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　　中国商业地产金坐标颁奖典礼圆满结束，我们期待下次再会！

　　接下来要颁奖的是致敬梦想2022第三届时尚黑马品牌创业大赛。最终评审结果：

　　获奖品牌是：

　　最佳新锐品牌： 轻医美【依柏诗】

　　最具创意品牌：宠物服装【Pass On Perfect】

　　最具潜力品牌：轻定制高跟鞋【CACAMONICA咔咔.莫】

　　季军：成人用品渠道品牌【陈不陈】

　　亚军：UKI童鞋品牌

　　冠军：女性运动品牌【Uminifier】

第十四轮

年度行业创领品牌

西西弗书店  

X11  

tea’stone

DUOZOULU  

景素

KAILAS凯乐石

年度渠道营销革新品牌

四叶咖咖啡

波司登  

OPPO  

Vivo

年度创新活力之星

乐凯撒披萨

太二前传  

fastfoot急急脚咖啡公司  

年度优秀加盟品牌

金戈戈香港豉油鸡  

拉伽瑜伽

第十三轮

年度星级体验品牌

Babycare  

泰香米  

乐漫冰雪王国  

卡通尼乐园  

喜悦滑冰场

年度杰出价值品牌

九牧王男裤专家  

manner coffee  

周师兄重庆火锅  

喜茶  

几何书店 

第十二轮

年度时尚焕新力品牌

M Stand  

谢谢锅  

蔚来汽车  

奥康  

BELLE  

周大福  

阿吉豆

年度潮流影响力品牌

中国李宁  

Seesaw Coffee  

BENEUNDER蕉下

ROARINGWILD  

卡宾  

ACC超级饰  

IDPAN  

UUUUP

第十一轮

年度购物中心关注人气品牌

FILA  

九锅一堂  

Tim Hortons  

哒卟溜欢乐王国  

蛙来哒  

费大厨辣椒炒肉  

湘辣辣·小炒黄牛肉  

熊猫烫火锅  

野萃山  

阿嫲手作  

The Green Party  

蛙小侠  

汉江山•炭火自助烤肉料理  

HANA&SHIDA花下

第十轮

年度标杆创意营销奖

厦门建发JFC品尚中心

兴酒节

新城控股（商管）吾悦广场西北区域

超级店庆季，爱上三月想见你

天河城

潮禧东方 敦煌国潮展

粤海天河城集团多城联动项目

百联股份

美好生活体验官—虚拟偶像Gina营销

嘉禾金铂天地

太空畅玩计划

金沙洲金铂天地

一起燃鹅，乐在金铂

广州ICC环贸天地

NOW艺术节

越秀商投

越秀悦潮节

天环广场 Parc Central

“玩食有道 HEAPY GO”主题展

尚城万科里

宠粉ZAO浪季

广州中华广场

超时快乐夏日企划chilling party

YCC!天宜 YCC

YCC 「EXPLORE」计划

天津大悦城

闹嗨潮流艺术节

广州百信广场

VIP嘉年华双渠道营销

时代·芳华里（中山）

“疯抢48小时” 时代·芳华里（中山）大促盛会

广州悦汇城

不亦悦虎-2022年悦汇城新春主题活动

第九轮

年度投资价值商业地产项目

深圳皇庭广场

年度备受期待商业地产项目

SM厦门三期

乌鲁木齐会展吾悦广场

西安南门合生汇

厦门星河COCO Park

广西南宁长虹路万科广场

贵阳天阶万达广场  

前海壹方汇

年度备受期待商业地产新地标

南沙悦方城

年度城市夜经济标杆项目

厦门建发湾悦城

年度文化旅游地产示范项目

珠海横琴创新方

年度行业备受影响力写字楼

福州融侨中心  

鑫苑国际中心

年度优秀商业创新突破项目

深圳海雅缤纷城

年度城市更新文化商业标杆项目

福州烟台山商业漫步街区

年度商业运营突破奖

新城控股集团商业管理事业部山东区域公司

第八轮

年度城市商业新地标

时代·芳华里（广州）

无锡方圆荟  

重庆光环购物公园  

湛江海上世界  

西安益田假日天地  

金沙洲金铂天地

KK TIME

华熙LIVE·五棵松

年度优秀商业地产运营项目

七彩云南·第壹城  

PO PARK 东方宝泰

杭州丽晶资产管理集团EFC LIVE欧美广场  

国润·季  

南湾华发商都  

重庆双福爱琴海购物公园

前海壹方城

嘉禾金铂天地

广州百信广场

北京姚家园万象汇

年度优秀商业地产项目  

云南·昆明公园1903

第七轮

年度优秀轻资产运营商

爱琴海集团  

世纪金源方圆荟商业管理有限公司

年度商业地产创新推动潮企业

金科商业集团

合景泰富商业资管

时代商业集团

年度办公/产业园行业创新推动奖

万科（上海）商用置业产办项目

年度优秀成长性零售企业

利郎(中国)有限公司

年度最具价值时尚创投孵化机构

时尚家

第六轮

年度行业贡献成就企业

珠海万达商业管理集团股份有限公司

大悦城控股集团股份有限公司

龙湖集团

年度商业地产卓越企业

保利商旅产业发展有限公司

合生商业集团  

世纪金源商管集团  

益田旅游商业集团  

星盛商业  

鸿荣源壹方商置

年度商业地产新锐企业

碧桂园文商旅集团

珠海格信发展有限公司

年度商业地产优秀运营商

中骏商管  

保利商业地产投资管理有限公司

广州华发商业经营管理有限公司  

金铂商业  

深圳市京基百纳商业管理有限公司  

昆百大集团

奥园健康生活集团

第五轮

品牌类——年度零售商业杰出创新人物

TOP TOY创始人兼CEO

孙元文

谢谢锅创始人

张振纬

玩刻CEO

郭萌

LOHO品牌创始人兼CEO

黄心仲

球各谦儿创始人

张艳彬

第四轮

商业地产类——年度精英商业人物奖

新合作商业管理有限公司总经理

侯平

商业地产类——年度商业地产优秀操盘手

