的配套能力,远远不及地产开发商做的,我们做的东西,商业地产才是中国经济的主杠杆和发动机,我们前期做的不尽人意的时候,也是一个过程,就像孩子要奔跑他一定会有摔倒的过程,谢谢!

  尤彬:在座的有多少人知道文创,我就是学艺术的,我是美院毕业的,原先是自己画的一幅画,拿出去把它变成人民币,就这么简单,如果你知道它是核心的时候,你就知道什么是文化,科技成为改变现实生活质量的一个过程,只要我们遵循这个道理,我们就不认为它是一个单纯的商业行为,手工产品也罢,或者原来自己玩的东西也罢,首先他能卖出去第一件就成功了,今天你可能是一个小档口,明天你可能就是马云,我们要多鼓励这些人,我们这个平台是干什么的?帮他共同完善他的梦想,我们在这里应该给他提供更好的设计元素,更好的店面形象,更好的经营理念,帮助手工艺者、有技术的人员,把他的产品变成有更多市场认知的文化。

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  吴传鲲:就是一句话不挣钱的文创就是伪文化,类似于凤凰海洋城这个项目,会给购物中心带来很多的人流,最终购物中心和商家是共存的关系,最终不光让凤凰海洋城很赚钱,最终给购物中心带来很大的红利呢?

  王斌:尤总说我的认同90%,现在有一些购物中心的项目不成熟,因为购物中心迅速的发展,人才的供给跟不上,我们现在看到了很多购物中心培养的人才周期太短了,其实我们最后看到的,比如说很多并不是全国连锁的,人家做的非常好,并不是说购物中心不行,而是你做的不行,这是第一个层面的问题,我是高度认同尤总说的,尤总说的非常务实,也非常接地气,把窗户纸一下就捅破了,可能人员的不足,业态定位各个方面定位不足,集团领导还有指标的压力,业绩指标要达到多少,这一系列的问题都来了,这些问题来了,都不是把最好的区位拿出来做文创,而是想把文创拿出来,使冷区变成热区,包括餐饮也是这样的,我们往往愿意把绿茶和外婆家放在端口的位置,希望吸来更多的消费者,我觉得文创可能要起到一定的作用,让文创把购物中心救回来,这是伪命题,只能是锦上添花,相互融合。

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  第二,凤凰海洋城本身,我想说一些我个人实践的案例,这种旅游产业,其实在淡季的时候,周一到周五客流相对都比较差,我就说是奋战160天,我们一共52个双休日,算下来就是104天,再加上法定的节假日,一共是11天,算下来就是115天,再加上暑期60天,减去双休日,就是160天,就是把人叫来了,从我们这个经验来说,比如说海洋馆这个产品来了,它的滞客时间就是两到三个小时,甚至更长的时间,这中间你让他再去买衣服,买皮带,或者买化妆品,这个机会不是很大,因为他是家庭客流,一加二的形式,或者一加N的模式,但是对餐饮的拉动是巨大的,在客流高峰期,原来的餐饮可能不是很理想,因为大量的游客来了以后,他玩完之后就是要吃,实际上我们有效的把这些关联业态串联起来,使所有的点都有意义了,这个海洋馆是一个跨界式的海洋馆,我这个海洋馆是加上游乐,还有某种动物,它的滞客时间会更长,我们做商业地产、购物中心客流是最关键的,客流量来了以后,商家有没有本事把自己的产品和服务销售出去,这是要看他自己,客流做不起来,说明购物中心自身的集客能力出现了问题。

  吴传鲲:谢谢王总,王总也非常专业,王总的意思就是,不管是文创还是儿童体验的业态,我们能做的本身就是把场子做旺,带来很多的人流,人流应该怎么分享,就是运营者考虑,我可以把数据跟你共享,但是你围绕它怎么做布局,就是购物中心的事情。

  下面有请曾总,度小月从业态划分还是一个餐饮品牌,传统的餐饮怎么样做跨界融合,你想成为IP就必须注入灵魂,希望把跨界融合给我们阐述的更加详细一些。

  曾温煌:首先第一个,刚才尤总也讲了,文化本身是一个灵魂,我想度小月不希望只是一个卖面的,或者是卖吃的,因为这样子的想法,这个企业是无法100多年发展的,当然其中有一些坚持或者不一样的地方,已经过了100年,未来的100年我们就要想度小月要怎么走,所以文化本身是不可或缺的。

  我觉得商业和项目之间,是合作互利的关系,商城本身在分布业态的时候,要考虑到合理性,还有聚客力,刚才听到很多都是抄过来抄过去,大家都在模仿,就造成了分流,如果盲目的把整个商城的比例结构去做调整,餐饮从20%到45%,这样商城就变成大食堂了,结果零售还是继续的恶化,这就是没有解决问题。

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  度小月,我们为什么会跟文创部分结合呢?我们想文化不是很严肃的,我们用什么样的方式表达出来,让年轻的人去理解、接受呢?我们第一个就把规范的几个系列,不同的系列用不同的书法表达出来,甚至立体化,用木板、瓦片把它立体化,变成立体的书法,这个就会变成餐饮类软装的部分,然后我们又跟线上结合在一起,我们把这些创作的所有说明都放在线上,每个书法都有一个二维码,只要手机一拍就可以进入这个画的世界,展出的所有画在上面都可以看到,这就是互动。

  我们本业还是做餐饮,只有产品不断的优化,可以提升我们的竞争力,另外就是和书法结合在一起,消费多少可以带走这些文创产品,当然商城是很支持这样的部分,谢谢!

  吴传鲲:曾总讲到度小月,从自身品牌调性出发,要选好一个可以融合的对象,然后开发出周边的产品,利用好传播的媒介进行互动,让这个文化可以贯穿下去。尤总提到西安有40个购物中心,这不怪从业人员,我相信近两年西安的增量,有一半都叫被动商业,什么叫被动商业呢?就是有人一定要你做,这是国情的原因。下面请金鹰卡通的王总介绍一下,金鹰卡通有它独特的优势,有很多IP,也有IP持续传播的渠道,自己也开始做乐园,您觉得作为一个内容供应商、IP供应商,其实你有很多跨界的机会,你有可能跟品牌合作,也有可能跟购物中心合作,您怎么看这一块呢?

  王冠:我们做电视的时候,主要抓住三个点,第一是内容,第二是互动,第三是传播,以此就可以产生我们想要的影响力。现在把做电视的思维,用到做乐园的产业上,同样是抓住内容、互动、传播,我们觉得文创产品的话,能够进行广泛的跨界融合,其实是因为文创产品本身有丰富的内容和形象,但是其实也不是所有的产品,它都可以有合理的落地性,可以到线下进行很强的互动性。

  现在国内IP遍地开花,但是每个IP各自都有各自的属性,像电影、电视剧、动漫的IP,都是在讲自己的故事,而作为电视来说,它是一个内容营销性的产品,它可以跟任何行业有很天然的结合,我们做乐园项目的时候,因为有金鹰卡通这个平台优势,所以我们会把节目的资源和内容,导入到乐园当中,我们会把电视的产品转化成内容的产品,然后在打造内容产品的时候,可以对电视产品进行拍摄内容的落地,我们进行产品延伸的时候,可以延伸出很多体验类的项目。

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  比如说之前有跟地产合作的项目,在2015年的时候,我们把第三届音乐节落地到项目中,在活动首日就为这个景区带动了4万的客流,同样在2016年,我们把第四届儿童音乐节落地到这个项目,四天当中,我们为这个景区拉动了10万人,之后我们又把疯狂麦咭节目落地到线下,进行了还原,让来到这里的亲子家庭体验在电视上可以看到的内容,三天为这个景区又带了6万客流。

  现在又把自己知名的季播性的节目,又落地在这个项目地,节目拍摄完了之后,场地是保留下来的,原来在做节目的时候,因为拍摄完了之后,这些场地都会拆掉,现在把场地进行保留,所有来到景区的人,特别是亲子家庭,又可以形成一个互动和体验,不是所有的节目和IP都可以直接拿来互动,或者是产生价值的,因为在我们的节目,比如说《爸爸去哪》,《疯狂的麦咭》,节目本身就有了互动性。

  我们现在在打造品牌节目的初期,有目的性想到将来的可落地性,在节目当中就形成了娱乐性、互动性、有趣、好玩的项目,之后才为把项目导入到线下,产生体验的价值。

  我再跟大家分享一下,我们今年有跟粮食集团合作的一个农业项目,其实投资方非常清楚金卡通的平台优势和品牌号召力,它希望我们通过我们的IP,以及我们的号召力,可以引起亲子家庭对于农耕文化的关注,我们做这个项目的时候,我们其实是打破了常规的展馆式的农耕体验,我们就把自己自制的动画片《爸爸去哪》,我们进行了还原,在动画片中孵化出了一个形象,这个形象又和项目的绿色环保的主题非常的契合,所以就把动画片当中,布置任务的这个村长,以及形象贯穿到项目中。

  同时结合农耕体验,以及客户的产品,用我们电视人的娱乐手法,贯穿到整个项目中,小朋友来到这里体验的时候,就会非常有代入感,同时会用品牌+的形式,将动画形象延伸到各个产品中,进行情景化的营销。在社会化的媒体下面,我们会通过创意去吸引大家的关注,同时我们会通过互动激发他们的兴趣,在情景化的营销下面,就会产生购买,更重要的是他们在这样的状态下,可以进行自我传播,就会形成口碑的传播,就形成了闭合式的消费模式。

  所以,现在我们将麦咭的主题,已经与农耕文化、与音乐结合,还有与儿童地产相结合,也收到了不错的效果,目前我们正在将麦咭的主题,与工业机械相结合,与影院相结合,与传统的景区相结合,当我们麦咭乐园落地的商业空间中,因为有金鹰卡通的优势,以及麦咭本身IP的号召力,其实可以给地产带来非常多的人流,成为商业地产的人气孵化器,这就是我们在做项目时候,我们运用的几个核心点,谢谢!

  吴传鲲:谢谢王总!麦咭乐园,我相信他们对亲子家庭为主题购物中心有特别大的帮助,我们这次微论坛就到这里,谢谢各位嘉宾,希望我们的文创可以给商业空间注入灵魂,希望商业空间成为文创的沃土,谢谢!

2017/9/22 17:50:51

  主持人:感谢黄总的精彩演讲。随着黄总演讲的结束,本次高峰论坛的主题演讲部分就已全部为大家分享完成,那么接下来,一场关与文商旅的头脑风暴即将来袭,本次活动的第二轮微论坛主题为《探寻一带一路文商旅融合发展之道》。

  有请本轮微论坛的主持人赢商网西北事业部执行董事 赢盛中国西北事业部总经理萧华

  以及对话嘉宾:

  新加坡SRE创始人 前凯德置地 雅诗阁品牌创始人 麦肯锡中东及亚洲高级顾问 黄亮生

  中科文旅产业发展有限公司董事总经理 张达

  当当网文化产业总裁  何山壮

  文一房地产集团副总裁 夏明军

  复兴文明文化产业集团公司董事长 张普然

  新睿欧中创意文化交流中心总经理 北京海淀智慧城市产业联盟驻欧代表 彭丹歌

  陕西龙行文化产业有限公司董事长 朱武平

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  萧华:大家好!非常感谢大家今天到下午这个时间,大家还坚持到这里,前面几位老师分享了很多干货,大家收获颇丰。

  下面讨论一下“一带一路”文商旅融合的发展之道,接下来咱们按顺序,大家做一个自我介绍。

  大家好,我是彭丹歌,我这次受主办方的邀请,特意从欧洲赶赴到西安,来参加这个大会。

  张达:大家好!我是中科文旅产业发展有限公司的张达,谢谢大家!

  黄亮生:大家好,我是黄亮生!

  夏明军:大家好!我是文一房地产集团的夏明军,我们是中国民营500强的成员单位。

  何山壮:大家好,我是何山壮,是当当网文化产业总裁,当当网大家以前知道是买书,现在当当网是投资文化营运产业的全产业公司,谢谢大家!

  张普然:大家好!我是复兴文明文化产业集团公司的,我叫张普然。

  朱武平:大家好,我是陕西龙行文化产业有限公司董事长。

  萧华:接下来我们开始本次微论坛的话题,第一位发言的嘉宾,我想邀请中科文旅产业发展有限公司董事总经理张达先生,全球文旅产业在发展过程中,我们了解到,中科文旅是先行和实践者,我因为加有您的微信,看您经常在全球做文化交流,做着一些项目的前期策划交流,您从您实践的角度,来和大家分享一下,在这个过程中,给我们一些启示。

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  张达:首先感谢赢商网给中科文旅这样一个机会,跟大家去交流探讨,关于文旅产业发展与“一带一路”结合的这么一个思路,中科文旅作为中科院全资的一家公司,我们在全世界收购大量的项目,把它们打造成串联全球的生态圈,在这里我简单分享一下中科文旅的一些模式和思路,中科文旅在去年的时候做了几个方面的布局,如果说要布局全球文化旅游产业的发展,紧随国家“一带一路”的战略布局,基于这个全球化的趋势,我们在去年先找了三个支点城市,去年在欧洲把意大利作为我们在欧洲的中心,在中国把北京作为中心一个支点,同时今年年底之前,我们会在美洲,以洛杉矶为核心会选一个支点,在三个支点之上,中国每年的峰会论坛特别多,现在在中国鼓励文化旅游项目走出去,第一个寻求更多的模式,可以借鉴。第二个彰显中国文旅产业在世界舞台上的位置。基于这些我们考虑,我们在意大利米兰召开了第一届的文旅产业峰会,成立了联盟,基于三个支点之上对接欧盟、上合组合等组织,对于项目的筛选和产业资源整合,会起到一个很好的推动作用。

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  在产品系方面,更加倾向于细分人群的产品的研发,现在经济发展到这个阶段,消费者出手更多的是自己的喜好和年龄阶层的改变,文旅产品比较受到大家的欢迎,以前大家选择的都是一个大型综合体,现在需要的是细分人群,比如说有的人爱时尚,有的人喜欢影视,另外有一些人喜欢越野,针对这些细分人群,归纳为十类,根据十类细分人群产品的研发,在国内主要以“一带一路”的几个重要节点城市,比方说青岛、厦门,这次重点要布局“一带一路”的起点西安,通过细分产品的研发和投资,把全世界所有差异化的,跟自然资源高度结合的项目选出来,通过这些串联,首先在业态上,未来肯定是业态的重组的概念,以前是单一的业态,变成一个混合业态,这个一定是一个机会所在。

  第二个方面,从点状的客源,到线装的倒流,也是未来的发展方向,中科文旅通过项目的布局,以及项目体系、生态体系的闭环,通过整合形成文旅人群的倒流,这是我们对这个产业的看法和想法,谢谢大家!

  萧华:张总也是全球文旅产业联盟的创始人,80后文创产业的领军代表,他负责的中科文旅获得了多项殊荣,被国家发改委城镇中心及欧盟共同评为中欧企业之星,今天请到您非常荣幸,希望在今后能对我们陕西、对西北、对我们全国很多文旅项目,有更多的指导。

  第二位我想请年轻的、帅气的,当当网的文化产业总裁何山壮先生,作为文化产业的代表,您能来到这次大会,也受到我们很多企业的关注,大家先给何总一点掌声,分享一下当当网未来怎么样和“一带一路”,怎么样和文创旅融合,更接地气的融入到每个项目中?

  何山壮:谢谢主持人,首先当当是存在20年的老牌互联网公司,我现在负责的是当当的文化产业的工作,我相信在座的朋友们,绝大多数都注册过当当的用户,当当现在在全国累计了2.2亿的会员,目前活跃会员有4000万,每天的活跃用户在500万左右,这是非常大的会员基础,我们积累了20年的大数据,现在当当的发展从前20年,相对保守稳健,开始进行了新的转型、新的变化,改变了过去比较老气一点的市场形象。

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  当当以前走了一段时间弯路,当当是以图书为切口,有一段时间跟阿里、京东PK市场份额,后来认识到图书品类消费的层次,包括浏览的时间还是远远不如零售类的企业,当当从去年开始做了一个重要的战略转型,以图书为代表的“三高”人群,垂直在文化、大文娱领域进行布局,现在做全产业链的布局和孵化。

  大家现在看到,当当从线上往线下走,先导的业务是做实体书店,就是O2O的书店,很多朋友已经跟当当网的书店合作了,这只是一部分,我们已经具有了足够强大的渠道优势,往上游和下游延展,做好、做佳、做品,当当未来不仅是卖书的渠道,变成一个IP资源很上游的一个培育。往下游,就是假日延展,当当做自己的当当影视、当当二手书,还有当当戏剧等等,有很多产业链的布局,这是当当的战略。

  从文化产业来说,目前最核心的事情,就是打造线下文化创意产业的平台,我们现在主要按照这种需求,在各地打造文化创意产业的综合体,一类是综合体形态,非常受政府欢迎,第二种是做一些城市更新项目,把一些文创园、旧厂房,包括政府一些物业盘活,引入当当的文化资源、完整的资源,再就是进行一些文旅小镇初创的尝试,文化产业有一个很强的半公益性的特点,不是靠市场化手段就可以实现盈利的,怎么样整合当当自有的文化资源,并且整合外界的各种各样的全面的文化资源,为城市、为社会提供很好的文化功能产品,这是我们做的工作。

  关于讲到“一带一路”这个大的背景下的文商旅的发展,两个方向,第一以西安为例,作为丝绸之路的起点,它应该有内生和外延的作用,要实现很好的文化交流,需要打造一个真正的文化地标,传统来说,会通过一些展会,会通过会展各种各样的活动,打造城市的影响力,我们看到这些城市缺乏真正的文化高地,或者缺乏文化名片,软性的东西都是缺乏的,当当希望把我们文化产业的资源,以集中的载体形式爆发出来。第二就是希望借着“一带一路”的背景,传递的是文化,形成文化产业的集中区,在“一带一路”背景下,在西安、成都、重庆,我们都在选择一些这样的城市,以文化为载体,依托大家从准物质消费需求,向精神消费需求的转变。谢谢!