广州富力美好置业有限公司副总经理

符蔚

广州百信广场总经理

周泽滨

南沙方圆商管执行总裁

罗轩

天津金茂汇总经理

周翀

九江九方购物中心总经理

汪为

赣州九方购物中心总经理

李小康

重庆双福爱琴海购物公园总经理

田效

第三轮

商业地产类——年度商业地产杰出影响力人物

天河城集团总裁

饶志立

金铂商业副总裁

黄伟平

绿城中国商管事业部常务副总经理

祝林

乐晟商业董事长、总裁

雷易群

万民商业董事长

赵水林

美林基业集团执行总裁

刘根智

新城控股集团商业管理事业部华南区域公司总经理

朱志军

商业地产类——年度商业地产杰出创新人物

敏捷集团商业中心总经理

聂湘君

华丰汇执行总裁

孙武军

汉博商业集团副总裁、华南区域总经理

谭立城

鑫苑商业总裁

王亚平

北京金隅商业管理有限公司副总经理兼任北京金隅嘉品Mall总经理

冯敏

PO PARK 东方宝泰总裁

叶颂希

泰达（天津）商业管理有限公司商业事业中心总经理

陈军

恒裕集团副总裁、恒裕商业总经理

黄云

广州万菱汇总经理

虢玉洁

中华广场总经理

窦怀山

广东珠江投资股份有限公司集团产业（商业）投资事业部总经理

孙娟

碧桂园文商旅集团副总经理兼运营中心总经理

王军

第二轮

商业地产类——年度商业地产卓越成就人物

金科股份联席总裁

王伟

上海百联集团股份有限公司党委书记、总经理

张申羽

世纪金源商业管理集团总裁

李赟

北京华联商厦股份有限公司董事长

王锐

爱琴海集团执行总裁

王强

合生商业集团联席总裁

赵泽生

宝龙商业集团副总裁

唐剑锋

鸿荣源集团高级副总裁、鸿荣源壹方商置总经理

梁剑飞

华发股份首席配套官、华发商业执行董事兼总经理

李向东

广东珠江投资股份有限公司集团副总裁/珠江人寿（广东）不动产管理有限公司联席总裁

吴镝

星盛商业常务副总裁

沈嘉颖

融创服务集团副总裁兼商管公司总经理

张媛

深圳东方置地集团副总裁、万汇城商业总经理

王俊标

新城控股商业管理事业部副总裁

黄驾宙

南国置业股份有限公司董事、总经理

胡泊

第一轮

先行者·商业地产远见领袖 

新城控股集团股份有限公司联席总裁

曲德君

印力集团董事长

丁力业

宝龙地产控股有限公司联席总裁、宝龙商业管理控股有限公司行政总裁

陈德力

天河城集团董事长

杨国栋

越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁

林德良

招商蛇口招商商管总经理

袁嘉骅

星盛商业集团执行董事、总裁

陶慕明

先行者·零售商业远见领袖

九牧王股份有限公司董事长、中国纺织工业联合会理事

林聪颖

利郎集团总裁

王良星

　　现在进入备受关注的中国商业地产「金坐标」颁奖环节！

　　接下来是祝酒仪式！

　　接下来是赢商tech战略合作伙伴签约仪式，保利，华发、奥园、九牧王 、利郎、壹方、星盛商业、南国与赢商tech现场签署战略合作

　　赢商tech执行总裁、中国商业联合会商业地产工作委员会副会长 周旭 致辞：

　　全国多地都有疫情反复影响，在这种情况下，大家仍能前来活动现场，十分感谢大家。相信大家这两日都被地产节刷屏了。

　　中国商业地产「金坐标」颁奖盛典暨招待晚宴正式开始！

　　商业推动地产论坛第17届年会也到了和大家说再见的时刻！

　　中国商业地产「金坐标」颁奖盛典暨招待晚宴预计将在一个小时后在此宴会厅举行，我们稍候再见！

　　高端对话环节——多重压力下，购物中心商户如何“共创”出圈到此结束

　　龙光商业招商研策中心及运营中心总经理 郭旗：

　　关于跟年轻人强关联这件事情，主要有两个关键性因素：一是目前社会上资源量这是极大丰富的，可以掌控品牌的素材、资源非常多，这造成年轻人选择机会非常多；第二是关键性要素的出现，像在百年前蒸汽机的出现带来的工业革命一样，在近些年5G的出现，对人工智能有非常大的助推功能。

　　如何走近、了解年轻人？主要有几点：

　　一、年轻人的生活压力很大，尤其在广深地区，打拼、创业及工作节奏都是非常强的，当他忙完一天后，回到家里希望完全放松，随之会产生智能家居、智能家电，诞生了懒人经济。

　　二、曾经有一句网络语叫，我们要熬最晚的夜，敷最贵的面膜，刷停不下来的手机，因为此刻才能感受到自我。与之所匹配的事情来，年轻人养生已经不是中年人的事情了，养生降临到年轻人身上了，所以护脸、按摩仪器、以及低脂食品、餐厅都在迎合朋克养生。

　　第三、个性化和认知的变化，现在由于信息平台互动是非常快捷的，以及出国留学，导致他们非常有自我的意识、自我选择，不管在审美还是在自我产品需求上。

　　广州珠江商业经营管理有限公司副总经理 陈杰忠：

　　做一个商业项目，定位最关键就是客层是谁，我们为谁服务、为谁提供产品和服务。在这个过程中，我们对年轻客层进行了深度了解，年轻客层具有几个特点：一是从他们的消费是比较随意性，二是他们会有品牌的忠诚度，三是年轻客层会更愿意为情怀买单。

　　在内容共创里面更多考虑国潮文化，这两年特别是去年，国潮文化走到相对比较高的高度，它对整个行业的影响、对项目的定位会带来比较深刻的影响。我们项目在整个定位过程中，要深深抓住我们的目标客群。

　　北鼎BUYDEEM 董事副总经理 方镇：

　　线下不会被线上取代，因为它能搭建让消费者身临其境的体验，因此我们线下门店围绕的是消费者的生活场景搭建，例如喝茶需要茶具、茶叶、冲茶工具，做饭需要锅碗瓢盆、食材等等。

　　我们的门店不是传统意义上的货架式销售，而是消费者进来后可以漫无目的在里面逛，他们知道有这些东西可以改善提升生活品质、提升生活质量。通过这个方式，我们可以让消费者更加充分的理解我们品牌，通过他们对场景的触达，能够完成最后“种草”环节。