  萧华:昨天备了一点课,当当接下来有三块的业务板块,其中有当当车站,这是什么形态呢?

  何山壮:当当实体书店,是当当文化产业先导性的产业,三个都是书店,只是规模不同,书吧其实相当于步行街内的精品店,一般在200到400平米,同时它也能够开在超市里的图书区,当当未来除了在步行街上开书店以外,也会把很多超市的图书区外包了,另外当当越界,就是1000、2000平米的次主力店的形态,还有其他配套的生活服务设施,还有体验内容,当当车站是体量更大,5000平米到1万平米,未来当当要准备做1万到2万,甚至3万到4万大型的书城,这是当当在书店板块的布局思路。

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  当当的书店,我们更希望称之为,它就是一部手机,书店只是一个载体和平台,后台代表了当当在每个城市的会员,特别是我们当当书店的一个核心优势,可以实现线上线下同价,当当书店跟线上售价是一样的,这种价格杀手级的形态,对以后实体书店发展会有一个很大的影响,我们希望用这个方式促进实体书店在国内的发展,改变大家传统线下挑书线上买书,隔天拿到书的场景,我们未来会改造、集成更多、更丰富的文化商业形态。

  萧华:谢谢何总!接下来有请文一房地产集团副总裁夏明军先生,我刚才在资料上看到,您现在操盘的项目展现在我们眼前的建筑形态,完全是一幅清明上河图,在这样一个建筑项目形态下,您是怎么样将商业和建筑形态融合的?

  夏明军:先介绍一下我们企业的情况,文一集团是以房地产为主业的一个综合性企业,涵盖有教育、建工、体育、传媒和矿业等等,有12个分支机构的综合型企业集团,企业的总资产规模是500亿元,今年是房地产企业的50强,应该说从商业地产的较,从文商旅的发展来说,我们企业是新兵,在这方面我们没有太多的积淀,也没有很好的经验,今天非常感谢这个平台,来参加赢商网的这次会议,也是抱着学习的态度,来广交商业和文商旅方面的一些专家、学者、朋友。

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  我们文一企业,商业地产的第一个项目,项目占地面积超1000亩,主要以文化特色、文化特色旅游街区为主的综合性开发项目,从我个人,包括我们企业的决策层,对这个项目的理解来说,谈一点粗浅的看法,做文商旅我个人觉得,首先是情怀,其次是胸怀,我觉得要想做好文商旅,首先是有情怀,才会真正的把项目做成作品,有穷胸怀才可以在项目上不断投入,尤其是民营企业做文商旅项目,文商旅的项目回报比较慢,回报周期比较长,甚至有些还不能做成功,特别是文商旅项目很多,真正成功的并不多,尤其是民营企业做的话,如果没有情怀、没有胸怀很难做成功,8个亿、10个亿往里投,哪一天可以见到回报,什么时候可以产生经济效益,这首先是企业家胸怀的问题,这是我们对文商旅第一个粗浅的看法。

  第二点,您刚才提到的建筑的形式,我觉得都是文化显性的表现,中国有悠久的历史,有5000年灿烂的文明,应该说中国最不缺的就是文化,但是现在中国人最缺的,恰恰也是文化。我个人觉得对文化的传承,我们需要做的很多,因为文化涵盖的面很广,从衣食住行,到我们生活的各个层面,都有文化的内涵,反而国人对文化的追求,包括精神层面的追求,可能随着物质生活的提升,越来越有更高层面的要求,文商旅项目就应运而生。在建筑形态上,其次在项目的商业业态等等,如何体现文化的元素,这是非常重要的,就是对文商旅项目的认识。

  第三,文商旅离不开旅游,旅游成为人们的一种生活方式,过去传统的旅游形式,我记得小时候说到哪旅游,拖家带口,搭飞机坐火车,到某个目的地旅游,现在旅游发生了革命性、颠覆性的改变,现在旅游已经成为生活不可或缺的一部分,是生活一种方式,周末游、短线游等,如何把文化的元素融入旅游,也是文商旅需要解决的一个重要的课题。

  第四,我觉得如何让文化带动旅游,让文化旅游真正的用商业的形式传承和表现,是文商旅最重要解决的一个问题,应该说商业最终靠旅游带来人流,我觉得文商旅是要做好文化、商业、旅游的结合,这是我对文商旅项目粗浅的看法。总体来说,从我们对文商旅的认知来说,是一个情怀,离开情怀什么事都做不好,谢谢主持人,谢谢大家!

  萧华:当下项目有很多投资人都是带着情怀做这样的事情,您这个项目是什么时候开业呢?

  夏明军:我们这个项目是2016年3月拿地,计划明年国庆期间正式开业,因为中国的文化是随着地域的不同、民族的不同,有很多差异化的发展,现在一说到文商旅,说到文旅小镇、特色乡村,同质化的东西太多了,我觉得这种情怀要真正体现在差异化,真正去挖掘属于自己城市、属于自己地域、属于自己历史、人文、区域历史文化传承的东西,从我们这个项目来说,安徽有悠久的历史,有楚文化,有庐州文化等等,我们很期待明年开街,我们集团想在这个项目上,给安徽人、给合肥人留下一点东西,能够代表安徽人形象和气质的东西,也可以给合肥留下一张靓丽的名片,谢谢!

  萧华:我们非常期待这个项目的呈现,到明年国庆节开业的时候,我们组团去给您助阵,说到情怀,我觉得在台上有一个人,我一定要重点推一下,就是复兴文明文化产业集团公司董事长张普然先生,我们探讨文商旅的过程中,我们更多的讲文化和商业、旅游,是把这几点结合起来考虑这个事情,讲到情怀,前一阵大家都看到了一个影片,叫《战狼》,我跟一个朋友分享的时候,其中他核心提到两点,为什么《战狼》受到大家这么高的热捧呢?我们中国人讲求的是集体主义,《战狼》凸显了个人主义,所以它激发出了我们内心的一些东西,让我们更多的去关注自己内心的东西,考虑自己对这个国家,对自己所做的事情,以及我们事业发展过程中,我们到底是什么样的情怀。所以,张普然先生,我跟他见过一次,有过一个简短的交流,对他的公司也有过了解,他这么多年做了很多纪录片,其中有一个代表作比较有名,就是《帝陵》,他非常关注历史,把它拍成纪录片,这应该也是带着情怀,带着个人内心的东西去做这个,接下来用掌声欢迎张普然先生,分享一下他这么多年,在文化旅游产业上面,一些亲身的体会和经验,跟大家分享一下。

  张普然:谢谢!首先很感谢赢商网这个平台,给大家建立了一个这么好的合作机会,我叫张普然,我创办了复兴文明,大家一听这个名字,觉得我们是做什么事情的,简单的一句话,就是传承中国文化,复兴华夏文明,对每个中国人,这个词语都耳熟能详,12年里面,我们每天都扎扎实实做这个事情。

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  我们主要所从事的行业,就是把中国已经失去千年的、逐渐淡漠的文明要重新复兴,所以我们就叫复兴文明,我们说的非常早,做的也非常早。这些年我们主要的模式,并不单独是一个企业,其实也是一个研究机构,我们可以叫产学研+基金的模式,这个模式也是很独有的。

  我们今天的主题是“一带一路”,今天的主题是文商旅,那我们主要做的行业里面,其中一个大板块,就是关于“一带一路”的文化产业、文化旅游、文化商业,这三个板块已经完美的融合了,这些年我们从事的就是关于“一带一路”上,很多消失的文化的复兴,此时此刻我们的团队就在“一带一路”上,在拍摄大量的文化资源的素材。

  我们主要做的事情,其实是把文化资源产业化,用一句话来说,就是在文化中萃取文明,文明中发展产业,把这些众多的文化资源,包括我刚才听到,咱们几位聊的都非常帮,大家做的都是这些事,把中国传统文化更多的展现给世人面前,我们用习总书记讲的一句话,就是扎扎实实做这么多年,系统梳理中国历史文化资源,要讲好中国故事,我们主要做的这个事情,就是这样的模式。

  我们主要的商业模式,最后落地跟文化旅游息息相关的,我们把历史当资源,当金矿、银矿,并不是出传统的考古报告,出一个书就可以了,我们要把它变成实实在在、能体会,能消费的文化作品和文化产品,这个就是历史成为资源。

  第二就是文化带动产业,我们不但要把这些东西挖掘出来、萃取出来,要变成可以消费的文化产品,我们大家有一句话叫盛世性文化,只有国家强盛,我们文化的历史、文化的感召力才可以阅读,我们吃不上饭的时候,文化淡漠性就已经形成了,随着中国的改革开放,让中国人从穷人已经变成了富人,但是后面再怎么发展,就不是再富的问题了,再富也解决不了未来发展的问题,第一个阶段是物质阶段,第二个阶段就是精神阶段,就是从富人变成贵人,我们希望用文化产业的带动,把我们的富人变成贵人,让有消费能力的人,或者已经有生活情怀的人,要做文化产业的提升。

  第三就是科技提升服务,我们并不单独只用传统的发展模态,进行我们的产品销售,我们还用互联网,用各种各样的科技手段,把古文明、历史文化活态,如果历史没有插上今天的翅膀,我们很难把它展现在世人的面前,我们用各种各样的科技手段,把它完美呈现在每个观众的面前。

  第四就是旅游复兴文明,把一处一处消失的文明,我们就在通过各种各样的商业模式、融资渠道,包括文化产品的打造,把一处一处的文明变化成旅游景区,并不是对文化的破坏,我们是在文化创新,大批量文物的墙体被冲毁,被破坏,我们通过旅游要带动文化,很多人一提到文化,或者文保,提到开发就很害怕,我觉得开发和开挖是两个概念。

  这些就是我们一整套的商业模式,通过这种商业模式,我们打造了一种创新中传承的解决方案,把中国的文明,包括古村落,我今天听到很多特色小镇,特色小镇就是文化和产品的灵魂,大家到那消费,其实你在家也可以吃到那碗面,为什么你要到那个地方去?因为那个地方拥有文化的感受,我们需要把商业模式和落地的产品一件一件结合,搭建出来一个具体化的产品。

  大家有可能看到的最后表现形式是拍了一个纪录片,或者是一个展演,或者是打造一个旅游景区,这些都是留给后人的产品,第一个特点是名利双收,要解决很好的经济效益和文化效益,第二个,如果作为一个文化人,真正的拥有情怀的时候,一定大批量看了古人圣贤的作品,留下这样的记忆,我们也是历史的一分子,我们今天有可能是叫当下,明天就叫历史,我们做的任何一个作品,一定要符合明天的要求,我跟我的合作伙伴大家都很高兴,包括我们自己的团队,我们全中国的合作伙伴,包括我们做的项目,因为跟张普然合作,有两大收获,第一是名利双收,我们每天在不停的追求,比如说我们做了太多,包括对汉文明的挖掘,包括做的世界文化遗产汉长安城,我们做的西汉十几座帝陵的开发,我们做的金戈铁马嘉峪关,每个都是把距离我们很远的文明,让它活态的展现在我们面前,这是复兴文明人不断努力的事情,我在这个会议上,希望有更多的合作伙伴,大家跟我们复兴文明一起,一起传承中华文化,复兴中华文明。谢谢大家!

  萧华:谢谢张总!漫漫长河中,我们都是历史的实践者和践行者,每个文旅项目从开始之初,我们就应该有一个做纪录片的情怀,把它一点一滴的记录下来,这就是每个项目独到的文化载体。谢谢张总!接下来邀请陕西龙行文化产业有限公司董事长朱武平先生,朱总这几年一直做文旅项目,操盘项目的过程中,肯定也遇到了这样那样的问题和困惑,一直到今年年底马上就要开业,您肯定也有很多东西跟我们分享。

  朱武平:首先感谢赢商网给我这个机会,和大家在这里相识,我讲一些操作中的困惑,刚才几位嘉宾都讲到情怀这个事情,要做好这个事情首先得有情怀,我之前是在金融界干了20年,在一次机缘巧合,我走到这个行业,就像大家现在聚集在这里,可能很多朋友原来不是从事文旅行业,这个文旅行业目前来讲,是国家战略发展到这一步的产物,最终会成为一个支柱产业。在这个过程中,我们是实践者,我们是传承者,一个企业不以盈利为目的是不行的,不管是国营企业还是民营企业,投资了文旅项目,他投入了就要挣钱,怎么样存活,怎么样发展呢?讲好我们自己的故事,我们陕西目前有300多个,已经展现和正在投资的文旅项目,可能两、三年以后,会有多一半存在问题,为什么会存在问题呢?很多项目是今年拿地,明天建设,后天开业,就像草一样长的很快,到冬天的时候就消失了,因为它没有认真的去感受、去学习、去挖掘文化,怎么样把文化结合我们的需求展现出来,很多项目都像工厂生产的一样,几个月以后就做好了,开业了,第二年再去看,没有人了。

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  我们做项目要思考这个问题,陕西不缺文化,你不如扎扎实实的好好研究,你这个文化是不是大家可以接纳的,可以长久的,可以传承的,可以消费的。所以说,特色小镇、文旅项目,大家都知道要做特色,怎么做出特色呢?你要把项目研究透,它跟别的项目不同在哪里,把不同要做到极致,把优势发挥出来,把劣势掩饰掉,这就是我对操作项目的感受。

  这个项目在4年前开始运作,我用了3年时间走遍全国,走遍陕西很多项目,最终我们的一砖一瓦,房子盖多高,什么朝向,树怎么栽,什么角度都要研究,现在到文旅小镇已经逛的非常多了,你已经忽悠不了了,我们做这个事情文化很重要,特色也很重要,认真带着情怀去学习、去感受,我们研究他为什么来,为什么还要来,他为什么会介绍他的朋友去,一定是你这个东西很特色,在别的地方是没有的,或者是超越别的地方的。

  我想谈一下实际操盘的感受,一个是怎么样吸引他来,他还会再来,他还会介绍亲戚、朋友都来,要有一个持续的产业提升,今年我们有吃的,明年我们有演艺,后年有温泉酒店,再往后有民宿客栈,要不断的丰富业态,还有策划、推广、活动,这些都不用提了。

  第二点,就是现金流的问题,投资就要讲回报,投了以后如何挣钱,这一点我是感受很深,我在金融界干了20年,我见过很多行业兴衰,很辉煌的时候挣了几十个亿,衰落了房子没有人要了,不管是工业、农业,还是文化产业,这都是一个道具,就相当于一个幕布,最终道具后头怎么玩,我们是魔术师,怎么玩只有你自己清楚,你得会变,最终的幕布不能让别人看穿,最终大家看这个很精彩,最终你把故事完整的讲下去了,最重要的抓手是三点,一个是产品要认真对待,第二点人流要持续,把故事讲好,第三点从资本运作的层面,要把现金流管好、运作好,让它源源不断的给实体经济输血,这样的话,你要做一个项目,你的包装时间、你的思考时间,包括你的存活和产业转型,就给产业留出了空间,希望抛砖引玉,谢谢大家。

  萧华:我们期待项目的开业,今年一期就会开业,等你开业我们会组团去助阵。

  文商旅这个大话题,需要不断的去探索、去摸索、去实践,所以我们今年在搞第二届中国文化旅游商业地产节的时候,我们也积极对接了欧洲、全球的一些资源,接下来邀请驻欧洲办事处合作伙伴彭丹歌女士,为大家分享一下,她用国际化的视野,怎么看待“一带一路”文商旅的融合指导?