　　南国置业股份有限公司副总经理 李强：

　　事实上，不管商场方或是品牌方，在最近两三年的日子都同样难过，作为商场方，更是承载了更大的投资。因为时代发展变化了，我们过往流量分发模式、过往生意模式都在变化。

　　对于商场方来说，我们做好物业、做好基础外，更应该去提升周边流量运营能力。以前讲地段，现在不管我们处在哪个位置，读音加强对周边流量的把控、周边消费者的触达，如果商场做到这点，品牌方也能受益。

　　在疫情下，我们面临很大压力，对于品牌方减租等等要求，一方面我们按照国家政策法规进行执行，另一方面我们更多希望和品牌方共创共建做好生意。

　　乐晟商业董事长、总裁 雷易群：

　　接下来需要做两方面工作：一是我们作为房地产开发商或作为营运方，要进行运营改造，当然这不是其中一方完全承担，因为单方投资产压力很大；二是，跟设计方、工程施工方等等多方合作时候，更多是从各自利益考虑，大家应该来共同成立一家合资公司。

　　接下来应该是跟商家去探索一种新模式，打破原有传统的关系，有更加更紧密型的合作，主要是主力店、大型主力店，或者头部品牌，改变双方的的合作关系，真正实现“一体化”。

　　中国时尚品牌创孵平台创始合伙人CEO、时尚创业黑马大赛组委会主席 柳刚：

　　举办方给了这样的主题是：在竞争激烈和消费群体变迁迭代疫情冲击购物中心面临不小挑战，重构人货场的关系，商场、商户如何强化共创意识？与消费者建立强连接关系，来共同破局出圈，今天有三个话题、三个问题，大家共同探讨一下。

　　接下来是高端对话环节——多重压力下，购物中心商户如何“共创”出圈

　　在竞争激烈和消费群体变迁，叠加疫情冲击，购物中心面临不小挑战。重构人-货-场关系，商场、商户如何强化“共创”意识，与消费者建立强链接关系，破局出圈？

　　1、品牌商和商场运营方如何重新定义自身角色？

　　2、如何匹配年轻消费者强需求（是哪些），与消费者强链接？

　　3、如何“共创”打造吸引消费的内容和互动场景，实现出圈？

　　主持嘉宾：中国时尚品牌创孵平台创始合伙人CEO、时尚创业黑马大赛组委会主席 柳刚

　　对话嘉宾：

　　乐晟商业董事长、总裁 雷易群

　　广州珠江商业经营管理有限公司副总经理 陈杰忠

　　龙光商业招商研策中心及运营中心总经理 郭旗

　　南国置业股份有限公司副总经理 李强

　　北鼎BUYDEEM 董事副总经理 方镇

　　主题演讲《“微度假”的消费理念，文旅与商业融合的机会与挑战》到此结束。

　　招商蛇口招商商管总经理 袁嘉骅：

　　体验经济4个维度 ：娱乐性、审美性、教育性、逃避性

　　文旅+商业融合发展：文化遗产、乡村文化、主题公园、节事会展、影视文化、体育文化

　　招商蛇口招商商管总经理 袁嘉骅：

　　案例介绍：弹子石老街——复刻山城传统风貌、重现老街昔日盛景

　　弹子石老街一期开街客流16万人次，创下滨江商业奇迹

　　弹子石老街二期开街三天客流55万人次，领跑中国文旅商业

　　招商蛇口招商商管总经理 袁嘉骅：

　　微度假 新挑战！

　　1、文化

　　被逐步同化 内涵消失

　　不能满足人们对精神生活的更高追求

　　2、空间

　　缺乏内涵和 “温度”

　　忽略空间包含的真正人文价值

　　3、业态

　　空间布局、功能组合

　　存在着混乱的现象

　　招商蛇口招商商管总经理 袁嘉骅：

　　伴随市场消费需求不断提升，越来越多的城市尤其新中产阶级开始寻求高舒适度的休闲度假缓解城市快奏带来的身体和精神压力。

　　「微度假」模式逐渐进入快速发展阶段 引领城市周边游市场步入新的发展趋势。

　　招商蛇口招商商管总经理 袁嘉骅 带来主题演讲《“微度假”的消费理念，文旅与商业融合的机会与挑战》

　　主题演讲《打造穿越周期的能力》到此结束

　　印力集团董事长 丁力业：

　　穿越新一轮周期，我们需要哪些力量？

　　A.回归客户的运营服务

　　B.永不躺平的场景创变

　　C.自造流量的活动创意

　　印力集团董事长 丁力业：

　　穿越周期的三大”核心”

　　1、核心能力——运营能力是商业之本：

　　打铁还需自身硬，商业运营能力是发展的基本盘

　　2、核心资产——最具竞争力的核心产品：

　　印象城产品线面向中产、注重品质和体验，是印力当时的核心产品线

　　评估资产与现金流，以非核心资产换现金流稳健

　　战线聚焦，力保长三角、珠三角两大片区核心项目

　　3、核心团队：骨干团队是公司之魂：

　　人是一切的基础，保住核心团队

　　印力集团董事长 丁力业：

　　商业地产正在经历金融海啸以来的最冷的冬天

　　1、后疫情时代，后工业化经济，零售增速下降

　　2、经济和疫情的不确定性，动摇部分消费者的就业和收入预期，从而影响消费意愿

　　3、商户生存压力增大，一季度9大重点城市开店是关店数的86%，比例比2020四季度下降1/3

　　生存即发展——企业的生命力不在于做多大，而在于走多远

　　1、短期来看，影响消费、尤其是线下消费的最大因素就是疫情带来的直接和间接影响，疫情是当前商业寒冬的主要源头

　　2、随着防疫的常态化和社会的适应性调整，影响将逐渐减弱，恢复消费动能

　　印力集团董事长 丁力业 带来主题演讲《打造穿越周期的能力》

　　高端对话环节——远见中国商业下的小创新和新可能愈发充满不确定性的商业环 到此结束！

　　广东省青年联合会第十二届委员、简爱集团董事 叶姿：

　　疫情这两年，简爱自己从专业的家居主力店转型成为购物中心，做商业运营要挖掘和栽培有抗周期性的品类生态，如何理解抗周期性？人的需求是衣食住行，购物中心跟商业依然在围绕着衣食住行。简爱基于自己15年家居商场运营经验，我们发掘和认为居住板块是值得我们深耕运营栽培，同时跟商场和商业业态进行结合的。

　　从3C的角度，衣食住行一部分的刚需是电子，3C的需求在年轻人的需求里面最明显就是智能家居、智能小家电、智能硬件，这部分是我们非常专注的板块。

　　几何文化执行董事CEO 陈晓明：

　　什么最宝贵？时间最宝贵，时间对每个人都是公平，你在哪件事情上花的时间多，这件事情肯定值钱。

　　我们从来不会说教，不教育人，很多人问我，你做书店是不是就会传达价值观？我说没有，因为每个人的价值观是自己的，我只是展现一些东西，让你去找自己喜欢的，而不是我教给你。

　　在不确定环境下，创新不能脱离自己本身，我们要围绕自己做的事情进行局部创新，不能把原来的优点都丢掉，而去追所谓的新，也就是说不能为了创新而创新。

　　几何文化一直在转型，从传统的零售的企业往服务型企业进行转型，这跟行业有关系，因为图书是世界上最标准化的产品，你从当当购买、京东购买的图书跟我在店里不会有任何区别，这个时候实体店没有优势，但人们需要环境、需要社交、需要空间，这个时候我提供一种综合性服务，就能把线下的优势发挥出来。

　　南飞鸿实业 商业管理中心总经理 涂建军：

　　以远见超越未见，在筹建项目中如何进行小创新？

　　在没有疫情之前，所有商业同行都面临着一个问题——如何突破同质化，如何做商业的经营创新。疫情之后，则想着如何做这个市场。

　　疫情之下，我们需要应对更多的不确定性，如应对政策管控下的闭店以后我们该怎么办，闭店结束后我们应该急速让店开好。

　　我们希望把会员变成身份的识别、变成身份权益的象征，他们前来时不是为了消费，而是来玩，来享受空间、享受第三空间中没有让你欣喜、欣悦的地方。

　　南飞鸿在西安建有一个项目，它首先从建筑形态上去做转变，不是传统超高层方方正正，或者有稍微异形，而是特地以西安唐文化出发、花卉出发做了艺术建筑；同时把艺术场景作为项目第二个特色，把文化空间作为项目第三个特色。

　　谢谢锅副总裁、联合创始人 邹慧：

　　我们在创立这个品牌之初思考了三个关键词：关系、内容、价值。

　　我们不只是卖火锅的，我们要品牌打造成赋予人们新生活方式的能力，我们打造的是一种场景，让年轻人来这里来聚会、减压、社交娱乐。

　　谢谢锅要做懂年轻人的生意。年轻人喜欢具备社交属性、聚会属性的场所，我们就从这些角度切入，让他们到我们这里有美食、解压、微醺，我们每个店都有KTV房，顾客在这里吃饱、喝酒，可以唱唱歌，或者听歌手唱歌。

　　后疫情时代，我们经常会说两个概念：一是高性价比，二是重口味，包括甜、香、辣及很多口味，只要你能够对顾客形成较强的记忆点，能够让他产生愉悦感、记忆点、嗨起来就更好。

　　奥园健康生活集团副总裁兼商业管理中心总经理 陈木贵：

　　现在经济形势，特别与商业相关的地产行业都处在比较困难的时期，叠加疫情影响，这个时候“看菜吃饭”，不特地去求新特异，这是目前稳健经营关键。

　　我们有传统商业运营的创新，我们尝试把奥园新零售平台跟线下流量相结合，主要是为了盘活会员流量及线下购物中心的流量，线上只是用于营销工具，这样能降低前期投入成本，也能取得比较好的效果，我们让项目、项目总经理在商场带货，有卖酒、卖芒果、荔枝等等，效果不错，关键是基本不会新增太多成本，这是流量方面。

　　月星集团副总裁兼环球港商业集团执行总裁 贾耀勇：

　　今明两年，商业地产创新，应该是稳中求变的“微创新”，因为疫情对商业的冲击是非常严重的，商业地产开发投资人和商家都受到影响，这种情况下追求过多创新、过多商场业态规划的重新调整，是有相当难度的

　　市场大变局格局下，我们不仅受到电商的冲击，也受到00后全新消费者的冲击，也受到购物中心、开发商经营压力的冲击，这种情况下更应该静下心来认真反思未来的调整方向，锚定而后动。首先是微创新、稳中求进，二是利用难得市场的静默期，做微创新、细化分析。

　　此外，还要意识到市场的全新变化，尤其是存量市场的变化和全新商业形态的变化，除了大央企、国企及全新开发新项目外，更多是未来存量资产改造升级的蓝海。

　　汉博商业集团副总裁、华南区域总经理 谭立城：

　　今年，赢商网的主题是远见超越未见，“未见”是很多不确定性因素，造成我们没有办法看透，“远见”是需要像赢商网这样提供更多商业交流机会平台，就像一盏明灯，指引行业往前突破迷雾，才会有远见。