  彭丹歌:谢谢!这次确实有机会跟赢商网建立这么一个合作关系,我们公司作为赢商网西北事业中心驻欧办事处,将来更多欧洲的高端文化资源,我们会对接到西安来。我这边把公司的情况大概介绍一下,我们公司是2009年在布鲁塞尔注册的,从注册以来到现在,一直都从事欧洲和中国之间文化、经济方面的交流,我们给创意文化类的企业搭建一个综合性的平台,双边的企业不仅可以对接各自对方市场的合作伙伴,我们还组织很多的交流活动,在这个领域内双边的企业家、学者,还可以进行互访和考察,我们针对创意文化领域,对中国在创意文化领域内的企业,给大家做欧洲文化创意领域内政策的咨询,我今天也是来学习的,对大会的主题特色小镇,我不是专业人士,在座的都是专业人士,我就我个人的经验谈一点很粗浅的认识。因为现在确实是一个非常好的时机,中国的情况我就不用多讲了,大家比我了解的更多,从欧洲的情况来说,今天上午一个嘉宾也介绍到了,2018年是欧洲文化遗产年,欧洲对文化遗产保护方面,我们所谓的特色小镇的开发和投入,会投入更大的资金,在中国叫特色小镇,当然欧洲没有特色小镇这样的叫法,但是概念是一样的。

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  明年2018年,还是中欧文化旅游年,这是欧盟和中国共同确立的一个倡议,将来中欧在文化旅游领域内,会有更多的合作,明年是一个标杆性的年分,我们确实要抓住这个非常好的时机,来利用双边政府在这个领域内的很大的投入,来把文旅产业、文旅事业再上一个层次。

  就特色小镇这一块,因为在中欧领域内,关于特色小镇其实不是一个新兴的话题,中欧就签署了中欧可持续化发展的协议,在这个协议内,就可持续发展领域内,中欧有非常多的合作,过去更偏重科技方面的合作,比如说绿色城市、绿色能源,这方面我们可以从欧洲借鉴的东西非常多,包括可持续城市管理方面,欧洲比我们起步更早,他们有非常宝贵的经验,可以供中国学习,现在中欧城镇化合作的框架协议现在更加延伸到特色小镇具体领域内的合作,2017年的时候,上半年,中欧可持续城市化发展论坛在中国举办,在这个论坛上,特别提到了中欧在特色小镇领域内合作。

  我们从欧洲可以得到什么,一个,用一句最简单的话,就是欧洲的设计中国的市场,因为中国城镇化的进程蓬勃发展,是非常巨大、非常有潜力的,对欧洲来说,是一个非常有吸引力的市场,欧洲人也明白了这一点,欧洲的设计团队,从政府到地方,到公司,都对中国的城镇化进程有非常浓厚的兴趣。

  我们在特色小镇设计的过程中,有一种混合设计的设计理念,也完全可以引用欧洲的设计理念,怎么样用欧洲的设计,把我们国内的项目有一个好的升级,这可能是在座可以考虑的。

  另外就是欧洲的科技中国的市场。城镇化活动过程中,我们为什么考虑绿色城市的设计理念呢?还有科技方面,这方面欧洲是比较领先的,比我们起步早,经验也比较丰富,现在很多特色小镇都在农村,比如说像污水处理、垃圾处理方面,效率比较低,成本很高,效果又不是很好,这方面欧洲就有非常先进的技术可以供我们参考,甚至可以拿来用,这也是欧洲可以给我们借鉴的地方。

  欧洲可以给我们借鉴,我们要把欧洲的东西拿到中国用,把它用好,把我们的产品升级换代。

  我们中国的投资者,包括开发商,也可以完全的把眼光放到国际上,放到欧洲去,刚才张总提到了,张总专门是做文旅的,现在国内的很多投资人,在国际上收购了很多文旅项目和酒店,我觉得这个完全大家可以借鉴,我们投资不仅在国内,可以把眼光放在国际,完全可以考虑在国际上投资,甚至可以和国外的项目一起合作,和国外的设计团队合作,可以把中国的设计元素打造到国外的项目中,这是很有挑战性的,也是国家很支持的一个方向,这些就是我自己的一点心得,有什么我们可以接着一起讨论,谢谢大家!

  萧华:谢谢!欧洲的设计欧洲的科技,中国的市场,我觉得这个真的提的非常好,我们一生都在学习,尤其在做项目的时候,都是要先学习,再去实践,否则就要走弯路,这种互通交流是非常有必要的,非常感谢彭总,希望将来提供一些更优势的资源服务于大家,谢谢!最后我把本轮对话的总结环节,交给尊敬的黄老师。

  黄亮生:我非常看好中国的市场,所以我为什么花这么多时间在中国,“一带一路”,习总书记已经提出了“一带一路”的想法,一共有40多个国家,有几个东西是中国可以发挥的,一个是中国的餐饮,食品跟餐饮,中国的中餐是世界最好的,又是最丰富的。

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  第二点,在40个国家里面,不管是做设计的,中国的设计、食品,包括我们的艺术、画画,最接近我们的是在东南亚,不管是菲律宾,还是泰国,很多都是华人,我们这两、三年会做一个很大的工作,把中国的产品带出去,这是很重要的一个工作,只有做出一个品牌,中国的企业家才会富起来,有品牌才会有资产、品牌附加值,前20年是工厂为主,现在就要做品牌。

  第三点,因为我是从新加坡来的,新加坡在亚洲里面,金融的角色非常非常重要,因为它是一个独立的小国家,但是它在物流和金融方面,对中国有非常大的帮助,两者可以互补,新加坡现在发亚洲的债券,不一定是房地产项目,比如说可以带中国好吃的面条,可以开500个店在全世界,同时你也可以带东南亚的东西到特色小镇,不同的产品到中国小镇中做得更精彩,“一带一路”是新的国际贸易的时代,当年唐朝的时候,通过骆驼才过去,现在有水路、陆路。

  我相信中国未来不止是世界最大的市场,它在整个亚洲的角色、全世界的角色是最重要的,我们过两天的课程,专门讲资产管理,因为资产管理很多人不明白,觉得是轻资产,赶快卖了,就是如何运营好,做出品牌,吸引更多的投资人,然后再发展,我们从西安到西北,然后到中国,然后到外地去,在2007年,我在新加坡做一个研讨会,我就看到2017年中国大量的企业会出去,再过10年,中小企业一定会做得很好,这是国家支持的一个方向,支持走出中国。

  第二个我专门谈旅游文化,中国内需是最大的,旅游客人境外进来的还是很少的,我们出去的人很多,内需是非常非常大的市场,所以做“一带一路”文旅项目,第二轮是一个开始,我相信过10年,我们这里应该是非常非常精彩的。谢谢!

  萧华:谢谢黄总!文化是无国界,文化旅游商业三个元素的碰撞,“一带一路”文商旅的融合之道,文化成为项目诠释个性和主题的途径,要树立好品牌特色,打造独特的文化体验,更需要加速文化资源的整合和优化配置,让文化与科技、金融、设计、服务、旅游等相关产业融合,催生互联网时代的文商旅新业态,本轮对话到此结束,谢谢大家!

2017/9/22 16:05:54

  主持人:感谢段总。当人们对文化的追逐日渐成为一种习惯,以文化、旅游为开发核心的特色小镇也俨然成了传统地产、商业地产转型的风向标。在文旅地产与特色小镇的打造中,如何避免千镇一面的窘境找到真正的盈利模式,有请新加坡SRE创始人、前凯德置地雅诗阁品牌创始人 、麦肯锡中东及亚洲高级顾问 黄亮生带来主题演讲--《文旅地产与特色小镇的挑战及其成功要素》。掌声有请!

  黄亮生:大家好!我今天想跟大家分享一下,我原来在新加坡、台湾、东南亚、中国等,有十几个国家,做了商业地产和旅游地产,想借鉴我和我的客户面临的问题为大家做一些分享。

  我们做特色小镇的时候,希望是一个非常成功的产业链,但是我们需要了解它的风险在哪里,它的挑战在哪里,然后从别人的成功学习,我个人是做投资商、开发商、运营商,做顾问等,投资商业的时候,不是说项目多好,要看风险在哪里、盲点在哪里,第二个必须有一个盈利模式可以说服他。

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  我介绍几个项目,第一个项目是在武汉,保护建筑比重新新建更贵, 新加坡有一个克拉克码头,我们改了一次,这是仓库改造成一个文化旅游的项目,每次改都花几亿,最后一次改成功了,因为我们找出了我们的目标客群是什么,我们的产品跟其他娱乐产品有什么不同,还有一个就是新西兰项目,是非常成功的。苏州工业园也有一个很长的故事,1994年开始做的,这是一个100多平方公里的项目,分期做的,苏州通过20年、25年,慢慢做支柱,再做工业,再做CBD,再做文旅,一步一步做出来的。

  中国发改委出了政策,鼓励我们做特色小镇,其实在国外有很多成功的案例,我们可以借鉴。这里有很多收费,从酒店门票到餐饮等等,同时产业链更有解决就业的机会,同时打造税收,如何把它们结合在一起呢?结合的时候的的确确有风险,我们经常做项目选点,或者搞合作,我们会想如何避开风险。每个人的收益是什么,我们要弄的很清楚,开发商的角色、基金的角色是什么,每个人都是共赢的角色,包括零售商,零售商不赚钱了。第一,小镇在哪里,尤其在北方,北京天天有雾霾,还有气侯的问题,季节性的问题,冬天是不是酒店的价格就降了一半,如何避免这些问题,需要在策划的时候考虑,不是等到开业后,现在的酒店客房率基本上就是50%,就是五星级的。45%的话,酒店就亏了,要把这些问题都考虑清楚,你没有办法解决,没有办法避开这些问题,这几年自然灾难很多,选点的时候,这条河10年淹过吗?20年淹过吗?也要考虑。第二就是同质化,这个是最严重的,你做好了,成功了,别人做了比你更大的,这里要考虑自己成功的要点,要做不容易复制的,有没有核心技术在里面,核心的东西跟别人不一样,策划的时候要想出来。

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  你这里涵盖了什么样的文化,是少数民族还是什么,这里是用原生态还是什么作为自己的亮点,必须要想清楚。

  服务和管理是非常非常重要的,因为是通过精明管理赚钱的,你这个项目花了很多钱,没有经营好就没有收益,收益还要还利息,还要还很多店铺的费用,要搞清楚回报期到底是多长。

  成功有10个要点,第一,从成功的经验学习,第二个就是避开别人的错误,这个是最好的,不用花钱,我们到一个城市去,就看谁是最成功的,谁是最失败的,把失败的也学好,就避开这个盲点。第三点亮点是要创造的,看自己区域有什么优势,要找出一个故事出来,自己的故事跟别人的故事不一样,这个地方有什么特别的,不管是人造的,还是自然的,有什么人家可以怀念的,会经常在这里拍照的,很多人经常会来这里拍电影的,有什么自然的,自然就等于你占了这个位置的好处了,有很多不是自然的,是人造的。 比如,世界现在最受欢迎的旅游地产项目,就是中东的迪拜,我们以前在新加坡是一个委员会,他盖了一个8万平米的商业地产项目,回到中东盖了世界最高的大楼,做了最大的SHOPMALL,一年有7000万的客人,这个项目在迪拜,只有200万的人口,25年前,只有100万人,他吸引了4000万人过去,他创造了一个新的里程碑,在新西兰很多小镇是几万人,但是每年的游客有一、两百万,因为它有很多目的性。要找到人为什么会来,体验感是什么。

  我们再介绍一下什么是体验感,消费者为什么来是一个很重要的原因,为什么呢?我们的小镇都离市中心一百公里、两百公里,只有周末才来,只有度假、放假的时候才来,那平时周一到周五谁来呢?如果你没有考虑有多少人来,谁来,毕竟投资人要有回报的,你要考虑特色小镇的亮点,要不断的创新,找出更新的东西,然后就有可持续盈利的场景。这方面有几个做法,就是分期开,二期、三期有更好的,美国的迪士尼乐园,最早的一期门票是最贵的,现在做了二期、三期,目标客群很简单,小孩子来一次,做爸爸了带孩子来一次,做爷爷了带孙子来一次,每个美国人要来三次,现在美国第一是它,第二名是环球影城。

  第二要考虑运营,有三个重要的考虑,当你选点、策划的时候,最重要的就是适销性,第二个就是可招性,有没有人租,有没有人用,这个酒店可以找第三方,五星级酒店也可以自己策划自己的酒店,但是你可以比他们做的更好,你的客群是哪里,同时功能性很重要,功能性就是不能每两年都要装修,这样你就没有盈利了。你的收入是从哪里来,是广告,是门票,还是餐饮,这个比例是什么,要看风险在哪里,是自己经营,还是外包的,低潮的时候用什么手段,去把游客带过来,同时,你的运营成本,从一开始就要计算的。这个数据对很多投资人很有帮助,这个是全球的入住成本,就是资金加管理费,如果外包出去的话,美国、欧美的土地特别便宜,入驻成本就是8,德国更便宜,荷兰等等都在10以内,比较好的有可能会到19、20,如果你进入一个商场,进入一个旅游地产,如果你的收入和入驻成本超过了20以上,就说明项目有问题了,餐饮可能低一点点,服装高一点点,看你卖什么了。再次要看人流,人流有两种,你到中国很多王府井、南京路,有很多人,但是都是观光客人,没有门票的,你要考虑有效人流,就是来这里度假、花钱的,客单价是多少,把这些问题算清楚了,就可以算清楚这个项目收入从哪来。

  我们再看现在做的项目,就是大健康生态旅游的产品,这个产品在全国中国做的,里面有几个大板块,一个是健康、一个是旅游,还有文化、农业等,我们在每个省选一个点,可能是2000亩到一万亩的土地,为什么这么做呢?因为中国老龄化是一个非常严重的问题,未来中国退休的人都是富人,这里有七个板块,包括文化,包括研究等等,我们在外国做一个养老的论坛,每年都有3万人,有全球的医生、医疗、养老的设备等等,这些已经形成了一个很深的产业链,包括智能化管理整个小镇,这个镇不是一个简单的养老院,是一个养生俱乐部的概念,里面第一有生态绿色的城镇,达到了国家减碳的指标,就是绿色、绿色农业,生活在一个空气、水好的地方,已经选了7、8个点在中国,用新能源做环保的小镇,这是我们最大的一个亮点。同时在社会上研究了日本、韩国、台湾最好的设备,不一定是最贵的,研究了最人性化的设备组合出来,变成了一个连锁国际、中国和亚洲人的一个品牌。到了一定年龄了,是过好日子的,你送爸爸妈妈过去,是送到俱乐部,不是送到养老院去。

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  为什么选点很重要呢?希望离市中心不远,你可以经常到那边玩、聚会。这里管理很重要,从管理的手段方面,我们花了很多时间策划这个东西,今天你身体的温度、血压、血糖多少,我们每天都知道,通过智能化管理就知道,不需要护士,降低了成本。你在里面迷路了,我们可以知道你在哪里,包括投诉、导游,严格的控制才可以把质量做好,以前人力资本很高,现在通过智能软件可以做到这一点,通过低碳、环保,把物价降低,因为你有核心技术管理,不是靠你创造了最贵的产品,或者最漂亮的电脑,是真正能够管理好、服务好,同时降低我们的运营成本。为什么服务重要呢?因为服务做好了,你的目标客群,你的客户满意度,你的忠诚客户越来越多,你的广告费是越来越少,因为会有很多回头客,会有很好的口碑。

  研发养老产业,包括我们的物业、商业地产,不是一个一次性的东西,要不断的去研究,怎么样把服务体验、设计体验、社交体验做的越来越好,这个图片我简单的总结一下,就是以人为本,如何提高我们的人数,增长我们的人数,不管是做酒店还是文旅项目,打造的是忠诚客户,你做什么产品一定要清楚,人要通过培训,有一个很好的流程才可以复制,你如果要做一个连锁品牌,像洲际等,就需要很好的流程,最重要的是做到很好的口碑,有很好的口碑,很多投资人会来找你。

  凯德在新加坡做到20个基金,有70、80个投资人,前一阵有一个投资人投了10亿美金,做好了一个品牌,投资人跟着你走,因为他知道你是一个可持续盈利的品牌,你的物业价值就上来了,不管是设计体验、文化体验,都是为了客户体验的管理,从机场下来了,是不是找不到推车,或者找不到一个很好的司机,最怕的就是没人管,他不会来了,这个体系很重要。我们是做投资人、供应商,我们还是做是管理者,我们做开发商,还是回到整体的体验,感谢大家,谢谢!