　　接下来是高端对话环节——远见中国商业下的小创新和新可能

　　愈发充满不确定性的商业环境，给行业带来许多的“未见”：未来增长机会在哪里？多变的消费指向何方？……不确定下唯用“远见”打破当下焦虑。

　　1、疫后思辨，有哪些“还可以这样干”的商业小创新？

　　2、如何构建增长护城河？

　　3、未来商业有什么想象和新可能？

　　主持嘉宾：汉博商业集团副总裁、华南区域总经理 谭立城

　　对话嘉宾：

　　月星集团副总裁兼环球港商业集团执行总裁 贾耀勇

　　奥园健康生活集团副总裁兼商业管理中心总经理 陈木贵

　　南飞鸿实业 商业管理中心总经理 涂建军

　　广东省青年联合会第十二届委员、简爱集团董事 叶姿

　　谢谢锅副总裁、联合创始人 邹慧

　　几何文化执行董事CEO 陈晓明

　　主题演讲《后疫情时代 - 零售商业项目如何实现资产价值最大化》到此结束。

　　越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁 林德良：

　　资产管理能力是一套系统工程

　　商业地产资管不单单是简单的收益管理， 而是持续、长周期的主动管理的成果，是一套系统性的工程

　　香港上市房托采用的物业估值方法

　　1、香港房产基金以收益资本化法为主（酒店选择使用折现现金流法）

　　2、关于收益资本化法（IC）：

　　•更具广泛性：为估值师、投资者广泛接受及理解

　　•较少假设：收益资本化法较少使用假设性推论，参数可于实际交易及现有市场数据中获取

　　•可比性佳：与其他香港房地产信托基金相比时亦较直接及可按相同基准作比较，符合基金单位持有人利益

　　越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁 林德良：

　　后疫情时代零售商场新机遇

　　机遇一——减压放松的生活方式 ：运动养生 、情绪宣泄 、宠物友好 、慢节奏体验

　　机遇二——1+1>2跨界叠加 ：咖啡业态与多元素叠加，创新实验风口期仍将持续；露营经济快速崛起，跨业态玩法更多元

　　机遇三——“碳中和”引发的新风尚：“碳”风吹进快餐，双碳&环保理念赋予品牌多维理念......

　　越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁 林德良：

　　现状二：品类发展，新能源汽车热销，儿童游乐拓店谨慎

　　餐饮、零售、儿童亲子收缩明显，生活服务微扩张，文体娱新物种带动业态整体上行

　　现状三：消费投融资，食品酒水扩张放缓，跨境电商融资最火爆

　　上半年获融资最多的为电商零售，多为面向B端商家运营、供应链等跨境电商业务公司；传统品类餐饮与酒水仍是主要赛道，餐饮往健康、便捷方向发展，品质咖啡快速扩张；2022年发展势头明显的是虚拟娱乐/NFT

　　越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁 林德良：

　　现状一：疫情管控影响，增量放缓，消费谨慎

　　全国供给端：受疫情管控影响，今年上 半年全国新开商业项目数量119个，同比去年下跌19%

　　全国需求端：1-5月社会消费品零售总额 171,689亿元，同比下降1.5%

　　广州供给端：新开业项目数量位于全国中 游，市内多数商圈空置率波动上升

　　广州需求端：5月“羊城欢乐购”等系列促 消费活动带动，广州消费市场逐步回暖

　　越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁 林德良带来主题演讲《后疫情时代 - 零售商业项目如何实现资产价值最大化》

　　赢商网&中城研究院《2022年度购物中心发展报告》演讲到此结束。

　　赢商tech 研究总监 廖洁：

　　200个标杆商场调整了5400家店，开关店比仅为0.86，环比上季度下降32%。

　　据赢商大数据监测，2022年一季度，9大重点城市已开业购物中心整体月度平均日均客流同比2021年同期均严重下滑。

　　一季度，9大重点城市200家5万㎡以上购物中心整体调整品牌门店5400家，其中新开店约2500家，新关店近3000家；开关店比仅为0.86，环比上季度下降32%。

　　服装整体开关店比0.72，跑输零售大盘；男装颓势明显，环比四季度大幅收缩；时尚生活波动较小，整体开关店比0.92，多数品类表现弱于四季度，但下滑幅度相对较小，呈现出较强的抗跌力；黄金珠宝小幅下行；潮流数码开关店比达1.27，仍保持扩张。

　　餐饮开关店比0.89，其中休闲餐饮明显扩张，烧烤/铁板烧、复合餐饮、餐吧等小品类亦呈上行；中式餐饮较四季度大幅下滑，异国风情餐饮表现最弱。咖啡品牌表现出色，茶饮热度稍显下降，中国风品牌成新宠，

　　儿童亲子开关店比0.72，整体表现不佳；生活服务开关店比0.99，生存欲满满；文体娱开关店比1.17，持续上行。

　　赢商tech 研究总监 廖洁：

　　轻资产：趋势已十分明显，独立上市商管公司加剧混战

　　据赢商大数据不完全统计，截至2021年底，29个商业地产企业（有轻资产输出业务，且总在管面积≥10万㎡）共有388个已开业在管轻资产商业项目。而至2022年3月底，这一数字已经攀升至417个（包括今年计划开业项目）。

　　以省份来看，广东最活跃，数量占比最大为14%；其次为江苏、四川、上海、安徽、山东。这与存量项目的数量、不同区域商业地产市场的成熟度高度相关。

　　以城市等级看，强二线城市轻资产项目数量占比最大，约为20.33%，达99个之多；其次是三线、四线、二线城市，一线城市占比仅为15.07%。

　　赢商tech 研究总监 廖洁：

　　大宗交易：投资者偏好稳现金流项目，市场向头部集中

　　大宗交易，本质上是存量物业在市场上的重新优化配置，区位价值与运营价值不匹配的资产，在市场力量引导下会进入资管能人之手。

　　据赢商网不完全统计，截至2021年12月31日，中国内地投资市场大宗商业物业（包括零售商业、综合体、商办物业，不含纯写字楼及其他类型物业）交易总额超775.9亿元，涉及27宗案例。

　　与2020年相比，2021年交易数量下降42%，但涉及总金额更高，这反映出在疫情防控常态化之下，市场上买家的风险偏好更保守，交易项目更向头部明星项目集中。

　　市场越来越向头部集中，优良项目在头部资本方中形成交易闭环，可能是未来的趋势。

　　赢商tech 研究总监 廖洁：

　　空置率：疫后较高，未来关键在于运营创新

　　据赢商大数据监测，2021年全国20个一二线城市购物中心平均空置率同比下降18.2%至9.0%；但相比疫前的6.1%的较低水平，仍有差距。

　　分城市线级，基于经济环境、人口密度、消费力强综合力，叠加着积极求变、经营能力佳等因素，一线、强二线城市购物中心抗周期力更强，2021年空置率水平回落至8.4~8.5%。二线城市消费力提升不及商业开发速度，购物中心生存压力仍较大，2019年空置率水平已逼近10%，2020、2021年均超过10%，运营创新已刻不容缓。