2017/9/22 15:23:06

  主持人:台湾在文创内容商业方面的成绩有目共睹,有着许多值得我们借鉴和学习的地方,感谢黄老师的分享。休闲度假生活,越来越成为人们的一种迫切需求,随着中国人均收入的逐年递长,人们开始注重对更高生活生命质量的追求,新型度假酒店正是为迎合此需求而诞生的产物。以人们的休闲度假体验为己任,创新型的度假酒店模式为休闲旅游发展带来新的思考。接下来我们要来谈一谈在文旅项目中一个不可或缺的元素--住。有请洲际酒店集团大中华高级发展总监、原万科酒店集团总经理、雅阁酒店集团CEO 段风雷为我们带来主题演讲--《中国新型度假酒店的模式探索与思考》。

  段风雷:我过去5年里,在万科做酒店公司从事的业务,很多是度假酒店相关的事,非常的繁杂,从夏令营、游艇俱乐部等,有相当大一部分是非传统酒店的业务。洲际酒店管理公司,我们在中国有8个品牌,有300家开业酒店,我现在的工作在做传统的酒店的业务。我这样看待旅游和文旅产业酒店开发的情况。万科的部分,让我以亲身经历的角色,去反思作为一个地产商如何开发文化旅游度假的项目,洲际的部分,我不想利用这个场合把它作为洲际的广告,以洲际的品牌和业务情况给大家说明一下,一个酒店管理公司的业务应该如何看待。

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  关于新型度假酒店模式的探索,有两个层级,一个是文化旅游地产,一个层级是度假酒店。

  文化旅游地产,在地产行业可能有很多不同的称谓,旅游、旅游、文旅、度商,我们看看文化旅游地产,在有些朋友的印象中是这样的,可能是物理性、大规模的、重资产的投入,有的朋友想到的是这样的,是精神层面、是有文化、有历史、有内涵的,文化旅游地产到底是什么呢?我在西安引用这首唐诗,意思就是说,我们目前探讨文化旅游地产的时候,可以去想想,我们的精神层面的东西,从文化、从中国传统文化发觉文化的元素。

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  看一个成语,盲人摸象,是在地产公司做酒店项目非常容易遇到的情况,说某一个项目,不同部门、不同的人看问题的出发点完全是不同的,不同部门之间会出现非常大的分歧,所以盲人摸象往往成为地产公司开发文化旅游项目、文化旅游地产项目的一种现实情况。真正的现实文化旅游地产可能是这样,我们应该用更高的视角看全方位的问题,只有这样我们才能够清楚的认识,我们需要解决的问题,需要呈现的丰富的业态的内容。

  做文化旅游地产开发,我们每一个从业者,更像是一个厨师,我们面对着各种各样的材料,有文化、有历史、有自然环境、有气侯,如何把它经过我们的巧手,呈现出不同风味的大餐给客户,这是我们做文化旅游项目必须面临的情况。做文化旅游、做旅游,一定少不了的是吃、住、行、游、购、娱这些产品,我们要满足我们的游客、客人,在这些层面当中的需求,我是做酒店的,我会把视角着重放在住,我认为文化旅游项目不是在做一个所谓的新型度假酒店,会出现不同层级、不同业态的功能,这里可能会有帐篷营地,会有农家乐,会有酒店,酒店是可以提供全年不间断接待能力的单元,酒店可以提供高档次的接待功能,酒店也是文化旅游项目克服季节性变化、应对季节性变化的很重要的接待单位。

  下面再看看酒店,另一个成语——叶公好龙,很多业主一说做酒店,一定从记忆中找一个最高端、最豪华的酒店,你跟他继续深入沟通,你会发现他没有准备好相应的市场分析,也没有相应的资金实力,所以我说是叶公好龙,往往高一个高、大、上的酒店,可能会做出一个不伦不类、不能满足市场需求的酒店。酒店的品牌,其实大家都很熟悉,但是我跟业主、酒店投资人沟通的时候,往往遇到一种情况,就是业主们对酒店品牌的了解情况是需要加强的。我做一个类比,如果我们需要选一辆汽车,我们会用什么样的标准,什么样的思考方式选这辆汽车呢?我们可能会想我们的用途、功能、性价比、安全情况等等,最后才是品牌,我们不会以个人的爱好去选300辆车,做一个出租车公司做经营,在酒店里面出现的就是,往往业主出于个人的喜好,选一个豪华的品牌,去满足他个人的需要。酒店管理品牌,是冰山上露出来的那一角,这个品牌有很多不为外界所知的,在水的下面,以洲际为例,我们的品牌是大家耳熟能详的,我们业主比较熟悉的,我们客人比较熟悉的,作为专业酒店投资人,我希望您不管是住度假酒店,还是其他酒店,我建议您看看酒店品牌下面的东西,有什么样的资源可以支持到这个酒店。酒店公司有一个规模的问题,以洲际酒店管理公司为例,在中国开了300家酒店,200家酒店在建,我们有这样的规模,可以给客户提供更好规模的支持。

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  我们在中国有健全的团队,可以在四个阶段,给业主提供很好的技术支持、开业的筹备,我们可以和业主一起确定合理的酒店定位。这四个阶段是建设一个好的酒店非常重要的四个阶段。酒店管理公司会为所有的酒店搭建相应支持的系统,不仅仅是如何管理酒店,更重要的是如何在全球的市场上销售我们的酒店。洲际有我们的会员系统,一线酒店管理公司有很好的自己的会员系统,有全球的市场办公服务,可以在全球范围之内销售我们的酒店,洲际在中国30多年的业务发展,在中国设立了中国的区域销售办公室,可以提供本土化的市场销售的支持。

  全球的预定中心,可以给所有的酒店客人提供全天候、24小时全年的服务,更周期的是作为酒店管理集团,我们会给所有的酒店提供相应的市场销售的工具、市场销售的培训,让我们每一家酒店的销售团队,成为专业化的、有好的市场销售能力的团队。洲际系统整合的预定,占到酒店销售的52.3%,这也是集团化酒店和非集团化酒店最大的区别。

  最后再看看洲际的这些品牌,全球有十个品牌,其中有八个品牌已经进入中国,我们又会根据酒店传统的复杂程度分成全服务、精品酒店和精选酒店,不同的酒店品牌,它的规模不同,服务的内容不同,投资的层级也不同。这个图列了所有8个在中国已经出现的品牌的市场定位情况,最右上角的洲际是产品最复杂、服务最复杂、档次最高的品牌,最左上角的品牌是我们精选的品牌,每个品牌都有明确的目标客群,这些酒店为了每一个品牌不同的目标客群,设立了产品和相关的服务。

  我要跟大家分享的是,这些酒店品牌并不是一天成就的,现在有很多国内的公司,突然之间自己发明了若干个品牌,认为这就是我们酒店的品牌,这是一个非常需要大家一起探讨的问题,为什么呢?因为这些酒店品牌是经过数十年的市场的培育,培育出来的,这些品牌诞生那天,就是在那个时间段,针对当时的某一个特定的客群,以及当时的社会生活的消费、时尚和科学技术设立的,这些品牌我跟大家简单列一下,洲际1946年就有了,这个品牌创立的原因,二战以后跨洋的飞行,为跨洋飞行的客人提供的一个产品,针对当时的消费、特定客群设立的,从1946年到2012年,每个品牌都是诞生的一个过程,你选酒店不是选的一个LOGO,选的是一个生活方式,选的是一个目标客群,针对目标客群设立的服务和产品,这个服务和产品要在酒店管理公司的手上持续经营,然后带给你投资酒店的回报。你选酒店品牌的时候,一定要慎重,要理解这个品牌,要知道这个品牌能给未来生意、给社会、给我们的客户带来什么样的价值。

  我们每个品牌可能都会有度假的项目,度假的项目的做法,会根据当地自然资源的情况,还有酒店的资源情况做相应的设置,我们做度假酒店是针对某个客群,然后结合自然环境做的相应的选择,这是洲际的度假,这还是洲际的度假,在文化旅游项目中,很多创新的元素没有问题,一切的创新不要离开我们牢固的根基,如果把大厦建在沙子上,楼一定不会牢固。

  洲际是有着非常坚固根基的酒店管理集团,我们愿意跟业主一起在度假项目上,结合当地的人文,以及旅游资源,做创新的尝试,我们提供相应的管理和市场的基础,我们在中国有这样的团队,我们在中国酒店管理公司中,我们是最强的管理公司,我们期待和各位在项目上有合作的机会,谢谢大家!

2017/9/22 15:01:56

  主持人:各位来宾、朋友们,大家下午好!

  2017中国文化旅游商业地产节高峰论坛精彩继续。传承优秀历史文脉,走出一条"文化+"的发展新路,文化、体验已成为近年旅游地产流行关键词。有请下午场第一位重量级演讲嘉宾台湾观光工厂教父、肯默整合设计有限公司首席顾问、台湾经济部顾问黄信彰带来主题演讲《文创·体验·品牌风格与获利 近年旅游地产流行关键词解析》。掌声有请!

  黄信彰:台湾有三个产业基本上拿到内地可以用,一个是文创、一个是农业,一个是养老、养生,我给大家看一下在台湾用哪些IP的资讯。

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  第一个是台塑生医,台湾从工厂的制造走向产业园的改造,把产品先提出来,拥有大型的工厂,这个工厂占地40万平米,我们开了一个体验馆。各位看一下,我们把工厂做了改造,不是为了做工厂而做工厂,是为了进购物中心,有生活,还有生态,还有做生意,它有医院,我个人想做儿童医院,IP+儿童医院在国内还没有人做,我想做这一块。我们整合出6000平米的空间,1000平米进购物中心,这个洗发水卖的非常好,我们把整个工厂做改造,我们看到很多博物馆、展示馆,有很多的文字,年轻人不太喜欢读太多的文字,所以通过图片的方式展览,所有的体验,内地对工厂两个字是抱着负面名词的,在国外是前厂后店,整体的空间有齿轮,它都会动。

  这个是工厂留下来的机台,将来可以往购物中心搬,有点像把博物馆搬到购物中心,让它产生效应,可以做销售。

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  这是一个万花筒,可以看到里面的一些配方,我们想打造出一个家居体验的空间,宜家是通过家具做,我们先让你体验,然后做建材销售,右边的屏幕是一个多媒体,可以检测自我的健康情况,这是一个可以洗头发,甚至洗青菜的地方,空间的部分看起来不像工厂,后面由工厂的制造,然后到半成品区,这是一个体验区,这是一个销售区。

  第二个就是花生什么树,左边是一个花生的符号,后面是一个问号,我做这个品牌,因为台湾人这几年不快乐,所以想让台湾人快乐起来,我们做了很多的概念,我们拿花生来小题大作、无中生有。各位看一下左边是一个花生,然后变成一个花生仁,我经过北京机场看到清明上河图,我想把清明上河图全部改成花生的手绘,所以弄了十几个人在画画,做一个滚动的清明上河图,它就是一个体验,它就很好玩。

  我说过所有的东西不一定要讲有意义,要讲有意思,穿着蓝白拖,这是带着台湾风土的品牌,为什么会有腿呢?因为年轻人可以到我们工厂来。我们做了2015年的得奖计划,下面是一个弹弓,人坐在上面投影在一个荧幕上,好像人被弹射到荧幕上。更好玩的视频,照片的右边有一个公园的椅子,我觉得不好看,就想让设计人员改这个椅子,设计两周施工一个晚上把椅子改变了,都是鲨鱼等,让整个东西更有滋有味,很多人走过去都要拍照,我认为购物中心、特色小镇都需要这种小型的创意,而且还要很多种。

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  我们还做了梦想屋,我们做了一个木质的小飞机,大家进去玩,感觉非常好。我们是一个设计公司,设计师都非常喜欢喝酒,设计师我们创造了一个名字叫工业童话,我们做了三只熊骑车,到今天为止,大概是四个半月就全部回本了。这是一个餐酒馆的内装,大家可以去参观,这些齿轮都会动。

  再看一下花枝丸,我说我的基本上是在创造所谓的二次消费,我创造体验,早期观光工厂的确在工厂做,后来发现把二代店放在购物中心里面特别好,它是卖丸子的,这里画了一个IP,这里画了一个花枝伯,我们希望是有动作的,不是死死的站在那里,我发现IP的玩法非常非常有趣。

  我想表达的事情是,各位可以找无数的公司画IP,但是没有上过电影、电视的IP都是假IP,你必须把自己的IP融合,所以肯默和香港公司合资了一家IP公司,小猪佩奇等都在我们的手上,我可以把花枝伯和小猪佩奇放在一起。

  我好想做这个品牌,我准备这个品牌准备了三年,上次赢商网邀请我来,我特别想做一个品牌放在西安,什么样的人是有情怀呢?有情又寂寞的人才是有情怀。我去看兵马俑的时候,做的要不是太萌,就是太死气沉沉,我做了一个点钞的俑的形象,兵马俑总走在后面那个是伙房兵,是做吃的,高矮胖瘦的人走在一起,对不起,我们来晚了,做了一个很活泼的品牌,这个品牌有情怀,但是我们做的很有趣,我希望把这个品牌落地,我找老外看这个,他们觉得很好玩,我们的伴手礼是卖给外地的,我们测试一下外地人喜欢不喜欢。我们把门店挂出来,屏幕的右手边,兵马俑被挖出来是彩色的,我们把颜色都复原,把兵马俑的彩色全部复原回去,门店的外装是这样做的,我们做了一个测算。

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  我们看今天早晨提到的,就是好一朵茉莉花,我觉得好玩的地方在哪里?我开始画图的时候,我们外地人做本地设计的时候,一开始这个女孩是骑着自行车,后来发现骑自行车并不是很高尚,是工人阶级的,江南南京你干吗不在小船上,后面飘着茉莉花,这样感觉就很好,我到深圳去出差,画了一个LOGO是由长往下看的,她是民国时代的女孩子,她叫明茉香,这个男孩子基本上是来自法国,实际上也不是一个爱情故事,讲的是很纯粹的一代,大家都很快乐。这个门店是195平米,第一个月是十几万,第二月就是一百多万,都拿这个去送给大家,我是用茉莉花换小镇,我说希望有一块地可以种茉莉花,可以做茉莉花小镇,我们用白色去做,到今天为止客户还是非常多,我们到中山里面去做,三个集装箱的空间,150平米,南京和西安一样,大学生很多,可以找到很有才华、很漂亮的大学生扮明茉香。们做很多文创产品是可以被带走的,效果非常好,所有的盒子是我们自己画,我记得在上海交大上课,来南京的同学就送我好一朵茉莉花的饼,我就非常高兴,我说这个是我设计的。

  田园东方综合体这个项目,我们在很久之前就开始涉入,也在探索和摸索,遇到什么样的困难,我们都知道,大家看一下右下角部分是一个组团,上面部分是卖房子,下面是样板房和示范区,我们做了一个书籍馆,做了田园吧,我们是一个懂测算的,在台湾是土地稀有,台湾很有情调,内地很有怀抱,情调加怀抱要做情怀,台湾很有灵感,没有资本,可以项目搭车进来。

  最后开发相关的产品,然后做芋桂仁,然后做一些其他的板块,还做了一些相关的广告设计,我的简报就到这里为止,谢谢各位!

2017/9/22 12:53:12

  沙清华:非常感谢主办方邀请我来做这次微论坛的嘉宾主持,也很荣幸能和这么多的商界领袖共同探讨特色小镇的全产业链的产业思维的发展,我们首先请各位做一下自我介绍。

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  王喜庆:我是王喜庆,是研究餐饮的,中国国际食学研究所的所长。

  孙丹:大家好,我是经济中国特色小镇研究院的副秘书长孙丹。

  张海勇:大家好,我是汉博商业研究院的张海勇。

  孙 茵:大家好,我是天朗控股的孙 茵。

  黄信彰:大家好,我是肯默整合设计有限公司的黄信彰。

  锁言涛:大家好,我是孟姜塬秦人村落休闲度假区的锁言涛。

  沙清华:欢迎!近期以来特色小镇,不管是从国外引进,还是在国内发展都如火如荼,大家都非常关注,我们了解到特色小镇不是一个建制镇,主要是新型城镇化的载体和产业升级换代的载体,在整个建设中投资的主体也非常多元化的,比如说有央企、外企、民企、高校都在参与,我想问一下各位嘉宾,您对于建设开发的模式和产业配套方面,有哪些建议呢?或者哪些方面有一些注意事项呢?先请孙总!

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  孙 茵:大家好!整个特色小镇这两年比较火,天朗在特色小镇主要走三条线,一条是科技加,科技产业的特色小镇,一条是文化加,主要以文化旅游、文化与康养,第三类就是农业加,主要是农业加特色小镇,这一类是属于田园综合体的类型,我们主要走这样三类的产品,目前正在做的特色小镇,像科技加,我们做的长安科技梦想小镇,像文化加的,其中有一个在太白山的景区里面,有一个太白文旅小镇,另外在西安北边有一个文创的水镇,农业加,我们最近在做的,就是在南边长安区有一个大的田园综合体。特色小镇整体的开发运营,其实和传统的房地产开发运营,出入是比较大的,有非常大的区别,其实还是非常注重内容本身的,特色小镇是以产业为灵魂的,更加注重的是内容、经营本身。像我们在做的这三类的特色小镇,其实大量的精力包括团队,都是在内容本身,不管是从科技,还是文旅,还是农业,都要有和过去以房子为主导的时代,有非常非常大的区别。谢谢!

  沙清华:有一部分是政府投资,有一部分是企业直投,还有一种是以基金的模式,以小的部分撬动更大的资本,还有PPP模式,众多的模式中,您在做科技、文化、农业小镇方面,您都采取了哪些资本投入方式呢?

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  孙 茵:其实资金的方式是这样的,比如说做长安梦想小镇,这个比较大,总的投资是420亿元,分了一级、二级、三级,一级就是土地整理到基础设施的建造,这个就有点类3P的模式,第二部分要进行一部分的开发,就是生活配套,有一部分要销售,要销售的物业就是称之为二级,第三部分就是主要是产业,产业通常是持有和运营的,这三类的资金的需求和资金的使用类型都是不一样的,第一类其实是一个大投入,但是它若干年后是有保障回收的,这种相对来说是3P中的一个大类型,第二类是销售型的物业,虽然也是大投入,相对有比较高的回报,第三类要做产业的持有和经营,这个时间周期非常长,这三段的资金总的运用方式,第一类的大投入和回报,相对会比较有保证,所以银行进入的资金量会比较大,第二类和第三类,一个是高周转的,第三类又是一个长周期的,这两个是搭配精英的,刚开始高周转销售开始的时候,产生的利润把做持有资产刚开始这些年,刚开始做持有资产,基本上是没有收益的,要培养一个产业是没有收益的,是靠销售的利润来反哺培养产业形成的现金流,当销售基本结束了以后,持有性的产业基本上培养出来了,就会形成稳定的现金流,要退出的话可以资产证券化,就有很多的方式了。资金量需求很大,我的合作方资信背景非常好,在银行获取资金的能力非常强,关键在于主投方,就是领头方的资信背景非常重要。

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  沙清华:整个从特色小镇的建设过程来讲,产业链相对也是比较长的,大家认为策划是非常重要的,延展下来的是规划、设计、建设、招商和运营,这六方核心因素方面,有几位嘉宾在策划、定位方面是非常有成就的,先请问张总,您在特色小镇的定位和策划方面有哪些经验?

  张海勇:其实特色小镇也好,关注城市更新也好,是我们社会生态足够之后,我们的工作方式、经济转型的一个产物,我觉得特色小镇真正是生活方式的一个外延,人们会向往郊区化的生活,从特色小镇我策划的心得,首先要有特色的内容,不管是产业也好、商业也好,还是文旅价值也好,都要有特色的内容,这是第一位。第二点,要有情怀的场景。第三类,不管是如何做特色小镇,不管是消费还是体验,这是它的群体,这个群体要是可以激活群体,我主要是从这三方面思考的,不管是特色小镇也好,还是城市更新也好,最终要落实到人的消费体验的层面。

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  沙清华:中国特色小镇研究院的副秘书长孙丹女士,也是在文化和市场结合方面有非常多的经验,您给大家分享一下策划方面的感想和经验。

  孙丹:国家各部委在特色小镇建设模式上,主要是包含了五个重要的部分,建设模式也是根据五个方面出发的,首先是要根据自身的条件,进行产业配套设施模式的建设,每个特色小镇核心都是特色产业,产业的配套带动了就业、居住,对交通、环境、卫生的需求也就增加了,这样就形成了一个小镇的雏形。整个小镇的运转,又对管理和运营机制有了要求,要求我们的体制、机制要进行创新。

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  从产业的打造上,首先要形成产业链,形成产业链上下游的纵向产业链接,以及和其他产业融合的横向链接。我们举一个例子,拿茶产业来说,从纵向上来说,茶的培育、种植、生产、加工、销售,这个是一个产业链,它的每个链条上都可以进行延伸,加工上就有包装、茶产品线的延伸,销售有展销、线上线下的平台搭建,还有茶产业的高端论坛等等。从横向上来说,茶和旅游可以作为农业观光的一部分,茶园式的养老社区,可以实现老有所为,茶文化是文创的一些衍生产品,这样茶就变成了一个有活力的生命体。谢谢!

  沙清华:谢谢孙女士,我们日常生活中最离不开的就是吃,今天台上有一位专门研究吃的专家就是王喜庆老师,不管是在特色小镇,还是各种各样的场合,都离不开吃,我们如何把吃的文化能够嵌入到一些特色小镇里面来,您给一点建议好吗?

  王喜庆:好的。我们知道全国特色小镇都非常热,讲到特色小镇的时候讲到“特”,什么是特呢?就是和别人不一样。我觉得在建设餐饮街区或者特色小镇的时候,我们首先先解决视角问题,一定要从一个消费者的角度,来思考这个街区如何规划、如何建设,如何去布排各种业态。用一句最土的话理解,就是我为什么要到这个街区来,我到这个街区可以吃到什么,可以看到什么,可以玩到什么,可以带走什么,实际上就是这么朴素,就这么简单,我们从理论上讲的那么复杂,实际上我们在研究特色小镇的时候,第一个我们做方案的时候,我们这个方案能不能把规划人员、策划人员自己讲激动,你自己愿意吃、自己愿意去体验,这个是非常关键的。

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  第一个话题是说产业链的问题,首先第一个解决了视角问题,第二个就是要解决招商和选商的问题,你刚才说了这么多,我们为什么要来,我们到这来干什么,这个就是要解决好招商和选商的问题,现在大量的还是在做招商工作。比如说在西安有这个东西,在成都有这个东西,在旁边再建几十公里,我为什么要去,要把招商变选商,这是我们非常应该关注的一个问题。

  第三,就是招商变选商以后,如何把一个产品变成一个爆品的过程。第四,就是如何把所有的产品形成一个产业链的问题,首先要把产品先变成爆品,只有产生了数量,才可能产生链条,规划的时候要研究当地的饮食,研究它的主材料、主调料,我们把主材料和主调料形成各类的加工作坊,使这个街区或者小镇先形成内循环,也就是说,我需要面粉,我需要油,我需要豆腐,没有问题,我都找最好的豆腐坊、油坊,用这个干什么呢?就是要产生信任,我们讲信任产生价值,信任产生价值是要干什么呢?不是说这个街区或者这个小镇弄完以后就完了,核心就是他走的时候要带走。

  在这个小镇或者在这个街区,三分之二的营业额是要靠带走的,带走的前提是要对你信任,我们先产生内循环。第二个我们产生外循环,我们会有各种的种植、养殖基地,我们通过视频的方式,通过二维码的方式,通过各种各样的方式让大家信任,内循环加外循环就会形成一产、二产、种植业、养殖业、交通运输业、包装印刷业,乃至产生我们的食品加工业,这样的链条就产生了,链条产生了,它的辐射力不仅仅在镇和街上,我们在周边的城市,就有这个街或者镇牌的产品延伸的东西,这样就会产生很好的链条。谢谢大家!

  沙清华:感谢!王喜庆老师提到了,无论在哪里,即便是吃了,还要解决带走的问题,一方面给建设主体带来了更多的价值,再一个方面,我们作为一个游览者,作为一个体验者,把更加美好的东西带给朋友、家人,这也是很好的一方面。黄信彰老师,他也做过很多的观光工厂的项目,包括我们知道的巧克力小镇,能不能跟我们分享一下您有哪些经验呢?

  黄信彰:我简单说一下我对特色小镇的理解,我们就是把内容做好,创造体验跟踪二次消费,我先说一下特色小镇,可以用四个字说完,就是返璞归真。第一个是在田园东方的综合体,引流、体验、转化,引流就是我们要招什么样好玩的东西,DIY就是体验,转化就是获利,我非常清楚怎么样平衡这些事。田园东方就是伴城伴乡,我看到袁家村这个案例心里非常感动,我们大多数的小镇是横空出世、无中生有,我们做田园东方这个小镇,是把本地人留下来。巧克力小镇更有趣,所谓的特色小镇基本上回过头来,必须有产业,当时这个小镇找我的时候,我是拒绝的,我认为只靠商品的销售是不够的,所以把巧克力扩展到甜蜜加,甜蜜加又和婚庆有关系。我发现我们各自有各自的朋友圈,可是我们朋友圈是绝缘体,没有完全融合在一起,我们现在台上说产业基本上做跨界、打结,特色小镇的边界其实越模糊越好,你修的很清楚是给同行一个交代。

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  袁家村给我的想象概念,是活着活着把生活就活出来了,把文化就活出来了,特色小镇没有文化是活不下去的,我举一个例子,第三个案子是在南京做的品牌,就是好一朵茉莉花,台湾很多人都对南京很有感觉,我到南京首先找一个题目,我并不想做一个所谓的文创题目,我想着怎么样把它变成一个特色小镇,我就选了一首歌就是茉莉花,它在夫子庙旁边两站多,我开一个门店就是好一朵茉莉花,我发现跟我合作的是在当地有上百家门店的老板,自从他做了好一朵茉莉花之后,没有人认为他是做烘焙产品的,是做文创产品的。我们需要一片地,需要800亩地做茉莉花小镇,就批了一片地。各位在做平台的时候要先讲内容是什么,我们首先要把引流做好。

  沙清华:锁言涛老师提出了和其他设计师不太一样的理念,不一定要把这边搞的熙熙攘攘,要有一个安静的环境,您是如何说服王益区的领导的?

  锁言涛:有一个所谓独立创始人、个性气质的,是不是独立创始人,我觉得不重要的,我对今天聊的这个话题,这几年以来,我坦率说,前20年,我跟各位商界精英是一样的,穿着西服戈履,坐在办公室里,这些年我年纪大了,就特别想逃离城市。坦白的讲,我年轻的时候,我作为西安人我向往的是南方,最近向往的就是台湾。

  今天我们聊很多东西,技术性的问题,今时今日,就是社会资源如何在商业化的运行上,分工是非常精细的,今天我们请黄教授来,我最想听他分享的就是怎么样脚踏实地的把观念转换过来,我这些年跑乡村、做旅游、做体验,最大的感受就是,我没有以前在办公室里面,在经营指标的压力下,在测算利润、管理,这一套东西对我都是痛苦的东西,我人到中年终于进入了美好产业,整个的过程都是非常非常愉悦的,这是我今天非常想跟大家探讨的。第一美好产业最大的特点是什么呢?它是无差别的,它的核心就是两个字——创意,或者再加两个字——文化创意,形式不重要。

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  美好产业要求我们脑洞大开,要求我们要撇开钱,你就到那度过一段美好的时光,我在10年前,我江西有一个客户,是搞有色金属的,他有20、30亿,他很烦,为什么烦呢?政府天天盯着天,你这个钱拿出来干个什么,最后他跑到自己的老家,15个亿全部放在山里,他给我说我最大的收获是什么?我身上的病都没有了,他有600亩的蔬菜,他花了6年的时间,把地养了6年,6年一颗白菜都没有往外卖过,他在体验着美好,创造着美好,其实这是我非常非常向往的,想跟大家分享的。

  沙清华:非常感谢!刚才六位嘉宾给大家分享了特色小镇建设的模式,以及在建设运营过程中的体验和经验,希望能够给大家一些帮助,也探讨了特色小镇建设的全产业链方面,现在是一个最好的时代,也是一个“创”时代,就是创新、跨界、融合、共赢的时代,希望在大家共同努力下,每个人都可以找到自己的定位,带动我们区域经济的发展,我们的微论坛到此结束,谢谢大家!

  主持人:谢谢微论坛的主持人!掌声感谢各位专家的精彩观点分享!相信在聆听了各位的独到观点之后,在座的来宾都有了珍贵的收获,让我们共同努力,为中国文化旅游商业地产的未来贡献自己的力量。一上午的讨论与分享到这里就暂告一段落,2017中国文化旅游商业地产节高峰论坛上半场到此结束,请各位嘉宾稍事休息,13:30准时于会场集合,下半场的精彩分享将于14:00正式开始,感谢大家的聆听,期待下半场来自台湾观光工厂教父、新加坡SRE创始人、洲际酒店等意见领袖及微论坛大咖们的思维碰撞。更多精彩,尽在压轴环节,下午见!

2017/9/22 12:47:07

  主持人:非常感谢锁总的精彩演讲!消费升级时代,相信不久的将来,我们就可以看到一个将旅游消费体验变得更加丰满的孟姜塬秦人村落休闲度假景区。再次感谢锁总。

  目前,我国各地的特色小镇层出不穷,但打造一个成功的特色小镇尤为不易,在当前形势下,如何创新发展,探索出一条富有生命力的特色小镇打造路径是当下值得探讨的话题。接下来,请大家与我们一起进入到本次活动的第一个微论坛环节,聆听专家论道《中国特色小镇全产业链和产业生态思维探索》。

  有请微论坛主持人:西安水木投资咨询有限公司总裁、西安特色小镇建设指导评审专家 沙清华

  请对话嘉宾:

  天朗控股集团董事长 孙 茵

  陕西中华文化促进会副秘书长 新势力文化传播有限公司创始人、孟姜塬秦人村落休闲度假区全案实施总策划 锁言涛

  台湾观光工厂教父、肯默整合设计有限公司首席顾问 黄信彰

  中国烹饪协会副会长 中国国际食学研究所所长 王喜庆

  汉博商业研究院院长兼总裁助理 张海勇

  中国特色小镇研究院副秘书长 深圳众朗文化总经理 孙 丹

  欢迎各位嘉宾登台!

2017/9/22 12:20:41

  主持人:感谢望峤先生。随着市民出游方式从单纯的观光、游览需求到体验性、文化感受等深层次的需求转变,特色明显、行程设计独特的深度游产品受到追捧,如何创新升级,从文化资源到文化需求,从文化需求到文化IP,从文化IP 再到文化产业,可以说每一步都蕴藏着大学问、大胸怀、大智慧。接下来,有请陕西中华文化促进会副秘书长、新势力文化传播有限公司创始人、孟姜塬秦人村落休闲度假区全案实施总策划锁言涛为我们带来主题演讲--《一个永不落幕的黄土地秀场--以文化IP挖掘为先导的旅游开发案例分享》,掌声有请!

  锁言涛:各位领导、各位商界的同仁们,大家早上好!

  我们对黄土地总是有一些美好的联想。同时又觉得黄土地是独一无二的,是非常具有价值的,这种现实的状态和它内在的价值,如何统一起来,如何融合起来,变成一个我们现代人可以亲近,可以感受,可以体验的,所谓的文化项目,这两年来,我们每时每刻都在思考这个问题。今天我们介绍四部分,孟姜塬项目,一个是永不落幕的黄土地秀场。第二个讲商业运营上如何植入文化内涵,第三个讲规划、设计、正在建设的秀场的舞台。第四部分,就是通过向各位在座的商界精英学习,学习如何运作这个部分。

  首先,就是我们怎么做所谓的文化旅游,必须找到文化的巨匠,我们在项目建设中,与西安电影制片厂有限公司签订了协议,已经落地实施了影视创作计划,比如说大话西游之成长烦恼,儿童版的大话西游电影已经拍摄完成,已经杀青了。接下来就是在影视创作领域,还会有孟家女传奇,比如说药王孙思邈,有这些影视创作的作品。

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  第二,我们跟陕西文艺剧团合作,面朝黄土、背朝天的戏剧节,吴镇的戏剧节已经成为它重要的载体,在西安这样一个文化城市,我们也有这样的条件来做文艺作品的创作,我们要专门能力孟姜塬乡村剧团,把最时尚的艺术家和农民融为一体,在现场构造很多剧目、栏目、文艺演出活动。在我们度假区的日常运营过程中,我们还有一个主题,叫做秦人秦风百天百场,我作为演员是站在观众中间,跟观众进行亲密的互动,进行一些表演,有秦风汉韵、嬉戏玩乐、生活场景、农事耕作,这个是我们规划的度假区非常核心的一个体验项目。带给客人比较丰满、比较生动的秦人生活的体验。我们度假区里面有200、300个管理人员、服务人员、经营人员,他们都要着秦服、说秦话、办秦事,我们这个度假区将来可以随时随地的去拍一个古装影视剧,现在还规划了一个项目叫关中刀客,这里的房子都是真正、实打实的建筑,武侠片的侠客,就可以在房子中间穿梭来穿梭去,不会把房子踩塌,这会获得一种比较独特的体验。

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  第三,我们在项目的嵌入、内容规划上,也非常注重赋予它文化的色彩,我们的核心是围绕着本土气息,黄土地为境,把黄土地作为一种情境,秦文化是魂,把秦人的历史、生活、爱好,甚至秦人的毛病,我们都作为魂魄,作为度假区体验的一个纲领。

  第一部分就是把前工业时代渭北农耕文明图景摆在人们面前,还有就是在户外空间的田地里的实景,第三个让本地的村民,找了一些老手艺人的照片和作品,让客人走入这样的情景,感受一下渭北农民的生活。孟姜女代表中国四大爱情传说之一,有什么样的体验可以带给客人呢?我们在空间长、在形式上做了很多规划。再例如以耀州瓷为代表的,我们要把大师请进村,让他做驻村艺术家。再例如铜川的四百块钱一斤的樱桃,要挖空心思,想办法,让大家更多体验它的独特性。小朋友可以在项目中找到属于他的小小空间,就是娱乐性、高科技的东西。即便是吃,我们也想做出浓浓的文化味。  第二部分就是商业运营活动,我举了一个例子,就是一场“寻亲”运动,我们做了很精心,很富有诚意的项目策划。我们要把生硬庸常的文字变成富有文化气息的语言,对不同的门类和岗位,我们都提炼挖掘,它具有美好一面的属性,来跟我们潜在的伙伴进行沟通。我们期待着一个美好的你,加入我们各种各样美好的事情。我要招募一群匠人,我要招募一个老农,但是这个老农到我们这来,他是表演艺术家,他是要拿工资的演员。即便是很枯燥乏味的工作,比如说管理人员、司机师傅,我们想怎么样赋予他一种美好,同样是开车,让他在城里开车的感受,和到我们美丽乡村开车的感受,非常不一样。所谓文化、体验的设想,包括我们已经在实施的。

  接下来给大家介绍一下,一个是秦风古意的民宿度假村,我们的目标是3、5年之后,这个小小的村落,在周末节假日的时候可以住三、五千城里人,这里有知青小院,我们把它当做文物保护单位一样看待,这是现状,今天的人们到我们这个小村庄来的,将感受的是温暖和时尚。怎么做呢?第一个在规划上面,21平方公里的范围,一平方公里为一期,580亩的核心区,我做了疏密有致、层次分明的规划,开发设计我们的民宿度假产品,我们做了山寨酒店,要把这20、30年来,被传统经济模式玷污了的“山寨”这两个字的形象给扭转过来。

  在内容规划方面,我们现在花了大心思,有餐饮、非餐饮的,有文化创作、文艺创作的,把它们进行了有机的分布。这是我们做好以后,这是红酒庄会所内部的一个装饰,我有300到400个小山坳,里面都有一些窑洞院落,我们要对它进行精心的改造,让它变成城里人可以接受的、舒适的住宿环境。

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  第一,一个“反景区”的旅游目的地,我们反的是横平竖直的规划,我们要的是自然而然的,给你有强烈偶遇感的,就像我们到江南那些有几百年历史积累的小镇,这种美好坦率的说,在这片黄土地上,最近这2、3百年来都比较落后,是很难很难实现的,但是我们不想熙熙攘攘,不想做吵吵杂杂。我们要做的是3.0版的民宿度假区,旅游有三个阶段,第一个阶段就是门票经济,走马观花,第二个阶段就是,大家现在看到西安周边,全中国任何一个城市周边都有无数的正在建设的,或者已经建好的景区,这些景区的共同特点,它不是以生活方式为一个重要的体验开展的,还是停留在吃住行上。我上个礼拜看潘石屹打了一个广告,把生活过成度假,这就是我们的目的。我们的是要在这里真真事实的进行文艺作品的创作,我们不是拿文化做噱头,我们相信文化在今天是可以变成财富的,我们的想法就是静静的做我们自己,让世界来发现我们。

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  我们的标题是美丽乡村建设,我们这个项目是王益区人民政府资本主导的一个项目,要完成的是政府先天而具有的先天乡村筹建的历史使命,当然我们必须紧紧围绕着我们的目标消费者,第一要有闲钱,急着挣钱的人在我们这里比较困难,第二要有闲暇,天天上班的也没有办法参与到这个项目中,第三个就是闲情,我们欢迎那些有闲情逸致的人。围绕这三“闲”人士,政府要的就是一片繁荣和谐的乡村。第二就是投资人,我们5年8个亿的投资,真正在商业运营方面的投资只有1.5亿,整个这个项目主体就是政府主导的孟姜塬旅游文化公司,愿意把这个平台拿出来,跟社会各界人士寻求合作,当然也有商户,你来经营一个铺面,也有窑洞院落,50年承包租赁协议租给你,做产权式的院落酒店,形式是多种多样的。

  产品经济的时代过去了,现在商品经济的时代也正在过去,未来将是作品经济的时代,作品经济时代的特点是什么呢?人们会不远万里寻找一个美好的作品,距离、空间所谓的地点都不再重要,重要的是什么呢?就是你有作品吗?你有独一无二的属性吗?有,我们就要做这样的东西,我们在最大空间与时间跨度上的价值投资工程。我们分三个阶段,明年的时候完成自然、古朴的小村庄,第二阶段做民宿产品的深度开发,第三个阶段就是黄土地特色小镇。我们认为我们现在所做的工作,非常重要的一点,所有工作在一开始就是在最顶级创意与技术团队的支撑之下,我们期待西安最优质的商业资源,也可以整合到我们这个平台上,创意是我们这个项目最大的生产力。谢谢大家!