　　赢商tech 研究总监 廖洁：

　　2015年起购物中心全面进入“存量时代”，全国存量增速整体放缓，开业率持续走低。

　　2011年至2020年，中国购物中心CR5企业存量份额保持在15-20%区间，但在2020-2021年CR5企业的存量增速明显加快。2020年，CR5企业增量份额大幅增加；至2021年，CR5企业增量份额同比略有下降，但依然接近30%。

　　由此可见，在黑天鹅事件中规模性企业竞争优势明显，强者愈强，未来轻资产战略或是企业实现规模扩张的重要途径。

　　赢商tech 研究总监 廖洁：

　　客流触底反弹，解除场景限制，或将短时间内带来脉冲式消费恢复

　　据赢商大数据监测，今年5月份，全国客流环比增速29.88%，各线级城市均有明显的环比复苏。

　　商业二线城市一马当先，环比增长43%，商业一线、准一线城市客流环比增长11%、29%，商业三至五线则环比增长38%、31%、31%。

　　赢商tech 研究总监 廖洁：

　　商圈辐射范围越广，客流跌幅越大

　　线下零售商业发展，全国看头部运营商，区域关键在商圈。尽管市级商圈绝对值仍然最高，但今年1-4月，其场日均客流同比下跌达28%，而区域级商圈整体下跌27%，社区级商圈整体下跌24%。

　　项目档次越高，客流受疫情影响越大

　　据赢商大数据监测，2022年1-4月，各档次购物中心客流同比均大幅下跌，档次越高，跌幅越大。具体看，大众化购物中心同比跌幅为18%，中档及以上购物中心同比跌幅都在两成以上，其中高档购物中心跌幅最大，客流按年下跌24%。究其原因，高端、中高端mall多数选择落户高线城市、市级商圈等核心地段。

　　项目体量不论大小，下跌幅度多近20%

　　1-4月，不同体量的项目客流跌幅均达到20%，其中客流绝对值最大的超大型项目，下跌幅度高达24%。

　　赢商tech 研究总监 廖洁：

　　全国商场日均客流总体水平呈下降趋势，4月客流开始复苏，同比仍下跌23%

　　据赢商大数据统计，自2021年二季度以来，全国商场日均客流总体水平呈下降趋势，从2021年二季度1.7万人的峰值降至2022年一季度1.36万人。另一方面，环比降幅不断扩大，2022年一季度环比降幅达到13%。

　　以全国4127个商场为统计样本，2022年1-4月场日均总客流量仅12861人次，同比2021年下跌19%。具体到各月，3月客流量探底，为11644人次，同比下跌25%；4月客流情况有所复苏，场日均客流恢复至12147人次，但同比仍下跌了23%。

　　分区域看：东北客流持续下跌，华南客流弹性较强

　　今年1-4月，东北、西北较其他地区跌幅明显。其中，西北区同比下跌26%，东北区同比下跌25%——购物中心场日均客流仅11953人次。

　　单4月份，东北地区客流持续下跌，环比3月下降18%。相较之下，华南地区4月份环比增长16%，客流弹性较好。

　　分线级看：商业一线城市客流基本盘稳固，快速复苏力强

　　若剔除上海4月份数据，今年1-4月，商业一线城市（北京、上海、广州、深圳、重庆、成都）的客流同比下降16%，跌幅相比其他级别城市较小。由此可见，虽然疫情深度影响了商业一线城市，但其客流基本盘仍然稳固。客流下跌很大程度上是由暂时的管控制度而造成，这也就意味着，一旦疫情管控解除，商业一线城市将快速复苏。

　　赢商tech 研究总监 廖洁 带来赢商网&中城研究院《2022年度购物中心发展报告》

　　欢迎各位再次回归论坛现场。我们的精彩论坛将再次启程，现在进入第二章《远见超越未见，与时代对话商业未来》。

　　论坛的第一篇章《看见基本盘，寻找中国商业原动力》接近尾声，接下来是大会午餐时间。

　　下午14点，我们将在此宴会厅继续精彩的会议！

　　高端对话《疫情下的实体商业基本面，如何看待消费重构机会？》到此结束

　　多走路总裁 谢君：

　　去年开始，我们战略调整，今年我们整个商业底层逻辑又回来，重新出发。于我们而言，疫情是让我们重新审视原来野蛮式爆发增长模型，只要好商品、好底层逻辑的东西，经营没有太大的问题。

　　老湘村/湘辣辣 创始人 易志勇：

　　疫情之下这三年，因为存量市场减少了，导致竞争加剧，快速淘汰了一批无法适应进化的品牌，加速刷选出一批有品牌力、组织力、创新力的品牌。

　　从消费者来看，他们对美好生活的向往不便，他们依然追求好吃、好看、性价比高的体验，那怕疫情导致工薪阶层的收入降低了，但他们对美好生活的向往及美食悦人生的追求没有改变。

　　鸿荣源壹方商置副总经理兼龙华壹方天地项目总经理 成钦田：

　　不变就是新生代年轻消费群体的需求

　　变的就是三降：消费降级、消费频次降低、消费意愿降低

　　以及三增：一是精神消费的需求的业态和商品增加，二是悦己类消费在不断增长。三增是扣扣族群体增加，他们不是不舍得花钱，而是精致主义，一分钱分两次分。

　　华发股份首席配套官、华发商业执行董事兼总经理 李向东：

　　相对头部商业地产来说，华发是是以房地产为主，我们的商业很多时候是配合主业，是在之前拿地过程中积累下来的，整个开发进程也会比头部企业稍微慢一些。去年，我们又六个项目集中是集中入市，这对于我们商业团队来说是个非常大的挑战。

　　从数量上来说，我们觉得没有优势，所以只能从质量上去努力，把每个购物中心都做得有自己的特色。

　　保利商业地产投资管理有限公司总经理 方长斌：

　　这几年在疫情之下，头部企业无论销售额还是租金增长非常稳健，特别在每个城市最标杆的项目，比如广州太古汇等核心标杆项目，其销售额增长比例依然是两位数甚至接近三位数的增长，疫情给他们很大的红利。

　　另外， 我们看到疫情之前，社区商业有很大的爆发点，其抗打击能力非常强。

　　两年前，我们提出艺术策展是未来购物中心重要的方向，今天可以看到很多头部企业做大量艺术策展工作，甚至把很多美术馆、画室引到购物中心的行为，这对于人流的有很好的带动作用。

　　大悦城控股商业管理中心总经理 田维龙：

　　我认为有些市场端、行业端的数据，大家还是需要了解：

　　一是不管目前的经济形势发生什么大变化，不管疫情怎么影响，近三年来说整体商业的总量的增长，每年应该都是双位数。

　　二是商业企业每年不管是TOP50还是TOP100排名，其基本增长率是蛮高的，尤其TOP50以上的都是双位数。

　　三是中国城市化进程及居民的消费占比与欧美发达国家相比差距很大，有一组数据说欧美的发达国家的居民消费占比在50-70%，中国和这个差距应该还有30-40%的差距。

　　另外，从品牌端来看，这三年大背景下，很多品牌是孕育突破而出，最大特点是产品细分领域做得更专；从企业端来看，他们数字赋能做得更务实。

　　疫情下改变了消费者的生活追求，他们从传统以往的品质生活的追求，到追求美学文化、艺术的消费，到现在是情绪治愈。

　　星盛商业集团常务副总裁 沈嘉颖：

　　中国已成为全世界购物中心密度最大的国家，未来还要持续增长。

       我们到了必须调整，必须做差异化模式的时候，当然这并不是疫情促使我们做出这样改变，而是大势所趋。

　　金科股份联席总裁  王伟：

　　疫情真的改变生活，也给商业项目带来很多影响，像商场客流下跌；商家没有收入，经营困难。

　　因此在疫情来袭时，我们作为业主方，作为运营方损失是比较大的。疫情期间，什么东西都发挥不了作用，只有服务最“有用”。

　　金科在做商业，提出四个方向，即“四服药”：

　　第一是推动盒子的街区化、第二是我们推动服务型的商业、第三是推动商业项目低碳化、第四是率先做元宇宙商业的探索。

　　喜悦滑冰场创始人 王品石：

　　疫情三年大家肯定是一肚子苦水，有很多压力，也付出比以前更多的辛苦。

　　然而，越是危机，有危就有机，越是寒冬的时候也越是孕育好企业的时机，大家会比平时想到更多的办法。

　　接下来是高端对话环节：

　　疫情下的实体商业基本面，如何看待消费重构机会？

　　无论是国内经济环境，还是实体消费发展，正迎来大变局时代；在极其复杂的环境中，唯有看见基本盘，才能在突出重围，逆境前行。

　　1、疫情第三年，中国实体商业有哪些变化和不变（可从宏观经济、购物中心增量存量，业态消费者变化等方面展开）

　　2、疫情下您认为实体商业的挑战和机会在哪里？

　　3、结合观察到的消费者习惯/理念等变化，分享您所在企业2022的动作和思考。

　　主持嘉宾：喜悦滑冰场创始人 王品石

　　对话嘉宾：

　　金科股份联席总裁  王伟

　　星盛商业集团常务副总裁 沈嘉颖

　　大悦城控股商业管理中心总经理 田维龙

　　保利商业地产投资管理有限公司总经理 方长斌

　　华发股份首席配套官、华发商业执行董事兼总经理 李向东

　　鸿荣源壹方商置副总经理兼龙华壹方天地项目总经理 成钦田

　　老湘村/湘辣辣 创始人 易志勇

　　多走路总裁 谢君

　　主题演讲《商业复兴的智慧引擎》到此结束

　　宝龙地产控股有限公司联席总裁、宝龙商业管理控股有限公司行政总裁 陈德力：

　　运营团队注重掌握

　　后ERP时代：简明、统一、灵活，体验好，内建智能化

　　全员聚焦业务，极致扁平，以先进考核驱动业务

　　团队全员招商机制

　　连接商家共同面对经营

　　无处不在的AI助手，学习并支持重要业务，解放人力，让人做更有价值的事

　　宝龙地产控股有限公司联席总裁、宝龙商业管理控股有限公司行政总裁 陈德力：

　　投资者看重价值

　　透视资产，兼顾全景和细节

　　与经营业务无缝接壤

　　资产“沙盘”，经营的“多重宇宙模拟器”

　　投资者/业主共谋经营

　　商家看重动能

　　创造平台，为商家提供高性价比的技术和资源

　　运营团队参与经营（直播、营销、联营）

　　（次世代）AI数字人主播

　　虚实结合，无缝营销

　　全天候推广覆盖

　　打通体系内外，跨版块会员

　　纳入商家和外部伙伴，发展全员销售

　　消费者看重乐趣

　　Web3.0、IP、游戏，虚实结合，线下无处不在

　　跟上互联网内容的迭代速度，跟上消费者兴趣变化

　　Ÿ 数字化内容运营，拓展营收能力

　　宝龙地产控股有限公司联席总裁、宝龙商业管理控股有限公司行政总裁 陈德力：

　　我们需要的“智慧引擎”