2017/9/22 11:40:33

  主持人:感谢Cimino Claudio先生的分享。听完了Claudio关于欧洲自然保护区及文化遗产保护区的风险管理对地方经济和地区治理的影响分析后,相信对中国文旅的发展会有很大的借鉴和启示。如何将城市特色和文化发展紧密结合,亦成为中国文旅发展亟需解决的时代课题。在文化旅游商业的细分种类当中,乡村游是时下最为热门的一类。乡村旅游实际上是寻找三种体验,乡愁、民俗、人情。如果把村庄、农民排除在外,乡村旅游给都市人的体验是不完整的。怎么改变空心村的面貌?中国有个袁家村,袁家村人创造了一个奇迹,五年时间通过乡村旅游,把一个典型的空心村转变成中国十大最美丽乡村。接下来为大家分享的主题就是《袁家村:从空心村到中国最美乡村--乡村旅游引发的奇迹》,有请著名乡村建设观察家、中国新农村建设袁家村课题组组长望峤先生上台演讲,有请!

  望峤:大家上午好!很高兴借赢商网这个平台,和大家交流和分享袁家村的乡村旅游,这两年,特别是最近,袁家村有一个很特殊的现象,每天除了有大量的游客到袁家村观光旅游,还有大批的考察团,有政府官员,有开发区负责人,有地产企业,还有做特色小镇和商业综合体的,还有做基金和投资的,他们到袁家村来,都觉得袁家村是一个谜,都希望通过考察和调研,揭开这个谜,我们做了8年的努力,研究出来一些结论,希望对大家认识袁家村有一定的启示。

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  袁家村是一个奇迹,是把北方的一个空心村建了2014年的最美的乡村,北方的空心村都是一样的,青少年外出打工,没有生气,这是北方空心村的典型,现在在陕北还可以看得见这样的空心村,袁家村在2007年也是这样的情况,村办企业时期袁家村也辉煌过,2000年以后逐步成为一个空心村,2007年之前,袁家村就是一个典型的空心村,袁家村不大,在搞乡村旅游之前,2007年以后袁家村发生了巨大的变化,用了5年的时间,袁家村走出了空心村的困境,到今年是整整10年了,可以看看袁家村乡村旅游带来的变化。

  现在在袁家村投资做生意的有800多人,吸纳了周边3000多农民就业,带动了农民增加了收入,2016年袁家村接待游客的总量是450万人,旅游总收入是320亿,袁家村村民的人均纯收入也是非常高的,是76000元,袁家村现在规划面积是1000亩,现在建成的是400亩,去过的人看到的是400亩,200亩是指在袁家村西边建了一个停车场,现在袁家村有十几条街区,我们恢复了一些,袁家村现在获得了很多荣誉,是国家4A级景区,是中国十大美丽乡村,是全国乡镇旅游示范村等等,把一个空心村变成一个最美乡村是一个奇迹。

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  袁家村人有两个创举,第一是乡村旅游和特色小镇的创新者,打造以关中民俗文化为核心的关中印象体验地景区,建成了一个以乡村旅游为主的特色小镇,我们北方、关中学商业一定从南方学的,现在珠三角、长三角的人也到袁家村来学习,这是第一个教珠三角、长三角商业模式的北方人。第二,袁家村自主解决三农问题,从上个世纪80年代开始,土地由农民自己承包了,想把农民组织起来非常困难,袁家村在自觉自愿的基础上,我们把农民组织起来了,走了一条共同富裕的道路,这是了不得创举。

  如果说袁家村是一个奇迹,这个奇迹是由乡村旅游引发的,我们可以看一下什么叫乡村旅游,时代变化太快了,传统乡村逐步消失,我们以后想看一个纯粹的自然村,恐怕都很困难,乡村旅游,城市人到乡村旅游实际上追寻记忆中的乡村,或者想象中的乡村,或者爷爷奶奶告诉他们的乡村,关于乡村旅游这个概念非常复杂,简单的讲有三个要素,就是田野、村庄、农民,都市人寻找三种体验,就是乡愁、民俗、人情。

  有一组户县东韩村的农民画,实际上我们在乡村很难看到这样的场景,看到一个老头老太太赶集,肯定是满脸愁容,不知道儿子打工什么时候回来,我们看到这些照片的时候感觉非常的温馨,非常的亲切,乡村旅游实际上想去看到的这种场景,但是几乎都看不到了,现在绝大多数的乡村旅游,把村庄排除在外,甚至把农民排除在外。

  现在乡村旅游有三种形式,一个是政府主导的,政府把基础设施建好了,有的把景区也建好了,鼓励农民参与到乡村旅游中,但是政府很难把农民有效的组织起来,乡村旅游想成为产业非常难。第二种形式就是资本下乡,我们现在资本下乡的问题是,和政府结合在一起,把乡村腾空,把农民迁徙,这个村庄实际上是一个景区,非常农民,也没有农民的生活气息,袁家村是一个例外,我们知道西安南边是秦岭北麓,农家乐非常多,是农民自发的旅游,像袁家村这样的不多见。

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  做旅游的目的出发点,决定了你做事的方法,2007年袁家村是一个空心村,袁家村村支书郭占武担当责任,他回到袁家村有一个梦想,希望复兴袁家村,但是没有资金,没有人才,也没有资源,他的出发点就是要提高农民的收入问题,不解决农民的收入问题,这个村子只能是一个空心村,就要寻找一个突破口,就是乡村旅游,他的理想非常远大,但是起点非常之低,就是做了一条民俗街,再加农家乐,最早我们是学南山的农家乐,然后到四川学农家乐,我们要解决农民客源的问题,就是由民俗街吸引都市人,都市人观光旅游之后就要解决吃的问题。2006年提出来搞乡村旅游,大家都认为是一个异想天开的做法。郭占武的整个作品没有外部的专业机构和团队参与,也没有专业人士参与,从项目来讲,是郭占武想出来的一个项目,没有企业投资、也没有政府投资,是郭占武自筹的资金做起来的,郭占武带着父老乡亲,带着农民,带着以文盲和半文盲为主的团队干起来的,今天想象起来都不敢思议,从策划到规划、设计都是郭占武自己做出来的,我们可以理解袁家村是一个三无产品。这个作品有很大的特点,把观众民俗以原始、真实、活化的方式呈现出来了,把农民的乡村特色体现出来了,找出了和其他旅游不同的感觉。

  袁家村的发展有一个很长的积累过程,一个空心村没有资源,把村和景合为一体,这个在全国很少见,现在4A级景区,包括原居民在内的,再一个是全民参与的,在一个地方做旅游,50%的村民参与是非常高了,袁家村是100%所有的农民都参与进来了,可以讲袁家村乡村旅游是一个创新的作品,经过5年的时间,由一支农民团队做这个事情,由郭占武带领,肯定有很长的一个积累期,有调整、有改善,今天看到的袁家村那么自然,那么亲切,感觉像是几十年前、上百年前的情况。袁家村的创新积累和孵化的过程,完成了业态设计、招商、运营和管理模式,我们的业态是完全市场化的,招商是个性化的,我们的运营也是低成本的,管理到今天还是村干部不拿工资,这么大一个景区,现在的村干部只有7、8个人,现在游客量太大了,才有了一个保洁队。

  奇迹的发生有一个积累过程,我们从2007年到2011年,袁家村客流量没有超过100万,没有做广告,但是游客量在上升,到2012年突破了100万,到2016年,游客量达到了450万,乡村旅游应该说取得了非常大的成功,这是西边的停车场的场景,这是人山人海的现象,在袁家村每天都可以看到,以前还有淡季和旺季,现在只有人多和人更多两种现象。

  现在回过头看袁家村的乡村旅游是走过了特色小镇加美丽乡村的路子,我们引进了创意文化和休闲度假,今天袁家村应该是特色小镇和美丽乡村的代表。西安的回民街也第一次集体在异地开街,回民街一百多个商户到袁家村开一个回民街,在历史上是第一次,这个街区的穆斯林风格非常的浓郁。袁家村发展起来以后进行了转机升级,就是由一日游向休闲度假游过渡,袁家村进城是我们一个非常成功的项目,开在银泰城里面,用了9个月就收回了投资,设想两年时间还会多开几家店,预计会开到十几家店。袁家村的口号就是农民捍卫食品卫生,我们坚持了不添加、严监管、老工艺等方式,我们现在在省外也有很多合作项目,我们希望在省外做一个特色小镇、美丽乡村的样板。

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  现在袁家村形成了一个品牌、两个产业,一个是以民俗文化和传译文化为核心的产品链,再一个就是食品安全和健康餐饮的产业,袁家村的产业非常清晰,我们是清村旅游,低成本打造农民创业平台,第二是市场导向,项目和产品由市场选择和决定,第三是逆向发展,三产带二产促一产、三产融合发展,简单的讲袁家村的乡村旅游是一个服务产业,我们开了很多服务窗口,产品做出来之后,我们才有了二产,有了二产之后再找一产。第四就是品牌效应,旅游创品牌,品牌带动产品,一个产品就可以做成一个产业。

  最后,大家看看袁家村的模式带给我们的启示,一个是乡村旅游休闲农业之袁家村模式,第二是特色小镇,美丽乡村之袁家村模式,第三是破解三农难题,实现共同富裕之袁家村模式。

  我们现在看乡村旅游的袁家村模式,有几点启示:第一个乡村旅游要因地制宜,市场导向,第二个乡村旅游要有一个积累过程,第三乡村旅游要留住村庄、村民和乡愁,我给很多企业建议,还是要把农民迁出来,只是以什么样的方式善待农民,只要能把农民问题解决了,在农村没有解决不了的问题,要复制袁家村的话,任何一个村庄,你都会遇到你想象不到的困难,最后你都会失败,第四就是创新才有特色、个性和生命力,复制这个事还是少用,第五就是共享至关重要,袁家村搞了一个共享模式,大家可以的调研,要有制度设计和保证。我们现在不考虑周边农民的收益和发展,恐怕景区也很难发展下去,如果你把农民的土地征了,你要在三平方公里或者五平方公里范围内,给农民留一个出口,让农民也可以获得收益,我们在讨论这个问题的时候,一定要考虑共享,第六就是独立创始人赋予美丽乡村灵魂和个性气质。我们现在做项目,不管是一个旅游景区,或者是一个特色小镇,更多的是一种公司化运营,看不到个人气质,如果公司创始人非常强势,对事情贯彻力度非常大,乌镇是陈主任作主,他的个性在项目中体现的非常强,袁家村项目反映了郭占武的个性,我们希望旅游项目尽可能有一个个性在里面,做项目最好确定一个独立的创始人。现在正在做袁家村模式的输出、培训、咨询,大的策划可能做的比较少,但是郭占武会有一些重点的选择,重点对一些项目做策划和概念性规划,或者是总规都可以做。欢迎大家到袁家村体验不一样的乡村旅游,也欢迎大家来袁家村感知不一样的乡村生活。谢谢大家!

2017/9/22 11:32:07

  Cimino Claudio:

  首先感谢赢商网主办方邀请我到这里来参加大会,在20年前,对于搞文化遗产保护的专业人士来说,中国对我们来说还是一个遥远的国家,在那个时候是不可想象远道而来到这个地方来参加活动,今天对我们来说,中国对我们有非常大的意义,所以我今天非常高兴到中国来。在欧洲,不管是在中国还是在欧洲,对于文化遗产的保护,都是一个重要的话题,对我们的社会、经济发展都非常重要,这也是我今天要讲的话题,就是文化遗产的保护。

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  文化遗产保护和旅游是密不可分的,旅游又能更加促进文化遗产保护,两者的关系是相辅相成的。全世界的旅游发展,现在确实都非常好,从联合国教科文组织最近的调查显示,在全世界旅游都在蓬勃的发展。旅游也不是一个什么新的发明,对于世界各国的人来说,旅游本身就是一个文化遗产。旅游的意义到底在哪里呢?旅游的意义不仅让人精神上可以放松,让身心得到全面的舒展,另外人们在旅游休闲中得到灵感,旅游就是在短短的时间内,能够把三者融合起来既可以得到身心的全面放松,又可以让精神得到愉悦,又可以得到很多的灵感,这就是旅游的精华所在。

  谈到文化遗产保护方面,不仅仅只是建筑物的保护,主要是文化方面的保护,有非物质文化遗产,还有物质文化遗产,有可移动的文化遗产,还有不可移动的文化遗产,现在在大屏幕上看到的图表,就是全世界公认的一个非常行之有效的分类图表,我等一会会给大家介绍一下。下面就从理论上给大家介绍一下文化遗产保护的分析模式。不管在世界上任何一个国家的旅游部门,都是国家重要的部门,为了发展本地区的旅游业,地方的政府都会出台很多的政策,来支持旅游经济的发展,围绕这一旅游地区制定各项的政策,帮助地区的人民提高生活水平,发展地区经济。当投资人、投资商投资一个旅游项目的时候,实际上也是对这个地区的投资,在投资的时候,对于地方政府来说,对于投资商来说,也会考虑到投资的持续性,另外地方政府也会考虑到,投资旅游项目对环境的影响,对于地区经济的影响,投资商会考虑到投资的回报,综合这些因素都要考虑进去,投资人做一个投资决定的时候,要综合考虑所有的因素。

  现在对于文化旅游项目投资,大多数都是投资在遗址的地区,因为我本人来自意大利,举一个意大利的例子,在罗马地区,很多项目都是投资在古城旧址的地方。对于文化遗产来说,对于游客来说,不一定只是看一些古画,有可能只是一个故事,或者一段传说,都可能成为游客前去观光的理由。

  对于游客来说,文化遗产其实还包括一些民俗文化,本地区一些非常有特色的民俗,比如像婚礼的仪式等,也是游客前去观光的一个理由。对于游客来说,他花钱前去度假,到一个地方观光,对他个人来说也是一种投资,他愿意把他的钱花在什么地方,也是值得我们考虑的。

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  一个成功的文化旅游项目,既提升了地区的形象,又改变了当地人的生活。我举几个例子。

  一、在乌拉圭首都,这个旧城基本上已经废弃了,在没有开发之前基本上是一片废墟。大家可以对比一下,前面看到那一张废墟的图,和现在已经建成的卫星图比较一下,现在已经变成了一个工业中心,又变成了一个旅游城市,是翻天覆地的变化,这个项目实际上是由世界银行和乌拉圭当地的政府一起合资建的一个项目。

  二、塞浦路斯,正、大家所知,这个国家南北之间有冲突,矛盾比较深,这个是塞浦路斯的首都,为了重建首都的一个项目,南方和北方的设计师齐心合力打造这个项目,这个项目建成以后,不仅促进了这个城市的文化旅游发展,而且对于南北矛盾的缓和,也起到了很重要的作用,我们现在可以看到旅游的发展,对于和平的发展也有积极的意义,促进了南北矛盾的缓和。这个项目打造成功之后,人们到这个地方不仅是观光,观光之后还可以享受周边的设施,这一点对于旅游项目也非常重要,观光结束之后可以在本地停留更长的时间,可以享受各种设施。