　　动能：web3.0、AI、数字化内容

　　辐射：为创新提供开放式武库

　　技术：强力、简明、通用

　　使命：真正驱动业务提升

　　这样打造引擎：

　　业务规划一体，使命即经营

　　通用技术和AI

　　连接四方，公主经营

　　让线下无处不在

　　让人面对人，让人更有价值

　　开放体系，与上级共享创新动能

　　宝龙地产控股有限公司联席总裁、宝龙商业管理控股有限公司行政总裁 陈德力：

　　购物中心餐饮比例，在某种程度上，仍在上涨。

　　宝龙地产控股有限公司联席总裁、宝龙商业管理控股有限公司行政总裁 陈德力：

　　亟待复兴的商业

　　商业新常态中的复兴之路更需创新和智慧化运营

　　下行挑战；适应改变；抗击风险；极致效益；创新刚需

　　宝龙地产控股有限公司联席总裁、宝龙商业管理控股有限公司行政总裁 陈德力 带来主题演讲《商业复兴的智慧引擎》

　　主题演讲《聚焦蛙品类，深挖品牌价值》到此结束

　　蛙来哒（广东）咨询管理有限公司董事长、蛙来哒品牌联合创始人 罗清：

　　牛蛙将成为继小龙虾后的国民爆品

　　社交与传播（兴起于吃法）：

　　1、以其独特的吃法和完美的社交属性，满足了年轻人对小龙虾“不仅能吃，还能晒图”的需求；

　　2、情侣、团队成为主要消费客户，剥一只虾需要5-10秒，人们在过程中，解放手机专注聊天，一场小龙虾盛宴可持续1.5-3个小时；

　　广谱与上瘾（复购于口味）：

　　1、与火锅类似，没有区域性 口味限制，全国各地消费者都能接受且味道很好， 受大众喜爱；

　　2、麻辣味休闲食品容易上瘾，  2019年消费200万吨麻辣味小龙虾；消费50万吨牛蛙；

　　健康与品质（长久于营养）：

　　小龙虾和牛蛙蛋白质含量高于大多数的淡水和海水鱼虾，其氨基酸组成优于肉类；脂肪含量极低，矿物质总量远高于其他畜禽类营养价值；几乎是蛋白质食品和健康光谱上的极限。

　　蛙来哒（广东）咨询管理有限公司董事长、蛙来哒品牌联合创始人 罗清：

　　小龙虾如何成为国民爆品？

　　近两年，各家借助资本跑马圈地，进入上下游并积极布局供应链，大资本投资事件20多起，数额逾5亿，以餐饮品牌投资为主。

　　餐厅方面，2016年一线城市平均开业500+家，二线200+家，年中店数达肯德基中国三倍，除了传统的大排档，多家创业企业知名连锁餐饮如必胜客，周黑鸭、海底捞、必胜客等纷纷加入。

　　随着人均可支配收入的提升，人们的消费习惯追求逐渐从“无到有”转为“有到好”，追求品质、健康、社 交、时尚的消费内容，小龙虾和牛蛙的兴起也正符合当下的消费升级趋势。

　　蛙来哒（广东）咨询管理有限公司董事长、蛙来哒品牌联合创始人 罗清：

　　蛙来哒坚定走加盟发展之路：

　　直营闭店率  VS  加盟闭店率 差异小于5%

　　疫情三年加盟店，因经营困难导致闭店率仅为3.4%

　　蛙来哒（广东）咨询管理有限公司董事长、蛙来哒品牌联合创始人 罗清 带来主题演讲《聚焦蛙品类，深挖品牌价值》

　　主题演讲《“男裤专家”品牌聚焦战略的实践与思考 》

　　九牧王股份有限公司董事长、中国纺织工业联合会理事 林聪颖：

　　九牧王战略变革“五大”关键举措：

　　① 品牌提势

　　② 终端焕新

　　③ 产品升级

　　④ 营运迭代

　　⑤ 组织激活

　　九牧王战略变革初见成效

　　① 男裤无提示第一提及率 6% → 22%

　　② 青年客群占比 68% → 89%

　　③ 十代店数量 605家

　　④ 十代店同比增长 直营17%、加盟26%

　　九牧王股份有限公司董事长、中国纺织工业联合会理事 林聪颖：

　　九牧王变革最大的意义在于：对外，占领消费者心智，给消费者一个选择的理由；

　　对内，明确公司目标，给全体管理团队，一个更好的决策依据。

　　九牧王股份有限公司董事长、中国纺织工业联合会理事 林聪颖：

　　服装行业确定性趋势：

　　1、国牌、国货受到年轻人青睐

　　2、行业将会加速细分，没有核心品类的品牌将会淘汰出局

　　3、具有差异化竞争优势的品牌将受到顾客与甲方的青睐

　　4、细分市场的龙头品牌将享受虹吸式资源红利

　　5、吃喝玩乐购一体的购物中心，越发成为年轻人活跃的新阵地

　　九牧王股份有限公司董事长、中国纺织工业联合会理事 林聪颖：

　　中国服装品牌“演进”史

　　① 产品为王  ② 渠道为王 ③ 同质化 ④ 价格血战 ⑤行业大洗牌

　　目前中国品牌有很大的发展空间，原因如下：

　　① 政策：十四五规划（2021-2025），打造一批市场认可度高、美誉度好的知名品牌，重点培育3-5个具有全球时尚话语权的国际品牌，培育千亿级以上品牌价值产业集群

　　② 经济：疫情时，中国引领全球经济率先复苏；且提出，国内大循环为主，国内国际双循环

　　③ 自信：国民更热爱民族品牌

　　九牧王股份有限公司董事长、中国纺织工业联合会理事 林聪颖带来主题演讲《“男裤专家”品牌聚焦战略的实践与思考 》

　　上午议程——第一章：看见基本盘，寻找中国商业原动力

　　接下来是赢商视频号抽奖环节！

　　打开微信扫屏幕上方二维码或搜索赢商网视频号进入直播间，关注直播间参与抽奖，就能赢取好礼！

　　赢商tech董事长、中国商业联合会副会长 吴传鲲 致辞：

　　行业会慢慢复苏， 长期来看，购物中心发展前景依然乐观，中国依然还是全球最大、增长最强劲的消费市场，我们的消费升级总体趋势、总体态势还没有变，消费升级开始往低线级城市走。

　　购物中心运营水平越来越高，购物中心作为线下消费流量的最大入口，地位没有变。

　　中国商业联合会执行会长 王民 致辞：

　　时下内外部环境充满变化和不确定性，也正是因为诸多不确定性的存在，才让我们学会了居安思危，以创新开拓动能。时代是个变量，但主动权掌握在我们手中。

　　在“十四五规划”的指导下，商业地产守正出新，不断拓宽行业边界，空间运营、数智化应用、元宇宙商业等新的概念和玩法层出不穷，这也让我们看到了行业的新风向。

　　以数智化为例，顾名思义就是“数字化”和“智能化”的结合，它是从消费端到供给端的全域、全场景、全链路的数字化，同时基于数字化的闭环实现对市场需求变化的精准响应、实时优化和智能决策。这一手段在当下变幻莫测的行业中，具有超前的意识和能量，可以掌握行业趋势、追随行业发展、影响行业变革。

　　主持人介绍出席今天论坛的各位领导和嘉宾。

　　商业推动地产论坛第17届年会正式开始！

　　商业地产节IP形象狮吼吼

　　7月14日下午9:00-18:00，商业推动地产论坛第17届年会在广州南丰朗豪酒店3楼DEF厅举行。