  三、约旦,这个国家是很贫穷的国家,也没有太多的资源,旅游可以说是他们唯一的资源,国家就在旅游业上面有很大的投入,现在约旦这个国家旅游业就很发达,国家投入很大,因为他们也没有其他再多的资源可以利用。现在屏幕上展示的就是约旦的四个城市的项目,我本人也参与了这四个项目的策划和评估工作。因为我本人参与了这四个城市项目的策划和评估,在评估这些项目的时候,我们会综合考虑各项因素,一个是考虑项目长期的规划性,另外也要考虑对周边环境的影响,不能在开发项目的过程中,对周边的环境造成破坏。这是一个非常古老的城市,对于旅游也没有任何的经验,对于游客来访和管理游客,基本上是没有任何经验的。我们在帮助这个城市规划旅游项目的时候,实际上就是帮助当地政府如何管理游客,如何延长游客在本地停留的时间,以拉动本地经济的增长。我们在规划项目的时候,就把旅游区扩大了,在旅游区周边建了很多酒店、游客休闲的设施,可以让游客更长时间的停留。在这个城市,开发商跟地区政府一起合作,从政府的角度,政府可能在文化遗产、文化方面的投入更加多,对于开发商来说,可能在周边设施、酒店等商业设施的投入更多,政府和开发商是一起工作、一起合作,一起来打造一个成功的旅游项目。在策划种,我们还建议本地的政府,加大对基础设施的投入,比如说交通设施,对交通设施的投入,意味着这些游客可以乘坐交通工具,可以到一些平常到不了的旧址、遗址,一个是扩大了游客游览的范围,另外好的基础设施和交通设施,使得游客在前往遗址的时候,不会对文化遗产造成破坏。

  四、沙特阿拉伯的项目,这个项目在山区,大家在图上可以看出这个项目的范围。地方政府非常想开发本地区的旅游经济,能为地方的年轻人创造一些机会。另外一个我参与的项目是图上这个,因为这个地区拥有的自然环境,也吸引来了开发商到这里投资。

  在这里我特别想为旅游项目开发商提供一个分析的模式,不管是政府来投资,还是开发商来投资,在做投资决定之前,都要综合的考虑项目长远的规划,这个决定到将来项目的成败。在做长远规划的时候,对各方面的因素都要综合的分析,而不是单纯的只考虑某一方面的因素和经济方面的因素,有可能某一方面的因素没有考虑到,可能会造成不可预见的破坏。这个就是土耳其的一个自然景观,我本人也到土耳其去过,这个景观是土耳其本地的一个自然景观。这个自然景观就是在土耳其的海边,我本人还在这个海边游过泳,还在海滩上走,亲身经历过这个景观的好。我当时去的时候,并没有意识到那片自然景观是受到非常严厉的保护,不管是环境的保护,还是自然文化遗产的保护方面,还有对生物多样化的保护,每一寸土地都在严厉的保护之下,我当时去的时候并不知道这个。它曾经是一个非常重要的海港,在历史上曾经是一个非常重要的港口,这一片自然保护区,基本上是游客罕至的地方。如果从我的角度来看这个项目,自然景观非常的美丽,如果游客想到这个自然景观游玩的话,希望住在这个自然景观周边的酒店,可以到这个自然景观去参观。

  对于文化旅游项目开发的时候,这好像是我们身体当中的胆固醇一样,在胆固醇里面有好的胆固醇,也有坏的胆固醇,从我的角度来说,旅游就是我们身体里好的胆固醇。

  五、罗马,开发商他们并不是建新的建筑物、盖楼,反而会使用旧楼,让旧楼焕发新的光彩,这是罗马开发商的做法。我现在举的这个例子,大多数的开发并不是建一些新的东西,而是尽量的使用已经存在的建筑物或者道路,去改善它,不伤及它,这是罗马开发商的做法。欧洲的做法,就是开发商和政府一起合作,现在在中国也是比较流行的做法,这个图片上显示的这个旧楼,是一个非常小的投资,可能只是个人的开发商进行了投资,当时在投资的时候只投资了500万,最后卖出的可能就卖了20亿,所以收效是非常显著的。

  这次能到中国来,我看到了中国发生的一切,感觉中国是一个有魅力的国家,也充满了机会,现在在中国文化旅游产业发展中,我感觉中国走在一条正确的道路上,我希望中国按照这个正确的道路继续走下去,也希望将来邀请大家到欧洲去看一看,看看欧洲的旅游文化产业,谢谢大家!

2017/9/22 10:56:09

  主持人:感谢唐总。赢商网西北事业中心立足于服务陕西、甘肃、宁夏、青海、内蒙、新疆等西北6省的文旅及商业地产产业,整合商业地产行业资源,提供西北地区项目招商与品牌拓展、项目展示等服务。是西北地区最专业的文旅及商业地产产业平台!感谢大家对赢商网的支持。

  2017年世界经济论坛的旅游业经济报告称:在环境可持续性方面排名前20的国家,有17个在欧洲,包括瑞士、挪威、冰岛。而在发展中国家,尤其是亚洲,旅游业的发展空间越来越大。欧洲国家的文化旅游产业与我国文化旅游业发展现状对比有哪些参考和值得借鉴?

  首先有请远渡重洋来自意大利罗马建筑设计师、城市规划师、景区设计师及文化遗产保护专家委员会董事、意大利外交部合作发展司资质专家顾问、世界物质与非遗文化遗产保护协会秘书长 Cimino Claudio先生为大家带来题为《欧洲文化旅游发展之思:风险管理对地区经济和治理的影响分析》的主题演讲,掌声欢迎。

  同时有请来自欧洲荷兰的新睿欧中创意文化交流中心总经理彭丹歌女士作为翻译嘉宾,为大家进行翻译,有请,感谢彭女士。

2017/9/22 10:25:01

  主持人:感谢吴总的致辞!下面有请赢商网西北事业中心总经理唐彬为我们做中国文旅商业地产研究大数据报告分享,有请!

  唐彬:非常感谢大家!感谢我们远道从意大利来的嘉宾,其实我们这次真的很不容易,筹办这样一个文旅商业地产节,我们从意大利、荷兰、新加坡、台湾等地来了很多朋友,这次从全国各地来了400多位全国的品牌商,希望通过思想的盛宴、品牌的对接,可以给大家提供更多的服务和帮助!

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  今天我们主要从购物中心的角度分析我们的文旅品牌,未来这些文旅品牌肯定会逐步走向文旅商业,今天从三个方向,对未来文旅商业的发展进行分析。

  第一,从地产的宏观背景来看,2016年的旅游人次达到了接近50亿,从2009到现在,国家每年关于文化旅游产品的政策,每年都有大量的政策在出现,从市场的需求来看,我们可以看到,核心的就是传统商业的转型升级,未来带给我们文旅商业更多的发展空间。全国有2747个5万平米的购物中心,已开业的共有1640个。今年已开业的文旅购物中心,主要集中在华东和西南,占了比较大的市场份额,就是这些地区相对旅游资源和经济发展水平,相对较高。

  第二,从文旅地产开发比较成熟的开发商,我们进行了一些归类,就是以大悦城和万达为主,万达和华侨城,他们相对比较注重全面打造文旅综合体,另外就是有砂之船和首创,他们注重亚文化,打造创意文化空间,我们大概做了一些分类。

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  从文旅购物中心的角度分类,第一类就是结合景区的开发模式,给大家分享两个案例,第一个是深圳的海岸购物中心,基本上与水相连,是滨海长廊红树林自然保护区,以海洋奇梦馆作为对接,娱乐业态分布在整个项目的两端,另外还有一些生活工作类、工艺类的品牌分布在各个楼层,为项目形成了比较浓郁的文化旅游氛围。

  另外就是以创新主题激发的旅游商业模式,为地产开发增加了很多的附加价值,给大家分享的是西安益田假日世界,通过深圳益田打造出来的,因为离城墙比较近,这个购物中心就是打造中国最具历史文化体验的购物中心,所以不管是从空间,包括外立面,包括内部呈现,这里有几个比较大的亮点,一个是四大国粹馆,另外融入了国际范,另外把旅游这部分陈设了候机楼,对旅游人群的拉动,对消费者附加值的提升是非常好的,里面有一个自在艺术泛的生活馆,基本上拍照都要驻足很长时间。宜昌江南IN巷,由15栋低层的仿古建筑组成,采用层层退台,大概有500平米的水系,有海洋主题乐园、一站式婚礼中心,还有儿童互动的剧场,大概打造了8个特别有特色的文创品牌。杭州的大悦城,杭州的大悦城还没有开业,但是我们通过前一段时间,从数据的角度分析,吸收了航运文化,离这个项目不远有一个热电厂的遗址公园,把工业的信息也融入到购物中心整体设计里面。其消费者都在35岁以下的消费群体,在业态打造中有飞天云梯,有餐饮飞船,在建筑空间上给予消费者一个非常有趣的体验,另外有20%到30%的品牌设置中,都是非常新兴潮流的品牌。

  从品牌业态的组合分析的,文旅购物中心基本上体验式的业态,现在已经占比达到了41%,我们普通购物中心的业态达到了33%,大家感觉到中间大概会有10个百分点,恰恰这10个百分点,增加了购物中心的差异化、有趣化。

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  另外文旅购物中心的品牌组合,我们第一梯队,我们分了两个梯队,第一梯队主要以主题乐园和文创产品、电影院、新奇特的创意馆和体验馆为主,恰恰是这些品牌,让一个购物中心变得更有调调,另外就是运动馆、书店、真冰场、海洋馆,从品牌的创新来说,这两年有一些新兴的品牌,比如说天空农场,通过屋顶的设计,会聚了果蔬和集市。另外有一个农耕文化博物馆和农耕主题乐园,不仅有个性化的婚姻教堂,还有婚礼策划,另外还有飞行体验馆,以模拟飞行体验为主,集飞行表演、普及航空知识为一体,是一个运动科技馆。

  新兴品牌的比例,从这个数字可以看到,文旅购物中心新兴品牌的比例达到26%,普通购物中心达到了21%,意味着文旅购物中心对品牌的创新力和丰富度要求更高,同时新兴品牌在表现形式有更多颠覆传统和跨界融合,有更多的互动性和服务创新,小众、人文、体验、新鲜的多元的特点,让新兴品牌和文旅购物中心契合度会更高一些。

  另外在品牌自身的创新,我们定位一个购物中心的时候,我们会去引导品牌,针对购物中心进行创新,这里给大家分享杭州大悦城,就是悠游堂的航空主题乐园,从儿童的成长乐园开始,在不同时期穿梭,另外就是杭州国大城市广场的IT新概念,注重千禧一代,主要注重95后和00后的消费者。这是徐州苏宁广场的30间铺子,由30个创意小铺组成,还有北京西单大悦城,专属年轻人的主题街区的“样街”。


  第三,文旅商业地产发展趋势,从2010年到2016年有一个图,我们可以看到,从2010年到2014年,刚好赶上地产高速发展的时候,所以文旅项目相对处于井喷式的一种发展期,但是从2014年到2016年,市场出现了相对的一个拐点,目前整体处于回落期,产品已经进入到竞争时代,盲目跟风包括定位不清的文旅项目,将被市场淘汰。

  另外从拓展的区域来说,未来还是集中在华东、西南、华南区,这里面有一个数据,就是西北的数据,西北文旅潜力浮现,各地开业的购物中心,西北文旅购物中心高达30%,10个开业项目中有3个文旅购物中心,不管是赛格里面有部分的业态,还包括益田假日世界等,还有熙地港,都有一些创新。另外开发体量上,对已经开业的文旅购物中心,8万到15万方文旅项目更青睐一些,小于8万平米的话,比例会稍微下降一些。

  从文商旅的投资趋势来说,现在进入了多元投资的时代,融资的方式现在也变得多样了,这里给大家选了几个案例,以大悦城为主的转型轻资产,大悦城也是多家合作成立的境外基金和境内基金,这是万达,大家都很清楚,万达文旅项目引入了融创和富力。

  我们做特色小镇的时候,我们拿了一个成都三圣乡的文旅小镇为例,民间资本介入,政府对基础设施的资本投入,集体资产的参与,乡镇以固定资产入股参加项目的旅游发展,三种来源中,获得资本数额最大的,就是通过招商引资吸引的民间资本,跟成都市相对发达的经济水平和开明开放的空间,为民间资本注入奠定了基础。另外,我们从运营的角度,未来是运营观念的转变,被赋予文化和旅游意义的同时,购物中心将长期的价值看中,看中长期的收益,而不是短期的收益,未来是要考究到运营。

  这里也有几个案例,一个是上海瑞虹,一个是华谊兄弟的1942民国街,这里给大家分享深圳观澜,通过实体商业和移动互联网技术的深度结合,不管是从室内的导航,包括儿童的防丢失系统,包括排队叫号的系统,包括商场信息的推送,大家回头可以对这个项目数字化关注一下。

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  另外就是文旅产品及跨界复合店业态受关注热度持续走高,第一个是文创品牌,第二个就是跨界,通过我们2017年半年文创榜单,TOP50品牌上榜的品牌,跨界复合店成为购物中心比较关注的一点。文创品牌以文艺复兴之名,不光是营销手段,还是产品打造、商业模式进行全面升级,另外从业态组合,业态组合是更有先锋性,品牌融合的人文、艺术、创意将成为主流,打造零售以外的艺术、文化体验,这一点其实在书店、咖啡吧、主题餐厅、美发店、进口超市、手工作坊显得尤为突出。

  未来的文旅商业地产,紧扣着以人为本,以文旅为核心,以不断变革为发展方向等发展理念,主题轨道清晰,联动所有品牌,场景资源、建筑形态,将项目打造为活跃的文旅商业生态圈,为前来的旅客提供有温度的服务,才能真正在风口浪尖上起舞。

  这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代,其实这是一个创新至死的时代,现在所有的文旅文创一切核心都是在创新。我用一句话总结一下,我总是告诉我自己,谁有能力置之死地而后生,我就是那个人,我不会饶了我自己,我们做文创文旅一定要有情怀,谢谢大家!

2017/9/22 9:59:19

  吴传鲲:尊敬的各位嘉宾、大家早上好!

  非常感谢各位能够莅临我们这次活动的现场,文以载物、旅见不凡,我觉得这个名字起的非常好,赢商网是专注中国零售商业的这么一个平台,在中国叫文化旅游商业地产,因为陕西是中国的旅游文化大省,跟这个是非常有关系的,我一直认为我们做商业地产要有灵魂,文化旅游商业地产,地产只是载体,提供了很多的空间,不管空间的零售,还是文化,还是旅游类的内容,但是作为一个好的商业地产项目一定要有文化作为灵魂来贯穿其中。

  我们可以看到很多的购物中心,或者说是很多的旅游项目,它其实失败的原因,可能有各种不同,但是成功的原因,你会发现它都有一个非常清晰的文化元素在里面,可以吸引我们不断的前往。

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  赢商网在行业内,作为一个行业的媒体平台,是国内最领先的一家,从2015年开始,我们已经开始行业的大数据建设,到2017年,我们大数据中心的团队将近100人,投入接近2000万。我们为什么在数据上有这么大的投入呢?我们越来越清晰的看到,传统购物中心做决策的方式,大部分通过主观、经验,来自数据的决策是非常少的,我可以再给在座的从事商业地产,不管是招商、拓展的人员,提一个小小的问题,有一个数据的统计,中国一、二线,少部分三线主流城市,统计了1089个购物中心,这些购物中心里面一共有多少品牌?连锁品牌算一家品牌,1089个购物中心一共有65000个品牌,这是什么概念呢?这超过了大家的想象。

  其中接近60%都是单店,随着我们统计购物中心的数量越来越多,我们预计这个数字会反转,两家店会占到60%,单店是40%,现在正在做一个研究,6万多个品牌,4万多个品牌之单店,可能经过一年以内,有多少在这里消失,或者往前走成为连锁品牌,这个研究是非常有意义的。

  在中国大的消费升级背景下,我们的品牌的种类、丰富度是在不断的提升,所以从长远来看,我们中国的购物中心招商难是能够得到解决的,招商难就是可选择的品牌种类不够多,数量不够多,品牌的丰富程度不够高造成的,但是最终零售行业能不能得到更好的发展,跟我们购物中心的发展,提供载体的商业地产的发展,离不开紧密的互动关系,正是因为我们购物中心在不断的提升,或者说反过来消费者的需求在不断提升,倒逼我们品牌在不断创新,丰富自己,倒逼购物中心也在提升,提升自己的营造能力,这是应该关注到的。

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  赢商网未来发展有两个平台,一个是媒体平台,一个是数据平台,在这两个平台之上,我们继续为客户提供营销推广的服务,也同时提供数据服务,基于云端数据库的产品和数据咨询业务,我们还进行新兴品牌的孵化,帮助新兴品牌更快的成长。在今年年底会依托线上的产品,能够最终不光给客户提供推广服务,我们还给客户提供招商等服务,这都是赢商网要全力推进的业务。

  最后希望赢商网把商业地产这个平台做好,既然是平台,我们希望能跟更多拥有文化旅游资源的服务机构合作,真正的实现文旅载商,把中国整个旅游行业、文化旅游行业,以非凡的状态呈现在大家面前,最后希望在座每一位在今天都有收获,感谢西安团队的辛苦付出,谢谢大家!

2017/9/22 9:56:20

  主持人:尊敬的各位领导、各位来宾,女士们,先生们,大家好!

  文以载商,旅见不凡。欢迎大家来到古丝绸之路起点,中国文化大树之根,曾经的世界商业中心--西安。首先,请允许我代表活动主办方赢商网,对各位的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

  2017第二届文旅节以"传承 破局 共赢"为主题,使之成为全国文化旅游商业地产行业的主流话语阵地、发展的风向标。我们非常高兴邀请到数十位行业意见领袖,汇集了300余家文旅地产名企及风云人物、300余家文旅文创及全业态品牌,更有全国百余个IP大集合,整合了最全产业链资源参与盛会,共同探索中国文商旅未来的发展之路。


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  下面的时间,请允许我为大家隆重介绍今天到场的领导和嘉宾,他们是:

  赢商控股集团董事长 吴传鲲

  意大利罗马建筑设计师、城市规划师、景区设计师及文化遗产保护专家委员会董事 意大利外交部合作发展司资质专家顾问 世界物质与非遗文化遗产保护协会秘书长 Cimino Claudio

  陕西省商业联合会会长  姚烨

  陕西省商业联合会秘书长 刘雪

  陕西省商业联合会商业地产委员会会长 张永强

  西安商业联合会会长 杨新赞

  铜川市王益区区委书记  姜文宏

  铜川市王益区副区长 宋世栋

  西宁市城西区副区长 刘双

  西安市城镇化产业联合会会长 天朗控股集团董事长 孙 茵

  陕西中华文化促进会副秘书长 新势力文化传播有限公司创始人、孟姜塬秦人村落休闲度假区全案实施总策划 锁言涛

  新加坡SRE创始人 黄亮生

  台湾观光工厂教父、肯默整合设计有限公司首席顾问 黄信彰

  著名乡村建设观察家 中国新农村建设袁家村课题组组长 望 峤

  中国烹饪协会副会长 中国国际食学研究所所长 王喜庆

  新睿欧中创意文化交流中心总经理 北京海淀智慧城市产业联盟驻欧代表 彭丹歌

  益田商业集团副董事长 西安益田假日世界总经理  王庆安

  中粮置地北京公司副总经理、西单大悦城及西安大悦城总经理 沈新文

  金辉西北区域商业总经理 郑孟哲

  西安万科商业运营管理有限公司总经理 祁勇

  安徽文一房地产集团副总裁 夏明军

  蓝光地产金融集团总裁助理兼文旅集团总裁 张强

  当当文化产业总裁  何山壮

  中科文旅产业发展有限公司董事总经理 张达

  西安文化旅游股份有限公司董事长 邹林丰

  铜川孟姜塬文化旅游开发有限公司董事长 杨明

  西安曲江大唐不夜城文化商业集团有限公司副总经理 马更正

  汉博商业研究院院长兼总裁助理 张海勇

  西安水木投资咨询有限公司总裁 西安特色小镇建设指导评审专家 沙清华

  仲夏机构董事长 派伍德建筑设计咨询公司合伙人  王海涛

  洲际酒店集团大中华区发展总监 段风雷

  陕西云栖文化旅游发展有限公司总裁 王斌

  万达西安one商业总经理 杨飞

  正荣·彩虹谷总经理 林新

  银泰商业西安区域总经理  李佳

  陕西文投商业管理有限公司董事长 薛坤

  大明宫万达广场总经理 宋健

  宁波华侨城营销总经理 杨长菅

  绿地集团西北区域管理总部商业产业管理总监 傅佳宜

  T11 Block总经理  张明

  嘉望联商董事长 安建强

  西安益田假日世界副总经理  游冰

  蓝润商业集团总裁 贾耀勇

  西咸新区茯茶镇商业运营管理有限公司董事长 徐军怀

  中国民宿客栈联盟秘书长 蒙宝和

  鑫苑大都汇西安项目总经理  亓旭飞

  阳光城商管总经理 裴鑫

  东方亿象城董事长 方国松

  兰环集团董事长  李天举

  百瑞德商业管理公司总经理  曹伟

  华阳城中心副总经理  魏筣

  宜尚酒店集团副总裁  赵俊涛

  世园置业副总经理  周云

  City on熙地港西安购物中心副总经理 徐敬东

  沣滨水镇 诗经里总经理助理 潘琳

  复地大华1935总经理 刘炎豪

  西安华清科教产业集团有限公司总经理 刘顺才

  兰岛广场总经理 刘红杰

  大唐华清城总经理 王健旬

  石鼓·文化城总经理 陈相平

  太奥广场总经理  钟莉

  太乙城购物中心总经理 张炜

  赢傲科技董事长 李健

  中国特色小镇研究院副秘书长 深圳众朗文化总经理 孙 丹

  赢商网西北事业中心总经理 唐彬

  赢商网西北事业中心执行董事 赢盛中国西北事业部总经理 萧华

  赢商网川渝事业中心总经理 周旭

  内蒙古赢石网络科技有限公司董事长  刘红光

  同时本次大会还带来了数百个品牌商家,向我们展示它们独特的品牌文化和魅力,下面请允许我隆重地为大家介绍本次盛会的品牌代表!

  他们分别是:洲际酒店、威斯汀、希尔顿、宜尚酒店、万达影院、奥斯卡影城、大地院线、西西弗书店、言几又、曲江书城、永辉超市、华润万家、人人乐、卜蜂莲花、台湾度小月、金鹰卡通卫视麦咭乐园、精典泰迪熊主题乐园、悠游堂、19八3、德芭与彩虹书店、疯狂海洋城、酷跳、君昂童子军、洛嘉儿童主题乐园、托马斯小火车、乐宝王国、大米王国、追风冰上世界、卡乐奇宝贝、MJSTYLE、ZARA、屈臣氏、汉堡王、麦当劳、肯德基、哈根达斯、海底捞、胡桃里音乐酒馆、繁花酒吧、牧之初心、快乐柠檬、利和商贸、花田煮、在线牛肉粉、小飞象、强森医疗、玖的VR、外婆印象、漫咖啡、太平洋咖啡、猫屎咖啡、多样屋、POLY MONO、澳洲袋鼠、侏罗纪城市动物园、不厌生活、神话言、欧洲胡同、飞行家太空体验馆、西安礼物、巧克力博物馆等等三百余家文旅文创及全业态品牌。

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  同时,感谢今日头条、环球网、陕西日报、西安日报、西安晚报、华商报、人民日报、时代人物、新浪、搜狐、腾讯、凤凰网、网易、365淘房、搜房、一点资讯、中国零售网、21世纪经济报道、陕西传媒网、三秦网、陕西广播电视台、第一财经日报等新闻媒体的朋友关注和报道。首先,让我们掌声有请赢商控股集团董事长吴传鲲先生代表本次大会的主办方为我们致辞!有请吴总!

2017第二届中国文旅商业地产节流程
8:00-9:00

签到暨地产节博览会现场

9:00-9:20

开幕致辞

9:20-9:40

中国文旅商业地产研究大数据报告发布

9:40-10:10

主题演讲(一)欧洲文化旅游发展之思:风险管理对地区经济和治理的影响分析

10:10-10:30

主题演讲(二)袁家村:从空心村到中国最美乡村——乡村旅游引发的奇迹

10:30-10:50

主题演讲(三)一个永不落幕的黄土地秀场:以文化IP挖掘为先导的旅游开发案例分享

10:50-11:50

微论坛(一)对话主题:【中国特色小镇全产业链和产业生态思维探索】

12:00-14:00

午餐暨休息

14:00-14:20

主题演讲(四)文创·体验·品牌风格与获利 近年旅游地产流行关键词解析 

14:20-14:40

主题演讲(五)中国新型度假酒店的模式探索与思考

14:40-15:00

主题演讲(六)《文旅地产与特色小镇的挑战及其成功要素》

15:00-15:50

微论坛(二)对话主题:【探寻一带一路文商旅融合发展之道】

15:50-16:40

微论坛(三)对话主题:【 如何让商业空间变身文化创意成长沃土 】

15:50-17:00

战略签约

17:00-18:00

博览会暨品牌洽谈会

18:00-20:00 颁奖典礼+精英交流酒会
嘉宾致辞

赢商控股集团董事长吴传鲲

做商业地产要有灵魂,文化旅游商业地产,地产只是载体,而作为一个好的商业地产项目一定要有文化作为灵魂来贯穿其中。赢商网未来发展有两个平台,一个是媒体平台,一个是数据平台,在这两个平台之上,我们继续为客户提供营销推广的服务,也同时提供数据服务,基于云端数据库的产品和数据咨询业务,我们还进行新兴品牌的孵化,帮助新兴品牌更快的成长。依托线上的产品,给客户提供招商推广等全面的服务,同时也倡议和更多文化旅游资源的服务机构合作,真正的实现文旅载商。
主题演讲

洲际酒店集团大中华高级发展总监、原万科酒店集团总经理段风雷

关于新型度假酒店模式的探索,有两个层级,一个是文化旅游地产,一个层级是度假酒店。做文化旅游、做旅游,一定少不了的是吃、住、行、游、购、娱这些产品,我们要满足我们的游客、客人,在这些层面当中的需求,我是做酒店的,我会把视角着重放在住,我认为文化旅游项目不是在做一个所谓的新型度假酒店,会出现不同层级、不同业态的功能,这里可能会有帐篷营地,会有农家乐,会有酒店,酒店是可以提供全年不间断接待能力的单元,酒店可以提供高档次的接待功能,酒店也是文化旅游项目克服季节性变化、应对季节性变化的很重要的接待单位。

台湾观光工厂教父、肯默整合设计有限公司首席顾问黄信彰

所有的东西不一定要讲有意义,要讲有意思,台湾有三个产业基本上拿到内地可以用,一个是文创、一个是农业,一个是养老、养生。举几个例子,我们做的台塑生医、花生什么树、梦想屋、花枝丸、有秦怀、好一朵茉莉花...我们都是在做一个很活泼的品牌,这些品牌有情怀,但我们做的很有趣,我希望把这些品牌都落地。在台湾是土地稀有,台湾很有情调,内地很有怀抱,情调加怀抱要做情怀,台湾很有灵感,没有资本,可以项目搭车进来。

陕西中华文化促进会副秘书长、孟姜塬秦人村落休闲度假区全案实施总策划锁言涛

怎么做所谓的文化旅游,必须找到文化的巨匠,我们在孟姜源项目的建设中,与西安电影制片厂有限公司签订了协议,已经落地实施了影视创作计划,跟陕西文艺剧团合作,面朝黄土、背朝天的戏剧节,吴镇的戏剧节已经成为它重要的载体。成立专门的孟姜塬乡村剧团,把最时尚的艺术家和农民融为一体,在现场构造很多剧目、栏目、文艺演出活动。在度假区的日常运营过程中,我们有一个主题,叫做秦人秦风百天百场,我进行一些表演,有秦风汉韵、嬉戏玩乐、生活场景、农事耕作,这个是我们规划的度假区非常核心的一个体验项目。带给客人比较丰满、比较生动的秦人生活的体验。。在项目的嵌入、内容规划上,也非常注重赋予它文化的色彩。

著名乡村建设观察家、中国新农村建设袁家村课题组组长望峤

袁家村是一个奇迹,是把北方的一个空心村建了2014年的最美的乡村。现在在袁家村投资做生意的有800多人,吸纳了周边3000多农民就业,带动农民增加了收入,2016年袁家村接待游客的总量是450万人,旅游总收入是320亿,袁家村村民的人均纯收入也是非常高的,是76000元,袁家村现在规划面积是1000亩,现在建成的是400亩,现在袁家村有十几条街区,现在获得了很多荣誉,是国家4A级景区,是中国十大美丽乡村,是全国乡镇旅游示范村等等,把一个空心村变成一个最美乡村是一个奇迹。袁家村的模式带给我们的启示,一个是乡村旅游休闲农业之袁家村模式,第二是特色小镇,美丽乡村之袁家村模式,第三是破解三农难题,实现共同富裕之袁家村模式。乡村旅游的袁家村模式,有几点启示:第一个乡村旅游要因地制宜,市场导向,第二个乡村旅游要有一个积累过程,第三乡村旅游要留住村庄、村民和乡愁。第四就是创新才有特色、个性和生命力,复制这个事还是少用,第五就是共享至关重要。第六就是独立创始人赋予美丽乡村灵魂和个性气质。

意大利罗马建筑设计师、世界物质与非遗文化遗产保护协会秘书长 Cimino Claudio

在欧洲,不管是在中国还是在欧洲,对于文化遗产的保护,都是一个重要的话题,对我们的社会、经济发展都非常重要。文化遗产保护和旅游是密不可分的,旅游又能更加促进文化遗产保护,两者的关系是相辅相成的。旅游本身就是一个文化遗产。旅游的意义不仅让人精神上可以放松,让身心得到全面的舒展,另外人们在旅游休闲中得到灵感。关于文化遗产保护方面,不仅仅只是建筑物的保护,主要是文化方面的保护,有非物质文化遗产,还有物质文化遗产,有可移动的文化遗产,还有不可移动的文化遗产。现在对于文化旅游项目投资,大多数都是投资在遗址的地区,不管是政府来投资,还是开发商来投资,在做投资决定之前,都要综合的考虑项目长远的规划,对各方面的因素都要综合的分析,而不是单纯的只考虑某一方面的因素和经济方面的因素。

新加坡SRE创始人、麦肯锡中东及亚洲高级顾问 黄亮生

中国发改委出了政策,鼓励我们做特色小镇,其实在国外有很多成功的案例,我们可以借鉴。这里有很多收费,从酒店门票到餐饮等等,同时产业链更有解决就业的机会,同时打造税收,如何把它们结合在一起呢?结合的时候的的确确有风险,我们经常做项目选点,或者搞合作,我们会想如何避开风险。每个人的收益是什么,我们要弄的很清楚,开发商的角色、基金的角色是什么,每个人都是共赢的角色。服务和管理是非常非常重要的,因为是通过精明管理赚钱的,你这个项目花了很多钱,没有经营好就没有收益,收益还要还利息,还要还很多店铺的费用,要搞清楚回报期到底是多长。
报告发布

赢商网西北事业中心总经理 唐彬

在全国随机抽取了2747个5万平米及以上的购物中心进行研究,其中未开业1107个,已开业的共有1640个。从全国范围的分布来看,已开业文旅购物中心开发区域主要集中在华东和西南,分布占比分别为37%和15%。对比文旅购物中心和普通购物中心体验业态的数量占比,文旅购物中心体验业态占比已超过40%,普通购物中心达到了33%,其中,文旅购物中心的文创、娱乐业态份额更大。文化的依托和娱乐产业的支持对文旅购物中心更为重要。未来,西北文旅购物中心发展有增大趋势,在各区域拟开业购物中心中,西北文旅购物中心高达30%。未来3-5年,对西北购物中心更倾向打造文旅特色。我们要以不断变革为发展方向,联动所有品牌,场景资源、建筑形态,用创新主题激发旅游商业模式,打造文旅商业新生态圈。
微论坛一
微论坛二
微论坛三
颁奖晚宴
中国文旅商业地产『金鼎奖』榜单
中国文化旅游商业地产金牌操盘手

新势力文化传播有限公司创始人、孟姜塬秦人村落休闲度假区全案实施总策划锁言涛;新加坡SRE创始人 前凯德置地、雅诗阁品牌创始人、麦肯锡中东及亚洲高级顾问黄亮生;金辉集团西北区域商业总经理郑孟哲;陕西云栖文化旅游发展有限公司CEO王斌 ;陕西龙行文化产业有限公司董事长朱武平;西安曲江创意谷文化产业园总经理魏葳;陕西嘉望联商商业运营管理有限公司董事长安建强;复兴文明文化产业集团公司董事长张普然荣获中国文化旅游商业地产金牌操盘手称号。

中国文化旅游商业地产领军人物

天朗控股集团董事长孙茵、陕西郭占武旅游文化策划有限公司董事长郭占武 、蓝光地产金融集团总裁助理兼文旅集团总裁 张强、深圳华侨城旅游投资管理有限公司董事长 曾辉荣获中国文化旅游商业地产领军人物殊荣。

最具价值文旅商业运营机构+最具创新力文商旅企业

西安曲江盛锦商业管理服务有限公司、赢盛中国、重庆百斯特商业经营管理有限公司、仲夏机构 派伍德建筑设计咨询公司、锦上添花设计机构、茂居—中国电信·尊茂酒店管理集团荣获最具价值文旅商业运营机构奖。 最具创新力文商旅企业奖项被月星商业集团摘得。

最受关注文创文旅品牌

西西弗书店、当当阅界、疯狂海洋城、曲江书城 、胡桃里音乐酒馆、葵livehouse、在线牛肉粉、咔啦酷、澳斯特酒店—雅阁酒店集团、牧之初心、侏骡记·城市动物园科普中心荣获最受关注文创文旅品牌荣誉。

最佳体验感文旅商业项目+最具创新力文旅商业地产项目

中国阳朔益田西街荣获最佳体验感文旅商业项目荣誉;合肥文一·塘溪津门、西安华清广场、铜川孟姜塬秦人村落休闲度假区、丝路国际创意梦工场、沣滨水镇·诗经里、西安曲江创意谷文化产业园荣获最具创新力文旅商业地产项目奖项。

最值得期待的文旅商业项目

四海唐人街、宝鸡水城·三国小镇、西城里、茶马花街、苗岭屯堡古镇、福州龙旺闽越水镇、香格里拉·香榭里商业中心荣获最值得期待的文旅商业项目奖

最受品牌商关注文旅商业地产项目

丹寨万达小镇、佛山岭南天地、袁家村、兰州老街、白鹿仓、水果侠主题世界、南昌万达文化旅游城荣获最受品牌商关注文旅商业地产项目奖项

现场花絮